Staking的節點服務商：我們一點都不賺錢

來源：真本聰

2019年pos和staking方興未艾。主流媒體開始相關報道。不斷有staking節點服務商宣佈營業。線上和線下的staking相關會議接連不斷的舉行。那段時間可以說颳起了一股staking熱潮。

我們也積極響應號召。做了一個cosmos節點。我們給自己節點的介紹是：社羣和資本混合驅動型的節點。意思是我們的票數既來自機構的支援，也來自社羣使用者的支援。我們洋洋灑灑的寫了一篇文章《為什麼我們要做cosmos節點》。期望透過做cosmos節點在staking這個領域裡一展巨集圖。

可惜我們錯了。

節點服務商一點都不賺錢。我們的節點每個月只能賺1000元。而頭部的節點票數平均是我們的20-30倍。也就是說頭部的節點平均每個月能賺2-3萬元。但是別忘記他們都是專業的節點服務商，團隊最起碼是3人以上的配置。假設每個月每人工資發1萬元(1萬元是很低的薪資水平了)，那就相當於白忙活了一個月，什麼錢都沒有賺到。

社羣節點也是扯淡。我們原本做節點的原因也在於此。希望社羣裡的使用者能把票投給我們。但事實上並沒有。使用者要麼是把幣放在交易所，要麼是把票投給了前幾大的節點。隨著各大交易所開啟自己的staking服務，使用者把幣投給我們節點的機會也更加渺茫。事實也說明了這點：例如cosmos tezos這些頭部pos專案，前十大節點中交易所節點會佔據3個左右。

儘管我們在專案的中國社羣做了很大的貢獻，持續的輸出專案內容，但是使用者並不買賬，他們並不會因為我們做了這些事情就把票投給我們。社羣節點被證偽，因為節點票數的話語權是掌握在大戶手裡的，而不是散戶手裡。一個大戶的票數可能抵得過100個散戶。因此我們一開始針對散戶的策略方針就出了問題。

pos幣種大多數都是虧錢的。雖然過去一年市場對pos幣種寄予厚望，其中包括eth2.0和polkadot的上線帶動整個pos板塊。但市場表現並不如意，eth2.0和波卡雙雙推遲。而2019年一整年，只有tezos的收益是跑過大盤的，其他pos幣種都跑輸了比特幣。賺的利息根本抵不過本金的虧損。

pos幣種的staking邏輯成立的前提是幣價不斷的上漲。如果幣價持續下跌，那麼pos節點服務商和持幣使用者就會損失慘重。loom network是一個典型的例子。幣價在19年一整年都沒有氣色，不漲反跌。chorus network等專業節點服務商紛紛宣佈退出loom network。這間接導致了幣安在loom節點上的投票權超過了50%。

關於專業的節點服務商，他們的數量是有限的，尋求冷啟動以及第三方軟體開發的pos專案卻無限。未來專業的節點服務商會成為類似第三方外包的角色，獲得專案基金會的grant，然後幫忙開發軟體。

諸如stake.fish、figment networks的專業節點服務商，採取的策略都是pos多幣種佈局，類似vc的投資組合理念。從風險對沖的角度，這麼做是合理的。就像投資一樣，做pos節點不能吊死在一棵樹上。很少有節點會很忠誠的只服務於一個pos專案。這樣的節點很稀有。如果有，那麼專案方一定要珍惜。不要讓這種忠誠的節點失去信心然後轉換陣營。

目前來看fund自己做節點是一種邏輯比較自洽的模式。譬如polychain自己做了一個節點服務商polychain labs。這一型別的節點有一個特點，那就是隻服務於自己的fund投資的專案，只做這些專案的節點。因此也不用考慮商業模式、透過提供節點服務去盈利。這些都不用考慮。本身就不指望靠做節點賺錢。主要目的是服務於自己投的專案。

而那些什麼專案做要插一手做節點的專業節點服務商，最好的情況也就勉強盈虧平衡。很難透過提供節點服務賺大錢發大財。

最後談一談給我們的經驗和教訓：每一樣新事物和新概念的出現，不必急著進去，先觀察一段時間。等fomo的情緒褪去後，再重新看待它也不遲。

另外一點就是，如果你很窮，那麼別去做pos節點，這沒有任何意義。