我們過去幾年所經歷的，就是Gartner炒作週期的一個典型例子。從早期採用者的最初熱情到大眾媒體的炒作，再到炒作結束後興趣的消退。
圖1:Gartner炒作週期
帶來的好訊息是，在充分發揮顛覆性新技術的潛力之前，經歷炒作週期是一種自然規律。對於已經經歷了幻滅低谷的區塊鏈來說，達到生產率的高原現象是下一步的關注點。然而，要達到這個目標需要主流的採用，這隻能透過真實的用例來實現。其中一些正在金融等領域開發。支付、投資和後端解決方案自比特幣和區塊鏈的早期採用以來，金融領域開發了一些關鍵用例，使新型支付、投資模型和金融後端解決方案成為可能:支付: 在傳統金融服務生態系統內外，支援個人之間的貨幣交易(C2C、B2C或B2B)投機: 對具有不同增長潛力、波動性和進入壁壘的資產類別進行投資和交易眾籌: 在投機的另一面，公司可以利用它作為一種手段，透過ICO、STO或IEO獲得類似的投資資本分散化金融(DeFi): 建立分散化銀行服務，使其執行成本更低，不需要可信的第三方資產代幣化: 建立可交易的代幣，表示對真實資產(如股票、房地產、藝術品等)的部分所有權。借入/借出: 將加密貨幣抵押品存入第三方託管的貸款，直到貸款還清(或清算)小額支付: 在無摩擦的按次付費基礎上為商品或服務支付協作生態系統主要在2017年開始之後，新增了幾個非財務用例。除了少數例外，他們專注於為企業和專業人士創造新的協作生態系統:1. Web 3.0: 雲服務，如檔案或資料庫儲存、軟體定義網路或透過分散網路提供的Web代理2. 資料生態 系統:為資料科學家和AI開發人員提供專門的服務，提供更好的資料供應、AI模型培訓和模型重用3. 身份管理: 對人、組織或裝置的通用的、惟一的、可驗證的身份4. 供應鏈管理: 管理已裝運的物品和供應鏈上組織之間的互動5. 資料共享: 更容易地跨組織共享資料6. 去中心化自治組織(DAO): 由程式碼中預定義的規則集進行自治的非層次組織7. 收藏品: 具有獨特收藏品的協作遊戲，可以建立、共享和交易審查用例潛力我在谷歌工作表中建立了這14個用例的清單(參見下面的連結)，並沿著幾個維度檢查了每個用例。庫存部分包含描述、示例和目標使用者組(消費者、專業人員、企業)。評審部分捕獲用例的價值主張(可以建立什麼以及如何建立強大的利益)、當前的市場成熟度以及採用的障礙(例如可用性、競爭、解決方案的可用性)。我的主要收穫如下:
· 作為2017年牛市的一部分，眾籌和投機顯然具有很高的潛力，但它們也已經相當成熟，很難想象它們會再獨自推動10倍的增長。
· 一般的支付用例似乎遇到了瓶頸;自比特幣誕生之初，它就已經存在了，但至今尚未取得任何重大進展。小額支付有一個令人興奮的潛力，使新的商業模式，這些商業模式還沒有確定，雖然，所以它仍然主要是理論。
· 嘗試建立協作生態系統的用例似乎更有潛力，但是每個用例也有強大的個人障礙需要克服。DeFi在其價值主張上舉步維艱，供應鏈被企業壟斷，資料缺乏成熟的解決方案。
· 其他的可能有一些潛力;然而，他們還沒有取得足夠的進展和/或制定一個令人信服的價值主張。
圖3:區塊鏈用例按當前成熟度和值提出
仍然在尋找殺手用例
使用區塊鏈技術有許多有意義的方法，但是從上面的所有情況來看，很難確定一個殺手級用例可以立即推動主流採用。許多用例確實有一個明確的價值主張。
有一些候選方案，如協作生態系統(DeFi、供應鏈、資料)或小額支付，但它們都還不夠成熟或其價值主張不夠清晰。
這些情況很可能是脂肪協議假設仍然成立的原因。投資者傾向於將基礎層協議投資(或技術層2解決方案)作為對技術的押注，而不是對其進行使用。除了投機和眾籌，我們肯定還需要更多現實生活中的用例，才能讓這些投資獲得最終的回報。
