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本文全面闡述DAO的發展簡史，與對具體的每一個DAO類別的關鍵專案分析融合在一起，能夠幫助讀者比較全面地瞭解目前DAO的生態狀況。本文的價值所在是借用（決策性質、參與動力、去中心化程度）這三個維度，對每個專案的具體分析。
原創|達瓴智庫
頭圖|視覺中國
加密世界是一個密集型概念生產機——它或熔鍊，或薈萃，亦或嫁接，催生了不少新的概念：如果說比特幣是它的濫觴，而後不久出現的“DAO”這一概念則是其中一個有趣的註腳。
於業內人士而言，最聞名遐爾的“DAO”莫過於“The DAO”這一組織，與它相伴隨的資金失竊、社羣中的權力角逐，以及隨後的以太坊分叉，都是談資中鮮有缺席的角色。
那麼DAO這個概念是如何演化的？演化至今，我們又該如何理解DAO？加密世界新出現的一些DAO有怎樣的別緻之處？長久來看，DAO會走向哪裡呢？筆者就以找尋其歷史節拍為切口，嘗試著對這些問題進行探究。
DAO的概念演化之路
DAO的歷史演進是一個嘗試著從含糊不清的狀態逐漸明晰自己的過程：在區塊鏈的語境下，2013年秋季，Daniel Larimer（也就是Bitshares、EOS兩個專案的創始者）在《Overpaying for security》一文中，提出了類似DAO的概念。
需要注意的是，起初，它的名稱為DAC，意即"Decentralized Autonomous Corporation"。顧名思義，彼時Daniel是將其認定為企業這種組織形態的，區別就是它是“去中心化/分散式的”。
他指出，在DAC中，加密資產即股份，並且相關的規章是由原始碼確定的。DAC的目的在於透過為自由市場提供有價值的服務，來為股東賺得利潤。
同年，Daniel創立了Bitshares來踐行他的DAC的概念，這也被認為是隨後的Steem、EOS兩個專案的治理模式中，也有DAC概念的影子。
2014年，Daniel進一步擴充套件了DAC的概念，並且明確它的四個核心特性：
必須有其可用於交易的股份（即token/coins）；
其價值不得依賴於某一個體或公司；
組織必須透明，不得控制任何私鑰；
不得依賴任何法律合約，如版權以及專利
同期，Vitalik先後在自己的部落格以及BitcoinMagzine雜誌上闡述了其對DAC概念的認識，並經由Daniel Suarez 的 《Daemon》一書啟發後，創造了區塊鏈語境下的DAO這一語彙。
進一步，隨著Vitalik在2015年之後，先後釋出了以太坊與智慧合約，DAO的可程式設計性大大增加，其能承載的規則與價值也隨之上升。而在經歷了2016年 The DAO被盜事件後，DAO類專案的安全性逐漸提升，受到駭客攻擊的事件減少，專案方與社羣的注意力也愈發轉移到了如何實現DAO的治理，以及如何為DAO賦予商業價值上來。
認識DAO的一個通用模型：網路層、區塊鏈層、應用層 來源：BlockchainHub
DAO的落地生根與生長態勢
關於DAO的認知維度，Vu Gaba Vineb提出過三層：
決策屬性(Nature of the decisions to be made)
參與激勵(Incentives for participation)
去中心化程度(level of decentralization)
我們不妨借用這個框架來進一步理解各個DAO：
DashDAO
Dash是較早踐行DAO的一個專案，它是從比特幣分叉而來的。起初，它的名字是Xcoin，然後變為了Darkcoin，再然後才是Dash。
相較比特幣，Dash採用二層網路的架構：一層網路主要由礦工操控，執行一些特定的網路功能，如創制新的區塊；二層網路則由“主節點”(masternodes)組成，其主要執行安全儲存使用者資料，處理輕錢包交易以及促成瞬時、私密的轉賬等功能。截至發稿，Dash網路上的註冊節點共有2042個。
需要注意的是，要成為主節點，需要質押至少1000枚Dash幣，這些質押的幣可以隨時被花掉，但是相應而言，主節點的資格也有可能被取消。
激勵
在Dash的設計中，10%的區塊獎勵會進入一個資金池，後者被用於資助哪些促進Dash網路或者生態系統繁榮的提案。對於Dash生態中普通的參與者而言，10%正是激勵其參與的動力所在。而對於主節點來說，一個群組的主節點可以獲得區塊獎勵的45%。
決策
它的決策屬性是關於如何向一眾提案分配資金池中的資金。具體而言，任何人都可以支付5枚Dash來提交提案，並要求憑此獲得資助。Dash的主節點將決定相關的資助給予哪些提案。
去中心化
從去中心化程度來看，DashDAO獲得的外部評價呈現褒貶不一的狀態。從提案的創制和審批來看，普通參與者和主節點這兩個角色的准入門檻都不算很高（以如今的市價計算，普通參與者單次提案的成本約800美元，成為主節點的成本為161330美元），並且相關參與者可以隨時進入或者退出。
但是，麻省理工科技評論指出，Dash在初次釋出時，過多的通證被始放，使得財富過度集中在一小部分人手中，切讓這些人對社羣的控制權過大。
The DAO
The DAO專案上線於2016年5月份，它嘗試著創造一個全新的去中心化商業模型，同年，該專案成功籌款1.5億美元，是加密世界歷史中重要的一個節點，其通證的稱號就是“DAO”。彼時，它共籌得127萬枚ETH，佔據彼時後者流通總量的14%。
決策
The DAO以“Solidity”語言釋出，並部署在以太坊上，需要注意的是，主要的DAO中，它是第一個引入智慧合約的。The DAO治理的核心特性有兩點：
任何可以連線網路的人均可持有DAO或者購買DAO
DAO的建立者可以設定任何其投票的規則
具體而言，它與Dash類似，The DAO的決策屬性主要在於，如何對那些旨在促進The DAO生態發展的專案分配資金。
激勵
The DAO的參與者的激勵在於，DAO這一通證的增值以及成功專案的回報。
不過由於缺乏相應的智慧合約保障，受資助的專案最終未必會反饋其支持者；另外，受資助的專案需要出售手中的ETH以換取現金，這可能會暫時性地拉低ETH的價格。
去中心化
很大程度上，The DAO是一個比較去中心化的專案：無論是人們能夠透過投票左右一個專案的成功/失敗，抑或是透過投票來決定是否分叉，都體現了該專案的去中心化理念。
但是，如果從The DAO中存在的“監護者”（Curator)這一角色的角度來看，作為審查投票者身份的人，它的被選出的過程以及它執行權力的過程，並不足夠透明。
MakerDAO
Maker是建立在以太坊上以加密資產為抵押的分散式借貸協議，使用者抵押以太坊兌換錨定美元的穩定幣Dai，並在還款時銷燬Dai並支付一定利息以解鎖抵押資產。
決策
Maker的決策都是透過MKR來執行的，MKR 是 Maker 去中心化自治組織的權益和管理通證，只有MKR的持有者才能參與Maker的提案、投票和決策。
Maker的決策主要包括社羣討論、民意投票和執行投票三個部分。
社羣討論
由於Dai作為穩定幣的目的是實現與美元1：1掛鉤，一旦價格長期不符合這個比例，則社羣會對穩定費率是否改變做出抉擇。社羣使用者對是否調整進行表決，達成最終意見後，將方案提交給開發團隊，然後開發團隊放出投票介面供民意投票。
民意投票
社羣討論確定需要調整的意見後開啟民意投票。民意投票共3天，MKR的持有者都可以參與投票表決，整個投票過程採用一票一投制，且目前穩定費率的調節範圍設定在0%-±4%內，以1%作為單位變動。雖然投票的過程包括是否變動和具體變動比例，但這個投票的結果僅包括確定調整和穩定費率不變，當且僅當除不變以外的調節檔位票數最多後，才能進行執行投票環節。
執行投票
執行投票這一過程沒有時間限制，只存在兩個選項：一個為在民意投票中獲勝的選項，另一項為維持穩定費率不動的選項。只有當在民意投票中獲得等選項在該輪投票中票數超過維持不變的選項，穩定費率才會發生改變。
在執行投票中，維持穩定費率不動的選項初始票數為上一輪執行投票的票數，使用者可以取走自己的 MKR 以減少相應的票數，同時，使用者也可以加註該選項。民意投票中獲勝的選項在執行投票中初始票數為0，需支援該選項的使用者重新投票。
激勵
Maker之所以要設定穩定費率，其目的是透過抵押債倉(CDP)、自動化反饋機制和適當的外部激勵手段調節穩定費率用以改變 DAI供需，從而影響其在市場上的價值。Maker的價值主要體現在兩方面：穩定費的收取和罰金清算。當穩定費透過DAI支付時，會購買市場上的MKR並銷燬，透過供需關係增加MKR價值。而罰金清算主要是清算過程中計入到CDP餘額的DAI餘額會用於再分配，為了激勵使用者購買，會提供持有者3%折扣優惠的PETH抵押品。若ETH下跌，且沒有持有者快速購買抵押品，則登出折舊。
去中心化
Maker實際上類似一種去中心化的“央行”，這個央行透過設定多元機制包括超額抵押資產、目標價格變化率反饋機制、套利與看護機系統和全域性清算步驟等，來穩定Dai價格。同時，其抵押債倉機制的設計能夠針對以太資產的價格變動做出應對措施，沒有對手方風險和受限於某個主權政策的影響，也無需交與中心化託管機構託管，這些都使得Maker具有一定的自我調節能力，將目前金融服務的透明性提高到較高的層級，為貨幣市場提供了可隨需求調整的流動性，也消除了部分中心化風險。
Aragon DAO
該專案在2017年的ICO熱潮中獲得了約2500萬美元的資金。其致力於成為DAO的基礎設施：任何人都可以利用Aragon這一平臺，來定製屬於自己的DAO。它的原生通證是ANT，其主要用於Aragon生態系統內的治理。
決策
Aragon有一個去中心化的仲裁程式，旨在解決DAO中以人為本的治理問題。ANT持有人有權對法院將遵守的規則進行投票。仲裁結構受益於網路效應，越多的ANT持有人在法院設計上投票，其變得越強大。
但其決策屬性方面存在一些問題：
鏈上治理普遍面臨的選民投票率不足；
社羣對一些關鍵決策的意見相左乃至撕裂（如對在上個月進行的AGP42這一提案的投票，社羣就該專案是否應該專注於以太坊/在以太坊與Polkdot上這一決定，產生了巨大分歧）
激勵和去中心化
Aragon DAO的去中心化程度是比較高的：一方面整個社羣的治理透明度較高，兩位創始人沒有保留董事會的職位，而是開設Aragon One負責公司的開發，設有Aragon Black團隊負責部落格宣傳，Aragon Forum負責討論和監督，而Aragon協會則負責整個專案的財政——其職位由社羣代表就任；
另一方面，使用者可以自有定義你所建立的DAO的目的、型別、激勵措施。進而，你所建立的DAO的去中心化程度由你自己決定。截止發稿，透過Aragon平臺所建立的DAO的數量為527個。
DAOStack
DAOstack是DAO的作業系統。其作用在於提供一個平臺讓開發者可以自由開發或者共同開發DApps，同時自由分配開發所有權給貢獻者。
決策
DAOstack在系統中設計了一種“類雙通證”模式，並透過一個簡單高效的去中心化投票系統來進行決策。其中，GEN作為所有權通證，聲譽作為投票權通證。聲譽持有者可以提交、投票和決策，以透過和失敗兩個選項進行表決，而聲譽的多少代表權重比例。
激勵
GEN作為所有權的通證，雖然沒有投票權，但可以選擇支援或反對提案，類似於預測市場。若支援聲譽持有者透過的提案，則會獲得GEN獎勵；若失敗則損失投注通證。此外，GEN也是DAOstack平臺的主要貨幣，以獎勵平臺有價值的貢獻者，或者作為幣權投資獲取外部收益。
除此之外，其他的通證激勵方式並沒有良好的體現，通證實用性和價值上升空間目前看起來至少描述的不夠清晰。
去中心化
DAOstack本身作為為開發者集體協作提供開發框架的平臺，設計了一個去中心化管理的產品，可以讓開發者們可以自由的共同開發DApps，並共享應得的開發權益。
MolochDAO
Moloch算得上是一個明星專案，儘管其在今年2月份才公開發布，但上線伊始即獲得了來自以太坊二位創始人：Joseph Lubin 與 Vitalk各自1000ETH的支援。
該專案的直接目的在於促成ETH 2.0的實現，為其相關程序籌措資金。它在建立伊始時，就要求22創始成員（包括Lubin與Vitalik），向Moloch DAO的資金池中各自存入1000ETH，如果再加上兩位以太坊創始人的捐獻，Moloch專案資金池中的資金價值已經超過了100萬美元。
決策和激勵
在MolochDAO中，新成員需要向資金池中貢獻以太坊，以獲取相應比例的股份。這些股份被用於向那些促進MolochDAO發展的提案投票。Moloch的決策屬性有兩種：
• 決定誰進入公會（who to accept into the guild)
• 如何分配新的股份
Moloch的成員可以隨時將其股份轉換成相應比例的ETH/ERC-20通證而退出，也可以隨時選擇進入Moloch，這種自由度是對參與者的一種激勵。同時，由於其良好的流動性，參與者也會被激勵去傾向於增加所持股份的價值——他們將向那些促進生態發展的專案投票，進而提升組織的價值。
去中心化
Moloch的去中心化程度取決於，根據其專案網頁當前資料顯示總共成員為48位。
Colony
Colony提供一個公司和組織內部以及相互間遠端協作的管理平臺，主要目的在於提高商業活動的效率。
去中心化
Colony能夠提供一個管理平臺，減少公司員工，特別是對於國際公司員工間相互交流的障礙，方便管理層指派任務和管理，節約時間，提高效率。
決策
Colony的使用者可以提出自己的想法和建議，提交小型提案到組織內，然後組織內成員進行決策並提供反饋，若執行提案則會確定任務執行者候選。
激勵
Colony設計一個評估系統，透過信譽對比對使用者打分，而使用者價值也會透過評估貢獻來加權。成員透過完全任務獲取權益，這些權益可以在市場上交易、投資，或者增加話語權。
總的來說，Colony對這三個維度的介紹都不是特別清晰，整個商業模式運作也暫時沒有看到完整清晰的介紹。
dxDAO
dx DAO由DAOstack專案的開發人員研發建立，主要用於提供一個社群管理的DAO，從而控制DutchX交易協議，使得任何人都可以參與去中心化的交易協議。
激勵
參與 dxDAO 的動機是獲得更多聲譽，用於DutchX 上。但具體激勵方式暫未明確。
決策
dxDAO也是透過投票系統來做決策的。整個投票系統分為三個階段。第一階段主要是使用GEN來鎖定其他通證，換取投票權，持續約30天；第二階段根據通證權重自動分配投票權益；第三階段則直接進行提案、投票階段。
去中心化
主要利用DutchX作為一個去中心化的交易協議工具，參與者都在此協議上進行所有決策和管理。
DigixDAO
DigixDAO是一個智慧合約元件，主要是提供一個金本位數字金融平臺，其PoA協議主要利用以太坊和IPFS追蹤資產，實現資產認證服務，並能夠提供一個API介面，允許其他應用的資產通證化服務。
決策
DGD是DigixDAO的通證，也是基於以太坊的數字資產，代表一定的股權。DGD持有者才可以參與公司的投票決策。在DigixDAO中做出的決定與DashDAO類似。
激勵
DGD持有者擁有股權，會收到數字黃金 DGX 交易費中的一部分作為股權獎勵。獎勵多少除了與擁有的DGD數量有關，還取決於為專案作出的貢獻程度。
去中心化
去中心化程度相對而言較低，因為提案者必須透過團隊KYC稽覈。此外，團隊還有權停止某些專案資金。
Polkadot
Polkadot是一種提出的異構多鏈互動架構，可以使定製的側鏈與公共區塊鏈連線。相當於將所有區塊鏈連線在一起。
決策
Polkadot依舊是以投票作為決策工具的，DOT持有人可以公開提交提案，權重建立在股份多少上，或由理事會提交，席位由選舉制度篩選，理事會可以提出或阻止公投。
激勵
DOT持有者參與Polkadot治理的激勵主要在於通證的價值增長。
去中心化
Polkado是明顯去中心化的協議。雖然理事會的最初選舉可能並非完全去中心化，但也是為了投票機制需要。未來理事會的選舉和投票應該還會更加權力下放。
總結
現狀
隨著Polkadot，MolochDAO，DigixDAO，GenesisDAO，DxDAO，WBTC DAO和PolkaDAO等的推出，2019年可以說是DAO極力發展的一年。
從DAO最開始提出來作為開發去中心化的基礎設施這個構想，到現在已經兩年半了，一些主要的基礎設施都已建立起來了。這不僅體現在與DAO有關的專案的數量上，還有整個DAO生態的不斷拓展上。DAO從中心化的賞金平臺，開始逐漸過渡到分散式儲存、互動介面和更廣泛的去中心化金融服務平臺，不僅在智慧合約的安全性上得到了大幅提升 ，且發展重點也從單一的引導去中心化基礎設的建設轉移到管理和運用已有的系統，協議，以及平臺。
未來發展
DAO可以根據邏輯和事實做出對我們整個社會有利的即時和透明的決策。它們允許專家成員為社羣做出決策，對於金融服務行業甚至更廣泛的服務行業來說，都有一定的改善，可能是在處理智慧財產權的方式上，亦或是改變人們工作交流相處的方式上。
作者：王澤龍&達瓴智庫
法律宣告：
智慧財產權宣告
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達瓴智庫
達瓴智庫是全球區塊鏈評級和資料諮詢機構。《2018全球區塊鏈創新50強》《2018區塊鏈趨勢報告》《全球貨幣體系和穩定幣報告》釋出者。中國區塊鏈應用中心理事單位，中國區塊鏈測評聯盟成員單位。
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靈魂拷問
DAO的歷史歷程，你瞭解了嗎？
