通證經濟展望（三）內生迴圈系統
通證經濟，一是缺少豐富的案例，缺少榜樣的力量，使得鏈圈的通證創業者很多方面要進行從無到有的探索；二是幣圈是個資金市場，缺乏成長與價值的支撐，投機泡沫太大，問題限制了參與者的想像力。
前人栽樹，後人乘涼，成功往往是主觀動力和客觀積累的自然結果。一直以為馬雲和李嘉誠是白手起家的典範，最近網路曝料，馬雲出身藝術世家，馬雲的父親，與政商兩界交往甚廣；李嘉誠的舅舅兼岳父，是一個低調的成功人士，李嘉誠的第一桶金，就是舅舅出資得來的。人與人之間的不同，是認知思維模式的不同，從政、從商、從學、從藝，都有一套基本的認知思維模式體系。馬雲的父親和李嘉誠的舅舅，都是為他們積累了一套可行性很強、適合從商的認知思維模式體系，為成功從商奠定的基礎。當然，兩人的成功，最重要的是他們的主觀動力和勤奮努力。當前的通證經濟，鏈圈創業團隊的主觀動力和勤奮努力肯定是充分的，缺少的，是一套聯絡需求實際、成熟的、吸引幣圈支援的認知思維模式體系。今天專題分享：通證經濟的內生迴圈系統。
一、中心化模式很重要
我黨發展初期，被國民黨反動派視為眼中釘、肉中刺，被官宣為共匪共妻。外部環境，遠遠比今天的通證經濟更加殘酷。毛主席，揮舞著他的神筆，把萬里大潰敗、兵力折損90%的殘酷現實轉化為戰略大轉移。聯絡現實，顧全大局，謀求國共合作。類比到今天的鏈圈和幣圈，大家都把中心化模式視為異類，處處標榜去中心化，這與陳獨秀的右傾、王明的左傾、拒絕國共合作、拒絕統一戰線贏得民族資產階級的支援有什麼區別。
改革開放初期，鄧小平逐步解放傳統保守派挑起關於姓社還是姓資爭端的問題思想束縛，以超越常人的戰略眼光，養光韜晦，確立允許一部分人先富起來、先富帶動後富、最終走向共同富裕的務實辯證發展思路，確立以公有制經濟為主體、多種所有制經共同發展的經濟發展政策方針。
格局要大，膽子要大，通證經濟要生根發芽，同樣需要以去中心化模式為主體、充分運用市場經濟中心化模式的發展戰略方針。幣安模式，就是整合了中心化模式與去中心化模式並軌發展的成功典範。
二、刺激潛能
在市場經濟發展過程中，職業經理人開始發展壯大。職業經理人，以其專業的管理實踐經驗和市場適應能力，幫助企業實現所有權與經營權的分離，為企業成長注入全新的企業文化，讓企業從老闆與員工的二元關係上升到老闆、管理與員工的三元關係，刺激了員工的潛能，改善了企業的經營生態。
通證經濟，目前還是創始團隊與使用者之間的二元經濟：創始團隊透過白皮書等一系列手段吸引使用者，使用者不滿意，自然都覺得一切都是創始團隊的問題。這樣一來，創始團隊根本沒有足夠的時間和精力去解決使用者遇到的各種實際問題，被迫解決各種麻煩而自然脫離價值本身地浮誇忽悠，惡性迴圈。在這個過程中，時間的價值得不到體現，創始團隊和使用者的關係如果非常和諧，自然協作起來，共同推動專案價值的成長。
所以，需要一套共識多贏的制度，引入第三方，緩衝原來的二元矛盾，刺激創始團隊與廣大使用者的潛能，形成三元共贏的良性成長生態。借鑑股市，鏈圈和交易所，應該引入一套類似增資擴股、資產注入重組的操作制度，並採用區塊鏈數字資產透明的工具便利進行共識管理。
三、構建內生迴圈系統
生命的延續，在於內部迴圈系統完成新陳代謝。當內部迴圈系統的新陳代謝失靈，生命特徵就自然終結。通證經濟，自然也需要構建內生迴圈系統。這裡主要談初始籌碼分配製度、中心化模式收益池分配製度與增資擴量的籌碼分配製度三個要點。
初始籌碼分配，新使用者激勵池和生態激勵池必不可少。既然有私募或公募融資，創始團隊激勵池應該取消。創始團隊激勵，應該放到中心化模式收益池分配激勵中。私募或公募融資池，應該一分為三：一是謀求上市交易所；二是劃入通證生態發展基金會（主體就是市值管理部門，為流動性保駕護航）；三是劃歸創始團隊開支池，並形成區塊鏈上的財務制度。
中心化模式收益池，一是來源於使用者的籌碼從專案到交易所的手續費，二是來源於外部謀求與通證社群跨界合作的企業或專案，從交易所買入籌碼，劃歸專案的中心化收益池。三是來源於使用者支援專案方開發的新板塊。有條件的去向有三個：一是對創始團隊的肯定激勵；二是劃歸新使用者激勵池和生態激勵池；三是激勵基於區塊鏈大資料系統分析出來的社群裡的模範。這個條件系統，儘可能透過智慧合約觸發自動實現。
增資擴量，自然是有條件的。一是基於使用者的幣價目標；二是基於交易所的流動性目標；三是基於投資方的投資資質條件目標。企業經營有多元化的戰略，通證經濟也應該有多元化的開放空間。各個專案如果都只經營單一的概念，就很難形成良性競爭。比如網遊，原本騰迅不搭邊，盛大的經營有問題，騰迅就吸引投資，開發網遊板塊業務，充分發揮自身龐大QQ使用者的優勢，最終成為網遊江湖的霸主。增資擴量，主要是專案方與投資方達成共識：主業板塊已經運營成熟，開發新板塊，不會影響主業板塊的生態，對原有使用者有利無害，從而由投資方領頭，原有使用者也可以參與的一種操作模式。沒有增資擴量，所有的發展壓力都在專案方，難免顧此失彼：有了投資方需要的使用者資質和生態資質，也許沒有幣價資質和交易所的流動性資質。有了增資擴量，投資方就有動力幫助專案方實現發展目標。
百無一用是書生，說來容易做來難。2019年，我個人認為是機構資本和通證經濟共贏的一年。美國已經透過了比特幣ETF基金，期望納斯達克上線主流數字貨幣儘快落地。2019年，自然沒有2018年這麼悲觀，但是也不容太樂觀：主流幣不一定能創新高，但是會非常穩定；市場的主題是創新成長，是數字貨幣與實體經濟結合的創新成長，是區塊鏈技術應用創新的成長，我個人期望每一個季度，都有三至五個專案實現10—50倍的升值空間。
