“區塊鏈技術的整合應用在新的技術革新和產業變革中起著重要作用。我們要把區塊鏈作為核心技術自主創新的重要突破口，明確主攻方向，加大投入力度，著力攻克一批關鍵核心技術，加快推動區塊鏈技術和產業創新發展。”
習主席的講話將區塊鏈在一夜之間推向風口。在傳出國內轉向支援區塊鏈技術發展的這個當口，國產公鏈跟區塊鏈概念的A股遙相呼應一齊暴漲。
比原鏈、本體和公信寶領漲整個幣圈市場，截至發文時，一度在24小時內BTM上漲85%，ONT上漲34%，GXS上漲25%……A股也不幹示弱，上市企業齊齊蹭區塊鏈熱點，紛紛掏出區塊鏈計劃。
誰都想順勢而為，誰都想站在風口上。然而狂歡之後人們發現，高效能公鏈的黃金時代並沒有真正的到來——不論透過愛西歐和交易所的一輪輪炒作拿到了何種地步的大量融資，國內外絕大部分的公鏈依然是空氣，除了以菠菜DAPP為支撐的使用者量就是以發行USDT為支撐的資金量。
商業模式軟肋
抖音的商業模式是什麼？廣告、推廣、分成……很多人都可以說出個一、二。但你問問大家公鏈的商業模式是什麼？很多人都不清楚。這與區塊鏈的普及程度有關，也與公鏈作為底層協議的特性有關。
目前行業內對公鏈的商業模式，主要持兩種觀點。一種是以初鏈CEO張劍南為代表的“代幣經濟說”；一種是以Vite創始人劉春明為代表的“使用買單論”。
在張劍南看來，公有鏈的商業模式完全是一個代幣經濟的模式，而不是一個盈利的現金流的模式。
“為什麼？首先公有鏈都是以基金會的形式存在。比如比特幣是比特幣基金會，以太坊是以太坊基金會。為什麼是以基金會的形式存在呢？因為公有鏈設計的是一個協議，協議不能收手續費。像在比特幣裡面，所有的手續費都是返還給比特幣礦工的。當然如果它是POS或者其它共識的話可能沒有礦工，但是多數是返還給全網的而不是返還給基金會。
手續費全部返還給礦工是有原因的。整個的區塊鏈生態，假設我們可以設定這樣一個盈利模式，比如說基金會要收10%，這個聽起來並不是很多，但事實上因為所有東西都是開源的，所以如果說基金會要收10%的費用以支援基金會的發展，那麼很快就會有人分叉我們，這是一個博弈的過程。所以最終理性的選擇是不要收手續費，而且還要合理的分配給礦工。
但是如果大家都沒有回報，也就沒有人做這個事情。這個模式也就是不成立的。所以任何的公有鏈專案都希望把它做好的原因就是，整個社羣做開發、做研究、做各種各樣的設計，最開始貢獻專案的人他會得到更多的Token。早期階段Token體現在價值上會比較低，隨著這個專案的發展、隨著整個行業的發展，Token的價值逐漸升高，體現在它的價值逐漸地升高。這樣越早期參與到專案的人他的回報就會越高。”
而Vite創始人劉春明則持另外一種觀點。
在他看來，透過幣價的上漲帶來收益，這個不是盈利模式。就如網際網路公司的股價上漲，是由於公司盈利或者有盈利預期而帶來的結果，不是盈利本身。隨著一個公鏈上面應用數量和使用者數量的增長，會有越來越多的人願意為使用該公鏈而買單，從而使公鏈的權益所有者獲利。這就是公鏈的商業模式。
轉型OR拓展業務線
無論是代幣經濟說，還是使用買單論，實質上都更適用於現在——行業處於風口的時期。
但如果政策對Token監管力度加大，甚至是打擊，或者行業度過泡沫期，再次進入寒冬，公鏈企業又該如何增加營收，順利過冬，成為最後的勝利者？
狡兔有三窟。實際上在2018、2019年，已經有一些公鏈企業開始了探索。
比如公信寶就孵化並投資了交易所longBit。據媒體報道，背靠公信寶布洛克城225萬流量入口，longBit實現一週新增使用者5萬。並於今年6月份發行平臺幣LBP。
無獨有偶，唯鏈早在2018年11月份即推出了OceanEx交易所。2019年3月13日凌晨，OceanEx宣佈OceanEx Atlantic版本正式上線。據悉，OceanEx Atlantic版本中的客戶工單將有專業客服有效處理使用者要求，並且為保障資金安全將融入AI風險控制演算法。
2019年年初，公鏈IHT也推出了交易所Bitsdaq。自成立以來，Bitsdaq走的都是聯合共贏路線。目前，Bitsdaq已經與美國數字貨幣交易所巨頭Bittrex（俗稱B網）達成的深度合作，在共享資源方面將接入Bittrex和Bittrex International平臺上所有的加密貨幣。
除了直接內部孵化數字化交易所外，一些資金實力較為雄厚的公鏈，選擇了直接投資老牌交易所的方式，增加營收。比如，波場投資P網。
據星球前線報道，美國時間2019年10月18日，老牌加密貨幣交易所P網官方宣佈將從Circle剝離，轉至一家新的國際公司Polo Digital Assets名下，並計劃投資超過1億美元來開發、擴充套件新的交易平臺。P網表示，分拆是在某家大型投資集團的支援下進行的。
雖然官方並未透露具體名字，但加密貨幣媒體The Block訊息指出，Circle內部人士透露波場創始人孫宇晨為該投資集團的重要成員。
區塊鏈正處於風口，將會有一批公鏈企業順勢而騰飛。做交易所或者拓展其他業務，既是許多公鏈在熊市時被迫的選擇，也是現在牛市商業競爭中的籌碼……
人們相信公鏈領域會誕生BAT級別的企業，但卻不知道它是什麼樣子的。
好的公鏈應該什麼樣？
如果說過去的以太坊為追求去中心化犧牲了部分效能，那現在為了提高效能，以太坊做出了很大改變。無論是公鏈還是產品，成功與否還是要靠使用者數量定奪，使用者和專案方會在效能、安全、去中心化這三者之間尋找平衡。
不過，能像網際網路產品一般快速迭代的下場似乎要更慘一些，比如，BCH是怎麼活生生把自己改死的：BCH羨慕其他2.0、3.0公鏈具備的功能，不滿足於做一個“P2P現金系統”，所以增加了智慧合約，可惜畫蛇添足的智慧合約用者寥寥無幾——大家用P2P系統就是為了付錢收錢的。
比特幣就是使用區塊鏈技術誕生的第一條公鏈，也是公鏈1.0的代表。究其本質是去中心化賬簿，所有人都有許可權檢視整個賬簿，也可以自由加入，成為節點，即記賬者。
以太坊作為公鏈2.0的代表，在協議中增加了智慧合約的功能。智慧合約是執行合約條款的計算機協議，可以對輸入進行反應，也可以對外傳送資訊。傳統的合約或稱合同是由人執行，智慧合約則是由計算機執行，資料透明和不可篡改是智慧合約受到追捧的原因，也是“code is the law”的實踐。
公鏈在做的是一種基礎設施，它的發展哲學應當具備相當高的穩定性，任何存在於底層的變化都有可能導致整個生態的沒落甚至崩潰。
對於公鏈來說，前來開發的應用數量越多，使用者數量越多，公鏈的前景越大，更容易在市場存活。V神表示，給公鏈5年的時間，公鏈的擴充套件性會更高，也許會更好。
