隨著網際網路的發展，個體表達和尋求認同的需求與時俱進，協作平臺成為獲取資訊、相互連線的主要方式。區塊鏈由於行業快速發展，協作需求尤其強烈。
然而，和其他行業更為成熟的社群，如微博、雪球相比，區塊鏈協作平臺還存在著資訊過載、信任機制不健全等問題，總體上還處於早期發展階段，如何獲得更多使用者，透過有效的治理機制進行資訊釋出和發選、持續增強社群粘性將成為重要因素。
昨日，87 位業內大 V 轉發了 CoinAll（幣全）交易平臺 Star Project 的第一期專案——Pivot 支點（PVT）的相關海報。
今天，CoinAll 副總裁王一丁在朋友圈和微博上感謝了業內人士轉發海報，並宣佈 HT 交易對將免交易手續費一週。王一丁還公開“喊話”給幣安何一，雖然幣安也投資了 Pivot 支點專案，但 BNB 持有者卻沒有享受到免手續費福利。截止發稿，幣安何一併未做正面回覆。
CoinAll（幣全）交易平臺即將上線的 Pivot 專案主要是做什麼的呢？在如此之多的資訊交流平臺之中，這家早在 2018 年 3 月就上線的 Pivot 本身又有何特別之處呢？
01
資訊不對稱，光有內容就夠了嗎？
由於目前區塊鏈行業的快速發展和對交流的強烈需求，很多人越來越關注媒介及意見領袖的意見，眾多資訊平臺也應運而生。
不過，和所有新生事物類似，在諸多資訊平臺湧現的同時，也面臨著以下問題:
1、資訊過載，不對稱情況難以改善：作為投資媒介，本應緩解投資者之間資訊不對稱的問題。許多不知情投資者通常因為缺少獲得資訊的途徑而無法捕捉到市場資訊，從而更依賴媒介媒體的彙總。然而，面對目前的資訊海洋，普通使用者作為個體難以從中篩選出自己需要的、客觀真實的內容。
2、內容“水化”導致流量分散，優質專案不易聚焦：普通互動平臺的內容篩選都是基於獲贊機制，這種機制非常容易造成平臺內容的“水化”、泛化，隨著社羣成員的增多，內容“水化”問題越發嚴重。Steemit 社羣的失敗，警示著人們，內容“水化”的社羣不利於流量的聚焦，“水化”、分散的流量讓優質專案少了更多曝光的機會，讓投資者和社羣成員錯失挖掘好專案的機遇。
好的內容是有價值的。如何將內容平臺化，再將平臺內容轉向價值平臺，為受眾、流量創造價值的同時，為自身創造價值？Pivot 創業團隊深入研究區塊鏈投資圈中投資者們面臨的問題，以“區塊鏈+社羣”為依託，找到了解決這些問題的阿基米德支點。
02
Pivot：統籌內容協作平臺與阿基米德支點
根據 Google Play 等資料顯示，Pivot App 下載量超過 400 萬（英文版 362 萬、日活躍使用者 6 萬；中文版 App “支點”使用者總數 28.3 萬，日活躍使用者 0.9 萬），Pivot“支點”已成為全球最大的區塊鏈投資交流交易平臺，致力於為使用者提供全面的加密貨幣行情、資訊、交易等一站式服務，透過金融科技的方式幫助投資者更好地進行區塊鏈資產的投資及管理。
在業務佈局上，Pivot目前提供了資訊和社羣兩大業務主線，之後還將把交易放入平臺中。
其中，資訊中的快訊主打快和準，7*24 收集全球的區塊鏈行業資訊；行情不僅實現了和各主流交易平臺的對接，還可以提供大盤市值和行情走勢的分析工具，在這裡社羣成員可以分享交流各類分析工具和評估思路。
Pivot 支點的”社羣”則更是核心競爭力，秉承“價值第一”的原則，這裡不僅匯聚了業內媒體、KOL 的最新觀點，每個人自己也可以成為社羣共建者，發表自己的觀點，反饋對他人有用的意見。
社羣內的資訊透過機器和成員稽覈來確保客觀中立。
今後，Pivot 將把交易放入平臺中，讓社羣成員可以直接在平臺中參與交易，留下真實的交易記錄，讓投資者得以逐步建立自己的信譽並被別的投資者信任。
1、Pivot 的優勢
提及“區塊鏈+社羣”產品，2016年創立的 Steemit 是這一領域的先行者，相比 Steemit 及其他使用者基數龐大的平臺，Pivot 表現出了驚人的後發優勢。
首先，建立資訊的自由披露和可回溯機制來解決資訊不對稱問題，讓人人都能自由地獲得充分的資訊。
Pivot 以賦能區塊鏈投資者為使命，建立了資訊自由披露和可回溯機制，防止區塊鏈投資者在資本的逐利性中被洗牌，為社羣成員找到可信、可查證和可回溯的訊息來源，避免資訊孤島現象的產生。
與此同時，Pivot 社羣賦能高價值的內容創作者，鼓勵他們透過輸出專業的洞察力而獲得 PVT（Pivot 中激勵的權益通證），優質的社羣成員可以發展成為 KOL，用小眾群雄而起的輿論，聯動社羣成員，共同改變資訊不對稱的問題。
結合 KOL 評分體系，建立個性化推薦機制和引入社羣成員的參與，來實現優質內容的浮出：Pivot 團隊認為，價值評價的核心是它對實踐的指導能力，由於受制於人們的認知水平，所以往往存在滯後性。因此，Pivot 在內容評價和激勵系統上的改進是建立社羣成員的自由表達機制。這種激勵演算法能和可溯源的特點一起，來實現具有洞察力的優秀 KOL 和優質內容的浮出，減少普通投資者和社羣成員的認知偏差，真正做到“良幣驅除劣幣”，使 Pivot 成為一個社羣成員可以群體發聲、自由聚集的意見社羣。
反垃圾系統防內容“水化”：據悉，早在 2018 年中 Pivot 支點便上線了反垃圾系統，擁有識別處理每天百萬帖的自動處理能，人工僅需處理 8% 的帖子。Pivot 的反垃圾系統將針對社羣成員和內容的兩個維度分別實施反垃圾策略。針對使用者肖像將社羣成員進行分級，同時針對具體內容做了多種策略識別化處理。可以說，反垃圾系統能徹底防止因進行社羣內 SEO、垃圾灌水等行為造成的優質內容被淹沒從而危害社羣的情況，從根本上防止了 Steemit 和其他資訊平臺因激勵系統缺乏懲罰機制而造成的內容“水化”公地悲劇。
2、社羣生態
資料顯示，目前社羣具有影響力的 KOL 就已經超過500位，Pivot 上合作入駐的專案方已超過 100 家。與此同時，Pivot 社羣也在飛速成長。在這背後，是 Pivot 完備的生態體系的運轉效果。
Pivot 加入了基於價值的內容評價和激勵系統、去中心化的社羣成員傳播系統、基於規律的社羣成員協作系統及個性化推薦系統。這些產品結構中的系統與社羣不同角色成員（社羣成員、推廣合夥人、創作合夥人、共建合夥人）之間，共同構建了 Pivot 生態體系。
3、PVT——Pivot 的價值憑證
PVT 是匯聚 Pivot 的價值憑證，是 Pivot 透過“通證激勵”重塑區塊鏈資訊互動社羣的使用體驗，致力於成為“各產所長，各取所需”的共建共榮社羣，使社羣內每個成員和角色即是生產者，同時又是消費者。PVT 作為 Pivot 生態中唯一的通證被使用，將在平臺及合作伙伴的各項服務中充當燃料和質押物的角色。Pivot 將使用 30% 的服務費和遊戲收入用於回購 PVT，回購的 PVT 將直接銷燬並進行定期公示。
PVT 獨有采用社羣貢獻度證明 CPOC（Community Proof of Contribution）作為衡量社羣成員對社羣產生貢獻的演算法，並且按照 CPOC 將 PVT 分配給社羣的每個成員，同時在流通應用場景上也做了很多細化和場景內思考:
PVT 將在 App 端被全面應用，包括生態及合作伙伴的消耗、支付和結算功能，以及在 App 中即將上線的聚合交易功能交易區中的交易對。其中，PVT 的功能權益包括基本權益、質押、流通及消耗。
基本權益包括社羣投票權、拉新返傭權、會員權益質押；社羣基金保證金、借貸保證金、廣告展示保證金流通及消耗；使用者之間的打賞、組合訂閱服務費、借貸手續費、交易手續費、企業廣告支付。
03
團隊成員及投資機構
目前，Pivot 已獲得幣安 Labs、火幣生態、硬幣資本、了得資本、連線資本等投資機構的基石投資和李笑來、齊玉傑、羊東、盧亮等投資人共計數千萬美元的投資。
Pivot 創始團隊的成員也均來自著名網際網路企業高管：
創始合夥人兼 CEO 林應明，曾是快樂學創始人，迅雷第一任 CTO，前騰訊研究顧問，百度高階研發；
創始合夥人許林，網際網路連續創業者，花朵寶寶相簿創始人，曾為前最右技術總監，前搜狗圖片搜尋技術總監，行雲架構師，愛線下 CTO 和情感社羣佐佑 CTO；
創始合夥人王攀，前最右社羣部門產品總監，前高的資料產品總監，UMeng 社交產品總監和花朵寶寶相簿聯合創始人。
04
總結
阿基米德曾說:“給我一個支點，我就能撬動地球”。
對區塊鏈協作生態而言，Pivot 支點在傳遞公正、客觀的媒體情緒，推動行業有價值資訊的交流已佔先機，能否成為使用者進入區塊鏈世界的阿基米德支點，還有待使用者和市場的檢驗。
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