T網是新一代創新型加密資產金融服務商，致力於為全球使用者提供金融級別的加密資產交易和資產管理服務。T網交易所之所以選擇加入BeeStore開發者生態，除了BeeStore強大的應用分外和流量支援外，更重要的是BeeStore能為T網交易所的支持者提供更安全舒適的下載體驗環境。
昨晚8點，BeeStore CMO 家印 受邀做客T網交易所社群，與 T網 創始人 Steven 為大家帶來一場精彩的社群AMA。
以下為社群AMA全部分享內容
BeeStore CMO 家印：
謝謝Steven和各位朋友們的支援。
BeeStore.io是全球最大的區塊鏈應用商店，目前上架1430餘款區塊鏈應用，對接了市面上所有類別的dApp，包括T網、包括最近很熱門的一些應用VDS、FDS、You Bank、LNKO，更包括了頂級交易所、錢包、社交通訊、遊戲、工具應用類等等。為大家提供了一個最新最全的區塊鏈應用下載體驗環境。
我們真誠的歡迎T網所有使用者透過BeeStore.io 下載T網。無需下載外掛、無需VPN，只要登陸BeeStore.io 就可以隨時隨地下載體驗。
另外，我們也是全球唯一透過Token連線開發者和個人的應用商店，對標App Store、Google play。我們支援使用者在BeeStore.io內直接使用Token支付體驗ETH、EOS、TRX 3條公鏈上的任意dApp。
T網 創始人 Steven：
BeeStore.io真的是區塊鏈界的一股清流，為使用者考慮的如此周到！到時候使用者怎樣使用BeeStore支付體驗公鏈上的dApp呢？
BeeStore CMO 家印：
BeeStore有內嵌去中心化錢包，使用者可透過這個錢包雙向充提Token。同時，還與第三方錢包打通了授權支付。使用者透過錢包支付後就可以體驗dApp應用，並且同步開始鏈上合約執行，執行結果直接反饋在使用者的鏈上錢包。
T網 創始人 Steven：
很棒！那接下來開始我們今晚的AMA吧。
T網 創始人 Steven：
當初為甚麼想到要做一塊專門針對區塊鏈應用的商店？在網際網路世界裡，App Store、Google Play、應用寶，都很成熟了。你們決定去做BeeStore這樣的產品初衷是甚麼？
BeeStore CMO 家印：
網際網路從業多年，我本人見證了整個安卓移動生態快速崛起的時代，知道應用商店在整個新的生態中的制高點價值。網際網路的原旨是人人擁有平等交換資訊的權利。但事實上根本沒有平等可言。網際網路是最不平等、最壟斷的地方。各個細分領域都是如此，整個網際網路都是。
在應用商店這個領域，中心化巨頭谷歌和蘋果壟斷了整個移動分發生態，每年從開發者和使用者身上賺取了近千億美金的利潤。一邊剝削著開發者，稽覈時間慢且不透明、高達30%的通道費讓開發者窒息、而且資金到帳週期巨長；另外一方面，使用者貢獻了流量、資料、金錢，卻得不到應有的回報。平臺拿著使用者提供的注意力價值變現，但卻沒為使用者做到最好最想要的體驗。
中心化巨型平臺不管是給開發者還是使用者帶都來了很多傷害，與其說我看到了一個機會，不如說我看到了一場去中心化的革命正在發生的可能。
T網 創始人 Steven：
與現有的中心化應用商店App Store、Google Play比，BeeStore最大的差異化在哪裡？
BeeStore CMO 家印：
首先，目前區塊鏈應用因為大多涉及數字資產的關係，想要上架iOS、Gooogle play比較難，除了稽覈流程特別長以外，更重要的是經常會無故被下架。使用者下載起來也更麻煩，首先得下載VPN去翻牆，然後還需要有海外iOS、google帳號，然後才能下載。
其次，BeeStore的流通通證BTH是最大區別於App Store和Google play的，使用者可以在BeeStore內參與ETH共振交易，也可以在二級市場比如BiKi交易所參與交易活動。而廣告商也可以透過BTH參與競價廣告購買資源位等。
T網 創始人 Steven：
平臺在整個體系搭建中是有價值貢獻的，可以獲得收益；但同戶同樣也為平臺繁榮提供了價值。你認為兩者之間如何建立更合理的分配機制？
在我看來，平臺跟使用者要有一個好的分賬收益模式，而且應該是一個可增值的分賬模式。不應該只是年底分紅，還應該有股票價值激勵，包含分紅權、決議權等等。Token是區塊鏈最偉大的發明，除了股票式的應用價值之外，還有流通價值。完美的解決了傳統公司制度的缺陷。
BeeStore CMO 家印：
BeeStore與傳統商店最大的區別就在於使用者不僅僅是價值創造者，更是價值的受益者。可謂人人參與建設，人人獲益。BeeStore發行了總量100億枚平臺通證——BHT，永不增發。在BeeStore內，使用者可以透過ETH共振交易獲得BHT。同時，也可以透過BeeStore註冊、裂變推廣BeeCard、下載BeeStore裡的dApp應用等任務都可以獲得BHT獎勵，這個是使用者價值的體驗。
T網 創始人 Steven：
可以詳細講解一下BeeStore支付系統邏輯嗎？
BeeStore CMO 家印：
BeeStore是全球第一家做了快捷支付和整合支付的區塊鏈商店。
首先，使用者不用在瀏覽器上安裝任何支付外掛，直接在我們的BeeStore.io 應用商店裡，跟玩小程式一樣可以直接呼叫我們的內嵌鏈上錢包支付。其次，我們目前支援了ETH、TRX、EOS三大公鏈的支付。
另外，我們還做了整合支付，使用者不用提幣到BeeStore的錢包，直接呼叫第三方合作方的錢包就可以進行支付。這個跟你在美團買東西，用微信支付和支付寶支付的邏輯是一樣的。
T網 創始人 Steven：
現在的公鏈越來越多，BeeStore專門為ETH、EOS、TRX開放公鏈專區，當出現第4條流量公鏈的時候，會繼續嗎？
BeeStore CMO 家印：
我們的核心是分發和支付，BeeStore會為優秀公鏈開發專區，提供支付。我們也相信，任何一條公鏈的誕生都會有它的繁榮景象，所以在任何一個公鏈生態崛起和完善的時候，我們都會進行深度的合作。
目前也正在跟NEO公鏈對接生態專區的事宜，將持續為使用者提供更多支付場景。
BeeStore CMO 家印：
您認為公信力是交易所最重要的資產，那麼t網（Tokencan）是如何來樹立和維護公信力呢？
T網 創始人 Steven：
我是山西人，山西人本性講求信義。信義從何而來呢？源自胸懷，也源自制度。一個交易所的公信力源自制度，以及對制度的執行態度。
近期運作匿名幣期間，我們對Tokencan的商業模型及生態體系的構建進行了大幅改造。太多的工作要做，尤其是規則的細節，對生態的各種制度性約束，非一個公司可以完成的，需要集合更多的力量。
我比較不喜歡頭部交易所和二線三線交易所的提法，我也不太贊成交易所聯盟的做法，我覺得交易所不是普通的商業機構，它的核心是公信力。在一個自由競爭的環境中，由私人籌辦的小所不具公信力，它的存在本身就是風險。我們能做的就是腳踏實地，從我做起，從基礎設計開始，充分的學習400年來交易所這個商業模式給我們的經驗積澱、充分學習區塊鏈這種社會治理模式給經濟體運營帶來的創新啟發，打破條條框框，遵守商業規則，來形成一套合理的服務於實體經濟和技術創新的交易所邏輯。同時，我們要學會與各國監管機構進行有效的溝通，就是我說的：理性溝通，友善交流，積極配合，穩妥發展。
Tokencan的使命就是這樣的：構建通證交易所全新的交易規則、交易系統、生態體系。發掘優質的幣改企業（基於通證和智慧合約構建的創新社會組織）。讓交易在任意使用者之間自由流動。T網是在VDS生態裡面第一個推出超級節點託管計劃的交易所，是與VDS生態和社羣捆綁最緊密的一個交易所
。
BeeStore CMO 家印：
t網透過甚麼方法吸引優質的通證token 過來上市交易？是否也有相應的淘汰機制？
T網 創始人 Steven：
Tokencan非常重視幣行這個角色，也就是保薦人的作用。在2016年以前，幾乎所有的交易網站只交易有限的幾種加密數字貨幣。那個時候交易邏輯很簡單，只需要保證交易網站錢包不被盜，交易不卡頓，有方法吸引或教育投資人入場，就是一個好的交易平臺，不需要幣行這個角色的存在。但是，當2017年ICO如火如荼的之後，一切變得複雜了。一個交易網站的邏輯已經無法滿足全球的區塊鏈產業正在發生的翻天覆地的變化了。良莠不齊的專案方蜂擁而至，通證的屬性千變萬化，各種ICO層出不窮，我們非常清楚，一個交易所好與壞，已經不是決定於它有多少註冊使用者，有多少交易量（假的太多），而是要看這個交易所上線的幣的質量。我跟趙東（江湖人稱東叔）聊交易所的時候，我們有一個共同的認知：未來的交易所拼的就是上幣的質量。Tokencan的觀點很明確，我們不靠自己，我們靠幣行。
我再多說幾句關於通證經濟學，這個有意思的：通證經濟是先於區塊鏈發展而出現的一個概念。區塊鏈技術創生之後，通證有了新的定義：“可流通的加密數字權益證明”，通證的核心價值在於激勵：每一個區塊鏈專案都試圖以其所發行的Token（通證）作為一種經濟激勵的工具，促進生態圈內各個角色的協作。大家協作得越好，通證價格越高，剛才我在上面也描述了這個模型。由此每一個通證專案，都擁有一套通證經濟系統（token economic system），通證經濟系統就是一套制度體系。任何一個行業或企業都有動力去改造自己，構建一套這樣的制度體系，因為這套制度體系可以讓他的機構更好的運轉（不僅僅是融資），因此，就有了“幣改”的這個業務。幣改的工作由誰來做呢？幣行，或者投行。所以我覺得“幣行”真的很掙錢的，比交易所安全，還掙錢多。 Tokencan怎麼辦？要淡定。我們看到，區塊鏈基礎技術優質專案數量有限，以美國為主。優質的通證專案會成為未來交易所競爭主戰場，來自中國的優質通證專案在很長一段時間內，佔大比例的市場供應，因為中國的應用能力比較強，對通證的認知比較深。
BeeStore CMO 家印：
交易所需要大量的流量，即需要大量的使用者過來交易，T網會有甚麼優惠措施嗎？
T網 創始人 Steven：
在Tokencan交易，我們就返還佣金。您用YLB引力波幣支付佣金可以享受五折優惠，另外只要在一個季度內達到一定的量，我們就全返。也就是說您在Tokencan交易可以佣金全免。
使用者轉化是硬仗，在這個問題上，幣安做的是最好的，它們成功的把別的交易平臺上的客戶轉化到了它的平臺上。本質上交易所就是一個網際網路的企業，儘管它服務的是區塊鏈的企業以及區塊鏈的專案，但是，交易所的營銷推廣，需要用到千變萬化的網際網路營銷手段和策略，目前絕大部分交易所在這個方面做的還是比較粗躁，我們希望能夠邀請到精於網際網路營銷的人來指揮T網的使用者轉化戰鬥。我做個小廣告，歡迎加盟和合作哈。
我們的總體考慮是，吸引成熟的交易者從別的平臺轉場到T網是可實現的。基於現在的相對比較惡劣的外部形勢，各平臺在公信力上都有壓力，T網在這方面是具備吸引力的，主要就看我們與市場的溝通水平。另外，我們非常注重BTC及ETH在平臺上的交易額。迴歸初心，兩個市值最大的交易品種一定是一個交易所的重中之重。
Tokencan能夠給予投資者的最大的福利，除了交易活躍，減免交易成本之外，還有一個很重要的方面，就是新幣的贈送（糖果發放）。Tokencan當前階段鎖定的主要上幣客戶，除了優秀的區塊鏈創業公司，還包括已完成幣改的各種古典網際網路企業和傳統實體企業。這些專案已經具備產品、技術、市場及客戶基礎，自帶流量。除了可以為T網的使用者轉化貢獻力量之外，把這種貨真價實的資產作為糖果發放，對所有的人都是一種福利。也算是一種制度紅利吧。
BeeStore CMO 家印：
關於交易所安全的問題，在交易所的安全方面可能會存在哪些隱患？T網如何面對？
T網 創始人 Steven：
Coinbase的保護客戶資產的方式就是一個好的典範。包括財產保險，和內部的安全控制，就需要非常好的管理規範和制度來保障。再強調一次，作為使用者來講，選擇有公信力的交易所，是保護自身資產的最主要的方法。
1.Tokencan 很注重針對專案生態的佈局，比如針對VDS專案，我們有VDS的OTC 市場，有超級節點託管計劃、礦池託管計劃、有投資理財計劃。
2.安全快速：還是以VDS為例，所有充值進入Tokencan的VDS全部先進入冷錢包，只有在需要的時候才手工轉幣到熱錢包。多臺全節點伺服器保證VDS衝提快速，我們每天定時做衝提測試，並進行公告。
3. 公信放心：Tokencan 是一家在香港證監會（SFC）備案過的交易所，所有的股東資料都在SFC有證可查。
BeeStore CMO 家印：
T網是如何看待匿名幣這個現象的，T網目前的發展模式會因此有甚麼調整嗎？能不能總結一下你們運作VDS這個專案心得？比如如何與社羣積極互動？
T網 創始人 Steven：
今年的熱點是匿名專案。不會再有任何明星人物願意出面做新專案。所以，未來的明星專案都會是匿名的。這需要一套高超的運作技巧。VDS註定已經成了一個匿名幣的標杆。
在運作VDS的過程當中，你會發現，沒有一個交易所真正的抓住了社羣的心，所以說，514共識中社羣點了五個名兒來反對交易所，這是前車之鑑。T網雖然說在VDS的運作過程當中沒有失去民心。但是呢，我們並沒有佔據最好的先機，那麼在以後匿名幣的運作過程當中，我們要彌補這兩個可能的陷阱，第一個，我們一定要把握先機，第二個，我們一定要跟所有的社羣建立起很好的關係。
同時圍繞VDS我們已經形成了T網的諸多的產品，形成了“存、貸、交易”的一體化運作模式。 在整體推進中，我們交易所是做了實質性資金投入的，形成的結果是很良性的，目前我們僅在VDS這一個專案中，已經聚集了百萬級別的Vollar。後續還會更多，而且是趨向於多幣種的沉澱。收益還會更加分散化，透過分散化吸引更多的資產及流量。形成良性的迴圈。
