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2018年11月21日，陀螺財經Value100——GXChain公信節點競選第一期，邀請了LinkVC合夥人張力、徐赫；時戳資本CEO李宗乘，做客陀螺財經Value100直播間進行直播分享。
以下為直播精彩內容的節選，經陀螺財經整理髮布：
競選團隊介紹
時戳資本CEO 李宗乘：大家好，我是時戳資本的CEO李宗乘，時戳資本是依託於巴位元的專業區塊鏈投資機構，聚焦於區塊鏈領域的研究投資和諮詢服務，是相對比較早專注於區塊鏈與數字貨幣領域的風險投資機構之一，去年中旬到現在我們總共投了有近二十個專案。國內較知名的專案基本都有覆蓋，如本體、FCoin、比原鏈，我們都是作為基石投資人參與專案投資的。
團隊日常工作運轉模式和傳統VC是一樣的，接觸專案後和專案投資前都有一個投決會的流程，成員主要是巴位元的幾個合夥人。
LinkVC合夥人 徐赫：LinkVC是一家專注於區塊鏈早期機會的風險投資基金，創始合夥人為林嘉鵬，我和張力是分別負責投資和投後部分，日常工作和股權VC基本一致。嘉鵬和張力是經驗很豐富的區塊鏈個人投資者，我是股權VC出身。
主持人專訪
主持人：您當時進這個行業，是什麼契機？又是什麼樣的動力和契機，讓您決定參選GXChain公信節點？
李宗乘：我之前是做創投領域的一些投資，比較早接觸區塊鏈行業。2017年初巴位元正好需要一個既懂投資又懂融資的人，機緣巧合認識了長鋏，於是順利成章的加入巴位元，負責巴位元相關投融資工作。
參加公信節點競選的初衷有兩點。第一點，我們投資機構是2017年中旬成立的。當公信寶融資的時候，我們還沒有成立，錯過公信寶的投資很遺憾。我們跟公信鏈業務上有過合作，對他們比較熟悉，是一個實幹有戰鬥力的團隊，而且在區塊鏈領域做的早，紮根深社羣大，這次他們開放節點競選，我們馬上就提出申請，很欣賞他們團隊，所以希望更深的參與到GXChain的建設中。
第二點是看到了市場的機會，2017年後大量的專案是採用DPOS共識機制。我們投過的一些專案中有不少是DPOS機制的，像本體、萬維鏈等專案。這些專案主網陸續上線，逐漸開放節點競選，市場上節點的需求陸續增多，我們自己做了一個POS礦池，力爭為更多專案提供技術和運營商支援。
徐赫：參選GXChain是因為我們在中期參與了公信寶的投資，並且一致認為長線看好，所以一直保持全力支援的狀態。
主持人：那您認為以投資人的身份和治理節點的身份參與這個專案，有什麼不同的感受呢？
徐赫：其實Tokenfund投資和天使投資很像，多看多投多撒，主要保證不錯過為主，後期的管理可能會有些顧不上，或者如果專案方不主動提需求，我們也不會主動打擾。競選節點是讓我們從投資到直接參與到生態中，從觀察者到直接參與的一個過程，這個過程可以更多的理解、參與和調動資源幫助生態發展。未來我們會更多的參與長線看好專案的治理，而不僅僅是投資。
李宗乘：這兩個身份，我覺得作為治理節點參與到專案中會更加的好玩，對專案的體驗理解要更加深刻。
主持人：您認為咱們參與GXChain公信節點競選，擁有的優勢是什麼？
李宗乘：我們作為節點的競選者自己的優勢和長處。第一，巴位元本身是國內比較大的媒體社羣平臺，媒體和社羣的資源比較豐富，DPOS節點本身還是比較依賴流量的，我們可以為節點競選做推廣宣傳，為專案社羣做運營支援。
其二，我們有DPOS礦池，有專業的技術人員維護礦池的正常經營。DPOS礦池的運營還是有一定的技術門檻的，不是下載一個軟體包安裝好，改一下引數就能跑的。需要懂雲伺服器的人提供伺服器支援。懂區塊鏈技術的人在節點執行出現問題後，立馬響應做出應對。比原鏈是我們開發的，在區塊鏈技術上我們有優勢，DPOS節點維護上也有一定技術優勢。
我們還是有一定信心競選成功的。後期主要計劃是在我們自己的社羣做一定的宣傳，讓大家清楚我們的優勢。讓大家知道我們能為專案帶來更多流量，在技術上能更好的維護好節點的執行。
主持人：如果您有幸成為公信節點之一，團隊將為整個社羣貢獻什麼？
李宗乘：對公信鏈社羣作出貢獻可分為以下幾點，第一是文字內容方面，我們會對公信鏈重大的進展提供一定量的通稿和快訊。第二是媒體保護方面，我們可以協助刪除涉及公信鏈的一些黑稿。第三在影片內容的傳播上，透過直播和專訪，幫助公信鏈透過更多形式在社羣做推廣宣傳。第四在技術開發上，我們可以和公信鏈合作舉辦開發者大賽。第五在專案投資上，時戳資本可以投資公信鏈生態孵化的一些專案。
主持人：您認為整個區塊鏈社羣發展究竟需要什麼樣的力量？以及咱們的團隊能夠提供什麼樣的力量去壯大社羣？
李宗乘：區塊鏈社羣的發展是由兩個基本因素推動的，第一個是技術推動。由技術帶動相關業務的形成。其二是社羣互動維護的，社羣相關的人員對於專案有更多的瞭解，從技術推動和社羣運營兩方面推動專案發展。
徐赫：LinkVC是Blockchain和Cryptocurrency的早期參與者，也是受益者。我們經歷過很多次一級、二級市場的劇烈變化，看過也踩過很多的坑，如果說優勢就是我們會更多角度的理解這個產業的發展，相對歷史經驗會更豐富一些；另外我們在2年時間參與了大大小小50多個專案，以及20多個股權專案，相對來講對生態佈局比較完整，這些希望是未來可以調動的資源促進大家不斷合作、共贏。具體專案大家感興趣可以看我們的網站http://www.linkvc.com/ 。
主持人：咱們兩家同為投資機構，能不能分別分享一下，過去投資過哪些區塊鏈專案？主要的投資方向有哪些？有哪些您二位分別比較看好或者印象深刻的專案團隊嗎？
李宗乘：我們作為基石投資人參與過的專案有本體、比原鏈、Fcoin等。投資方向主要是兩個，一個是區塊鏈的原生專案，一個是入口工具。區塊鏈原生專案指的是這個專案因為區塊鏈概念的出現，它才出現的，如礦池、底層公鏈類屬於原生專案。第二類入口工具，主要是錢包和交易所。
我們參與過的DPOS節點的相關情況，一類DPOS節點，他的節點數量有限，需要抵押一定數量的代幣才有資格參與節點競選。參與節點競選後，獲得投票數量的前幾名成為共識節點，這些共識節點地位是平等的，每個節點出塊的概率相同，類似的專案如公信寶、本體、小蟻。第二類是POS+DPOS，節點數量有限，也是需要抵押一定的代幣數量參與競選，成為節點之後，節點抵押的代幣越多，出塊概率越大。
主持人：過去在區塊鏈專案投資裡，您覺得回報最好的是哪個專案？
李宗乘：我們投資的像本體、Fcoin、aelf和比原的回報都比較可觀。
徐赫：我們參與的基石和私募的專案比較多一些，主題分為技術驅動以及社羣驅動，或者說就是看好變革性技術和能成長為流量平臺的產品兩塊。印象深刻其實很多了，有短期高額回報的、有發展迅速的，還有長線發展，1-2年更有機會的每個專案其實下來都印象很深刻，但是最深刻應該是回報最高以及虧的最多的專案。目前回報最高的是zilliqa。
主持人：在現如今的市場行情下，您二位認為對我們普通人來說有什麼樣的投資建議？現在還有哪些專案、哪些領域值得去投？
李宗乘：幣圈應該絕大多數的機構都會有參與一些歸零專案地投資的吧。行業進入冬天了，比較難有熱點，做幾個方向性的判斷吧，就是行業回暖的判斷方法。資料上的定量判斷。比特幣的價格與梅特卡夫定律的擬合度比較高啊，梅特卡夫定律描述的是一個網路平臺的價值與參與網路中人數的平方成正比，也叫網路效應，我們用活躍地指數做。做過一個測算，按照目前的活躍地指出推算比特幣的合理價格應該是在三千美金左右。現在比特幣還處於高估階段，從過往資料看。熊市處於低谷的時間長。牛市處於高估階段的時間短，基本上熊市和牛市的時間比是三比一，這是一個定量判斷。
第二個是專案上的定性判斷。行業回暖還是需要基礎設施類的專案在技術上完善的，這類基礎設施專案應該超脫以太坊的邏輯範疇，不單是發行代幣智慧合約，而是提出一套框架標準。使鏈的開發更加方便，基於這套標準開發的鏈。採用相同的共識機制，區塊結構和傳輸標準。專案方更加聚焦於業務層面。透過業務捲進更大規模的人口進入全行業。像這類底層設計基礎設施專案完善才可能推動下一輪牛市的到來。
徐赫：第一，全面迴歸BTC,在全球金融市場沒有好轉之前，主力會以BTC為優質資產持有，我們也鼓勵更多的人定投BTC。我們認為全球中心化資產都會持續進入一個下行階段，短期不會好轉。第二，關注真正落地並且產生正向收入的區塊鏈產品，例如最近的Dapp的發展，其實是隱藏在大眾視線的盲區裡的，我們認為短期根據自己的理解做一些小額的、嘗試性投資非常合適。因為高流動性和低門檻，其實區塊鏈的世界加速了金融運轉的程序，我覺得近期的機會可能不是半年或者一年，應該是以月和季度計算。這個世界不斷有新的、初期“不起眼”的新東西冒出來，我覺得一直保持一個樂觀、探索的心情更會是最核心的建議吧。
粉絲提問
粉絲“何宛達”提問：請問兩位大佬，對公信寶可信大資料+區塊鏈的未來是怎樣看的，相比其他公鏈來說，這條路走對了沒？
李宗乘：首先公信寶的方向呢，和其他公鏈具有明顯的差異性，區塊鏈作為一條價值傳輸網路。更多的還是要和資產和價值相關聯。公信做的鏈能夠把相關的隱私資料轉變成有價值的資產。我認為這是一個相對正確的方向。同時這類資產的天花板和想象空間足夠的高，所以我覺得公信寶未來還是非常有潛力的。
徐赫：公信寶積澱和啟用資料的能力在過去一年已經佐證過了。每條公鏈想解決的問題都不太樣，但公信寶解決自己想解決的問題的進展是遙遙領先的。
粉絲“許”提問：熊市的漫長，讓整個行業的使用者在快速流失，很多社羣的共識也在耗散。在熊市週期裡，兩位嘉賓對於專案來說，凝聚共識最重要的是什麼？
李宗乘：我覺得是認知，對區塊鏈，對比特幣的認知。是否能認識到區塊鏈與網際網路會給人們生活帶來相同級別的改變。
徐赫：其實我們現在說的共識和最早的共識早就不是一個東西，回顧歷史，BTC、TETHER、ETH的創始人在建立的時候其實很大一部分是“自由主義者”，最早的共識是並不是今天的“賺錢”，所以當“賺錢”不能成為今天的共識的時候，真正參與到專案裡來，每個持幣的人去了解專案究竟想解決的事情，這樣才會有新的共識，所以我人為凝聚共識的本質是“參與”。
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宣告
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