【天宇分析】POB:腦力挖礦新時代

現象

如果大家喜歡瀏覽幣乎或者其他一些區塊鏈相關內容平臺，肯定被下面一幅圖以及一句話刷屏了。
圖是這圖：

話是這話：
本文已加入“POB.Network腦力挖礦”內容天使合夥人計劃。
你肯定好奇，POB是什麼？腦力挖礦是什麼？
下面我來解開你的疑惑。

1 POB.Network 是什麼

1.1 一句話解釋

POB Network 透過構建一個通證激勵的知識社羣，採用 PoB 演算法建立知識挖掘生態。
（關鍵詞：通證激勵、知識社羣、PoB演算法）

1.2 初期模式

POB Network 將開發一款“腦力挖礦”應用，初期以問答為切入口，利用區塊鏈技術改善網際網路內容生態的生產關係，從而達到重構內容產業的目的。在這個平臺，使用者透過問答的方式讓自己的注意力以及知識代幣化，讓個人的知識、經驗創造應有的價值。

1.3 目的與願景

目的：重構內容產業
願景：專案的致力於利用區塊鏈的特性，採用通證經濟來重構知乎、Quora 等平臺，形成生產傳播獎勵鏈。我們的願景是讓世界上每一個人的精彩想法得以展現，透過帶有通證激勵的知識平臺，識別出每一個使用者的的價值，並讓知識產生流通價值，讓知識變現更容易。

2 行業痛點

2.1 傳統網際網路內容平臺的痛點

1. 怎樣刺激優質內容的生產、讓優質內容沉澱，並過濾劣質內容？
2. 內容創作者如何獲得量化的價值收益？
3. 如何讓早期貢獻者獲得更多的收益且保證平臺的公平性？
4. 如何讓平臺不犧牲使用者體驗，擺脫單純透過廣告來實現盈利的商業模式？
5. 如何合理使用激勵機制來增強使用者粘性？

   2.2 區塊鏈內容分發平臺的痛點

   1. 如 Steemit 這樣的區塊鏈應用在使用者體驗方面較差。
   2. 大多數區塊鏈應用的 token 經濟模型複雜，激勵效果並不盡人意。
   3. 教育使用者困難，使用者很難認同平臺的 token 值錢。
   4. 所謂“去中心化”的區塊鏈應用解決的可能是一個“偽痛點”。
   5. 大多數平臺內容展示混亂，使用者很難找到自己感興趣的內容。
   6. 使用者找不到一個真正全面的學習型平臺。

   2.3 POB團隊發現了行業真正的痛點與突破口

   真正的痛點：使用者使用產品時不僅覺得“爽”，而且能賺到錢，即知識能夠變現，才是真正的剛需。
   突破口：區塊鏈應用落地的突破口不應該是自下而上的，而是應該讓應用先行，在激勵層演算法找到最優平衡點的基礎上，再進行從中心化應用到去中心化應用的轉變，最後針對區塊鏈共識層面的改進，完善現有的區塊鏈基礎設施。

   3 產品分析

   3.1 產品初期定位與設計原則

   初期定位：問答式的內容平臺
   設計原則：用 token 來衡量行為的價值，token 的流通讓使用者收益。

   3.2 共識機制：PoB(腦力挖礦)

   POB.Network的共識演算法是PoB(Proof of Brain),簡單來說，就是透過腦力勞動獲得 token 獎勵的一種形式。

   3.2.1 PoB如何實現

   腦力挖礦則為文字、語音、影片等形式的內容生產，以及透過點贊、轉發所進行的大腦決策，體現為智力勞動。透過投票者（點贊）的參與，合理分配回答者與點贊者之間的利益，更好地激勵多方參與者共同參與到平臺的內容生產與資訊篩選中來。

   3.3 核心功能

   提問與回答是產品的核心功能，採用 IDO 模型與腦力挖礦進行設計。核心功能包括：
   1.對問題進行回答；
   2.對回答進行評論；
   3.對提問和回答點贊/點踩；
   4.對提問者和回答者進行打賞；
   5.對提問和回答進行收藏；
   6.對提問和回答進行分享；
   7.邀請其他人回答；
   8.關注提問者和回答者。

   3.4 生態體系

   4 通證設計

   4.1 Token的設計原則

   1. 提出優質問題的提問者應該獲得更多的的回報；
   2. 內容優質的回答者應該獲得更多的回報，即：被點贊數越多的回答者應獲得越多的回報；
   3. 早期幫助平臺篩選優質答案的點贊者應該獲得更多的回報；
   4. 點贊者算力越大，權重越大，對應獎勵給回答者的獎勵越高。

   4.2 Token的應用場景

   提問、點贊權重、內容曝光、打賞、課程購買、廣告投放、投票、問答收聽、私密圈構建、第三方服務、其他智慧合約相關的應用場景、生態權益

   4.3 Token分配

   POB Network 發行的代幣名為 POB，基於 ERC20 標準，總量發行 2100 億，永不增發。（流通之後根據生態業務進展持續燃燒至 1400 億）
   1. 內容獎勵池：系統的代幣分發主要透過腦力挖礦產生，45%用於內容獎勵池激勵。
   2. 推廣運營池：作為全球性社羣型專案，需要足夠廣泛的人參與才能讓生態更具價
      值，我們計劃將 20% token 用做社羣建設包括社羣合夥人計劃，以及其他對外商務合
      作。
   3. 早期投資人：10%，token 按 6 至 12 月線性解鎖。
   4. POB Network 基金會：15%，用於未來生態發。
   5. 創始團隊：10%，用於專案開發，包括客戶端開發的擴張，區塊鏈開發力量的補充。創始團隊 token 1 年鎖定+每月 5%線性解鎖。

      5 路線圖

      6 團隊分析

      6.1 核心成員

      蘇江：計算機技術大牛，區塊鏈投資高手，區塊鏈自媒體人，巴位元專欄作家。最關鍵的是後者，區塊鏈自媒體人，巴位元專欄作家，可見創始人對區塊鏈相關內容版權領域的見解是很深的，肯定能熟知痛點與解決方案，再配合自己的計算機技術以及幣圈投資經驗，我對這個專案充滿了信心。
      其他成員，也皆是相關領域的資深人員，這個團隊實力不容小覷。
      且從運營團隊來看，目前是冷啟動或者軟啟動階段，就已經在幣圈作者圈吸引了大量的注意力和關注度，造成了長達幾周的刷屏現象，不可謂不成功。

      6.2 顧問

      
      金馬、藍狐和堅石同時是幣圈投資高手又是幣圈的內容創作者，作為顧問，肯定也是深知內容版權領域的痛點，這樣的顧問，讓專案的落地與執行得到了充分的保證。

      7 投資機構

      天宇的總結

      第一，白皮書寫的很用心，對行業的分析很有見解，對自己專案的定位也很清晰。
      第二，通證經濟設計合理。
      第三，野心很大，同時路線圖規劃有條不紊，這個真的是要想顛覆目前內容版權行業的一個專案。
      第四，團隊靠譜，目前來看，冷啟動階段就很成功。