明月的前言
拖延症似乎是一個困擾大家很久的問題，其實根源就在於我們總覺得這件事以後有時間做，我一直記得自己的一位位恩師在高一開學時的教導：事事有時做，時時有事做。雖然感覺上有道理，但是真正實踐起來卻非常困難，難就難在總會感覺到很多事情最後都沒來得及解決，或者解決得並不盡如人意，這其實就是時間管理的人生哲學。
而拖延症的另一個耽誤事的點在於，好的點子稍縱即逝，還沒來得及實施的方案可能因為拖延永遠無法落地。很多成功人士之所以成功，就是他們有著這種當機立斷、立刻執行的魄力。
Impatience with actions, patience with results.
很欣賞Naval這句人生哲學，事情都是要去“做”出來的，需要去完成的事情，就儘快儘自己所能做到最好，然後對於結果就順其自然。很多事情，等著等著機會就消失了。傑西的前言
完美主義者的怪圈：你會看到這世界上有很多“偽完美主義者”，他們把自己做不完某件事情，歸結於「我追求完美」。
降低對事情的完美預期，當你把一件事做完的時候，會有別樣的感覺。然後更重要的是，做完之後別糾結，馬上開始下一件事。Let the results go along with itself。
開始做，設定一個時間區間，再屎也要結束它。然後馬上投入到下一件事。
反饋當然也很重要，但是你並不需要「大多數人」的反饋，在對應的事情上找到厲害的人就行了。比如我在不同的狀況下會找到一些諮詢的物件：我經常問Hope在經濟和數量上分析加密貨幣的問題，會問天體物理學家小佳姐關於宇宙和行星的無理由好奇，會在我們roamcn社羣探討知識管理和如何更有效的利用大腦，成員們知無不答，就是能最快獲取想要的...
有些時候我們真的已經“想”的很清楚了，我很喜歡的一個政治學家Hannah Arendt在《人類的條件》這本書中討論了兩種人生——思考的人生和行動的人生：
There are two lives – the ‘vita activa’; the life of action(行動的人生)and the ‘vita contemplative’; the life of contemplation(思考的人生).
The active life has three components – labour, work and action. The first two keep us alive and make the world fit for us – but the third – action – is the one Arendt finds most philosophically important.It gives us the freedom to invent. It allows us to do new things and to pursue them in social settings.
——《The Human Condition》
順便分享一個促進行動的竅門: 給做一件事情找到N個目的，用N種不同的理由說服自己為什麼要做這件事。強行拉扯，而且這種理由越離譜越好。
比如，我為什麼要翻譯這篇文章呢。 又沒有💰 還要佔用時間，於是我就要找各種理由說服自己。首先翻譯是一個提升英文水平的絕佳方式（不騙人的說我感覺是最佳），比起單純讀文章，翻譯訓練你用不同語言的方式思考；可以透過這些內容結識更多同樣對不靠運氣實現價值感興趣的小夥伴；沒準兒哪天真遇到Naval我就可以”自然“地尬聊開場：Hi，我是翻譯您那老長的twitter聖經中文版的... ;)
Language is information,and information is everything.
所以，dont say so much，幹就完事了。
第二十八條：盡你所能努力地工作
你從事什麼工作以及你和誰一起工作更重要
盡你所能努力地工作
Naval：接下來我們談談努力工作吧。在Twitter上經常發生這樣的辯論。你應不應該努力工作？大衛·海涅邁爾·漢森說：“你就像是個奴隸販子。”凱斯·拉博斯說，“不，所有偉大的創始人都拼命工作。”
*譯者注：
1.大衛·海尼梅爾·漢森，生於丹麥哥本哈根，程式員、作家、賽車手與企業家，為 Ruby on Rails與 Instiki 的最初作者。
2.凱斯·拉博斯（Keith Rabois）是美國的技術主管和投資人。他以早期的初創投資和在PayPal，LinkedIn，Slide和Square的執行職務而廣為人知。在兩家公司的首次公開募股之前，Rabois投資了 Yelp 和 Xoom，並擔任兩家公司的董事會成員。
首先，他們談論的是兩件不同的事情。大衛說的是員工和生活方式。如果你這麼做，你的生命中的頭等大事並不是變得富有。你有工作、有家庭，還有你的生活。
凱斯形容的是一場創業企業的奧運會。他說的是一個想要獲得金牌並試圖建立一個數十億美元的上市公司的創始人。那個人必須把一切都做好，他們必須有很好的判斷力，他們必須選擇正確的事情去做，他們必須招募合適的團隊，他們必須拼命工作，他們必須衝刺。
如果致富是你的目標，你就要盡你所能努力工作。但是努力工作的同時要注意: 你和誰一起工作，以及你在做什麼。
你所從事的工作和合作的人更為重要
馬克·洛厄爾·安德森提出了“產品-市場匹配”的概念，考慮到創始人個人對業務的適應程度，我將其擴充套件為“產品-市場-創始人匹配”。三者的結合應該是你的終極目標。
*譯者注:馬克·洛厄爾·安德森，美國企業家、投資者、軟體工程師。他是著名的 Mosaic瀏覽器共同開發者，第一個被廣泛使用的瀏覽器；網景通訊公司的創始人；矽谷風險投資公司Andreessen Horowitz 創始人和普通合夥人。他創立了軟體公司 Opsware，隨後出售給惠普。
你可以透過選擇合適的工作領域來節省很多時間。挑選合適的人來工作是下一個最重要的部分。第三是你工作有多努力。它們就像凳子的三條腿，如果你把他們中的任何一個弄短了，整個凳子都要掉下來了，你不能輕易地丟掉其中任何一步。
當你在建立一個企業或職業時，首先要弄清楚：“我應該做什麼？哪裡是新興市場？什麼樣的產品是我可以開發的，我又有哪些一般人不具備的特殊技能？”
不斷提高個人天花板
第二，儘可能地讓身邊充斥著最優秀的人。選擇和那些最好的合作伙伴一起工作、協作。當人們諮詢關於如何選擇合適的創業公司加入的建議時，我會說，“選擇一家將來會為你提供最好的同事資源的公司。”看看PayPal，他們和一群天才一起工作，所以他們都變得富有了。挑選那些你能找到的最聰明、最有活力和最正直的人。
不管你的天花板有多高，你需要做的就是提高，想辦法觸控他，然後再提高。
沒有人真的一週工作80小時
那些說自己每週工作80小時，甚至每週工作120小時的人，往往只是一種狀態訊號,這是在炫耀。沒有人真的一週頭腦清晰地工作80到120小時，並保持高產出。如果你的大腦短路了，你不會有好主意的。
人們最有效地工作的方式，尤其是在知識工作中，當他們感到工作受到鼓舞時，儘可能地努力衝刺，然後休息，甚至休息很長時間。
這更像是打獵，而不是馬拉松運動員跑步。你衝刺然後休息，你重新評估後再伺機行動，其實是一系列的短跑馬拉松。
靈感是易逝的，所以當你有靈感的時候，要立馬開幹。
如果我有靈感寫一篇博文或發表一篇推特風暴時，我應該馬上就做。否則，它就一去不復返了。靈感是一種美麗而強大的東西，當你擁有靈感的時候，別放走它。
對行動不耐煩，對結果有耐心
人們談論不耐煩。人什麼時候不耐煩？什麼時候要有耐心？我在twitter上有一句俏皮話是：“對行動不耐煩，對結果有耐心。”我認為這是一個很好的人生哲學。
你想做任何事情, 就應該馬上行動。為什麼要等？你不會再年輕了。
你不想一輩子都在排隊。你不想把時間花在來回旅行上。你不想把它花在做不屬於你使命的事情上。
當你做這些事情的時候，儘可能快的去做，並且全神貫注地做好它們。然後對結果要有耐心，因為你面對的是複雜的系統和很多同樣在拼的人。
市場採用產品需要很長時間，人們需要時間來適應彼此的工作，優秀產品的出現是需要時間的。
對行動不耐煩，對結果有耐心。
如果我在我的公司裡發現了問題，至少在解決方案開始之前我都不會睡覺。如果我是公司的董事會成員，我會打電話給CEO。如果我管理公司，我會打電話給我的下屬。如果我有責任的話，我會馬上著手解決。
如果我不在問題發生的那一刻解決它，或者我不去解決它，我的內心就沒有安寧，我就不會休息。在問題解決之前，我沒有幸福感。所以我儘快解決。在問題得到解決之前我都不會睡覺——也許這只是個人的特點。但這個特點在生意場上發揮著很好的作用。
