“區塊鏈技術演變：Github平臺內觀”（Evolution of Blockchain Technology: Insights from the Github Platform）是德勤（Deloitte Touche Tohmatsu Limited）的Jesus Leal Trujillo、Steve Fromhart以及Val Srinivas主導的分析研究報告。他們的發現表明源於比特幣的區塊鏈產業以及衍生出的專案瘋狂增長。發起的許多專案中少數存活著。
理解區塊鏈的首個實際嘗試
最近發表的研究表明，2009年春季開始，平均每年區塊鏈相關專案數量接近9,000個。然而此後開始增長，2016年透過開源平臺Github發起的專案就超過了26,000個。
“在分析區塊鏈程式碼庫及其內容中，我們注意到越來越多機構似乎參與了。2010年機構開發的專案不到總數的1%。2017年他們的專案數量佔據11%”。
研究是“為了更好地理解區塊鏈及其生態系統開發的努力”，“我們已經進行廣泛的開源環境區塊鏈專案資料分析。我們的研究似乎是理解利用Github程式碼庫的區塊鏈演變的首個實際嘗試，Github是全球軟體合作平臺”。
分析發現包括“金融服務公司如何引領區塊鏈應用，他們目前擁有最多的區塊鏈市場商業用例”。
兩個主導的專案基於比特幣和以太坊，兩個都受到某種基金會的支援。“簡而言之，機構主導的專案是數千個其他專案的核心程式碼。根據熱度、報道力度和合作力度，區塊鏈領域20個最核心的專案中有18個是機構發起和維護的”。
失敗原因和最佳城市
開源的好處在於專案傾向於成為開發者和程式碼貢獻者的精神所在。這種靈感來自於很多地方，而且似乎很難保持。“我們的分析發現只有8％的專案是活躍的。我們認為六個月內，這些專案至少升級了一次”。然而機構維護的專案活躍率幾乎是它的兩倍。
“請注意Github上開發的90％的專案被擱置，專案平均壽命大約是一年，前六個月的失敗率最高”。
這次研究總結成功可能源於三個根本因素：單個使用者更像是小發明家，對專案並不認真；機構專案沒有單一領導者或執行者，而是將工作量分散，因此更容易做得好；最後，被複制（分叉）的專案存活更久，儘管他們的複製品並不如此。
分析發現舊金山、倫敦和紐約也在考慮區塊鏈專案。他們用“種類多”來形容舊金山，支援“交易所解決方案、加密貨幣錢包、不同的區塊鏈採用不同介面（比如瑞波、超級賬本和以太坊）、不同加密貨幣採用不同支付工具”。倫敦似乎主要圍繞以太坊。紐約似乎“專門從事針對傳統金融服務的專案”。
作者：C. Edward Kelso
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