“京東智臻鏈”是京東區塊鏈的技術品牌,它寓意了京東使用數字科技手段,連線金融和實體產業,連線資料,服務於人們美好生活的願景。“京東智臻鏈”基於京東集團所獨有的零售全產業鏈條和豐富的金融業務場景,以提升消費者體驗,為企業創造更大價值為基本出發點,先行先試,務實推進,目前已成功應用於京東商城、京東物流及京東數字科技等多個業務場景中,讓使用者能夠在幾乎無感知的情況下享受到更多基於區塊鏈技術提供的消費體驗和服務保障。此外,作為供應鏈服務的基礎設施服務商,“京東智臻鏈”還將這樣的數字科技實踐輻射至更大範圍,並取得了一系列令人欣喜的成果,更多落地的應用場景分享和深度思考正是這一版白皮書最核心的亮點。
應用場景的日益豐富對區塊鏈技術不斷提出新的要求。京東區塊鏈技術的鮮明特色之一就是在實際應用中的不斷檢驗和動態演進。與此同時,我們也深刻地意識到,區塊鏈技術還處在生長階段,有很多待改進之處,配套的管理機制仍需規劃完善,業界共建、共創、共享十分必要,這便是 2019 年版本《京東區塊鏈技術實踐白皮書》修訂的動因。伴隨白皮書的釋出,我們也將正式對外開源自主研發的區塊鏈底層框架系統——JD Chain。JD Chain 全面支援靈活的國密演算法和賬本的動態擴充套件,將幫助我們的夥伴真正實現企業級區塊鏈底層框架的“按需定製”。我們期待更多的開發者、企業使用者參與到 JD Chain 的完善工作中來,參與到區塊鏈技術研究、開發、應用、推廣的浪潮中來,共同打造有中國特色的區塊鏈生態,進而用數字科技創造美好未來!
編委會成員
編委會(排名不分先後):
京東集團-CHO 體系-企業資訊化部
京東集團-CFO 體系-稅務與資金管理部
京東集團-京東零售-平臺生態部
京東集團-京東零售-海外技術平臺部
京東集團-京東零售-大客戶部
京東集團-京東物流-綜合規劃群-物流研發部
京東集團-京東數字科技-大資管事業部
京東集團-京東數字科技-企業服務群組
京東集團-京東數字科技-個人服務群組
京東集團-京東數字科技-研究院
京東集團-京東數字科技-智慧大資料部
京東集團-京東數字科技-創新科技業務部
視覺設計:
蔡佳平
京東區塊鏈主要應用場景
京東區塊鏈應用場景的選擇和產品功能設計,始終都圍繞著為客戶交付真實的、可持續的業務價值來展開,如何利用區塊鏈的技術特性,來解決現實業務中的客戶痛點,是我們長期思索和努力的方向。京東自身零售、物流、數字科技等組合生態內部蘊藏了大量的區塊鏈潛在應用場景,本次我們重點選取了 14 個有代表性的、執行在 JD BaaS 組成的智臻鏈聯盟網路上面的真實落地應用,並將其劃分為品質溯源、數字存證、信用網路、金融科技和價值創新等五個方面,逐一分享我們對這些領域內區塊鏈應用的建設經驗和發展思考,希望廣大京東客戶和合作夥伴更好地理解區塊鏈的應用價值,更多地參與到我們共同的事業中來,也希望為行業健康發展帶來更多幫助。
京東區塊鏈未來規劃
作為一個“萬億”體量的經濟生態,京東正服務於數十萬商家和數以億計的消費者。圍繞零售、物流、數字科技三大子集團核心業務,而逐步搭建起來的商業生態需要以更開放的姿態,聯合更多志同道合的夥伴,共創未來。區塊鏈技術作為信任的聯結器,也應該開放給更多的開發企業和應用企業,降低技術研發門檻,聚焦價值共創的核心應用場景,用京東幾年來在區塊鏈技術實踐過程中積累的知識經驗,助力全社會區塊鏈應用的發展,這便是我們決定將京東完全自主智慧財產權的,經過多場景應用實踐檢驗的區塊鏈底層框架進行程式碼開源的初心。
此外,我們也意識到現階段區塊鏈技術應用、監管治理等方面尚且存在一系列需要解決的問題。除了加速技術研發和應用之外,我們也在與國內外知名區塊鏈相關研究機構開展廣泛的接觸和合作,透過組建聯合實驗室,推進開源社羣建設和技術應用標準制定等工作,為區塊鏈行業生態的可持續發展貢獻京東智慧。
結語
新興技術的飛速發展,正在加速全球化資訊化的浪潮,全球範圍內的資源分配、跨組織協作,深刻影響著我們的生產生活,這就要求我們以全球視野、開放精神面對日益激烈的市場競爭。區塊鏈作為一項新興技術,其技術生態、場景應用和監管制度尚有諸多待設計、待開拓、待完善的工作,呼喚廣大技術研發企業、行業應用企業和監督管理部門參與,共創、共建、共享一個由區塊鏈技術參與構築的,更加開放透明、高效協同、風險可控的信用社會。這也是京東將繼續和長期堅持區塊鏈技術實踐的根本原因,是我們以實際行動踐行客戶為先的企業初心。
京東區塊鏈技術實踐不是封閉的、孤立的、短暫的原型驗證,而是開放的、共享的、長期的生態建設,我們歡迎志同道合的區塊鏈技術企業、獨立開發者、科研機構、應用企業、監管部門等所有關注區塊鏈發展的同仁們加入到京東區塊鏈開源社羣建設和應用生態打造的過程中來,圍繞價值共創,攜手開拓未來!
以上內容擷取自京東區塊鏈白皮書,需要閱讀全文的朋友可以點選檢視或者下載:
京東區塊鏈技術實踐白皮書2019.pdf (2.83 MB) |