在德勤(Deloitte)最近的一項調查中，來自各行各業大型組織的半數以上高管表示，他們的業務是在他們的供應鏈中為區塊鏈開發用例。事實上，當被問及用例在哪裡工作時，受訪者最常提到的領域是供應鏈。

這就引出了一個問題，如果你是供應鏈主管，而非區塊鏈的使用案例，為什麼呢?一種解釋可能是,所有的關於的潛力,一些人還沒有意識到它可以用來改善他們的流程。這是可以理解的，考慮到這一技術正在興起，而且還有待證實。即使考慮到侷限性，區塊鏈改變供應鏈的潛力也是顯而易見的。區塊鏈展示完整的出處

數字分類帳之所以引起如此大的轟動，其中一個原因是它分佈在一個安全的網路上，提供跟蹤功能，並使使用者能夠輕鬆地轉移資產。供應鏈不僅有多個潛在的故障點,還有一些灰色地帶,個別企業沒有清晰的可見性購買資產的來源。這樣的系統容易受到欺詐和造假,這可以給消費者造成傷害和損害公司的聲譽。區塊鏈允許所有的公司在整個供應鏈中擁有資產的可見性，從源頭、倉儲到最終的所有權。沒有單一的實體控制這些資訊的分類,分發給所有參與聚會,與共識機制用於更新記錄的方式讓他們不可變的,可追蹤和防篡改。這樣一個系統適用於各種供應鏈場景,從食品到藥品,但是最著名的例子之一的是區塊鏈 Ever分類賬的供應鏈。該區塊鏈專案使用該技術，從原始採礦點跟蹤鑽石，從而確保供應商和消費者的資產不是“採血鑽石”，其來源是受衝突地區的脅迫。區塊鏈可以連線到物聯網裝置物聯網裝置的監測和記錄一系列的資料點在供應鏈是很好理解的。然而,如果這些資料仍然是一個組織的控制下或孤立的資料庫中,不與其他系統內部可操作,這些資料的價值大大降低。透過將物聯網裝置連線到區塊鏈，更大程度的實時資料可以儲存在網路中，每個人都可以看到它。不僅如此，這樣的資料可以以不可變的方式記錄，這樣每個相關人員都可以信任它的可跟蹤性。

當然，“如果你輸入壞資料，你就會輸出壞資料”這句老話仍然適用。供應鏈管理人員需要確定他們的資料是如何記錄在區塊鏈的。即使在這裡，該行業也在以去中心化的神諭的形式提出解決方案，將多個資料來源聚合在一起，然後再決定是否可信。展示這個用例的最著名的專案之一是運輸巨型馬士基和IBM，這涉及到92家參與的公司。據報道，區塊鏈平臺已經被用於記錄了1。4億5百萬的航運事件，同時也讓託運人減少了追蹤他們集裝箱的中間人。即時支付的智慧合約區塊鏈技術可以改進的供應鏈管理的最後一個領域是供應鏈金融。在巨大的商業網路,遍佈全球,小供應商想和大公司合作,這樣他們就可以完成大量訂購這種型別的業務。然而,這可以伸展他們的財務狀況,特別是大公司只提供長時間的付款條件。這些情況下供應鏈融資變得有用。然而,這當然不是一個完美的解決方案,這樣的交易可以產生一系列的費用,讓他們定期昂貴的啟動。這些成本可能包括處理交易的銀行費用(可能是雙方的)，以及貨幣在不同管轄區之間流動時的匯率費用。

區塊鏈可以透過與數字令牌和智慧合約的密切關係來改善這種情況。首先，數字令牌(如加密貨幣)可以在幾分鐘內而不是幾天內完成價值轉移，而且不需要支付高昂的銀行費用。其次,智慧合約可以結合物聯網裝置和令牌,以確保支付自動根據驗證資料提要。正如這些例子所展示的，區塊鏈的供應鏈已經在進行中，並且還有很長的路要走。供應鏈管理人員到目前為止,還沒有意識到潛在的會注意注意儘快。更多區塊鏈資訊：www.qukuaiwang.com.cn/news