作者：王佳健
寫在前面：
過去十年，比特幣挖礦都沒有像今天這麼複雜。
比特幣減半、豐水期來臨、礦機更新換代、金融玩法無孔不入，礦業政策飄忽不定，五浪疊加，不確定性大增。頭部企業參戰，機構資本入局，海外力量崛起，多方博弈，穩定的格局正迎來最大變數。
於是乎，我們面對的可能是黃金時代的序幕，也可能是大洗牌的開始。
四川迎來“挖礦周”，礦業勢力齊聚四川，巴位元記者奔赴前線，帶來行業最一線的報道，做成《成都礦業觀察手記》系列文章，為你描繪這場正在上演的、驚心動魄的礦業大變局。
這是系列文章第三篇。
比特幣減半那天，很多人問幣印礦池朱砝，幣印怎麼不搞個活動慶祝一下?
大家都叫朱砝幣圈樑朝偉，他很逗，說，“沒有人會慶祝自己收入減半！”
比特幣減半，最頭大的是礦工，第二頭大的一定是礦池。但2020年，讓礦池頭大的事情可不只是減半，還有交易所入局做礦池，這哪裡是門口野蠻人，簡直是摧枯拉朽的推土機。這麼說可能誇張了，但大方向應該沒有錯。
交易所做礦池有多恐怖呢？4月27日，幣安礦池開門營業，可提供POW和POS多機制挖礦服務。首月，零費率。見過網際網路的免費玩法嗎？誰擋得住?今天，來自火幣、OKEx、幣安三大交易所的礦池分別佔據比特幣算力排行榜第七、第八和第十。
不過，即便沒有交易所橫插一腳，礦池也基本因幾個派系的競爭進入了白熱化對抗階段，蜘蛛礦池創始人陳華告訴我，行業有價格戰的嫌疑，他不得不面對全面零手續費的準備。
如果你觀察礦池的手續費，那麼大概是這樣的，8%，4%，2.5%...然後是ZERO。
礦池之前經歷過好日子，但以後要勒緊褲腰帶了，真正去升級迭代服務客戶的本事。
▲“成都挖礦周”，帶著口罩參會的礦圈朋友們
交易所大軍入侵，礦池玩家們的黑暗時刻來了！
交易所為什麼做礦池？我聽到的最棒的回答來自幣信礦業CEO劉飛，人稱飛哥，此前供職火幣，對交易所相當熟悉。
他說交易所做礦池是歷史必然。它們做POS礦池屬於零成本，做POW礦池可以不惜零費率，甚至補貼。為什麼呢？因為收手續費幾乎是傳統礦池唯一的盈利模式，但交易所可以有很多盈利方式。
第一，交易所天然資金多，做幣貸、套保、期權等很多衍生品時可以做到規模大和成本低，而服務礦工的成本比別人低，就能盈利。
第二，礦工的資產存量對交易所有用，交易所可以拿來放槓桿，年化收益可以達到20%-30%。
第三，還有很多生態協同效應。比如，礦工可以為OTC這個散戶出入金通道提供更多交易。比如，礦工本身也需要交易，交易所可以收手續費。
第四，品牌效益。
這一點用朱砝的話講就是礦池和錢包是直接服務於主鏈的基礎設施，具有行業地位和話語權。
陳華還提到一個有趣的觀點，312大爆跌，交易所充值通道受阻，但如果交易所掌握了礦池，就可以加速自己的鏈上交易。
劉飛說，他早就看到了這個趨勢，因而當他加入幣信時，幣信果斷關閉了礦池業務。“對於一個沒有未來的事情，我幹嘛要花時間呢？選擇比努力重要。”
但是，交易所無敵嗎？也不能這麼說，雖然潘志彪開源礦池程式碼後大大降低了行業門檻，但如果檢視區塊瀏覽器就會發現，長年累月後，礦池和礦池間幸運值的差距不小。現在那些頭部礦池的實力和影響力不容小覷。
▲幣信劉飛在百團大戰參與圓桌分享
離使用者更近一些！金融服務將是礦池新戰場
幣安的人怎麼看這個話題呢？在成都，幣安礦池負責人何可人說，未來礦池會成為行業的金融埠，因此，除了做好礦池產品外，他們會把挖礦和交易打通，然後讓槓桿、期貨、期權、理財等金融產品服務於礦工群體。
某種程度上，交易所入局加快了礦池的進化速度。
這一點看幣印就知道了，以前他們只做礦池，但現在，他們有幣印錢包、幣印雲算，而朱砝還做了一個基於礦機維修服務的印位元。
朱砝說，他們的業務要接近礦工，接近礦場，接近挖礦的前線，全方位服務礦工，把產業鏈上下游打通，開拓新的客戶。
在成都，螞蟻礦池創始人田鑫也這麼說：“我們從挖礦的礦機、礦場、礦池，包括金融借貸，各種服務都是配套的，我們後面會做更多服務礦工的業務。”
如果把視角放到整個行業，諸如開拓小幣種挖礦等，都是礦池行業正在發生的變化。
隨著手續費越來越低，礦池只能往衍生服務求發展。這些變化可以看出，礦池真的很難受，因為如果不是利潤薄到一定程度，哪有心思做這些副業。
▲何可人（左一），朱砝（左二）
挖礦，也不一定為了錢，還可能為了理想
在成都，巴位元對話了蜘蛛礦池創始人陳華，陳華是火幣畢業生，蜘蛛礦池目前BTC算力排行14，另外主挖ETH和BCH、BSV這幾個幣種。
2018年，因為看中合規和現金流良好，加上火幣創業的老朋友中沒有人在佈局礦池，陳華從挖礦進入礦池領域。
陳華講了一個很有意思的話題，大家都把焦點放在比特幣挖礦上，但以太坊每天的產值也佔到比特幣的1/4，利潤非常可觀。所以比特幣的競爭不能完全代表礦池的格局。其它幣種還是能為礦池帶來生存的空間和盈利的商業模式。
陳華說，礦池是一個技術產品，收手續費的商業模式很合理。“我把蜘蛛定義為踏踏實實做服務的礦池，我希望一直能夠收一些手續費，我不想打價格戰，這是我的理念和選擇，這種選擇似乎還有空間。”
其實今天做礦池難度不小，不僅僅要技術好，還要承擔爆塊不穩定的風險，甚至是準備“備付金”，搞不好還要應對來自競爭對手的扣塊攻擊。
但陳華沒有否認礦池的競爭很殘酷。而他也做好了面對零手續費的準備，提前推出了一些服務礦工的金融產品，做一些增值服務，並且乘著資本進入礦圈的機會去開拓增量市場。
“我覺得這是礦池最黑暗的一段時間，賺到的錢慢慢進入微利階段，但我依然強烈看好行業，不能說幾個困難就被打倒。”
這或許是很多比特幣老玩家的普遍心態，陳華身上也有一些早期玩家的理想主義氣質。他說：“我們有機緣進入這個行業並且賺到錢，是搭上了人類歷史的趨勢利好。行業進入低谷和不確定時，我們不退，哪怕最困難的事情發生了，我們也買單。”
▲蜘蛛礦池創始人陳華接受巴位元採訪
就這個情況，劉飛講過一個有趣的小故事，有一次，他和魚池創始人王純吃飯，關於礦池賺錢這個問題他給王純算了一筆賬，王純聽完起身拂袖而去。
劉飛感慨：“很多老人都是為了理想，而王純是很理想主義的人，他可能覺得，跟我吃飯怎麼一股銅臭味，不是一路人。“講這個事情不是挑撥兩人關係，劉飛多次強調，他們是很好的朋友。
在成都，接觸了一些比特幣老玩家，他們身上都有理想主義的氣質。尤其在礦圈，礦圈有很多骨灰級玩家。
