傳統的實體經濟，是以產品的使用價值和服務的體驗價值為基礎。而網際網路經濟，則是以便利價值為基礎。明顯的例子，百度的資訊整合搜尋與諮詢便利，阿里巴巴的網購便利，騰迅的網路社交便利，成就傳統網際網路BAT三大巨頭。
當工業經濟從農業經濟中獨立出來，農業經濟是基礎，非常重要。同理，便利價值，也是以傳統實體經濟的產品使用價值和服務的體驗價值為基礎，並不是說實體經濟不重要。我們沒有從農業經濟中解放思想，承受了百年屈辱和殘酷的鬥爭。同樣，今天的經濟發展，每年這麼多大學畢業生，中美兩國競爭與合作並存的國際形勢，我們需要從傳統實體經濟中解放出來，重視經濟發展的便利價值。
美國的世界500強企業，在於整合了上萬家細分領域龍頭生產商提供的配件，也就是說，這些國際巨頭，之所以無法替代，是因為他為上萬家供應商提供了便利價值。同樣，今天判斷一個企業強不強，不再是它的產品使用價值有多大，而是它的便利價值有多大。
當初中國移動學習日本的網路技術和經營理念，推出移動夢網計劃，大量手機使用者的流量，注入三大入口網站。三大入口網站，本來在美國股市的股價已經是一地雞毛，突然因為移動夢網計劃，流量暴增，廣告營收暴增，股價暴增。傳言步步高的創始人，就是在美國購買新浪股票，獲得第一桶金，才有了後來的步步高。本質上，中國移動在提高手機使用者資費收入的同時，給三大入口網站送了錢，給股民送了錢，這就是中國移動創造的便利價值。
京東方，在液晶屏領域的國際專利達到1600項。如果按照市場經濟的邏輯，液晶屏的價格會很高，京東方的股價會上漲。這麼做，得利的股民。但是，京東方在政治層面上，選擇低價銷售，讓彩電企業和電腦顯示屏生產企業降低成本，讓消費者降低成本，讓中國的顯示屏，進入各國大城市中心。這就是降低產品的使用價格，重視企業的便利價值，實現更大的社會經濟效益。
同理，我們的商業銀行，也是堅持便利價值戰略。銀行資金，不得違規進入股市，不得違規進入樓市。我們的樓市嚴格限購，不允許外資做多，也不允許外資做空，嚴格按限購條件實施，這也是一種便利價值戰略手段。然而，國際資本控制的國際媒體，批判京東方的大股東，也就是國資委，破壞市場經濟規律。也因為這種大量便利價值戰略的實施，導致國際資本無法駕馭國內巨頭的財富，攫取超級利潤，所以在WTO協議上，歐美不承認我們的市場經濟地位。
今天的去中心化，本身就是一種便利價值戰略下的戰術手段。一個專案，要做大便利價值，就必須放棄短期一小部分人的投機收益，透過打造便利價值，做大格局，實現本質提升，再釋放價格能量，保障非短期投資者的收益。那麼，著眼於打造便利價值的專案，有哪些特徵：
1、明明幣市行情好，它卻漲得很慢。
2、明明使用者體驗非常好，但是中短期價格維持在一個相對穩定的水平。
3、明明交易量在增長，價格卻沒有太大的反應。
這三種特徵，對於很多中短線玩家，非常惱火，是悲觀的結論。但是，真正的黑馬，總是在普通人的悲觀世界裡殺出來。俗話說得好，叫得兇的狗不咬人，咬人的狗不怎麼叫。口號喊得特別響，比特幣一漲，它漲得更猛，這種往往是做的沒有說的好，但著牛市東風蠱惑人心，一不小心，就可能成為接盤俠。
其次，是要分析專案便利價值戰略的可行性。公鏈，是一種便利價值戰略。但是Dapp專案方，是理性的。ETH的流量不行，就切換到EOS。EOS不行，就切換到更強大的公鏈上。這無可厚非，因為Dapp專案方，它是自由而理性的。
最後，是看便利價值戰略的認可共識度。ICO的時候，專案方往往獲得了很幣圈資本的支援，但是代幣一上交易所就暴跌，說明這些資本機構，對專案價值的認可共識並不高，要不然，即使跌，也會跌得慢。所以，即使自己非常認同專案的便利價值，也要跳出自己的世界，分析機構和大佬是怎麼看的。
便利價值，是著眼於中長期的，自然能夠吸引非短期投資者的支援。便利價值靠譜，中長期的空間就比較大，即使中短期結論出現偏差，也可以透過補倉戰略，對沖機會成本損失的時間價值，最佳化專案投資的風險。
