7月12日，Bystack火石計劃——共識節點招募全球行（深圳站）開幕，比原鏈CFO李宗乘，比原鏈CTO朗豫分別介紹了比原鏈Bystack“一主多側”的特殊架構，Bystack的發展願景、Staking 方案、節點招募進展等。此外，位元時代創始人黃天威、一致資本創始人唐集榮、虎符聯合創始人 長安、PCHAIN 發起人曹鋒及新明華 COO 劉明軒等也應邀出席，共話Staking生態建設與投資機會。
比原鏈（Bytom）和Bystack是什麼關係？為什麼PoW共識的比原鏈會推出PoS機制下的Staking服務？共識節點的要求和獎勵是什麼？Staking都有哪些坑？投資人如何從這一輪Staking經濟中找到財富密碼？
如果你對此感興趣，這場精緻的小型聚會或許會給你一些啟發。巴位元梳理了3小時的討論精華，為你掀開Staking經濟的紅蓋頭。
朗豫：一主多側架構是“不可能三角”的終極解決方案
區塊鏈走過10年，有三個階段。2019-2013年是單鏈，即比特幣。2013-2018年分化出了兩條路，即ETH、EOS這類追求高效能的單鏈和Fabric這類的聯盟鏈。2018年至今，多鏈登上舞臺。比如Cosmos\Polkdat的擴充套件型多鏈。比如Plasma\LN (閃電網路)的狀態通道，以及Liquid這類的側鏈系統。
從歷史脈絡看，在安全性、可擴充套件性（效率）和去中心化這一不可能三角中，發展趨勢是為了效率去尋求一種折中的解決方案。
比原鏈Bystack平臺提出了不可能三角的終極解決方案“一主多側架構”，主鏈PoW共識保證去中心化，側鏈BBFT機制追求高效率 。兩者疊加，形成有可能三角模型。
基於一主多側架構，比原鏈也可和BTC、ETH、EOS等公鏈進行連通。“所以側鏈實現了工具功能，具有良好的適配性。”
朗豫為一主多側的架構總結了三個特性：
1、主側隔離，實現風險隔離。2、側側隔離，實現側鏈間業務、隱私、價值等隔離。
3、聯邦管理，實現合規合法和自定義管理模式等。
“每個領域（商業應用）都可以基於Bystack建立一條側鏈，但側鏈一定是從先從比原鏈主鏈進行資產的建立和發行，再透過Federation傳遞到所需側鏈進行交易。因此，側鏈最核心的是多鏈之間的通訊閘道器，我們稱之為Federation,它如何治理，如何傳遞價值是非常重要的。”
朗豫稱，未來，Bystack會讓主側鏈之間實現價值通道的開關Federation具有更分散的權力，讓更多人參與其中。此外，主側鏈之間可繞過Federation實現原子交換，隱私交易這類更強大的功能。
從比原鏈的探索或許可以看出，主側架構將是分片等技術之外公鏈走向商業化落地的一種新嘗試。
李宗乘：超60個團隊競選共識節點，早鳥投票數已過1億BTM
▲進度表
Bystack共識節點分兩種，投票數前10位為正式共識節點，11-42位為備選共識節點。當前，超過60個機構和個人提交了競選申請，52家透過稽覈。參與者包括Cobo和幣派錢包，火幣、OK和BTC.com礦池，Bigone和ZB交易所，NGC和丹華資本等投資機構，HashQuark 等 Staking 機構，還有三一牛幣圈等比原鏈社羣開發者團隊。
7月5日共識節點開啟早鳥投票，當前投票數已超過1億BTM，等值於人民幣約1億元。Cobo錢包以16%的投票率暫列第一。
李宗乘說，Staking經濟設計需要考慮三個方向。
第一，生態規模。EOS年化收益為1.8%，不高，但由於規模和總市值大，1.8%的激勵依然很可觀。第二，通貨膨脹率。小專案市值低，往往設計了較高的通貨膨脹率，而CMC排名前50的幣種最高收益率在15%。
第三，參與率。參與率越高，安全性越大，參與率的提高基於科學的通脹設計和節點的治理和帶動。
根據規劃，第一年，比原鏈基金會將提供1000萬枚BTM激勵，普通使用者可透過對節點投票參與比原鏈Bystack生態建設並獲得Staking激勵。
曹鋒：效率是PoS興起的源頭，P2P通訊會成為多鏈架構的效率瓶頸
2019年一定是PoS和Staking經濟的元年。EOS上線，ETH2.0轉向PoS,Polkadot、Algorand、Cosmos明星專案登上舞臺。根據QKL123統計，當前Staking專案共計77個，總市值1395.17億人民幣，在數字貨幣市場佔比6%。（比特幣佔比超過60%）
PoW是不是要不行了？
“PoW在去中心化這件事情上到目前為止沒有任何一個演算法可以超越，各種BFT都不行。PoS興起的原因就一個：效率。”PCHAIN發起人曹鋒說。目前，創業者往往採用以隨機演算法和通訊壓縮為特徵的第三代PoS去試圖平衡效率與去中⼼化。兩者讓PoS機制也具有了無限擴容，支援無數的節點成為共識節點的可能。
除了PoS，比原鏈、PCHAIN、Polkadot，在尋求落地和效率的道路上最終都走向了多鏈系統。“幾條鏈你不能說是多鏈，多鏈可以是幾十上百條鏈，多鏈有兩大挑戰，其一是訊息通訊機制，其二是需要做到隨機、公平和可驗證的平衡。”
他以前者為例，當多鏈架構達到256條時，P2P通訊會成為效率瓶頸。“Polkadot最近在 Consensus 大會上也把這個當作是一個非常重磅的問題推出來。有關主鏈和子鏈的互動性是一個永恆的話題。”曹鋒說，目前PCHAIN雖然對P2P進行了改造，但也只支援Token級別的互動，智慧合約級別的互動還有很多難題需要攻克。
新明華COO 劉明軒：投資性現金流需要和實體經濟經營性現金流相結合
我們都喜歡泡沫，泡沫能夠讓我們在行業發展當中獲得投資回報。但最後泡沫也需要落地，它需要將投資性的現金流跟實體經濟的經營性現金流相結合，實現落地。
我們看到PoW目前還是最好的共識，比原鏈透過主側鏈架構，它能實現主側鏈間價值的錨定和沉澱，而側鏈又能在垂直領域實現落地，能在實體經濟中實現應用產品的落地，從而讓經營性現金流在區塊鏈裡實現流動，從而整個區塊鏈生態的價值可以真正得以體現。
位元時代創始人黃天威：Staking是專案成功的助燃劑
Staking是99%的鎖倉和1%的流通，1%的流通決定了那99%的鎖倉的價值。這是不是跟中國的房地產市場有點像。
Staking創造了一個非常穩定的經濟模型，它給很多工具類產品，像錢包、交易所，乃至於立志做區塊鏈金融的一些工具類產品一個崛起的機會。因為它們可以圍繞Staking建立自己的營收流水，然後很容易拓展其它的一些金融產品，這是一種很安全的理財方式。
Staking是專案的助燃劑，但不是最後能否成功的核心要素。核心要素還是專案的技術實力，商業場景的落地能力。我不相信一個空氣專案會成為最後的王者。
一致資本創始人 唐集榮:團隊和風險控制是Staking投資的兩大焦點
Staking的核心是我們是否願意為了那一點收益而降低資產的流動性。很多人因為這一點而不大願意參與Staking。而願意參與的人則想的是看好一個專案的價值，代幣會升值，從而質押來獲得更多代幣，期待掙取更多收益。
如何選擇Staking專案？
第一，區塊鏈技術還處於相對早期階段。白皮書一版定終身的邏輯非常不合理。我們認為一個有技術創新性和耐力持續性的團隊是重點，他們可以不斷的迭代和更新專案。第二，有些專案收益可能達到年化20%-30%，甚至更高。但它的鎖倉週期也非常長，流動性管理很差。投資人需要兼顧交易屬性和收益屬性，做好風險控制。
虎符聯合創始人 長安:混亂並不是一個深淵，而是一個階梯
大家現在看公鏈，包括共識演算法，PoS有很多變種,DPoS,BBFT、PBFT等。我們可以叫它微創新，也可以叫它結合，它反映出很多團隊在一些細節上探索。因為現在還沒有定論證明說是PoS最棒，還是PoW最棒。
Staking本身其實也在演進發展，早期需要鎖倉犧牲流動性。現在像Algorand就很有意思，所有持有ALGO待幣的人都可以獲得獎勵，不管這個幣在錢包還是交易所。它相當於不用犧牲流動性的情況下去做Staking。它倒逼不同專案去思考如何納入Staking概念。
