1月13日，第六屆全球深商大會在深圳開幕。開幕式上，萬科創始人、深商總會理事會主席王石作了主旨演講。他認為，深圳面臨“雙區驅動”的重大機遇，面臨著轉型發展的要求，就要與以色列對標，因為兩者有著太多共性。
王石問，剛剛過去的2019年，你最深的感受是什麼？網上用的最多的是兩個：一是焦慮，二是難，困難的難。王石說，我也用了一個詞，但既不是焦慮，也不是難，而是激盪——激動的“激”，動盪的“蕩”，不僅僅適合形容去年，也適合形容前年。中國改革開放40週年，我們面對的就是一個激盪的局面，不僅僅中國，全世界都面臨著新的變化：激盪，激情、激動是正面的，蕩是上下，既有正面，也有負面。作為深圳經濟特區成長起來的第一批企業家，回想更多起深圳經濟特區建立的激盪歷程。2019年，建設粵港澳大灣區和先行示範區，建立40年的深圳經濟特區面臨著新的激盪。
王石說，我是前年秋天到以色列希伯萊大學訪學，我想談點體會。2018年，以色列GDP總產值是3696億美元，1元人民幣兌0.145美元，這樣換算2018年深圳的GDP比以色列差一點，是3400億美元。2019年，深圳的GDP是2.6萬億，摺合成美金是3600億，以色列今年公佈的數字是3700億。按照GDP的增長，明年深圳GDP超過以色列沒有一點懸念，我們要不要來一點掌聲？這個城市只有40年的歷史，以色列的建國時間比我們長得多。
再看人口，以色列人口是800萬，深圳常住人口是1500萬，實際上有2000萬甚至2更多，也就是按人均GDP，深圳還要低一些。我們要不要向以色列學習？五年前我曾經以企業家的身份給深圳尋找對標，當時找的是西雅圖。今天我作為深商企業家，覺得深圳未來應該對標的是以色列——再比GDP已經沒有意義，因為深圳的人口比以色列多得多。深圳與以色列有很多共性，比如匯聚、流動、開放、包容。之所以說激盪深圳，很重要的變化就是如何從高速增長向質量增長、效率增長、創新增長轉變，顯然深圳要走在中國城市的前面。但是，按照國際參照系來比，以色列是深圳非常好的對標參照學習。同時，透過在以色列的一年半學習，我能明顯感覺到中國做的許多事，猶太人非常佩服，中國創新的東西也值得以色列借鑑學習。這就是文明互鑑。
在這個激盪時代，大家都認同變、變、變，我想說是不是還有不變的？我們會不會為了變、為了不掉隊、為了快速，最後反而我們失去了我們的方向？
哪些不應該變？王石說，當年我到特區是想改變命運，想物質豐富起來，但更想求學。後來在深圳創業，我不懂貿易，也不喜歡當生意人，只想賺兩三年錢就留學去。但我把握了幾條，我一直牢記著家庭的教育、社會的教育以及最基本的三條：做老實人、說老實話、辦老實事。正因為此，我今天年紀站在這裡還能得到尊重，很重要的原因就是我這個人可信，我這個人做事負責。
其次，要知道感恩。第二人生階段到第三人生階段過渡時，我參加了深圳很多公益組織，就是感恩深圳這座城市。我們作為創業的成功者，都應該感恩。不僅對深圳，對全國，對世界都要感恩。
王石說，以色列國土面積是彈丸之國，可以說很小也很大。提到以色列，大家會想到猶太民族、希伯萊民族如何優秀，但實際上2000年來猶太民族流散在世界各地，真正形成新的文化是1948年之後。全世界猶太民族匯聚到以色列，到以色列後才感覺到以色列的文化已經是全世界的文化——流散到世界再匯聚回來，把世界各地的文明全帶去了，以色列和書本上理解的猶太人已經完全不一樣了。
再頭再說深商，深商有什麼特點？深商並不僅僅是指深圳、珠三角這一帶的企業家，深商的最大特點就是包容、海納百川。
在一個激盪的時代，不變肯定會被淘汰掉。王石認為，關鍵是是主動變還是被動變。你不願意變，它在變，是一種結果，如果你主動迎上去變，是另外一種結果。他說，我最初是想出國留學，到50歲我知道留學沒機會了，於是放棄了，沒想到60歲一不小心機會又來了，從哈佛到現在正好十年。如果當時我堅持不變，可能和現在的結果不一樣。我當時變了，一心一意做企業，做十年之後再學習，所以該變的還是要變。如果不變，可能會出問題，變，才能掌握主動，才會隨著社會的變化往前走。比如騰訊剛起來時，我們是跟不上的。比如想既然網際網路這麼賺錢，我們也去搞網際網路？在萬科看來，網際網路是一個工具，如果不用這個工具，萬科會被淘汰。因此任何新生的工具萬科都要用。正因為主動求變，萬科才走到今天。剛剛過去的2019年，僅僅在社會責任方面，萬科納稅超過1000億，在深圳企業中排名第二。
