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今年開年第一個交易日的時候，格力的過戶登記手續完成高瓴入主格力電器塵埃落定，高瓴入主格力的交易塵埃落定。格力電器2020.2.3日晚間公告，控股股東格力集團協議轉讓股份完成過戶登記，本次股份轉讓過戶登記完成後，珠海明駿將持有公司15%股份，為公司單一第一大股東；格力集團將持有公司3.22%股份，公司控制權將發生變更。公司將無控股股東和實際控制人。
格力電器公告稱，公司於2月3日收到格力集團的通知，格力集團於2月3日取得中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司出具的《過戶登記確認書》，本次協議轉讓的股份過戶登記手續已完成，過戶日期為1月23日。，2019年格力電器完成了“混改”工作。有媒體評論，格力電器的股權改革實現了三個“有利於”：有利於國有資本最佳化佈局，培育新興產業做大做強；有利於向“管資本”轉型，加速珠海“二次創業”；有利於提升企業競爭力，助力“中國製造”走向世界。
而董明珠本人也在採訪中提出了對“混改”的看法：“透過股權改革，把格力電器變成一個真正公眾化的、市場化的、法制化的上市公司，為上市公司樹立一個樣本”。 而珠海明駿背後實際控制人為高瓴資本。創辦於2005年，高瓴資本曾投資過包括騰訊、京東、美團點評、愛奇藝、滴滴在內的諸多企業。
10月28日，高瓴資本在這場股權收購戰中最終勝出。在百麗一案中，百麗管理層看高瓴的眼光是向上的：當時百麗陷入困境，高瓴被視為拯救者。併購之後，百麗80歲的創始人鄧耀套現離場，張磊親自出任百麗董事長，過了一把“資本企業家”的癮。
張磊說他花了很多時間研究鞋子，思考數字化轉型，甚至還愛上了逛街，只為觀察女性如何買鞋。最重要的一步棋分拆滔搏獨立上市，是高瓴早就定下的策略，並得到了迅速的執行，效果也令人滿意。滔搏目前市值達690億港元，已經遠遠超過了百麗退市前的總市值，保證了百麗併購案的收益下限。
但格力的情況完全不同。一方面格力一案的重要性比百麗更大，高瓴的投入更多。格力是高瓴通向更大基金、更大案子的踏腳石？還是像雷諾茲-納貝斯克之於KKR一樣，成為這一螺旋的重點？
另一方面，高瓴的這半條命卻並不在自己掌握之中，而是交到了董明珠的手上。好處是，高瓴得到了一位已經經過證明的優秀企業家，而無需為格力的經營操心；未來格力的發展無論是產業賦能也好、數字化轉型也好，這些高瓴自豪的核心能力，期待未來格力和高瓴更加好的協同合作。
全國家用電器工業資訊中心資料顯示，在空調市場，TOP3品牌的零售額市場份額由2017年的72.1%擴大到2018年的73.6%，TOP5品牌的零售額市場份額由2017年的82.2%擴大到2018年的83.8%，TOP10品牌的零售額市場份額由2017年的93.0%擴大到2018年的93.8%。
可以看到，空調市場的市場份額持續向頭部品牌集中，空調行業是又長又厚的破技術革命非常的慢所以是非常好的賽道。12月28日，格力電器釋出了萬物互聯智慧家居的新產品和新的戰略，再次迎接萬物互聯的新機遇，落足於智慧家居發展的新方案，向前發展。
2019年中央空調市場份額
空調這條賽道從定量看：
1．國內家用空調還有2倍的成長空間，主要是國內城鎮化戶數的增加，每家的空調的擁有量的增加。
2．格力空調在國內商用空調的市佔率只有15.5%，以後會替代外資品牌，有不小的空間。
3. 2018年格力電器家用空調全球市場佔有率為20.6%格力空調海外營收佔比百分之16 ，有很大的增長空間。
4．最重要的是格力電器承諾50%的股利分配率，在海外市場普遍低利率、負利率時代，穩定的股息率和一定成長性的消費品公司是外資非常青睞的。
執掌格力電器8年來，董明珠帶領格力電器從1000億元逐步向1500億元、2000億級企業邁進，確立了格力電器家電行業第一的地位。所以現在董明珠和高瓴綁在一起了，深股通資金自格力股份轉讓簽約以後，幾乎天天淨買入增持。
2019年1月，董明珠連任格力電器董事長並被董事會聘任為總裁，開始她的第三個格力董事長任期。過去一年，家電市場增長疲軟，格力電器卻逆勢而行。據艾肯空調製冷網的最新發布的資料統計，2019年中國中央空調市場分佈中，格力電器佔有率達到15.9%，位列主流品牌第一名，彰顯了格力電器強大的品牌影響力，也在一定程度上反映了消費者對格力電器品牌的認可。
1，幫助格力電器推進多元化戰略，2018年，格力電器的發展戰略愈發清晰，格力電器要做一家多元化、科技型的全球工業集團，覆蓋空調、生活電器、高階裝備和通訊裝置四大領域。在2019年讓世界愛上中國造的高峰論壇上，董明珠說格力電器的業務將原有的空調、家用電器、通訊和智慧裝備四大板塊重構為消費領域和工業領域這兩大板塊，其中將會著重發展智慧家居和高階裝備。
此次調整也間接展現了格力電器接下來的一些最新戰略佈局。這次的板塊重構，空調、家用電器、通訊將併入消費領域板塊，而在格力的發展策略中，在這一板塊將會著重突出整體智慧家居的地位；而原先四大板塊中的智慧裝備將被劃入工業領域。消費領域與工業領域彼此合作、相互補充、兩翼齊飛，帶動格力企業向前發展。剛進入這些行業無法把握行業技術主線，而且行業投資回報週期較長。所以，格力電器多元化之路一定要在穩中求發展。
而如果細分下來的話，消費領域主要包含空調、冰箱、熱水器、廚房、洗衣機、環境電器、通訊相關產品以及智慧樓宇和智慧家居等方面，更多偏於成品，可以直接出售的產品；而工業領域則主要包含高階裝備、精密模具、壓縮機、電容、半導體器件、冷凍冷藏裝置、電機、精密鑄造、基礎材料、工業儲能、再生資源等，偏向於半成品和工業使用裝置。
2，幫助格力電器推進國際化戰略，接下去佈局海外市場一直在海外市場用別人的品牌，幫其它品牌代工生產，所以格力電器海外生產的毛利率和淨利率也低。希望格力混改後提升格力自己的品牌在海外的市場推廣。
3，幫助完善格力電器治理結構，比如今年格力電器會進行的員工持股計劃（股權激勵方案）。截止2020.2.21日滬深股通在格力電器持倉總市值610.58億，佔總市值的16.21%，佔流通市值16.21%。
格力的確定性的估值對比，讓外資確定性看到格力估值提升來源於兩方面：
一.是對比國內同行，龍一的格力估值低於美的，更低於國際上大金，雷諾士，英格蘭索蘭，這三個公司總利潤不及格力的60%，估值卻是格力的1倍多，這就是格力電器確定性的低估。
二.是格力的安全邊際和經營性現金指標堪比茅臺，茅臺和格力過去五年淨利潤都增加三倍，茅臺股價漲了十倍，格力只漲了三倍。雖然茅臺的漲是他估值的提升，未來格力的漲不單是估值的提升，更是本身業績的提升。帶動股價是上升。格力電器具備較強估值提升潛力，如高瓴資產和格力電器協同有明顯改進，估值或進一步提升。
格力電器取得的成績，離不開董明珠對自主創新與完美質量的追求。她十分注重“自主研發核心技術”，在公司內推行“研發不設上限”的鼓勵政策。同時她嚴抓產品質量關，以質量技術創新迴圈和質量預防五步法為核心，提出“完美質量”管理模式。
核心邏輯就是格力之前所有的不確定性都變確定性了。
確定性的現代化管理制度隨著高瓴進入而確定，高瓴的口碑非常好，之前因為格力的股權結構這個問題而低估值現在問題解決了該提升，還有格力確定性的分紅已經達到4%股息率了，面對國外零利率時代，不買你買誰呢？更何況還有令人期待的股權激勵帶來的巨大潛力。
確定性的拼命的管理層，大股東高瓴讓位管理層C位。
踐行著消費者第一，員工第二，股東第三，我認為這是優秀企業走向偉大的理念。還有格力未來的確定性釋放利潤，格力這麼多年保守的財務政策，在折舊，研發支出直接費用化，返利等隱藏的利潤會在管理層激勵的情況下釋放出來，不管多少都是錦上添花。
從去年開始格力必在外資買買買，在外資開來格力是非常好的賽道，而內資只能繼續炒點科技題材概念吧，炒小因為是籌碼戰，看誰跑得快，他們的業績能穩定嗎？到時候機構間互殺，慘不忍睹，萬一A股生態發生變化，一切都是週期波動那些概念題材沒了接盤俠，炒股炒成股東就會是這群人。股價是資金推動的，一個公司基本面再好，沒有任何資金看好它，它的價值也體現不出來，在資本市場上，金子不一定能發光，沒有資金推動可能永遠都不能發光。
但股價的內在本質是公司自身業績增長推動的，如果失去公司企業的業績股價的上漲也是維持不住的。高瓴資本即將入主格力電器、成為新的大股東後，格力將會有什麼變化，董明珠說，格力電器這麼多年來穩健發展，不是因為某個股東，主要是依靠經營班子。
這次珠海市國資委退出大股東的位置，也是希望讓格力電器成為更市場化的上市公司。董明珠引用珠海市委書記郭永航的話說，政府應該“當企業需要時，你立馬出現；企業不需要時，你遠在天邊，保持清清的政商關係”。她表示，這次格力混改的重點不是國資退出，而是上市公司建立市場化的制度，更好地運營和發展。格力電器的管理層是純潔的班子，一門心思把格力做大做強。
格力混改是在粵港澳大灣區加快發展的背景下推進的。董明珠透露，格力電器將在珠海橫琴建立格力大廈。儘管格力電器已經有10多個研究院、近100個研究所，隨著多元化發展，格力要建更多的研究機構。在橫琴建格力大廈，是助推澳門發展，提供澳門大學、澳門科技大學人才發揮的平臺。
董明珠也表示了混改後，格力電器會堅持變革創新，但對社會誠信不能改變，對員工培育不能改變，對股民合法利益的維護不能改變。陸港通從15年開通以後，海外資金源源不斷流入國內市場，現在海外資金走陸港通已經持有1.5萬億的A股資產，其中至少持有格力電器 610億的市值。格力電器近5年的營收增長率42%，利潤增長率100%。
然而成熟市場給大金空調的估值是23PE , 大金的空調的股息率只有 1.1%。可以預期的是隨著人民幣無風險利率的不斷降低，市場會不斷推高格力電器的估值。格力電器現在戰略發展目前消費和工業兩大業務板塊已經非常清晰，格力電器由消費板塊起家，工業板塊是國之重器，沒有高階裝備，無法實現消費品的“完美”。
兩大業務板塊之間既沒有衝突，也沒有厚此薄彼，高階裝備的發展還需要有一個時間的沉澱。格力電器是一家，高超的製造實力——優秀的管理層與資本運作方——深厚的企業文化。
這三個方面的原因就是造就格力成為家電龍頭的重要邏輯，博弈都是暫時的，真正的共贏是一起賺企業成長的錢踏實確定。無論在空調行業的市場地位，還是企業的盈利能力，以及在資本市場的表現，格力電器都堪稱優質資產，當然，所有的前提都是格力的優秀和我認為目前格力電器低估。
有了新格局的格力電器，在未來有新的機遇，也有老的挑戰。希望，擁有更大空間的董明珠能夠帶領格力電器邁上新的征途。董明珠：“作為企業家，一定要有憂國憂民的心態，國家的事就是你的事，老百姓的事就是你的事，消費者的事就是你的事，企業的發展是沒有天花板。
