4月17日下午4點,蜂巢財經2週年礦業專場訪談活動中,萊位元礦池(BTC.TOP)創始人江卓爾作為嘉賓參與了直播訪談。
以下是江卓爾訪談內容的文字稿:
01雲算力的坑
主持人:很多礦場在做雲算力,萊位元的旗下業務有沒有云算力?雲算力對於運營方的商業模式是什麼?對於購買雲算力的使用者來說,坑在哪裡?
江卓爾:我們也有云算力,但我們只做toB業務,市面上有些賣雲算力的商家就是我們供貨的。
為什麼我們雲算力不做toC呢?因為雲算力做不到完全的合規,尤其是在國內環境,如果賺錢了,那都好說,但如果虧了,雲算力又是散戶居多,使用者鬧起來,造成群體性事件,那雲算力在監管部門看起來,就特別像一個理財產品,監管風險很大。
我們考慮到這個風險,所以就不賣雲算力,而是隻做聯合挖礦。雲算力對散戶來說,風險較大:
第一是機器貴,例如我們必挖(B.TOP)聯合挖礦的S19(功耗34.2W/T)按位元大陸大客戶價,是161元/T,而云算力基本要比礦機價格貴30%~80%。等於散戶買了雲算力以後,就比我們這樣大礦工,落後了30-80%。
第二是電費高,例如我們聯合挖礦的S19,豐水期預計電費0.23元/度左右,每T每天電費0.19元左右,而云算力的維護費,基本都遠超過這個價格。把各種雜七雜八的維護費、管理費折算成電費後,往往高達0.35~0.5元/度。
再加上雲算力往往會規定,例如30天沒有產出,雲算力合約就中止,這樣配合高電費,使用者就很吃虧了,很可能礦機按市場電價還在正常挖,但按高電費算,已經不夠電費,被回收了。
所以大家如果買雲算力,一定要仔細算一下,把各種收費都算進去,算一下到底1T是多少錢,1天維護費是多少,然後再多個平臺橫向比較,看哪家貴,哪家划算。
第三是坑比較多,不說小的雲算力商了,即使一些大的雲算力商,對客戶也是各種割韭菜。例如某信,也是有一定知名度的,但他們在2017年牛市時也狠狠割了一把韭菜。某信賣給客戶一批2個月後的期貨雲算力,等2個月後期貨礦機出廠時,由於幣價漲了,礦機市場價翻倍了。客戶本來很高興,還沒開始挖礦就賺了一倍,但沒想到某信違約了。
某信說,礦場出問題了,這批礦機沒法上線,所以給客戶按購買原價退款,2個月補2%利息。客戶當然不幹,說你礦場上不了,那把礦機給我好了,我直接拿到市場上去賣,翻倍賣不香嗎。然後某信就耍賴了,先說沒有訂礦機,被揭穿後,又耍賴說客戶買的是雲算力合約,不是礦機,合約可以取消,沒有義務給客戶礦機,就把這批價格翻倍的礦機給吞了。
如果是聯合挖礦的礦機,就沒有這個問題,因為客戶買的就是礦機,有發票,有礦機的所有權。
第四,目前雲算力流行賣短週期算力,這風險非常大,在監管部門看來,這看起來就特別像個理財。並且,買的沒有賣的精,商家一臺礦機拆分多次賣客戶,加起來比賣一次價格更高。對客戶來說,由於挖礦時間短,因此風險大了很多,和我說的,挖礦主要靠長時間挖,然後在牛市上漲時賺錢的方法相反。
02聯合挖礦 VS 雲算力
主持人:萊位元有聯合挖礦業務,出售的到底是什麼?這個和雲算力有什麼不同(最大的區別是什麼)?
江卓爾:聯合挖礦是怎麼回事呢?聯合挖礦其實時間比較長了,是我們從2016年開始就有的產品,但之前是一個內部產品,不對外。一開始,是因為我們在挖礦時,有合作伙伴、朋友、粉絲等,看挖礦賺錢,想讓我帶著他們挖礦,但現在挖礦已經是一個很專業的領域了,散戶很難介入,那怎麼辦呢?所以我們就建立了聯合挖礦這個業務,就是帶著合作伙伴一起挖礦。
我們提供了聯合挖礦這種挖礦一條龍服務,客戶只要出資金,我們會負責搞定挖礦的所有事情,包括礦機選型、購買、運輸、上架運維、搬遷,一直到礦機最後的殘值賣出等等。原則是客戶出錢,我們出力,合夥做生意。
一般情況下,都是我們自己買一大批礦機,然後帶著客戶採購一些,客戶相當於是一個跟單的方式。什麼時候、買什麼型號礦機,我們長期下來經驗豐富,有自己的一套邏輯,客戶跟單就省時省心了。
因為是合夥做生意,所以我們都是成本價提供資源,例如礦機價格,就是礦機商的大客戶價,例如位元大陸對購買200臺以上的大礦工,每臺價格會降低200元,我們就直接按這個大客戶價,賣給礦工。所以我們的價格,直接就是裸價,市場上最低。讓客戶無限接近大礦工的待遇。
如果礦機降價,礦機商往往會提供優惠券,例如2019年12月底的T17e,因為降價,位元大陸每臺發放1張1315元面額的優惠券,這張優惠券在市場上大概可以按7-8折賣掉,值1000元左右。如果你買的是雲算力,或者市場上(不是直接找螞蟻)買的礦機,那這張1315元的券就和你沒關係了。但如果你是在我們聯合挖礦買的礦機,那我們就會把這張優惠券發給你,如果你用不到,我們還會幫你在市場上賣掉。
所以從這裡可以看到,我們是很誠信的,8870元的T17e,雲算力商或賣礦機中間商,把1315元的券吃掉,這是多大的利潤,而我們還是返給客戶。
我們的電費,也是按市場價託管電價提供,不另外賺錢,那我們什麼時候賺錢呢?就在客戶開始盈利以後。例如有客戶買了100萬元礦機,挖礦(包括最後礦機殘值賣出)賺了200萬,淨賺100萬元。合夥做生意,你賺了錢,我出力,分我20%的純利潤不過分吧?我們就分20萬元的走,如果客戶最後挖礦不賺錢,那我們也就不分紅,免費服務。
這種後分紅策略,大大降低了客戶虧損的風險,如果買聯合挖礦的人正好不虧不賺,那買雲算力的已經虧了30%了,這也讓我們和客戶的利益繫結,客戶要先賺錢,我們才有錢賺。
聯合挖礦可以做到完全合規,我們用公司帳戶收錢,開發票,這同時和防止了我們超售。實際上有的雲算力平臺就是空對空,沒有購買礦機,龐氏騙局,並且你也沒法驗證,他拍一些礦機的照片、影片、甚至帶你去看礦場礦機,你都不能確定這些礦機是不是他的,有沒有超售,有沒有一機多賣。
而我們就可以驗證,因為我們公司帳戶收的錢,開的發票,要嚴格保證買多少臺礦機,只賣多少臺,如果超售,虛開發票,稅務上這是重罪,要坐牢的。所以我們規模做得再大,也是合規的,安全的。
聯合挖礦本質上是個合夥人制度,所以我們首先會考慮客戶利益,客戶要賺錢,我們才有錢賺。像雲算力的S9,基本上2018年底都關機,雲算力停30天結束,清零了。而聯合挖礦的S9就不一樣了,我們千方百計地想辦法,讓S9繼續執行下去。
例如位元大陸那時候發了一個AB韌體,可以降低S9功耗,我們就立即給所有S9都更新了韌體,幫客戶降低了電費,如果你買的是雲算力的話,那是沒有這種好處的,雲算力礦機不屬於客戶,商家巴不得礦機趕快不夠計算的電費,這樣礦機就變商家的了,越早不夠,礦機的殘值越高,商家不管自己挖還是賣掉,收益越高。
我們還透過壓電站電費等方式,讓S9跑了下去,讓客戶在2019年中牛市裡面,又賺了一波,一直到最近3月12日大跌,S9才停機,足足比雲算力的S9多跑了1年4個月,這就是我們的誠信。雖然停機,但礦機還在,放在倉庫封存,如果後面幣價又出現大牛市,那S9還是有可能繼續開起來挖的。
因此總結一下,聯合挖礦:1、價格低:礦機大客戶價,電費市場託管價。2、誠信:優惠券、韌體升級、熊市壓電站電價。3、制度好:回本後才收費,風險小。4、合法合規:公司賬號收錢,開發票,不超售。
03All In 礦機
主持人:去年有傳聞說礦圈有加槓桿All In礦機的,實際情況是怎樣的?後來這個行情對大家的影響是不是很大?
江卓爾:首先挖礦業的風險是很小的,礦機是比特幣的一種長期期權,能讓你以更低的成本獲取比特幣,例如S19這樣的主流機型,能讓你花3元電費買到10元的比特幣。
有個投資的笑話,有人說我的投資策略,既可以絕對保本,又有機會衝擊高收益,別人問他怎麼做到的,他說我存1萬塊在餘額寶,然後每天花2塊錢買彩票。雖然是笑話,但是還是有道理的。
挖礦其實和這個策略有點類似,主流礦機貶值速度較慢,牛市甚至還會增值,比如一臺S9,2016年1萬元買的,白挖了2年後,到2018年初變成2-3萬元一臺了,挖礦透過低成本獲取比特幣,然後屯幣待漲,衝擊高收益。
主流礦機的生存週期很長,例如S9從2016年一直挖到2020年,挖了4年,如果2020~2021又出現大牛市,那S9可能還能繼續挖。
在這麼長的時間裡,基本可以肯定會出現一波,甚至好幾波的牛市。只要你不是在一個週期的頂部,例如2018年初買特別貴的,兩三萬元的S9(S9正常價格8000~1萬),那長期一直挖礦的礦工,幾乎沒有虧損的。
加槓桿分兩種,純信用槓桿的和抵押幣借款的。信用借款關鍵是時間要長,理由就是上面說的,比特幣那麼有意思的東西,波動那麼大,只要時間長了一定會出現暴漲,暴漲了礦工就賺錢了。
抵押幣借款的,在這波下跌就很危險了,不過相對來說,比起炒幣的還是好很多。例如有礦工抵押幣,然後借了65%的資金出來買礦機,3月12日很多人都被強平了,但他們吃虧了嗎?其實也沒有,因為第一借出65%資金買的礦機還在,最多隻損失35%。第二即使到現在,幣價漲回來了不少,但抵押的幣如果拿到現在,也是35%的損失。
所以抵押幣借款礦工,不是現在被強平有損失,而是未來如果幣價漲回去,那他的幣就少了,賺的錢就少了。不過他礦機還在嘛,可以繼續低成本挖幣,所以礦工整體的風險還是很低的,不像很多炒幣的,一旦爆倉,就破產了。礦工的礦機永遠在挖。
04算力Token化?
主持人:礦池幣、算力Token也是礦圈現存的一種商業模式,您認為礦池、算力有沒有必要Token化?對運營方和使用者的風險是什麼?
江卓爾:Token化在商業上是有利的,讓整個商業模式,資金流轉變得更順利,成本更低,風險主要在合規性上,不管在中國還是美國,都涉及到一定的股權和證券的法律問題。
如果賺錢了,那大家就好,但如果虧錢了,散戶鬧事,那就不好說了,在中國是非法發幣、非法集資,在美國是非法發行證券。我們不想招惹任何麻煩,所以我們不做Token化。
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