作者：Carmen
編輯：賈白
張健已經從公眾視野消失近一年了。
一年前，FCoin橫空出世，如日中天。作為創始人的張健對自己的目標深信不疑：不用過多久，自己就可以打敗火幣、OKEx以及幣安。
但一年後回頭看，FCoin不過是曇花一現。
「北緯31度」經過深度探訪，發現所有的失敗原因都指向了一點：張健的性格極度冷漠，對人不信任，且不善於處理人際關係和管理團隊。
“張健身邊幾乎所有人都拋棄了他。”與張健有過深度合作的陳峰（化名）告訴「北緯31度」。
最開始，FCoin私募輪合作伙伴和他鬧僵；接著，核心員工逐一離開，團隊只剩下20多人；其後張健和元道發起的“幣改”運動，最後兩人也不歡而散；然後又上演了周小雪與FCoin的撕逼；連他的妻子都公開出來反對他……
到現在，FCoin日本站的負責人也出來公開叫板張健，聲稱他不結算工資，且強行挖走他的團隊。
“張健身邊沒有忠誠的朋友和信徒，只有利益的暫時捆綁。”
眾叛親離，是張健最終的命運。
01
員工崇拜破碎
“張健對人極度不信任，極度懷疑。”在員工王俊（化名）的眼裡，張健不相信任何內部成員。
比如遇到事情，張健都是躲起來，一個人寫公告。
去年10月30日， FCoin日本站的FJ上線後一路暴漲。
第二天，跌勢出現。當晚，張健在FCoin發出公告，要求FJ持有者必須同意鎖倉才能分紅。FJ瞬間暴跌。
暴跌的FJ
員工趕緊找張健商討處理辦法。但發出的訊息一直停留在那裡，再無新訊息頂上。
寫下這條致命公告的張健，什麼意見都沒有拍板，持續任由持有者用砸盤來宣洩不滿。
關於公告，張健有一種異乎尋常的堅持。他從不讓團隊介入，從內容制定到編寫，再到釋出，全由他一手包辦。落款處的“FCoin Team”顯得有些反諷。
對於張健來說，公告就像是一封告天下書，指令至高無上，萬眾皆不可違背。
這樣的堅持，顯然並非出於質量層面上的考慮。
外界一直吐槽FCoin的公告不僅釋出過於頻繁，干擾正常市場秩序，而且還總自創一些晦澀難懂的新名詞。曾有使用者戲稱，“為了看懂FCoin的公告，我不得不報了個補習班。”
往往，公告一經發出，就無法補救了。
“人家日本使用者本來對交易挖礦還沒搞明白，你又多加幾條，人家更看不懂了，還不拋？瘋啦？！”提起此事，王俊顯得有些激動。
但吐槽再多，行情再糟糕，都沒能改變張健壟斷決策權的執念。
張健從不相信團隊的意見。他時常搪塞員工的想法，有時是嘴上採納了，而實際又不推行；有時是一句話直接否定，而後再無任何解釋和討論的餘地。
一次，內部就交易挖礦的制度缺陷做了討論，但張健摒棄了所有建議，他認為這是市場問題，不是制度問題。
這種不信任還蔓延到辦公模式上。FCoin只有很短暫的集體辦公時期，之後便改為分散式辦公，一切交流、協作都依靠微信和telegram維繫著。
員工之間從來不相互見面，也不太認識。本應是親密並肩作戰的同事關係，在FCoin裡卻成了疏遠的網聊關係，牽絆其間的就只有冰冷的文字和形象各異的頭像，一切顯得有些魔幻。
張健也幾乎不見員工。談起這點，王俊反而有些佩服他， “如果是一般的老闆，這樣的公司早掛了。”
玩消失、不作為、隨性發公告、不信任團隊，如果說這些還只是刺激員工萌生離職念頭的因子，那麼，遲遲未到手的工資，則直接讓離職念頭爆發成了行動。
最近一次，張健藉口財務要籌備一週年節慶，沒空給員工發工資。結果，員工們一等就是兩三個月。期間，熟悉的消失套路又出現了，員工怎麼找他，他都不予理會。
拖欠工資，不過是張健變相逼員工自行離職的手段。通常，張健會拖上一段時間。如果你收到補發的工資，那就意味著張健發現他還需要你。而如果你一直連著幾個月都沒收到，那就意味著他在暗示你可以走人了。
前菲律賓客服主管便是這麼無奈地離職了。
這種荒唐都是毫無預兆的。員工之間不怎麼認識，又想顧及臉面，多數人只能抱著“咱也不知道，咱也不敢問”的無奈，從不在群裡提及自己被拖欠工資。分散式辦公的巧妙之處正在於，消極情緒往往只會單點爆發，難以擴及他人。
入職前，在多數員工的印象裡，張健是一名區塊鏈佈道者。
他們要麼因為看了張健的著作而認識區塊鏈，要麼至少知道他是行業裡的一個技術大咖。在媒介形象裡，張健甚至還是一位能夠背下比特幣白皮書的堅定信仰者。
但現實中，不斷的矛盾撞擊過後，身份崇拜被直接消解。最終，光環破碎，許多人選擇了離開。
現在的FCoin，只剩下20來人。
02
夥伴關係撕裂
在合夥人眼裡，張健的一些舉措更是毫無底線。
被宣佈合作取消的那天，日本站合夥人像往常一樣，隔一兩禮拜就去新加坡找張健。
把FCoin的全球市場都交由這位合夥人，是早已說定的事情。日本市場順利啟動過後，他便開始調研亞洲和美洲的其他市場。當地情況的調研和方案都準備好了，也敲定下亞洲某一發達國家作為下一站。
但那天到了新加坡後，張健卻告訴他，接下來不合作了。
知情者猜測，原因是共識實驗室買了1億的FT，海外市場要轉交給王峰。
合作取消，海外市場的工資也停發了。連著拖了兩三個月後，考慮到日本站合夥人手中掌握自己不少料，張健給他結清了工資，但其他員工的工資仍無下落。
更加觸及這名合夥人底線的是，張健開始派人去挖他團隊裡的人。
此時貿然想要和日本合夥人斷絕關係的張健，顯然已經忘卻別人創下的功勞。FCoin日本站之所以被默許無照經營，正是因為這名合夥人用“FCoin是下一代公司形態”的理念，講了一個很感人的故事，才成功遊說了日本金融體系。
同為歌者資本合夥人的元道，也和張健漸行漸遠了。
去年，張健和CSDN 副總裁孟巖、元道三人共同發起幣改。
在三人原本的設想裡，透過結合實體經濟與通證經濟相，把門票、證券等權益證明進行通證化，將定價權完全轉交給市場，可以實現傳統利益分配局面的改變。
而現實是，不僅優質專案沒有出現，“急漲直下“的K線還成了“幣改試驗區”定期上演的節目。
ARP在穩步上漲的16天后，跌破85%。張健親自站臺的QOS在第一天10%漲停後，直接破發80%。這樣的例子比比皆是。
包括何一在內的一些從業者以及當時的多數媒體，都把幣改的失敗歸結於玩弄概念，認為所謂“幣改“不過是不良資產的上市變現。
但很多員工認為，通證經濟是可以被實現的，問題在於張健的做法過於激進，“又不肯承認錯誤，不願改良”。
最後，自認無錯的張健，甚至還嫌棄起元道“沒有本事”。
衝突過後，二人分道揚鑣了。
遭其挑釁的，甚至還包括曾經的親密夥伴——杜均。
圈內人皆知，張建和杜均交情匪淺。
一起在火幣共事時，杜均提議和鼓勵張建出書，幫助其樹立起技術大咖的形象；張健要離職做區塊鏈協議時，杜均率先做了投資。
張健創立FCoin時，作為早期投資者的杜均，不遺餘力地為FCoin站臺，用“能死磕、能打仗”六字來褒獎他，稱讚他“火幣的發展離不開張健”；後來，杜均向火幣“開火”，還特意告知外界，節點資本將力推FCoin。
去年6月30日杜均發的朋友圈
但這樣的同仇敵愾並沒有換來張建的信任。
一次杜均拋售FT過後，FT正好開始暴跌。張健便認為杜均在故意砸盤，恩情和交情一併成了過眼雲煙。
知情者用“恨之入骨”四字形容了當時張健對杜均的仇恨。
今年5月，張健不經同意，擅自對8家戰略投資者的FT持倉作出了延長鎖期兩年的決定。而按照原本約定，所持FT應該在今年年內全部解鎖。
這8家機構便包括杜均的節點資本。
張健似乎從來不在乎合作伙伴的想法，所有決斷皆一意孤行。
前幾次FT的銷燬，張健還煞有其事地走了下程式，以社羣投票的名義，實踐了自己的決定。
這次，張健連程式都懶得走一下，直接就把幣鎖了。
張建常說自己要效仿孫中山和毛澤東。
“通證經濟的成功就是FCoin的成功。“
在張健的邏輯裡，未來不管誰成功實現了通證經濟，都會是FCoin的成功。就像孫中山一樣，讓大家都知道我在搞革命，將來不管誰革命成功了，都是我的成功。
在王俊看來，張建確實成功模仿了偉人，比如延長鎖倉期就頗具“打土豪、分田地”色彩。
只是為的不是公義，而是私利；打的不是土豪，而是盟友。
03
妻子轉黑粉
張健的妻子李瑩瑩曾試圖開啟“救夫行動”，但這位心有餘而力不足的家庭主婦，反而把事情弄得更糟糕了。
去年8月，李瑩瑩強力介入FCoin內部，並和剛剛入職的周小雪發生了直接衝突。
當時作為運營總監的周小雪想要一些權力，遭到了李瑩瑩的阻攔，而張健又始終不做表態。
有另一說法稱，將矛盾燃至高點的是，張健收回了給周小雪150萬的承諾。
最終，周小雪被踢出FCoin媒體群，李瑩瑩接任運營總監，引來外界對FCoin“家庭聯產承包責任制”的吐槽。
但很快，大權再次由張健一人獨攬，李瑩瑩也無聲退出了。
任職期間，對張健失望至極的李瑩瑩甚至曾公開撰文，當“黑粉”。
李瑩瑩自述當“黑粉”，對張健失望
04
老使用者被套牢，新使用者是投機者
除了身邊所有的盟友，FCoin的社群也是瀕臨崩盤：老使用者已經被牢牢套住，新增的使用者都是投機者，隨時準備拋售。
去年下半年，不斷髮生的“急漲直下”，吸引了大批投機者。
他們達成了短跑競賽的共識。“只要跑得快，就能趕在暴跌前的高位套現。”為此，他們一邊瘋狂地買入，一邊謹慎地做著拋售準備。
共識多了，竟也成了現實。許多新幣果然離奇地一致在開盤後暴漲，接著又快速地跌破80%。
F家族的六大分紅幣更是如此，被人戲稱為“F割全家桶“。
投機者來得快，散得也快。套利後，又成了一堆死賬號。
知情者向「北緯31度」透露，“FCoin的使用者新增一直都不太好”。
“FCoin以前還是準一線交易所，如今在二線交易所裡屬於偏差的。Biki和抹茶都比他強。”
至於那批至今仍在苦等解套的老使用者，恐怕更無活躍的勇氣和資本了。
“被套終有解套日，踏空再無上車時“，在FCoin社羣裡，類似這樣的話屢見不鮮。呆久了就知道，被套老韭菜又在假意刺激新韭菜接盤了。
廣為詬病的“交易挖礦”仍是張建不肯捨棄的寶器。他又新增了“鎖倉挖礦”、“推廣挖礦”、“掛單挖礦”等模式。
社羣內，有人吐槽他，不久後可能會推出聊天挖礦、爆倉挖礦；有人說聞到了FCoin宣傳方向上帶著一股傳銷味；也有人提及，他在各群推廣FT時，基本上都有人回他一句，FT就算了吧。
05
撕不去的“鐮刀張”標籤
張健被貼上了“鐮刀張”的標籤。
人性使然，身處幣圈食物鏈頂端的張健自然而然地接受了遊戲設定，成了割韭菜的儈子手。哪怕不想割韭菜，他也割了。
即便只是想要吃相更好看，他也做不到。
張健認為，只要複製FCoin日本站的模式，就可以一路收割全球韭菜。作為最大莊家和最大分紅者的他，每發一個分紅幣幣至少能賺兩三千萬。
王俊告訴向「北緯31度」，張健一般在割韭菜前，會突然變得很積極，主動找團隊商量“幣怎麼發、韭菜怎麼割、制度怎麼上“。
但發幣後，張健又消失了。
等待張健的，終究是眾叛親離。
他可以頻頻失信於合作伙伴和投資者。既不願承認自己能力有限，也不願承認他人的價值。
他一邊虛偽地高贊“社群是背後智囊”，一邊無視內部意見，執拗地執行個人想法。
所有產品架構和制度設計都高度依賴著張健個人隨機迸發的靈感。
FCoin就這樣飄忽不定的指示下，搖晃前行，且危機四伏。
