區塊鏈領域，現在處於流量為王的時期；
專案token的經濟模型能跑通，應用設計合理巧妙，一定程度上可以沒成本的獲取流量；
挑專案會重點看他們token的應用設計能否讓人“不得不”來買幣；
傳統投資領域的知名機構紛紛入場區塊鏈，肯定是利大於弊；
不管是做古典投資還是做Token Fund，初衷都是以投到好專案好團隊，獲得投資收益為目的的；
區塊鏈創始人需要口才好，懂得包裝自己做好PR；
現在的區塊鏈創業者魚目混雜、層次不齊；
區塊鏈專案，必須是經濟模型很好、團隊很優秀、人品過硬的，三者缺一不可。
——徐翀
7月6日20：30點，“三點鐘節點財經創始群”「節點名人堂」第13期正式開講！循理資本創始人&總裁徐翀與節點財經發起人崔大寶一起帶你瞭解古典投資如何與Token Fund相互交融。
對話時間：7月6日（週五）20：30點（北京時間）
微信社群：三點鐘節點財經創始群
對話嘉賓：
徐翀：循理資本（Principle Capital ）創始合夥人&總裁擁有近十年的投資領域工作經驗，曾任職於蠻子基金、渤海證券、華夏幸福、吳中創投等機構，參與接近120個創投專案的投資決策與投後管理，尤其關注網際網路金融、區塊鏈、大資料、消費升級、人工智慧等領域，參與專案包括：信用管家、沐金農、優信保、4931、熊貓簽證、汽修寶、鯰魚電商等，獲評CLPA2016-2017年度80後風險投資家。
循理資本（Principle Capital ）由徐翀和多家上市公司聯合創立，專注網際網路、大資料、人工智慧等領域早期專案投資以及區塊鏈專案投資與孵化。循理資本是國內最早開始佈局區塊鏈領域的投資機構之一，目前已實現海內外全領域佈局，包括孵化器、交易所、礦池礦場、媒體等等，並在北京、新加坡、日本、韓國等地設立了分公司，形成了循理的區塊鏈及數字貨幣投資生態。
崔大寶：連續創業者，早期跟隨拉手網創始人吳波創辦拉手網；BP+創始人、節點財經發起人。《蠻子學堂》固定講師、西北工業大學創客講師等；獲得老鷹基金、薛蠻子、聯想集團高階副總裁兼中國區總裁劉軍等聯合投資。
以下為對話原文整理：
崔大寶：第一個問題，緣與薛蠻子薛老我和翀哥認識很多年，專業犀利謙虛率真，是我對你最大的標籤，首先請翀哥介紹一下，你當初什麼的契機進入區塊鏈領域？作為薛老的助理和自己出來做基金有哪些不同？薛老對你最大的影響是什麼？
徐翀：我最初接觸區塊鏈是在2015年12月，當時PRE ANGEL的王利傑帶著小蟻的達叔來見薛老，那是我第一次接觸區塊鏈專案，不過可惜當時我們沒有投，事後看可以說是錯過了幾十個億。
當時對區塊鏈基本是沒有概念的，會認為很難落地，偏虛。
後面真正開始關注區塊鏈是在2016年年中開始跟易理華嘗試著搞礦場，我那時候在新疆有相對便宜且穩定的電資源，易理華那時候股權參與了錢德君的BITSE，後者一直在佈局挖礦，再後來我記得好像是11月，當時還給了我們參與QTUM私募的機會。
但直到2017年才跟著薛老算是大規模的參與到了區塊鏈領域中。跟著薛老和現在自己做基金肯定有很多的不同。
薛老是天使投資第一人，有足夠大的品牌，因此每天都有無數的創業者找他融資，所以我的工作只需要不停的聊專案，從中挑選出優質的進行投資即可，另外花點精力在投後上。
但自己做基金不一樣，現在不管是我個人還是循理資本，都還在成長和發展的過程中，品牌也還需要時間去打造，而且我也不是一個喜歡PR的人，所以在這種情況下，很多專案我如果要投，還需要花點時間去忽悠，把自己和循理都介紹一番，有些特別牛的專案最後還不一定願意翻我的牌。
崔大寶：估計現在有很多人想翻你的牌。
徐翀:薛老對我的影響應該說是多方面的，畢竟跟了他接近三年，比如投資邏輯等，但要說最大的影響，我覺得是薛老給我的平臺和資源，跟著他，能夠見到各個行業的大佬，能夠遇到各種各樣優秀的創業者，也能夠學習瞭解各行業以及各種新事物，這些也是我現在能夠去做循理資本的基礎。
崔大寶：質樸實在接地氣。
崔大寶：第二個問題，循理資本的投資邏輯和策略分別是什麼？在牛市和熊市有什麼區別嗎？到今年年底之前有沒有要達成的具體目標？
徐翀：循理資本是既做股權投資也做數字貨幣的投資的，所以可能這個問題要分兩塊來回答。
股權投資這塊，我們主要投早期專案，種子輪、天使輪、PRE-A輪。
行業主要是網際網路金融、AI、大資料、大健康、文娛旅遊，現在有些不錯的區塊鏈專案的股權我們也投。
另外呢，由於循理資本的合夥人裡有上市公司的股東，因此與上市公司所處行業有相關性的，且業績不錯的PRE-IPO專案我們也會考慮投資或併購。投資邏輯的話也是可以借用薛老的話：“人靠譜、事靠譜、價格便宜，就投一把”。
崔大寶：經典永流傳。
徐翀：簡言之就是我會看團隊的背景和能力，看專案所處的行業情況，研究下專案天花板，核心競爭力、可持續發展能力等，這塊讓我講一天都沒問題，但畢竟今天的話題可能更多的是跟數字貨幣相關，所以就不多展開了。
數字貨幣投資這塊，我目前主要投兩類專案。一類是偏技術類的專案，方向是完善區塊鏈的基礎設施的，另一類是經濟模型設計較好的平臺幣或者生態幣。
我的投資邏輯，如果要簡單的說，可以概括為投那些有“共識”的幣。“共識”兩字，在區塊鏈裡面經常能看到，我對共識有自己的理解。
我覺得在圈子裡，有些人對共識理解的很low逼，比如有些微信群裡，經常能看到“這個幣能漲到1美金，大家達成共識，不要拋”這樣的言論，我覺得這種話很傻，我作為投資人，賺了幾倍了為什麼不拋呢，為什麼非要等到1美金了再走？所以靠這種比較low的所謂共識的幣，挺難有可持續性的表現的。
我剛才有說我現在投兩類專案，先說技術類的專案，比如做分片、dag、二次擴容等的，這些都是區塊鏈發展過程中需要研究解決、未來會得到應用的領域。
那這類專案，只要專案團隊靠譜，邏輯靠譜，在社群裡面自然會得到很多鏈圈的人的認可並形成共識，那這些人之後會做的事，首先是買幣，其次是持幣不動，並在社群裡進行傳播，有些還會參與到這個專案的開發中去，直到這個專案達到了這些人的預期，他們可能才會拋幣，那像這樣的專案，他們在市場上的表現往往不會太差。
再說平臺幣或者生態幣，這裡平臺幣並非只指有些交易所發的數字貨幣，而是指有些專案在自己所處行業中已經搭建了一個生態，基於這個生態發行的數字貨幣。
但是說實話，這類專案在過去的一年裡誕生的“空氣幣”特別多，很多專案方的背景確實讓人覺得他們可以結合區塊鏈發一個有不錯應用價值的token，但由於很多這樣的專案方之前對區塊鏈瞭解不深，在經濟模型和token應用的設計上不合理，所以最終也就淪為了“空氣幣”。
所以我對這類專案比較挑也比較謹慎，會重點看他們token的應用設計上是否能夠讓人“不得不”來買幣。
要看這個專案的經濟模型是否能夠滿足一部分人的剛需，解決他們的痛點，使得透過專案方已經搭建的生態能夠促使不斷有人會不停的“不得不”買幣。這種“不得不”的行為我理解為就是一種“共識”，這群人是基於一些相同的原因才來買你的這個Token的，而且不僅買，甚至還會為了某些權益自動鎖倉不賣，比如現在很多搞節點的玩法。
群友：這個說的特別好。很多專案只是硬給token造了個流通的環境。真的不是“不得不”。
徐翀：之所以我投資的時候特別看重專案經濟模型和token應用場景的設計，是因為目前在二級市場上一個新專案上線交易所後，真正會去跟風買的投資人遠沒有想象中的多，而透過基石輪、私募輪融資到的錢，那些並不是錢，那些都是債，是要還的。
我作為投資人，我每投資一個專案，總希望能夠得到至少幾倍的回報，這些回報如何來？如果二級市場沒有新的投資人湧入，如果專案的經濟模型設計不好沒法帶來源源不斷的買幣者，那光靠專案方的市值管理是肯定不夠的，那最終的結果可能就是基石輪、私募輪投資者被割了。
我就被割了好多次。
崔大寶:哈哈哈，沒被割過的投資人不算合格投資人。
徐翀：抱歉我可能把幣價這個事說的有點太直白了，但說穿了，這就是個資金遊戲。所以，這種平臺幣或者叫生態幣、應用幣的，我會特別看重專案的經濟模型。
崔大寶:很帶薛老風格，簡單實在。
徐翀：最後這個小問題，到今年年底之前是否有要達到的具體目標？這個倒並沒有什麼目標，因為循理資本沒有對什麼LP募資，所以也沒什麼業績壓力，主要還是希望可以多投資或者輔導服務一些精品專案吧。
崔大寶：不對LP募資底氣十足，沒壓力。
崔大寶：第三個問題，循理資本作為國內最早開始佈局區塊鏈領域的投資機構之一，目前已實現海內外全領域佈局，包括孵化器、交易所、礦池礦場、媒體等等，並在北京、新加坡、日本、韓國等地設立了分公司，形成了循理的區塊鏈及數字貨幣投資生態。作為一個新銳明星投資機構，循理資本的內部架構如何劃分？投資決策是怎樣的流程？投資效率和投資結果如何平衡？
徐翀：我們希望可以在區塊鏈產業中不僅僅是做零星的點的事，而是想盡可能的多做生態的佈局。
群友：在此我替翀哥插播一個廣告，我在做之前專案騎樂無窮時正在四處化緣，某另外一位大佬的助理幾次三番問我索要東西結果幾個月下來連見面機會都沒有拿到。
當時第一次翀哥和我聊專案時覺得還算靠譜就立馬安排了和薛老見面的機會，乾淨利落的和之前對比都有點不習慣了，為翀哥人品和辦事效率手工點贊，也是這次讓我有機會認識薛老，才有機會有今天的冠軍鏈。
徐翀：孵化器這塊，我這邊有團隊可以提供白皮書、技術落地、PR、社群運營、人才招聘以及市值管理等各方面的服務支援，這些業務板塊或部門都有各自的負責人，有些直接是循理下面的子公司，有些是我們股權投資了。
另外在日本我們還投資了日本帝國區塊鏈孵化器，在韓國也搞了個團隊為我們服務孵化的專案做當地的PR、資源對接以及交易所對接等。
從架構上說，循理資本這個主體是專注做投資的，而衍生出來的各個孵化或服務板塊都算是隸屬於循理這個主體的，各個板塊的負責人會定期跟我彙報溝通業務情況。
投資決策的流程。股權投資，還是常規的，立項、盡調、上會、投決，最終的決定基本就是我和上市公司老闆定。
數字貨幣的投資，那就是我和數字貨幣投資團隊一起研究了定，最終決策我決定即可。相對來說我們的投資還算是高效的。
崔大寶：第四個問題，在你過去的投資中有很多明星專案，其中4931.com以及BEECOOL，這兩個專案的創始人朱潘也是區塊鏈領域的明星創業者，當時是怎樣發現的，對於江湖傳說“奇才朱潘”你怎麼看？
徐翀：朱潘確實有他獨有的特長和優勢。
最初我們投4931的故事，我相信網上已經流傳挺多了，簡言之就是他把薛老給黑了，然後我們在上海見了一面，聊下來覺得這小子很聰明，技術特別牛，後來我去海南他公司裡又盡調了下，感覺團隊也還不錯，我又給他梳理了下公司的商業模式，讓他搞交易佣金全免，靠保險賺錢。最後估值我們也壓得比較低，所以就確定投了。
至於BEECOOL，跟我也有關係。
首先，我應該算是直接把朱潘拉進幣圈的人吧。他的第一個錢包是我幫他下載的，買的第一個幣INK是我讓他嘗試著買的，他買的最賺錢的幣深腦鏈也是我推給他的，他最大收益應該有85倍吧。
至於BEECOOL，最初做區塊鏈專案的社群運營，第一個專案就是我給他的，當時我投資的一個專案社群做的並不好，我就聯絡朱潘，問他是否能用原來做遊戲的方式來做幣的社群運營。
另外，每個幣要上好的交易所，交易所都會稽覈這些幣的使用者情況，所以問他是否還能給專案做導流，結果試下來效果很好，我就跟他說他這個事完全可以在幣圈裡推，因為對於每個專案來說做好社群運營和導流絕對是剛需，再之後BEECOOL也就快速發展很快成為了國內做區塊鏈專案社群運營最好的團隊之一，循理資本後來也還投了BEECOOL1000個ETH，算是BEECOOL的股東吧。
怎麼看“奇才朱潘”？我想到了當初去海南盡調4931的時候對朱潘說的話，我當時對他說：“你技術很牛，團隊也有戰鬥力，所以你就像把牛逼的武器，只要被用對了地方，就能所向無敵，當然，前提是要用對地方”。
崔大寶：第五個問題，在過去傳統投資領域，流量一直是逃不過的核心話題，新的流量平臺不斷髮生著變化，在區塊鏈投資領域，流量平臺以及流量入口和過去有什麼不同？是否會因為有了Token的激勵而發生改變？
徐翀：區塊鏈領域，現在絕對是流量為王的時期，而且現在是野蠻生長的階段，不管是做錢包、行情軟體、交易所、媒體等，但凡有了流量，很容易做起來，而且也很容易在產業鏈裡進行衍生擴充套件。
古典網際網路裡，到後期流量往往需要更細分更精準，流量越來越貴、轉化率缺越來越低，如何精準的獲取流量是每個古典網際網路企業需要思考和解決的問題。
區塊鏈裡，token的激勵確實一定程度上可以改變，最簡單的例子，古典網際網路企業以前經常走的一條路是先融資，然後燒錢給補貼圈使用者，然後再融資，很多網際網路大平臺一直處在燒錢不盈利的狀態，一旦遇到資本寒冬融資不利，很可能就要掛掉。
現在區塊鏈領域會不一樣，先可以透過發幣融資，然後透過token的激勵，一定程度上是沒成本的去推廣獲取流量，前提是token的經濟模型要能跑通，token的應用設計要合理巧妙。
崔大寶：第六個問題，最近易理華在接受媒體採訪時說：Token Fund之間的競爭比較少，區塊鏈有分享精神，不像“古典投資”會希望透過投資對被投公司有一定掌控力。 你認同嗎？傳統投資領域的知名機構紛紛入場，接下來會對當下Token Fund機構有哪些影響？
徐翀：我認同。以前古典投資，一個專案每輪融資一般情況下也就兩三家機構投，一些優質的專案，機構之間還要拼各種優勢去搶專案.
區塊鏈專案不一樣，特別是今年，專案很少去做公募了，基本基石輪和私募輪就完成募資了，面向的也全是機構，這種情況下，一個專案經常可以獲得幾十家機構的投資，越多機構的參與，也越方便這個企業來做PR。
傳統投資領域的知名機構紛紛入場，我認為肯定是利大於弊的。
首先，那麼多知名機構的入場，那絕對是對區塊鏈行業的認同和肯定。其次，我相信他們肯定也會帶進很多新的思想、理念、元素給到這個行業，推動行業的發展。
然後，這個行業還是處在快速發展期，有大量的新資金進場，絕對是好事。
我唯一害怕的是，這些機構別隻是把區塊鏈定義為一種融資或圈錢的手段，擔心他們會讓很多他們股權投資的又快掛掉的企業來發幣圈錢。
崔大寶：這個某種程度是共識。
徐翀：這種情況在今年春節前後還是挺多的，不少知名機構曾經投資的知名企業都來發幣了，然後圈一波錢走人，把我們這些傻逼都狠狠的割了一把又一把。
不過長期來看，Token Fund會越來越成熟，每個機構都會不斷的形成和完善自己的投資邏輯和標準，以後那些頂著知名機構投資過的明星企業光環來發幣的專案，也不一定會那麼好來圈錢的。
崔大寶：認同，核心還是要看團隊 通政經濟的設計 以及社群的建設，場景落地，頂著光環的專案算是優勢之一。
崔大寶：第七個問題，你是如何做好古典投資與Token Fund在方法論、投資邏輯等各方面相互交融的？如何實現合作與互補？你從傳統行業投資人到網際網路投資人再到區塊鏈投資人的轉變過程中，變的是什麼？不變的是什麼？
徐翀：不管是做古典投資還是做Token Fund，我覺得初衷都是一樣的，就是以投到好專案好團隊，獲得投資收益為目的的。
無論是古典投資還是Token Fund，我們投的都希望是靠譜的人和團隊，所以都會對專案創始團隊進行評估。
其次，都會對專案所處的行業進行分析。這些都是不變的。
變的自然是有的，比如節奏不同，幣圈一天人間一年，以前我們做古典投資，立項、盡調、上會、投決，搞一兩個月是很正常的事，但在幣圈不行，很多專案今天給白皮書，幾天內就要求打幣了，特別是圈子裡不少比較彪悍的Token Fund， 經常遇到好專案就直接問地址打幣了，搞的我們這些做過古典投資的人都不好意思說能不能再盡調盡調。
所以投資的節奏和效率會比以前快很多，但幣圈的投資退出週期也快。以前古典投資一個專案能在兩年內退出是挺好的事了，特別是我們做早期天使投資的，三到五年再退出是很正常的事，所以一般我們搞基金都是五年的基金、七年的基金。
幣圈不一樣，大多數專案我們一年內都是可以實現退出的，而且退出很容易，直接在二級市場是拋掉token即可，不像古典投資經常還要找接盤俠。
崔大寶：哈哈哈，不好意思做盡調。這個也蠻有創新，之前九鼎孫健總也遇到了這個現象，讓過去做過古典的投資人抓狂。
徐翀：現在明星專案經常一幣難求，哪裡給你時間做盡調
崔大寶：第八個問題，與網際網路、大資料、人工智慧等領域企業的創始人相比，區塊鏈專案方的創始人有沒有哪些不太一樣的共通的特性？你怎麼評價這屆區塊鏈創業者？
徐翀：以前我古典投資的時候，還蠻喜歡技術驅動型專案的，所以很多是技術不錯的團隊，這些人有時候不一定很善於交際表達，也不善於PR，好好做專案做產品即可。
區塊鏈的創始人可能還需要新增一項技能，要口才好，會懂得包裝自己做好PR。
笑來老師錄音裡講的挺對的，要發幣，這個創始人最好是網紅或者有做網紅的潛質。因為區塊鏈專案的創始人只要決定要發幣了，他就需要不停的到處PR。
群友：其實企業領導人要好好打造個人ip是非常關鍵的
徐翀：如何評價現在的區塊鏈創業者？我覺得目前是魚目混雜、層次不齊。
打個類比吧，非洲草原上，有獅子、獵豹、斑馬、羚羊、角馬、野豬、狒狒等很多種動物，但王者自然是獅子。
而現在的區塊鏈領域，形形色色各類的人都有，很多原本只是羚羊斑馬級別的人，現在有可能在做王爭王呢，畢竟現在是野蠻生長的時期，所有局內人都有機會，但隨著時間的發展，肯定會有洗牌，最後真正的王者自然會出現。
群友：赤裸裸撈錢的，想撈錢還想擋一塊遮羞布的，本人想好好做事架不住投資人或團隊想賺錢慾望的， 真正想好好做事而且遇到了志同道合團隊的。
崔大寶:所以 我們歡迎優質專案的創始人來《節點英雄榜》打榜，起碼讓更多人知道這個專案的特點和團隊的優勢，來打榜的專案基本設計底氣十足的專案。
崔大寶：第九個問題，一個經濟模型看上去比較牛但團隊相對較弱的專案方，一個專案不是很出彩但團隊履歷很牛的專案方，一個無論經濟模型還是團隊都相對平平但人品過硬，做事穩當的專案方，你會更傾向於投哪個？投後的服務具體怎麼幫助提升？
徐翀:說實話，這三類專案方，我一個都不想投也不會去投。
因為我覺得目前區塊鏈專案，必須是經濟模型很好、團隊很優秀、人品過硬的，這三者缺一不可。
但如果要我選擇這三個因素中我最看重哪一個，我會選擇人品過硬。
因為幣圈亂象還是有的，投身於區塊鏈領域中，對人性是種考驗和歷練。
撇開專案方跑路這種少數但確實存在過的案例不說，就說原來在古典股權融資的那些專案方，他們需要不斷的奮鬥拼搏把專案做好，然後按部就班的融天使輪、A輪、B輪、C輪、D輪直到被併購或IPO，只有到最後，他才算是真正的套現，整個過程可能要好幾年甚至幾十年。
但是區塊鏈領域的創業者不一樣，很多人可能只需要努力幾個月，就能夠實現財富自由，就可以完成原來古典領域中別人幾十年才能完成的目標。
從心態上講，從人性上講，還會有多少人能夠在暴富後不忘初心依然踏踏實實的能夠去把專案做好？他們是否還有動力依然到處去路演、依然願意花錢組織人搞技術和拓展市場、是否還能堅持每週要寫個專案週報去給投資人看給社群裡的人看呢？
但是區塊鏈領域的創業者不一樣，很多人可能只需要努力幾個月，就能夠實現財富自由，就可以完成原來古典領域中別人幾十年才能完成的目標。
群友:除非像某賺到錢的大佬說的：我別墅買夠了 豪車買夠了，我幹嘛？我這輩子還這麼久。那我就踏實做實事兒吧。
之前有大佬也說過，未來很多幣都會歸零，我覺得很對很正常，從人性角度出發，很多人財富自由後會迷失，會沒有毅力和動力去堅持把專案一直做下去，一年兩年或許可以堅持，五年十年二十年呢？
股權融資這塊，投後確實挺重要的，投後可以為被投企業嫁接資源、及時發現並解決潛在問題、可以去跟專案方探討專案的戰略方向制定等，或者有時候透過投後進一步確定專案的發展未來和成長潛力，從而追加投資。
但是數字貨幣這塊的投後，可能投後管理的週期會短很多，內容也不一樣。這塊的投後，更多會是資源整合和服務。比如對接PR、社群運營，比如對接上交易所，又比如對接人才招聘等。
崔大寶：第十個問題，前幾天在你朋友圈看到有個“舌尖美食鏈”的專案在你重點力推下獲得了多家機構戰略投資，為什麼這麼看好這個專案？
徐翀：這個專案叫舌尖上的獅城，其實在春節前就在諮詢我如何發幣結合區塊鏈，那時候我是拒絕的。
這專案當時優缺點很明顯，優點是團隊在新加坡的餐飲屆很有名，基本是甲方角色，被他們認可的餐廳都覺得是榮幸，群眾基礎也很好，線上線下包括他們的紙媒等已經覆蓋了近100W人了。
如果我們在微博上搜“新加坡”三字，第一頁基本就能看到他們的號，而且新加坡的超話、綜合話題等基本也全部都是他們。CCTV去新加坡做美食節目也都是找的他們。
這些都是他們的優勢，但我之所以春節時候不建議他們去發幣，是因為他們沒有一個出色的技術leader。
就算邏輯設計再好，沒有技術落地能力那最後很可能又是空氣幣。但現在我覺得他們適合結合區塊鏈了是因為他們找到了技術leader，這人在中科院、清華長三角研究院都呆過，研究區塊鏈很長時間，從dapp、後面做行業公鏈、以及token的應用設計都想的很明白。
而且他們還得到了新加坡官員、印尼皇室以及僑辦的支援，所以我覺得他們可以發個幣，至少能有產品出來，幣價上也不可能去割這些人吧。這邊也不是廣告時間，所以也沒必要花大時間說這麼一個專案，有興趣的之後私聊我即可。
崔大寶：第十一個問題，區塊鏈行業的認知門檻非常高，涉及到技術、經濟、貨幣、社群、二級市場的技術面、訊息面等等，經歷過熊市的洗禮，大環境對專案方和區塊鏈投資人的要求不斷提升。所以，你認為目前行業遇到的最大問題是什麼？投資人如何提升自己的壁壘？
徐翀：我覺得目前行業遇到的最大問題，要從兩個方面來看，一方面，是區塊鏈的基礎設施還不完善，而且需要較長的發展迭代的時間，這就導致很多領域邏輯上可以結合區塊鏈，但真到應用時候發現還欠缺不少火候。
另一方面，是市場方面的，我覺得目前僅靠存量的資金是不夠的，需要有新資金進場，需要有一些明星專案或者其他促因來提升整個市場的信心和人氣，有了賺錢效應後才能逐漸走出熊市，但長遠看，我始終是看好區塊鏈行業的未來的。
投資人如何提升壁壘？我覺得熊市的時候是打造產品修煉內功的好時機，一方面我們要不斷去獲取行業裡的動態以及各種新玩法，另一方面要補強自身的團隊，佈局生態並衍生出各種靠譜的服務，既是為已投企業服務，也是為未來的投資企業做準備。
快問快答：
崔大寶：1、上次對話OK資本投研負責人周子涵，她說看白皮書看膩了，你看大量白皮書什麼感覺？
徐翀：我也很膩，有時候會讓助理看，但一些新東西或被熱捧的專案，我會硬著頭皮去看，這個也是提升自己認知的方法。
崔大寶：2、 對近期李笑來的“錄音門中的種種SB論“，你怎麼看？
徐翀: 我覺得李笑來說的都很對，我也是傻逼。我覺得傻逼挺好的，還有很多人沒資格做。以後搞個資本，可以叫SB Capital 。
崔大寶：哈哈哈，翀哥的標籤是嚴謹犀利謙虛真實。謙虛好學不裝逼，用一生的行動來積累信譽，有可為有可不為。這也是節點財經的價值觀。
崔大寶: 3、 “循理資本”名字很有意思，由來是什麼？
徐翀：循理，出自鬼谷子，取名循理，是希望我們可以順勢而為，且言必信、行必果。
崔大寶: 4、 你工作和生活的分配比例如何？
徐翀: 每時每刻都在工作吧。。。
崔大寶:太拼了,都沒時間性生活了，但我還要祝翀哥性福。
崔大寶: 5、 除了薛老你最欣賞的投資人是誰？
徐翀： 這個問題挺難回答，可能真沒有，投資圈無數前輩都是我學習的物件，但欣賞說不上，我始終認為搞金融搞投資的都有原罪，我要做的是取其精華去其糟粕。
