通證經濟展望（九）使用者價值與使用者黏性（生態粘合度建設）
水至清，則無魚。一個池塘的生態要活躍起來，往往因為生存的競爭，而使池塘裡的水動起來，從而水面下的魚能獲取更多的氧氣。同理，通證經濟的社群生態，也要引入競爭，也要讓大家為了自己獲得更多的權益而自然地促進整體生態的繁榮。
改革開放進入關鍵時期，鄧小平對外提出：和平與發展是時代的主題；對內提出：以經濟建設為中心。戰略目標定下來以後，不管外部的挑釁多麼尖酸刻薄，不管內部的腐敗和山頭主義把水攪得有多渾，堅持把三個有利於，發展成為三個代表，堅定不移地執行經濟建設發展戰略。今天專題分享：以人為本的使用者價值與使用者黏性的下篇：生態粘合度建設。
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一、以規模成長為中心
通證經濟共同體的發展，是分階段的。第一階段，就是以規模成長為中心目標。有效規模的成長，不止是創始團隊，還有社群生態的各大泛中心，於公於私，核心目標是推動生態粘合度建設。
類比改革開放發展過程中的招商引資，通證經濟體也應該推進招商引資工程。外商進入中國經濟特區辦企業，外商的需求是盈利，我們的需求是就業和就業群體背後的服務業。通證經濟體招商引資，外部團隊的需求是盈利，我們的需求是通證流動性成長和通證經濟體的規模成長。
沒有積極使用者規模，一切都沒得談。在這個階段，規模成長之外的事情，只能守住底線，讓自己遠離懸崖。爭議是自然的，不滿是自然的，然而，這些爭議和不滿，都是個人的或區域性的。改革開放發展過程中，爭議和不滿持續了三十年。近十年來，爭議和不滿的聲音，似乎自然被改革開放的偉大成就和諧了。因為，經濟建設為中心的很多目標已經實現了。同理，當通證經濟共同體的規模達到一個數量級，積極使用者規模達到一個數量級，爭議和不滿的聲音，自然被和諧了。
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二、權益設計的長短統一
目前，因為代幣價格跌跌不休，有了很多真假區塊鏈專案的聲音。所以，我覺得通證經濟專案應該理直氣壯地宣稱：我們的專案，是以區塊鏈技術應用為輔助的網際網路專案，而不是以發展區塊鏈技術應用為目標的區塊鏈專案。我們不是專業搞區塊鏈技術應用的研發，但是我們擁抱一切有利於通證經濟發展的區塊鏈技術應用。
排除這個無中生有的干擾之後，我們需要打通生態持續成長的經脈。一個龐大有通證經濟體，必然有一部分人，因為各種各樣的需要，自然不惜血本賣出通證，成為場內交易的賣方。在熊市環境下，很多人不是因為不看好專案的未來，而是擔心中短期的市場因素，手中的通證貶值，也加入場內交易的賣方。事實上，使用者需要的不是手中的通證的能升值多大，而是手中的通證能穩定。所以，通證經濟體需要穩定幣服務商和長線發展基金。
穩定幣服務商，實時換取使用者手中的通證，使用者換來的穩定幣，只能投資專案的長線發展基金。這樣一個轉換，原來是通證分散在使用者手中，很難統一思想。現在轉換之後，穩定幣服務商手中既有大量穩定幣，也有大量通證，專案的長線發展基金有大量的穩定幣，維持通證流動性和通證價格對於生態的調控影響，就只需要專案方與穩定幣服務商進行博弈。一是消化了大量使用者的風險焦慮，二是專案方手持長線發展基金，實現了從完全被動到相對集權的轉變。這個時候，價格下跌，使用者的情緒矛頭，不再完全是專案方，而是會分散到穩定幣服務商。穩定幣服務商的資質，我們可以用區塊鏈瀏覽器進行監管，如果破壞規則甩賣通證，社群有投票權解除其服務商資質。
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三、泛中心建設
生態粘合度建設，光靠創始團隊是遠遠不夠的。如果通證社群存在很多泛中心，那麼泛中心為了自身利益的更大化，自然推動區域性生態的粘合度建設，從而推動整體生態的粘合度。
幣乎社羣存在抱團點讚的現象，我個人認為，這種抱團點贊，可以轉化為一種泛中心建設。創始團隊，要打擊的不是抱團點贊這種行為，面是要打擊抱團點贊生態中質量不合格而影響生態健康的行為。昨天提到地域區分，某種意義上，我就是支援高質量、高效率、高規格的抱團點贊，它不是幾十個人的小團伙，而是至少上萬人的獨立大團隊（一個使用者，只能加入一個大團隊），能夠為社群發展分擔壓力，能夠為創始團隊排憂解難，能夠自主地促進通證經濟體的規模成長，能夠自主地把控團隊內部的生態質量。
每一個泛中心，都有一個成本因素。一旦通證價格正常下跌，成本高企的泛中心，自然解體，根本不需要創始團隊出手。華國鋒，當年就是權力過度集中，眾人不服，才曇花一現。專案創始團隊，生態內部適度放權，支援泛中心建設，自然換取專案全域性的發展未來。
小結一下，光靠創始團隊，發展生態粘合度是不夠的。創始團隊要解放思想，招商引資，引入穩定幣服務，引入生態泛中心，建設吸引使用者穩定幣投資的長線發展基金，建設一套以自身通證經濟生態為依託的粘合度發展體系，才能實現生態粘合度建設的穩定，推動生態粘合度建設體系中各大泛中心百花齊放的積極努力。
