作者|Packy McCormick
嗨，朋友們👋：
在過去的幾周裡，一些奇怪的事情發生了：企業來找NFT了。這是一件好事。
讓我們開始吧。
Nifty企業
公司正在為NFT而來。
上週，VISA以15萬美元購買CryptoPunk引起了大家的注意，但百威啤酒對稀有jpeg的涉足則更有趣。
週三，百威啤酒把它的推特簡介圖片改成了它以8個ETH購買的非同質化Token（NFT），這是一個以百威啤酒為主題的火箭，來自Tom Sachs的火箭工廠。
這家擁有145年曆史的釀酒商還花了30個ETH購買了以太坊名稱服務（ENS）域名beer.eth，這些域名本質上就像域名，只是由NFT支援，由所有者擁有而不是租用。
百威啤酒是越來越多的品牌參與NFT浪潮中的一員，它的購買費用在免費營銷價值上得不償失。我現在就在寫這件事。我有點想喝百威了。這也是一個教訓，想要參與Web 3的現有品牌需要放棄一點控制權，並適應怪異的環境。因為當人們檢視百威啤酒的beer.eth錢包時，他們不僅發現了火箭。
web3是開放的，無需許可。當百威啤酒公司讓人們知道它的錢包在beer.eth時，他們開啟了閘門。任何人都可以向他們傳送任何東西，任何人都可以透過在Rainbow上搜尋beer.eth看到他們錢包裡的東西。因此，人們當然會做他們對任何新鮮畫布所做的事情：畫了筆畫。作為一個哈利-波特的粉絲，我個人最喜歡的是PeePeeBoy #16。(百威啤酒，如果你在看這篇文章，我為OpenSea上的PeePeeBoy #16向你報價，很樂意從你的錢包裡拿出來！)
這一切都太有趣了，在一個新領域玩耍。2021年，加密貨幣和更廣泛的web3已經消耗了我大量的腦力空間。
它開始於對發生在網際網路邊緣的一些小眾事物的好奇，而這些小眾事物在未來可能是重要的，並演變成一種信念，即向web3的過渡將是下一個主要的平臺轉變。它與網際網路和移動網際網路一樣大，甚至有可能比它們更大。在商業上，如果說網際網路改變了產品的銷售方式，那麼web3則改變了產品的銷售。
web3感覺是改變一切的其中之一。web3不僅僅是加密貨幣，它是一個更加去中心化的、點對點的、流動的網際網路版本，通常但不一定由加密貨幣驅動。
網際網路的崛起和web3的崛起之間的相似之處是驚人的。
就像網際網路一樣，web3一開始是Chris Dixon的事情，"最聰明的人在週末做"。現在越來越清楚的是，它是 "其他人在（不到）十年後在一週內所做的事情"。
網際網路從大學研究人員開始（網際網路促成的第一筆交易是1972年斯坦福大學和麻省理工學院的研究人員透過Arpanet進行的雜草交易），並在進入主流之前擴散到留言板和聊天室。到1999年，網際網路初創公司以令人瞠目結舌的估值進行融資，每個現有的公司都需要一個網站。在公司名稱中新增".com "使股票價格飆升。
同樣，web3在最初的十年左右是研究人員、編碼員和墮落者的遊樂場。人們也用加密貨幣買毒品。去年，企業開始透過用他們的資產負債表購買比特幣。不過，在過去的一個多月裡，人們真的感覺到web2公司正在覺醒，他們需要弄清楚他們的web3戰略，否則他們就不會成功。除了VISA和百威啤酒的採購外，僅在過去一個月裡：
可口可樂公司賣了四個NFT。
亞利桑那冰茶買了一個Bored Ape。
Discord對其使用者進行了關於web3功能的調查。
Twitter任命了其去中心化社交網路專案BlueSky的新負責人。
Cannabis遞送公司Eaze正在招聘一名首席區塊鏈工程師，以促進加密貨幣的支付，並減少對支付處理器的依賴，這也困擾著OnlyFans。
Shopify推出了NFT銷售功能，芝加哥公牛隊也利用該功能向他們的球迷銷售NFT。
這些只是幾個公開的例子。Not Boring投資組合中的許多非加密貨幣初創公司都意識到，web3可以讓他們做一些他們無法做到的事情。我看到更多的加密貨幣公司，除了來回交易Token之外，還具有現實世界的應用。世界各地的董事會正在召集 "Eng團隊中那個瞭解加密貨幣的陰暗的超級編碼員 "來幫助他們提高速度。
在我在《Not Boring》上所做的大部分web3分析中，我都關注新專案、web3原生公司以及web3對個人的影響。現在，企業來了。現有的企業正在意識到，web3不再是一個可愛的怪胎，而是一個威脅和機會。在《誰破壞了破壞者(ho Distrupts the Disrupters)》中，我寫到了web3專案如何顛覆當今最大的科技公司。在《Status Monkeys》一文中，我介紹了NFT如何搔到了社交網路的癢處，以及這如何解釋了它們在個人眼中的價值。這篇文章是關於企業的現任者如何參與NFT，以及它們增加整個生態系統的價值的潛力，並可能在這個過程中做出一些搞笑的失誤。
在未來五年內，幾乎所有的消費者公司和許多B2B公司都將成為Web3公司，就像在21世紀初幾乎所有的公司都成為網際網路公司。他們將使用Token、嵌入式DeFi和NFT來加強網路效應，增加轉換成本，建立新的使用者體驗，提高利潤率，並加速增長。
現在很難看到，因為現在還很早，NFT仍然感覺像一個玩具，但公司已經開始利用NFT進行營銷，而且他們很快就會使NFT成為其商業模式的核心部分。為低邊際成本的數字產品注入使實體產品具有價值的相同屬性的能力，以及只有透過web3才能實現的新能力，被深深地低估了。
今天，我們將透過報道早期企業進入NFT的行動，並探討它們對企業採用NFT和更廣泛的web3技術的未來發展有何啟示。
狂熱，泡沫，還是炒作週期？
企業的NFT應用
今日：透過NFT進行營銷
明日：用NFT構建新的商業模式
從必勝客到多米諾餐廳
如果感覺有泡沫，那也沒關係。歷史不會重演，但它是押韻的。我們像1999年一樣狂歡，結果很好。
狂熱，泡沫，還是炒作週期？
很容易將現有企業進入加密貨幣領域視為我們處於泡沫中的另一個跡象。我們以前看過這部電影。早期的web3反映了早期商業網際網路的情況。
1999年，在網際網路泡沫的狂熱時期，幾乎每家公司都建立了網站，任何在其名稱中加入".com "的公司都價值飆升。2001年《金融雜誌》的一項研究發現，在其名稱中加入".com"、".net "或 "Internet "的公司，其股票價格在改名後的幾天內增長了74%。
回顧過去，取笑所有1999/2000年的愚蠢行為是很有趣的。Pets.com! lol。Webvan哈哈! Internet.com嘻嘻!
在開始的時候，這些轉變感覺像是泡沫。網際網路的狂熱推動了科技重鎮納斯達克從1998年初的1619點上升到2000年2月的4696點的高峰，上升了3.4倍。它崩潰得更厲害，在2002年9月跌至1,172點的低點。
來源：雅虎財經
但在早期的高峰和低谷之後，網際網路顯然堅持了下來。網路泡沫看起來是一個大的曇花一現。今天，納斯達克指數位於15129點，比它的網際網路高峰期高出3.2倍。網際網路公司已經創造了數萬億美元的價值。這項技術是如此無處不在，以至於我們不再談論 "網路 "公司或 "網際網路 "公司。最有價值的公司是從網際網路中誕生的，或者是努力向網際網路轉變的。早期的炒作有助於資助這一轉變。
今天的NFT也有類似的感覺。
如果我每次看到有人將NFT與鬱金香狂熱相提並論時都獲得一個ETH，我就能買下所有的CryptoPunks了。但我認為有一個關鍵的區別：像17世紀的荷蘭人或20世紀90年代的豆豆寶貝收藏家那樣的狂熱是孤立的，不可組合的。扔在鬱金香或豆豆寶貝上的錢並沒有刺激其他人的創新。沒有方向性的箭頭。它們是時間膠囊，被捕獲後被未來的人類學家們重新審視和分析。
如果它們是一個泡沫，NFT更像是網路泡沫。他們是一個不同的，比鬱金香更有生產力的種類。(好吧好吧，除了這個320萬美元的鬱金香NFT）。) 與鬱金香不同，對網際網路股票或NFT的泡沫需求帶來了更多的資金和實驗，這增加了建立有價值的用例的可能性，從而獲得主流的採用。是否有一些愚蠢的東西被競價到難以理解的價格？當然有。但在這些情況下，熱情變成了啟用能量，隨著時間的推移，愚蠢的行為逐漸消失，新的模式出現了。網際網路和NFT遵循古老的Not Boring的最愛：Gartner的炒作週期。
資料來源：維基百科
Gartner炒作週期是一個有用的框架，透過它來看待新技術，特別是強大的事實，幾乎每一個新的主要技術創新都遵循其曲線。這並不是說所有的技術都是一樣的，或者以同樣的速度變得有用；相反，炒作週期是一面鏡子，反映了人類對新事物的集體態度。
一些新技術被製造出來
我們非常興奮，想象著它可能會有無數種用途
然後，當它沒有立即滿足所有這些要求時，我們會感到失望。
然後，隨著時間的推移，真正有價值的技術會被主流採用，因為它們成為我們做事方式的一部分。
根據Gartner自己的說法。
Gartner Hype Cycles提供了一個技術和應用的成熟度和採用情況的圖表，以及它們與解決實際業務問題和利用新機會的潛在關係。Gartner Hype Cycle方法讓你看到一項技術或應用將如何隨著時間的推移而發展，為你在具體業務目標的背景下管理其部署提供了一個可靠的洞察力來源。
最終，它幫助公司考慮何時實施一項新技術。
每年，Gartner都會將新興技術列入 "流行週期"。上週，它釋出了2021年的 "流行週期"。當然，在膨脹的期望值的頂峰，是NFT。
來源：Gartner
Gartner的客戶是公司，而不是加密貨幣墮落者。如果Gartner將NFT列入 "炒作週期"，這意味著公司正在考慮如何將其納入。Gartner似乎認為，我們正處於對NFT的期望值膨脹的高峰期，即週期中的一個點，"早期的宣傳產生了一些成功的故事--往往伴隨著幾十個失敗的例子。一些公司採取了行動；許多公司則沒有。"
NFT被置於峰頂的位置，可能包含了一點事實和一大堆搶佔頭條的慾望。當Gartner團隊選擇放置事物的位置時，可能會發生一件有趣的事情。他們可能會說，"我們可以把哪種技術放在膨脹預期的頂點，以推動最多的點選率？"無論答案是什麼，可能也是真正處於膨脹預期頂點的技術。
無論如何，我們仍然是早期。在這個週期的這一點上，一些公司在試驗這項技術，許多公司沒有這樣做。少數進行試驗的公司將放棄一些令人尷尬的胡思亂想的NFT，或以過高的價格收購NFT。我們可能有機會在一年後從 "幻想破滅 "中回過頭來，嘲笑那些最糟糕的設想。但這並不意味著我們應該否定NFT。恰恰相反。Gartner將技術置於高峰期時，其創造的價值往往比它們在高峰期時的價值要高好幾個數量級。
看，我喜歡 "炒作週期"，但它也有一點誤導性。只要看一眼圖表，就會覺得技術似乎從來沒有達到它們最初的炒作效果，就像在高峰期投資將不可避免地導致損失。即使是那些在 幻想破滅中倖存下來的公司，也只能希望在聽起來很沉悶的 "生產力高原 "中結束。
但是，Y軸代表的是 "期望"，而不是價值，僅僅看一下圖表就會發現，大規模採用的技術所創造的價值被大大低估了。以Web 2.0為例。
來源：IMGUR
當Web 2.0在2006年突然出現在 "炒作週期 "中時，它位於 "誇大期望值的頂峰 "上。那一年，Web 2.0的典型代表Facebook的估值為5億美元。Web 2.0在2007年的版本中消失了，在2008年重新出現，走向幻滅的低谷，在2009年進入啟蒙的斜坡，然後從炒作週期中跌落。Web2.0剛剛成為網際網路，並創造了巨大的公司。今天，Facebook的價值為1.05萬億美元，比15年前Gartner將其類別置於峰值時整整多了1萬億美元。
事實上，膨脹的期望值峰值似乎是未來巨大價值的有力預測。
2009: 雲端計算--今天2500億美元的市場
2010: 4G標準--推動了移動革命，創造了數萬億的價值
2011: 網際網路電視--YouTube在2020年實現了200億美元的收入，Netflix的市值為2470億美元，TikTok的估值為4250億美元
可以肯定的是，其他曾經坐擁巔峰的技術還沒能達到炒作的效果。這個imgur頁面上有從2000年到2016年的所有炒作週期，其中一些，如2003年的 "流程門戶"，從未成為一個東西。但在大多數情況下，進入高峰期的技術已經變得無處不在，並具有巨大的價值。
那麼，在考慮NFT今天的情況以及長期價值創造的潛力時，看看另一個框架可能更有用：技術採用的S型曲線。
對於NFT來說，這仍然是令人難以置信的早期。如果目標市場最終是 "任何在網上買東西的人"（應該是這樣），並且有超過20億人進行了網上購物，那麼只有0.01%的目標市場購買了NFT，用OpenSea的29.2萬名歷史交易者作為代表。
來源：@rchen8 on Dune Analytics
即使包括Axie Infinity的約100萬NFT所有者和租用者，我們仍然低於0.1%。要想在S型曲線上前進，並進入生產力的高原，將需要一系列的東西：
吸引新受眾的新NFT專案，如Axie
更多的碎片化專案，如Fractional和PartyBid，使更多的人能夠獲得最稀有和最有價值的NFT
新的工具和平臺，以及增加對現有工具和平臺的採用，使其更容易鑄造、交易和展示NFT，如Rainbow、Cyber、Gallery、Showtime和Rare Circles。
降低以太坊NFT和Solana等低收費區塊鏈上的NFT的gas費，使低價值、更大眾化的購買在經濟上可行。
這些增長途徑中的每一個都值得自己寫一篇文章，但現在，讓我們專注於NFT和web3將增長的最諷刺的方式：企業採用。
企業NFT的採用
似乎很奇怪，一個去中心化的運動發展的主要方式之一是透過中心化實體的參與。我在這裡稱他們為 "公司"，但當我使用這個術語時，我真的是指任何非加密貨幣的公司或組織。在這裡，Not Boring將被列入 "公司"，可口可樂也是如此。
早在一月份，在《開放元空間的價值鏈（The Value Chain of the Open Metaverse,）》中，我寫道：
圍繞Web3的詞彙，就像許多早期運動的詞彙一樣，是非常理想化的。它是關於使用技術來建立無信任的系統，從公司手中奪取權力，並將其還給人民。我認為這種詞彙是我沒有認真對待它的原因，因為它是對現狀的一種真正的替代......
奇怪的是，幾乎每一個企業參與的例子都受到了歡呼。當MicroStrategy加入比特幣時，比特幣持有者很喜歡；當Elon Musk把比特幣加入特斯拉的資產負債表時，比特幣持有者也很喜歡。同樣，web3社羣似乎也歡迎和慶祝VISA和百威啤酒這樣的公司購買NFT。在《價值鏈(Value Chain)》中，我對最後這句話進行了跟進：
對我來說，一直缺少的是一個明確的使用案例，比如NFT，以及對這些概念背後的商業模式和價值鏈的理解。是的，有理想主義，但也有一種建立新經濟的感覺，在這種經濟中，價值應歸於創造價值的人。寶，貝這就是資本主義。
這就是web3偷偷摸摸的力量：它調整了激勵機制，使個人從機構和企業的參與中受益。這不是誰不能參與的問題，而是每個人都能參與的事實。
比特幣持有者為MicroStrategy和Tesla歡呼，因為更多的需求使他們持有的比特幣更有價值。ETH和NFT持有者擁護VISA和百威啤酒以及其他購買NFT的企業，因為這增加了人們的認識和採用，推動了他們資產的價值。當每個人都能成為所有者時，每個人都希望得到對生態系統最有利的東西。
有一種有趣的動力在起作用：個人和web3的初創公司將進行創新和嚐鮮，而公司將跟進，提供資金和主流眼球。雙贏。
雖然web3創造的大部分價值將來自個人、新專案和新公司或DAO，但企業也將在web3的採用和價值創造中發揮重要作用。公司使網際網路商業化，雖然web3更加分散和點對點，但公司將再次在主流應用中發揮重要作用。
在開始的時候，今天，這主要是採取公司利用web3進行營銷的形式，最明顯的是透過購買和建立NFT。
隨著時間的推移，當最初的營銷嗡嗡聲消失時，他們將需要利用web3和NFT的獨特功能來創造新的商業模式並推動持續的競爭優勢。
如今：透過NFT進行營銷
就像早期的企業網際網路使用是以營銷為重點 -- 一種嘗試新媒體的方式，同時在這個過程中提高知名度 -- 公司正開始公開嘗試NFT，主要是為了在加密社羣和其他地方引起關注。他們的努力分為兩個主要部分。透過購買NFT營銷和透過創造NFT營銷。
透過購買NFT進行營銷
NFT最簡單和最流行的企業使用案例是透過購買NFT進行營銷。在其他公司之前購買NFT是一種免費的方式，可以在加密貨幣社羣獲得曝光，他們希望看到更多資金和興趣湧入該領域的跡象，希望主流媒體也能看到。
如果說網路2.0營銷是關於品牌和廣告平臺合作從消費者那裡產生價值，那麼web3營銷可以是關於品牌與消費者合作產生價值。
以前，如果VISA或百威啤酒開展了一個成功的廣告活動，Facebook或谷歌或電視網路將以廣告費的形式獲勝，而VISA或百威啤酒將以新客戶的形式獲勝，而客戶將被排除在上升通道之外。
不過，有了NFT，情況就會發生翻轉，正如VISA的CryptoPunk案例中所看到的：
生態系統中的每個人都是贏家，而VISA本身實際上承擔了最大的風險。它的購買推動了CryptoPunks的知名度和需求，在VISA宣佈後的一小時內，有價值超過2000萬美元的Punks交易到手。
NFT收藏家gmoney有一個很好的主題，說明為什麼VISA的Punk購買是如此巨大的轉變。
他認為，VISA將歷史上一直是成本中心的東西變成了資產負債表上的一項資產。如果營銷支出成為一個利潤中心，這可能會大大增加公司的營銷預算，並改變他們的支出方式。VISA以49.5ETH的價格購買了CryptoPunk #7610。目前，CryptoPunks底價，即購買CryptoPunk的最低價格，已經增加了近兩倍，達到134ETH。從紙面上看，VISA已經從其營銷投資中獲得了27萬美元。
透過這次購買，VISA：
提高了其在不斷增長的加密貨幣社羣中的合法地位
向可能想參與web3的客戶和合作夥伴證明了其加密貨幣的信譽，現在他們更有可能轉向VISA。
在眾多的營銷噪音中脫穎而出，並擁有了話語權
...以當前價格計算，它賺了27萬美元，而不是花費15萬美元。此外，這個故事非常有趣，它從加密Twitter一躍成為主流媒體。我的朋友賈羅德·迪克(Jarrod Dicker)在美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)上對這筆交易的採訪只是眾多意識從加密業內人士擴散到普通公眾的一個例子:
https://youtu.be/5_CZqjU-FXE
當一個人花15萬美元或更多的錢買一個jpeg時，它似乎令人難以置信的昂貴。當一家公司透過jpegs投資15萬美元進行營銷，並獲得一筆資產時，它似乎非常便宜。最壞的情況是，它變成了0美元，就像它在任何其他營銷活動中一樣。這可能會給生態系統引入一波企業資金，推動價格上漲，並使所有所有者受益。一些品牌會購買Punks，但現在已經做了，第二個品牌可能不會像VISA那樣得到很大的衝擊。其他品牌將需要更具創造性。
例如，百威啤酒從一個不太知名的專案中購買了百威火箭。湯姆-薩克斯的火箭工廠，允許所有者選擇在 "肉體空間 "發射實體版的NFT火箭。上週六，他們在紐約市的總督島舉行了十枚火箭的首次發射。
薩克斯利用包括百威啤酒在內的企業品牌設計了火箭NFT，而百威啤酒沒有起訴，而是決定自己參與其中，支援這個專案。
來源：湯姆-薩克斯的火箭工廠
這對百威啤酒來說是一個勝利，對火箭工廠來說也是一個勝利--我現在正在談論這個專案，其他許多人也在談論，這主要是由於百威啤酒的參與。
更進一步，AriZona冰茶 "aped進 "了一隻Board Ape，並利用這次購買與Bored Ape漫畫合作。
作為推特公告的一部分，AriZona調侃說，它將參與第一部《Bored Ape》漫畫，這是由三個Bored Ape Yacht Club成員發起的非官方專案。
來源：Bored Ape Comic via AriZona
透過購買Bored Ape，AriZona獲得了圍繞公告的初步曝光，並基本上在第一部Bored Ape Comic中購買了廣告空間，如果該漫畫起飛，它將獲得持續曝光。話雖如此，這次收購也不是沒有小插曲的。Bored Ape Yacht Club的創始人告訴Decrypt，AriZona在公告推文中未經其許可就將無聊猿的標誌用於商業用途，這提醒我們，僅僅因為一個品牌購買了一個NFT，它可能無法對其或專案的品牌做任何事情。
當然，更多的品牌將試圖透過購買NFT來獲得曝光，並顯示他們 "明白"。和加密貨幣的其他一切一樣，早期參與者得到了不成比例的回報。回報會越來越少 -- 第100家購買CryptoPunk或Bored Ape的公司得到的新聞和關注度將是第一家的一小部分。但這是一個特點，而不是一個錯誤。除了金錢之外，它還鼓勵創造力和對新專案的早期支援，並推動公司本身成為創造者。
透過建立NFT進行營銷
大大小小的品牌也透過創造、鑄造和銷售他們自己的NFT參與到web3中。目前，這些專案似乎也主要是一種營銷手段，因為金額太小，對我們要討論的任何品牌都不重要，但它們也蘊含著新的、高利潤的業務線的種子，這將使早期採用者獲得不公平的優勢，並迫使競爭對手也採用NFT。
最近有三個例子很突出：可口可樂、芝加哥公牛隊和Marvel。
可口可樂公司的慈善戰利品箱
7月30日，友誼日，可口可樂公司拍賣了一個由四種NFT組成的戰利品盒——一張交易卡、一件泡沫夾克、一個標誌性可樂聲音的視覺化裝置和一臺數字自動售貨機——外加一個實際的、裝滿可樂的實體自動售貨機，運給獲勝者。
中標價超過57.5萬美元，所有收益將用於特奧會。
可口可樂公司有很多錢。沒有人會以可口可樂的名義向慈善機構捐款。但他們會從可口可樂公司購買NFT。整個活動的成本可能不到5萬美元，而該公司能夠產生嗡嗡聲，試驗一種新技術，以新的形式將其品牌推出去，併為一個偉大的事業籌集資金。業主獲得了獲勝和為偉大事業捐款的滿足感，並有機會在二級市場上出售NFT。我有一種感覺，NFT對慈善捐贈來說將是巨大的，更多的公司將把慈善拍賣作為深入試驗NFT的試驗氣球。
Shopify上的芝加哥公牛隊戒指
在友誼日的同一周，即7月26日，Shopify宣佈將開始讓商家透過他們的Shopify店面銷售NFT，首先是芝加哥公牛隊。當天，公牛隊推出了nft.bulls.com，並啟動了一系列6個NFT的投放，一週內每天一個，每個都有一個1990年代公牛隊NBA冠軍戒指。
為了這次投放，Shopify與Sweet整合，後者是 "靈活的NFT分銷的先驅"，讓人們和品牌在任何地方建立、銷售、贈送、投放和拍賣NFT，包括他們自己的店面。Sweet又建立在Ethereum和Flow區塊鏈上，允許公司使用他們想使用的區塊鏈。公牛隊選擇了Flow，可能是因為NBA透過NBA TopShot與Dapper Labs有關係。
公牛隊賣光了所有的Six Drops，以49,801美元賣出了567個NFT。這對公牛隊來說不是一個有意義的數字，但它產生了知名度，特別是考慮到Shopify的營銷機器的推動，並允許球隊測試其球迷對NFT的胃口。
NFT在體育界有很大的意義。成年男女穿上昂貴的球衣，在臉上畫畫，並在體育場花上幾個小時來證明他們對自己喜歡的球隊的忠誠。他們當然也會透過數字產品來做同樣的事情。當我還是個孩子時，我喜歡公牛隊。如果我遇到麻煩，我的懲罰是 "今晚沒有公牛隊的比賽"。我就會求我的父母給我買冠軍戒指NFT。NFT對核心產品的滲透也會比這更深。例如，不難想象，NBA門票有一個NFT，這樣球迷就可以炫耀他們參加了哪些比賽以及他們坐在哪裡。公牛隊的比賽只是一次試執行。
漫威公司將其IP帶入NFT
在NFT方面做得最好、最迅速的企業是那些擁有寶貴的、受人喜愛的智慧財產權的企業，如口袋妖怪、星球大戰，當然還有漫威。漫威正處於熱潮中，漫威電影宇宙（MCU）在有史以來票房收入最高的25部電影中佔了7部，在前5部中佔了2部。他們也是第一個真正賺錢的品牌，第一個月就有幾千萬美元的收入，銷售NFT。
粉絲們喜歡漫威人物，除了在開幕當天觀看所有的電影外，許多人還購買漫畫、小雕像和其他商品。NFT是一個不折不扣的好東西，而漫威正在像現任一樣努力靠攏。
6月，迪斯尼擁有的漫威宣佈了透過VeVe市場銷售NFT的計劃。在VeVe，8月是 "漫威月"。它以8月7日的蜘蛛俠數字雕像系列拉開序幕，在24小時內賣出了超過6萬個版本，根據稀有程度，價格從40-400美元不等。
來源：VeVe
8月17日的Marvel Mightys #1--美國隊長降價活動，在不到15分鐘的時間裡，五個美國隊長的總版本以13美元一個的價格售罄。本週末，Marvel和VeVe推出了Marvel Mightys #2 - Fantastic Four，賣出了數千個13美元的 "盲盒"，在購買後顯示出角色。
來源：VeVe
除了數字雕像，他們還出售了數千本早期稀有漫畫書的數字版，都是以6.99美元的盲盒形式出售，並可在VeVe應用程式中閱讀，從本月初的漫威漫畫#1開始。
來源：VeVe
8月31日，漫威月將以蜘蛛俠一號和美國隊長數碼雕像結束。
來源：VeVe
總而言之，漫威將在一個月內以數千萬美元的價格出售數十萬件數字產品。他們使用自己的智慧財產權，只花了一點前期費用，除了給VeVe的費用外，每賣出一個邊際單位都沒有任何費用。隨著時間的推移，很難想象這種成本會消失，因為漫威或迪斯尼將這些能力引入內部或在更開放的市場上銷售。
漫威的投放是企業今天創造和銷售NFT的方式之間的橋樑，作為新奇和實驗，以及他們如何把它們變成新的、高利潤的業務線，建立更強大的親和力，讓粉絲們在網際網路上傳播MCU。看到漫威的成功，世界上沒有一個擁有受人喜愛的IP的品牌不在考慮如何自己做同樣的事情。
未來：用NFT構建新的商業模式
思考企業如何使用NFT的一種方式是，每家公司都會像影片遊戲公司一樣開始盈利，在他們的產品體驗中加入戰利品箱、面板、邊玩邊賺、表情等內容。但這還很遙遠。
很明顯，品牌仍然處於NFT的實驗階段。他們正在接受媒體採訪，學習新技術，並開始設想新的用例。VISA和漫威展示了購買和銷售NFT可以對業務有好處，他們的成功將吸引更多的企業，這些企業直到現在還在緩慢地採用NFT。
為了從營銷的好奇心過渡到基本的新商業模式，企業將需要了解NFT如何與他們的具體業務合作，並就他們想如何接近這一領域做出決定。
例如，漫威定在一個相當封閉的VeVe生態系統內銷售數字收藏品的NFT，就像他們選擇在封閉的Fortnite生態系統內銷售漫威面板一樣。兩者都是新的收入來源，但不一定是新的商業模式。有趣的是，像漫威這樣擁有寶貴智慧財產權的公司何時會允許他們的物品在更開放的生態系統中出售，允許他們在網路上交易和使用。開放元宇宙的承諾是，你可以在OpenSea上購買美國隊長的面板，並在Decentraland、Sandbox、Fortnite以及你在網上穿越的任何地方穿著它。
可口可樂的投放，雖然是為了營銷、實驗和慈善，而不是為了收入，但它是在OpenSea上作為基於以太坊的ERC-721 NFT完成的，所有者可以在他們選擇的任何地方炫耀他們的收穫，從Rainbow到網路到畫廊以及其他地方。
我希望有更多的公司選擇在開放的生態系統中進行銷售，並且這些生態系統隨著時間的推移變得更加具有互操作性。Shopify的Sweet合作關係可能是一個很好的入口，允許品牌透過熟悉的Shopify店面用信用卡銷售，但給客戶提供ERC-721 NFT，可以在以太坊錢包和畫廊展示，並在OpenSea等市場上交易。RareCircles是Not Boring的一家投資組合公司，也將讓品牌透過熟悉的電子商務介面鑄造和銷售多種貨幣的NFT。
來源：RareCircles
這批早期的創作者和企業將意識到NFT有幾個關鍵的好處：
低邊際成本。創造一次，銷售成千上萬份，邊際成本幾乎為零。
環境友好。NFT允許粉絲購買重要身份和數字體驗，而不需要製造和運輸實物商品。隨著以太坊轉向Eth2的權利質押，NFT將變得更加環保。
網際網路原生。我們的身份越來越多地在網上形成，而NFT允許人們在新的數字環境中展示他們的身份。品牌將爭取成為其粉絲線上身份的一部分，無論是透過Instagram還是web3平臺。
直接到網路頭像。由Crucible創始人Ryan Gill提出，"直接到網路頭像 "經濟結合了上述所有因素，是一種高利潤、低環境影響、數字原生的商業模式，使創作者和品牌能夠獲得更高的利潤。
但這只是一個開始，就像傑夫-貝佐斯意識到在網上賣書是有意義的。隨著時間的推移，個人、企業和web3原生公司將提出由NFT和web3的獨特功能促成的新體驗和商業模式。我想到了一些可能性：
NFT-Gated投放。Supreme粉絲和球鞋愛好者花上數小時甚至數天時間在網上或排隊等待投放。相反，如果只對那些擁有某些限量版NFT的人設定門檻，那麼會怎樣？像任何NFT一樣，它們可以透過早期的採用和努力而廉價獲得，或者透過後來的模仿和大量消費而獲得。這些NFT對品牌來說意味著高利潤的收入和忠誠的客戶，對消費者來說意味著便利、訪問、地位和可交易的資產。
有實物購買的NFT。合法化為品牌提供了一個簡單的方法，在買家購買實物時給予他們NFT。他們可以在購買時贈送限量版的NFT，或者讓實物商品的所有者獲得獨家數字體驗。它們可能代表商品的數字雙胞胎--在元宇宙中搖滾的NFT耐克鞋與你在肉體空間中穿的一樣。在某些情況下，數字NFT可能變得比實物購買更有價值，基本上是付錢給消費者購買產品。
早期採用者標誌物。新品牌需要一些方法來引導早期需求並建立忠誠度，而不需要把所有的錢花在Facebook和Google廣告上。一個新的DTC運動鞋品牌可能會將NFT與網上購買的運動鞋捆綁在一起，越早購買越難得，或者甚至炫耀你的客戶號碼。在某些群體中，Allbirds #1 NFT將是一個奇怪的、很酷的身份標誌。
NFT-Gated社羣。企業也可能給他們的使用者提供NFT，讓他們進入NFT-Gated的社羣和體驗。有些人只想要他們購買的產品，而不是訪問權，可以將他們的NFT以折扣價賣給那些只想要訪問權而不是產品的人。
票務和NFT體驗。在五年內，去參加任何有票的活動或音樂會，都很難不帶著NFT離開。就像人們收集門票剪貼簿一樣，NFT將成為我們所做事情的活的日記。
這些僅僅是無限的可能性中的幾個。像網際網路或NFT這樣的新技術的美妙之處在於，它們成為一種新的原始手段，數百萬企業家可以用它來建設。他們會集體進入實驗室，想出新的產品和商業模式，這是今天任何一個人都無法想象的。
今天可以知道的是，與實體產品相比，NFT具有結構性成本優勢，它們（以及社羣代幣等其他web3工具）可以引導網路效應並增加轉換成本，而且隨著網上展示和使用NFT的地方越來越多，它們的品牌將在其最大粉絲的支援下透過元宇宙傳播。在某些情況下，這些粉絲可能會因為他們的努力而得到經濟上的回報，就像早期的CryptoPunks採用者那樣，或者他們可能只是得到所有人類在吹捧他們與他們所喜愛的事物之間的聯絡時感到無形的滿足。
無論未來如何，對我來說，NFT的期望值膨脹的高峰期顯然只是他們創造價值的開始。
從必勝客到多米諾
我們正處於企業採用NFT的必勝客階段。
隨著越來越多的公司嘗試使用web3技術，如NFT，不可避免地會出現像必勝客1994年的PizzaNet那樣的早期實驗，我們在回顧這些實驗時，會感到很好笑。
來源：必勝客
今天的一些企業的web3嘗試在回想起來無疑會顯得很愚蠢。越來越多的人合理地擔心，許多NFT交易員正在 "畫地為牢"，在所有由同一實體控制的錢包之間進行交易，以抬高價格，然後以虛高的價格賣給傻瓜。也有傳言說NFT被用來洗錢，我毫不懷疑這是有道理的。各公司將釋出徹頭徹尾的可笑的NFT專案，試圖表現得很酷，並在這一趨勢中兌現。
來源：Giphy
他們會被嘲笑的。專案會失敗。許多專案的價格會下降，持有主會損失很多錢。騙子們將利用這個新世界。不好的事情總會發生。看好NFT並不意味著相信每一種NFT都只會上漲。但是，那些只關注失敗和不利因素的人將會只見樹木不見森林，並錯過在一個獎勵早期的空間裡的早期機會。
因為每一個必勝客網站，也會有像多米諾這樣的成功案例，其股票自2004年以來上漲了3601%，這在很大程度上得益於其採用線上訂購、移動等新技術的能力，當然還有必勝客追蹤器。
來源：雅虎財經
企業對早期網際網路的使用也是一種營銷手段。公司需要一個.com來顯示他們對趨勢的瞭解，並給消費者一個瞭解更多的地方。
然而，在過去的二十年裡，網際網路已經成為商業的關鍵。它改變了品牌的銷售方式，甚至改變了他們的銷售內容。Spotify、Netflix、亞馬遜、Stripe、無數的SaaS公司、Instagram、Epic Games、Airbnb、Uber，以及數千家當今最大、增長最快、最具影響力的公司，如果沒有網際網路就不可能實現。網際網路是一個新的基質，在其上生長出了難以想象的創新。
同樣，企業今天在很大程度上將NFT作為一種營銷工具。他們正在進行實驗，測試Metaverse的形狀，並試圖跟上該領域創新的飛速發展。但他們的到來是一個好兆頭。這是另一個指標，表明NFT將在這裡停留。
在接下來的二十年裡，NFT將從新奇過渡到正常。我想我們回過頭來會想，如果沒有數字所有權、一個流動的、永遠線上的全球市場，以及帶有體驗的物品，商業是如何發生的。就像網際網路一樣，那些拒絕NFT和web3的公司將被甩在後面。
新的web3公司和DAO現在正在形成，它們的市值將達到數千億。這是不可避免的。在新模式下誕生的新公司將創造並獲取新價值的巨大部分。但那些使用新工具來調整激勵機制、與客戶分享價值並創造新體驗的現有公司，無論新舊，也將受益。他們從前網際網路公司的墓地中瞭解到，如果你不適應會發生什麼。這可能需要放棄一些控制權，讓消費者來塑造你的品牌敘事，但回報可能會超過風險。
如果它在外面感覺很狂野，那它就是。但是，炒作會平息下來，並被真正的價值創造所取代。這就是 "炒作週期 "的過程。像往常一樣，我們的建議是保持開放的心態，進行試驗，並開始參與。如果你正在讀這篇文章，你仍然是早期。峰值只是一個開始。
原文連結：https://www.notboring.co/p/nifty-corporates
