在我們這個快速數字化的世界中湧現的所有創新中，可以說區塊鏈是討論最多的創新之一。當然，這項技術在為比特幣和以太坊等加密貨幣提供動力方面所發揮的作用，已經在世界各地的新聞頁面上定期出現。

然而，區塊鏈對製造業的變革潛力，可能不亞於對金融服務業的變革。它的分散式賬本技術遠非什麼“未來的事情”，它已經為企業提供了一種真正的方式，以推動互聯性，並以前所未有的方式簡化運營。但目前，這一潛力尚未得到開發。為了充分利用區塊鏈提供的各種可能性，製造商必須跨越探索階段，真正啟動變革之輪。新的EDI嗎?當我在20世紀80年代初進入製造業時，電子資料交換(EDI)已經成為公司間通訊的標準。

這使得企業可以在整個價值鏈中共享和交換電子文件——從採購訂單和發票，到發貨通知和航線計劃。當EDIs在1968年被引入時，它的革命性並不亞於今天的許多現代技術，與紙張痕跡和蝸牛郵件的時代相比，它為各種製造商節省了大量的時間和金錢。但即使是EDI，也需要一段時間才能在整個行業得到全面採用，因為許多公司都擔心破壞傳統的工作方式——無論是在自己的企業內部，還是與客戶和供應商的合作中。快進到今天，當涉及到資料交換時，出現了一個新的孩子(請原諒我的雙關語)。EDI在60年代和70年代也遇到了同樣的問題。儘管圍繞區塊鏈大肆宣傳，但許多製造商都在概念驗證階段陷入了困境。這是一個錯誤，這意味著他們可能會被更具創新性、風險厭惡程度較低的競爭對手甩在後面。從為什麼到如何畢竟，引入區塊鏈技術的好處是實實在在的——更快、更可靠的資訊交換;更大的合同和支付保障;增強了產品的可視性和跟蹤能力。所有這些好處都有可能提高效率、降低成本、提高決策水平，最終幫助製造商提高生產率和利潤。

那麼是什麼阻止了他們呢?對我來說，這可以歸結為心態的轉變。製造企業需要有足夠的勇氣去了解如何去做，而不是被“什麼”和“為什麼”所困。最好的出發點是確定區塊鏈在您的業務生態系統中可能具有最積極的影響。從供應鏈和資產追蹤，到全球貿易融資和跨境支付，無所不包。無論您決定使用哪個用例，關鍵是快速地透過計劃階段，並直接進入實際的試驗階段。只有這樣，你才能真正評估這項技術可能產生的實際影響。從小處著手，然後規模化需要說明的是，這並不是要馬上建立一個全新的商業化區塊鏈平臺——這是一個太大的目標，可能會給成功帶來太多障礙。而是從小處著手，然後逐步擴大。這可能意味著你要拿出20%的供應，共同進行區塊鏈試點。一旦啟動併成功執行，您就可以將這個比例增加到40%，然後是60%，依此類推。這種迭代方法允許您在前進的過程中學習和改進，建立在成功的基礎上，並在問題仍然小到可以控制的時候解決它們。正如我在安永的同事、技術解決方案交付負責人高拉夫•馬爾霍特拉(Gaurav Malhotra)最近對我說的那樣:“我們已經越過了概念的‘內部證明’階段。為了成功地採用和擴充套件區塊鏈技術，我們必須與正確的網路合作夥伴和最關鍵的用例一起直接進入試點階段。”

機會來臨回到我們對EDI的回憶，區塊鏈為製造業提供了一個機會，來啟動另一場互聯性革命。但是機會只有在被抓住的時候才有用。因此，獲勝的公司將不僅僅是證明這項技術可行，而是真正使用它。正如許多領先的組織所發現的，為自己的業務建立一個合適的平臺常常會導致其他人——無論是it供應商還是客戶——也採用並構建這個平臺。由此，對整個價值鏈的積極影響可能是相當大的。對於製造商來說，這種對區塊鏈的主動的、協作的方法是通向更智慧、更好的工作方式、更大的競爭優勢以及最終的增長的道路。廢話少說，快點行動吧。