原作者：Jesse Walden（傑西.沃爾登）
來源：variant.fund
譯者：殷建松，《殷建松說區塊鏈》主理人
我們每天使用的技術中，最令人驚歎的事情之一，就是該技術由使用者構建、運營甚至資助的程度。
你正在使用的閱讀這篇文章的裝置、顯示這篇文章的軟體、託管這些內容的伺服器以及網際網路上的其他許多東西，都是由全球開發者社羣貢獻的開原始碼構建的。Wikipedia、YouTube、Twitter、Facebook和Airbnb等平臺，都圍繞著來自個人而非企業所貢獻的內容和產品來運作。而越來越多的市場平臺，如Kickstarter、Patreon、Substack等新的熱愛經濟平臺，使使用者能夠直接資助正在消費的產品、資訊和服務。
隨著使用者的參與變得越來越主流和複雜，下一步將是：平臺不僅由使用者建立、運營和資助，而且由使用者擁有。
透過員工股票期權計劃，所有權已經成為激勵人才在矽谷獻身於建立創業公司的有力工具。儘管這種模式非常成功，但並不是所有人都可以使用，受到地理環境和遺留的金融基礎設施等因素的限制。導致的結果是，最大的網際網路平臺的經濟利益集中在一起，而且往往與它們最有價值的貢獻者——使用者——的經濟利益不一致。現在，新技術正在將工作和價值分配轉移到網上進行，從而產生了新一代的平臺。這些平臺依靠無需許可的全球人才庫的貢獻，而茁壯成長。
所有權是促使使用者以更深層次的方式，為產品做出貢獻的強大動力，無論是創意、計算資源、程式碼還是社羣建設。這種更具合作性的經濟模式，有助於確保隨著時間的推移，與使用者更好地保持一致，從而產生更大、更具彈性、更具創新性的平臺。這就是所有權經濟，不僅是一種積極的社會努力，而且構建它的平臺，還能利用最強大的市場激勵形式，來增強網路效應。
雖然所有權經濟在今天的加密貨幣領域中最為流行，但它正在擴充套件到科技的其他領域。為了瞭解原因，我們可以看看最近的歷史，觀察協議創新如何經常暴露出顛覆性的新模式，這些模式一旦產品化，就會影響更廣泛的趨勢，進而影響數十億人。
01透過協議創新識別顛覆性模式
協議採用的歷史符合一種模式：首先，早期採用者使用新協議，做一些在新技術賦予他們權力之前，不可能做到的事情。很多時候，這種新行為涉及到打破規則。然後，創始人的一個制勝策略是打造產品，讓這些新模式，更容易被更多的受眾所接受。考慮一下早期的網路協議。IP、HTTP、HTML等協議，然後是RSS，都是這樣。起初，流行的網站使用這些協議，來建立現實世界的數字化副本，如報紙封面頁或分類廣告。但隨著網際網路的應用成為主流，使用者開始釋出自己的內容：獨立的部落格、播客、通訊和論壇，為今天主匯出版業的草根使用者內容生成平臺，鋪平了道路。
另一個例子是BitTorrent，它是資料包分發的協議創新，但卻是支撐流媒體的顛覆性變革。當BitTorrent剛開始流行時，Netflix還在郵寄DVD。與此同時，點對點技術，使消費者能夠即時訪問音樂、電影、軟體和影片遊戲，彷彿檔案已經在他們的硬碟上。到2004年，BitTorrent佔據了所有網際網路流量的三分之一。
消費者對Torrent（檔案）的熱情表明，他們希望能在指尖上，隨時訪問世界上的媒體。但對許多人來說，BitTorrent並不是一種使用者友好的體驗；種子跟蹤器是移動的目標，雜亂無章，難以瀏覽。
有一個人從噪音中看到了機會，他就是Spotify的創始人Daniel Ek。作為最受歡迎的 BitTorrent 客戶端之一 µTorrent 的執行長，Ek 深知盜版不是為了偷竊，而是為了獲取。其制勝法寶是以簡潔、設計精良的產品，提供對世界音樂的訪問。
今天，加密貨幣是最新的協議創新，揭示了一種顛覆性的新模式。就像BitTorrent允許我們在沒有中介的情況下，即時交換資訊包一樣，加密貨幣讓我們以同樣無中介的方式，來分發價值。
加密貨幣的協議創新，類似於價值的資料包，但其顛覆性在於，新軟體平臺的建立和獲得採用的方式。早期加密網路的突破，是一種市場驅動的新模式，使用者構建、運營並擁有自己日常使用的產品和服務的一部分。
02由加密網路開創的所有權經濟
使用者所有權的理念，是比特幣和以太坊成功的核心，它們是第一個和第二個使用者大規模擁有和運營的網路。比特幣在2009年出現了，這一年標誌著經濟不平等和網際網路在人們日常生活中的作用迅速加快。比特幣承諾了一種新的經濟手段，只需在電腦上執行開源軟體，就可以參與現代科技史。任何有網際網路連線的人，都可以透過 “挖礦 “或保障網路安全來參與，而不是需要生活在特定的地方，從事特定的職業，才能從新經濟中獲益。作為回報，他們獲取了新挖出來的比特幣，即網路本身的所有權。
以太坊在2015年的推出，擴大了區塊鏈網路上可能的計算型別，使更廣泛的應用成為可能，並允許開發者嘗試用程式碼表達所有權的新方式。設計好的基於以太坊的應用程式，利用類似於傳統Web 2.0市場的商業模式，但將它們編碼在由以太坊的礦工網路執行的自主 “智慧合約 “中。這意味著這些應用，並沒有中心化運營商。平臺的創始人和投資者的內部圈子，沒法偷偷把價值帶回家，使用者能獲取他們集體貢獻所產生的大部分價值。
毋庸置疑，任何初創企業或新技術，面臨的最具挑戰性的問題之一就是獲得應用，尤其是在網路效應是必要的情況下——在與當今主流平臺的現有網路效應競爭時，更是如此。正如早期的比特幣和以太坊社羣所意識到的那樣，所有權是幫助克服這一問題的工具。那些早期社羣，主要由技術專家、開發者和愛好者組成，他們自然是最早認識到加密貨幣作為直接經濟激勵手段的力量。但如今，創始人們正在將所有權的理念——或者至少是平臺和參與者之間更好的經濟協調——帶到科技領域的新垂直領域，從開發者基礎設施到金融服務，從消費市場到社交領域。
03下一代平臺是如何推動所有權經濟的？
所有權經濟，並不總是意味著加密貨幣、股票期權或股權的字面上分配。它也不一定意味著應用軟體或服務，完全建立在區塊鏈上。相反，它意味著所有權——可能表現為新穎的經濟獎勵、平臺治理或新的社會資本形式——可以成為使用者體驗的新基石，有大量的設計空間可以探索。
這裡舉一些在各個領域的例子：
在支付方面，Celo透過區塊鏈網路，讓任何有網際網路連線的人，都能獲得數字美元和金融應用，該網路與比特幣一樣，完全由使用者擁有和運營。
在金融領域，Binance和Numerai等初創公司，利用加密貨幣將平臺上的收入，直接分配給使用者，促進了品牌忠誠度和增長。Compound，一個貨幣市場，最近完成了逐步去中心化的旅程，成為一個由社羣擁有的借貸市場。
Uniswap是一家去中心化加密交易平臺，其商業模式類似於Coinbase或Binance，它對交易徵收費用。但這筆費用不是由該公司獲取，而是分配給提供流動性並使產品有用的做市商。由於Uniswap是開源和使用者所有，第三方開發者可以放心地在平臺上進行構建，圍繞該專案已經發展出了一個豐富的整合生態系統。
在社交方面，Reddit最近宣佈，3億使用者將可以透過其移動應用獲得加密的社羣貨幣。該平臺將向r/FortniteBR和r/Cryptocurrency子論壇的參與者獎勵加密貨幣。這些加密貨幣，可以用來支付Reddit應用中的會員費、小費和徽章，讓他們擁有每個子論壇的經濟所有權。
消費市場Foundation正在改變Kickstarter模式，允許創作者將他們的專案，在市場中加密貨幣化，該幣可以在市場中購買、出售或兌換商品或服務。這種可程式設計的、數字化的所有權證明，解鎖了新的收入流，讓買家和創作者在二級市場上獲得新的價值流。
全球人才市場Braintrust將頂尖的科技人才與尋求僱傭他們的大公司聯絡起來。他們的市場，以美元進行交易，但使用基於以太坊的加密貨幣，作為核心激勵和治理體系，向貢獻者分配價值。
在消費品方面，品牌之家初創公司Arfa正在獎勵，為產品開發做出貢獻的客戶—被稱為Arfa Collective—公司利潤的5%。他們希望這些直接的經濟激勵措施，能夠幫助建立一個更加忠誠的客戶群，並隨著時間的推移降低營銷成本。
其他平臺如Bird和Dumpling正在給零工經濟注入新的活力，允許其市場中的供應商，獲得獨立的特許經營權，擁有並經營這些特許經營業務。這些平臺將軟體驅動的市場規模，與運營商的股權價值累積相結合。
加密貨幣網路凸顯了一個新的經濟基礎，現在正被下一代市場驅動的使用者運營平臺所使用。上圖中越在上部的企業，就越由使用者來擁有所有權，而不是像那些在下部的同行企業，是由某家公司來擁有所有權的。
世界越來越明白 “軟體正在吞噬世界”，因此，圍繞網際網路上個人經濟賦能的敘述，現在比以往任何時候都更能引起共鳴，這並不奇怪。就像線上專業生產力的障礙，已經大幅下降一樣，之前阻礙經濟價值的公平安全分配的障礙，也已經大幅下降。
