眾籌曾經是網際網路時代偉大的發明之一，它具有門檻低、專案多元、注重創意等特徵，為小本經營或創意人提供了無限的可能性，讓其產品獲得持續的流量曝光和銷量。
同時，籌資專案會對所有人開放，讓所有人獲得同等的投資機會，某種程度上是一種去中心化的融資模式。
然而，無論是股權眾籌還是產品眾籌，如今已經沒落。究其原因，當由平臺本身掌握絕對控制權的時候，還說所謂的“去中心化”就顯得有點不合時宜了。
自帶“去中心化”屬性的區塊鏈能否解決這個問題？
由智慧合約自動化託管資金，而不是由平臺本身，這就是基於區塊鏈的眾籌平臺Pledgecamp要做的事。這個被其創始人Jae Choi稱之為“眾籌2.0”的平臺，致力於將眾籌和區塊鏈這兩個去中心化系統結合在一起，希望將眾籌資本的控制權歸還給投資人。
文 /31QU Thor
傳統眾籌市場的問題
曾幾何時，作為一種新興的科技融資模式，眾籌成為那些無法透過傳統融資企業的籌資渠道而備受推崇。
相對於傳統融資渠道，像Kickstarter和和indiegogo這樣的眾籌平臺的確為我們帶來了的創新，推動了科技的進步。
一方面，這些平臺讓發明者和有創意的人可以將自己的創意展示給大眾，為專案籌得充足的資金；另一方面，也讓人們找到自己心儀的想法和概念投資。
可以說，相對於傳統的融資方式，眾籌更為開放，且依靠大眾力量，打破禁錮了普通人千百年的資金枷鎖，締造出一個自由融資的新世界，本質上被譽為是一種去中心化的融資模式。
然而，眾籌模式發展到今天，曾經盛極一時的眾籌模式略顯頹勢，暴露了一些問題，最重要的問題之一就是，無法為投資者提供風險保障。
換句話說，假如平臺上的某個眾籌專案沒有實現自己的目標，或沒有及時交付自己的產品，那麼投資者對此什麼都做不了。
舉例來說，在2014年，Kickstarter上有一個十分火爆的專案Coolest Cooler，這款被譽為“郊遊神器”的行動式冰箱，在釋出後短短1個月內就在Kickstarter上籌集了1329萬美元。然而直到今天，還有人沒有收到這臺冰箱。
而這種“承諾不兌現”的失敗案例，在眾籌平臺上並不少見。
事實上，專案發起者這種不負責任的行為傷害了整個眾籌生態系統，讓投資者不再相信平臺上的其他專案。
因為這種信任喪失，所以使用者對眾籌的熱情越來越低。根據Kickstarter分享的統計資料顯示，目前贊助一個專案以上的使用者不足三分之一，大部分人不是“回頭客”。
這是因為眾籌平臺存在結構性的問題，即沒有在系統內建立針對專案發起人的問責制。
也就是說，在Kickstarter，indiegogo這樣的平臺上，平臺在收取專案方5%的上市費後，能做的非常有限，除了會在平臺上積極推廣這些眾籌活動之外，就不能做更多事情了。
因此，即使專案最終宣告失敗，平臺也沒法為這些科技產品的投資人提供保護措施。
事實上，這些平臺還發布了相關的免責條款：
以下就是Kickstarter官方政策的使用條款：
Kickstarter不提供退款。完成一個專案的責任完全歸於專案的建立者。Kickstarter不代表專案發起者持有資金，不能保證他們的工作是否能完成，當然也不提供退款。此外，我們不監督專案的表現，我們也不會調解使用者之間的爭議...... 我們不監督專案的表現或實時交付，我們也不認可使用者提交給網站的任何內容...... 任何一方造成的任何損害或損失，由你本人承擔。
Pledgecamp如何顛覆傳統的眾籌模式？
而這就是區塊鏈專案Pledgecamp想要填補的市場空白，這個稱之為眾籌2.0的專案，想要透過區塊鏈來顛覆傳統眾籌模式，即透過區塊鏈實現一個可信的眾籌平臺，保障投資人的利益。
具體來說，Pledgecamp會提供一個錢包託管服務，叫做支持者保險。和傳統眾籌平臺不同的是，一個專案籌集的資金不會一次性全部都給到專案方，而是以一部分代幣資產的形式鎖定在智慧合約中，只有產品的進度得到認可後，這些籌資才會被釋放出來。
Pledgecamp的創始人兼CEO Jae Choi表示，“在Kickstarter，indiegogo這樣的主流眾籌網站上，專案方在籌到錢後， 可以不交付產品。但在Pledgecamp上，每個專案必須要交付產品才能得到他們籌集的資金。”
Jae Choi接著補充道，“簡單來說，就是專案發起人必須要做事，必須履行自己的承諾，交付一定的產品才能拿到錢。傳統眾籌模式中，完全沒有問責制度，因此這些公司拿到了資金，可以馬上跑路。”
值得注意的是，對於專案方來說，鎖定在智慧合約中的代幣有兩種選擇，一種是比特幣，另一種則是Pledge Coin，也就是Pledgecamp的平臺幣PLG 。
如果專案方選擇使用比特幣作為鎖定資產，無疑會有很大的價格波動風險。
而如果選擇平臺幣PLG作為鎖定資產，那麼，當時籌集的額度就不會因市場的波動而受到影響。
作為平臺的原生代幣，PLG可用於專案支付上市費用。
為了激勵平臺幣被使用，專案方鎖定PLG越多，需要支付的上市費用就越少。鎖定50％募集資金，則可免除掉上市的費用。對於投資人來說，一個專案鎖定的資金越多，意味著風險也更小。
同時，Pledgecamp社羣保留了大量的代幣儲備來維持其價值穩定。
“社羣會保留大量的代幣儲備，當PLG的價值浮動，我們會透過儲備資金進行調整，維護價格穩定。比如說一個公司籌集了10萬美金，之後PLG跌落了10%，那麼，專案方籌集到的資金並不會因此而縮減到9萬美金，而是我們會根據專案方的初始目標，保持一致的籌資。所以說，在Pledgecamp不用擔心PLG價格波動導致的融資縮水。”Jae Choi表示。
“考慮到一個專案的進展和週期的過程中價格總是在波動，這種社羣儲備的機制也是必不可少的。因為託管系統會根據專案方的進展達成情況來逐漸釋放籌集資金，因此，如果某個專案方在一年之後才達成第二個里程碑，那麼，在這個時候，PLG可能早就不是當時那個價格了，有可能40美元或者是1美元，當然我們希望是前者，而這個時候我們就會用這個儲備池來保證專案方的籌資總額不會縮水。”Jae Choi繼續補充道。
“如果一個專案的初始階段需要10%的啟動資金，那麼我們會要求至少10%的資金是用信用卡、信貸等進行籌集，剩下的80%到90%的資金則是由PLG來籌集，這作為一個後備方案，以防PLG出現波動保證專案至少有10%的啟動資金。”
如果專案方想要釋放籌資，就得在專案進度上獲得認可。而解鎖進度的最終決定人，不是平臺或者專案說了算，而是取決於使用者投票的結果。
打從一開始，眾籌專案方就得給Jae Choi社羣上使用者和潛在的投資者展示路線圖，如果資金額度太高或者里程碑目標不是很清晰的話，那麼，投資人會以懷疑的眼光來看待這個專案。而是否能解鎖里程碑中下一個階段的籌資，也是由投資人掌握完全的決定權。專案方必須要給出一些“進度條展示”，向投資人證明自己真正在做事，比如在網站上更新專案狀態，做一些AMA，釋出週報和月報等告知專案進展等。
而如果專案方無法向投資人證明進度，或者是說沒有妥善使用資金，那麼投資人甚至可以投票決定將專案終止，鎖定在智慧合約中的剩餘籌資就會退回給投資人。
如同Web 3.0 提倡的核心理念，要將數字身份和資料的控制權歸還給使用者，Pledgecamp希望將籌資的控制權歸還給投資人，實現的真正的去中心化。
目標市場和合規難題
Pledgecamp團隊的履歷非常光鮮，創始人兼CEO Jae Choi，畢業於加州大學伯克利分校經濟學，擁有多年的連續創業和天使投資人的經驗，也是多個眾多區塊鏈專案的顧問。
此外，為其背書的顧問來頭也不小，包括扎克伯格的姐姐蘭迪·扎克伯格（Randi Zuckerberg），Ripple的資料副總裁Matt Curcio，以及TechCrunch聯合創始人Keith Teare都是Pledgecamp的顧問。
對於一個以區塊鏈為載體的企業，加密貨幣和區塊鏈本身面臨著在各個不同的國家的合規和監管的難題，Pledgecamp是如何解決這個問題的呢？
Jae Choi表示，Pledgecamp並不會以區塊鏈作為宣傳重點，因為對於Pledgecamp來說，區塊鏈只是手段，最終只是為了實現一個目的，就是保護這個平臺上的投資者和融資的公司，為他們省下大量的金融成本和費用。
“雖然本質上來說，Pledgecamp是一個部署在區塊鏈上、基於智慧合約的託管系統，是一個去中心化的眾籌平臺。但最終的目的只有一個，那就是，為投資者和融資公司提供一個公平競爭的場地，保護投資者的權益，也能夠給一些公司提供資源，讓他們節省一些金融上的成本。”
“因此，我們並不會以區塊鏈作為營銷點來進行宣傳，對於一般使用者來說，只會體驗到一個無縫銜接的服務，甚至都不會意識到自己是在一個區塊鏈技術支撐的平臺上進行的眾籌融資。”補充道。
眾籌模式對一個國家經濟發展是會起到促進作用的，因此，在一些國家獲得牌照並不會太困難。當然， 對於在不同國家的眾籌專案，也應該遵守當地的法律法規。
Jae Choi接著表示，“我們更像是一家金融技術公司，作為金融技術公司，就需要遵守一個國家在眾籌方面所設立的法律法規，比如說如果有一家美國公司要融資的話，股權輪最多隻能有200個投資人。
雖然Pledgecamp目前還未上線，但對平臺有興趣，有意向加入的預籤公司已多達200多家。
這些公司大部分是有矽谷風投背景的創業公司和一些有韓國政府支援的公司，而區塊鏈業務的公司並不多。
“預計到10月，我們平臺在上線之後，屆時還會上線一些來自歐洲、中國、韓國等地的眾籌專案。另外，我們也和一些中國公司有合作伙伴關係，願意孵化一些早期的創業公司。”如是表示。
最近，Pledgecamp宣佈即將加入幣安DEX網路，隨著遷移，其在以太坊上的ERC20代幣“PLG”會轉為名為“PLG.b”的幣安BEP2標準代幣。透過在幣安DEX上啟動Pledgecamp，平臺將獲得更好的資產流動性，當然，相信幣安的流量效應也會給Pledgecamp帶來一波關注。
眾籌專案千變萬化，有的大獲成功，有的則是一敗塗地，最糟糕的是，甚至有些公司一拿到資金就馬上跑路都有可能發生，而這正是作為第三方平臺的眾籌平臺由於缺乏對專案的問責制所造成的。
保護眾籌投資者的資金、保持專案資訊透明以及讓專案建立者承擔責任，從而解決現在眾籌平臺的一些問題，這就是Pledgecamp的願景。
然而，Pledgecamp未來可能會面臨一些監管合規方面的挑戰，特別是當眾籌涉及到多個不同國家的時候，事情就會變得更加複雜。
眾籌模式和區塊鏈想要實現深度融合，仍舊任重而道遠。
（本文不作任何投資建議）
