資料將成為世界上最有價值的資源。透過資料收集、倉儲和分析的獨特組合，公司正在尋找解決複雜問題的方法。很明顯，大公司正從資料的資訊和貨幣價值中受益，但目前尚不清楚普通消費者為何不這樣做。
資料貨幣化-理解價值
簡而言之，資料貨幣化是將資料轉化為收入的行為。關於資料貨幣化有兩種普遍的觀點。第一個是實物交易，這意味著出售資料來獲得經濟價值，比如現金。第二個問題是使用資料來改進決策。兩者都使資料有價值，但兩者中的後者佔了上風。根據IDC的資料，大資料和業務分析的全球收入可能從2017年的1508億美元增長至2020年的2100億美元。資料經濟的增長潛力是天文數字，但並非沒有價值。
在Mckinsey進行的一項調查中，近一半的受訪者表示，資料和分析顯著的或根本改變了銷售和營銷部門的業務實踐，超過三分之一的受訪者表示研發方面也是一樣。雖然資料和分析的應用在技術、媒體和電信領域最為普遍，但各行業正在採用分析實踐來尋求競爭優勢。這一切都歸結為這一點，資料是一種戰略資產，可以在依賴於資訊的經濟中加以利用。
公眾參與-個人可以將資料貨幣嗎？
企業正在運營和銷售資料，但消費者在這方面的位置是什麼？圍繞個人資料貨幣化工作的大多數談話都集中在消費者銷售資料的能力上。從理論上講，這似乎是一個好主意，但實際上，這是非常艱難的。有用的資料是基於一系列特徵確定的，這些特徵包括樣本大小、清潔度和及時性等特徵。除非精通資料和分析，否則普通人將很難準備有價值的資料集。正確的資料準備對消費者來說很難，但並非不可能。
消費者貨幣化的真正障礙是缺乏市場。沒有標準的易於使用的個人資料貨幣化平臺。如DACONOMY執行長Ulrich Schober所強調的問題那樣，DACONOMY平臺是一個資料愛好者。此外，目前的資料交易市場是有限的。像Databroker Dao這樣的公司只專注於感測器資料，即使個人可以訪問這些資料，規模經濟仍在發揮作用。消費者必須能夠訪問集體資料，並將其資料與其他人一起新增到池中。透過這樣做，綜合資料集變得更有價值，並且製作它的個人社羣可以獲利。
未來-對資料貨幣化的期望
截至目前，資料領域是集中的，資料經濟的一些最大受益者包括Facebook等公司。此外，許多人不瞭解他們的資料實際上有多重要。這有點諷刺，但改變的第一步是獲取資訊。個人使用者必須瞭解他們的資料有多重要，更重要的是，他們的資料可以貨幣化。廣泛的醜聞，如劍橋分析和目標安全漏洞正在將消費者資料對話推到風口浪尖。消費者正慢慢地瞭解他們的資料所具有的強大功能。等式的第二部分取決於市場的建立，即可以有效地買賣消費者資料的市場。一些公司正在努力建立這些市場，這裡面便有DACONOMY。DACONOMY的使命是為所有型別的資料參與者建立世界上第一個通用的分散資料生態系統。
一些人將新資料市場與曾經蓬勃發展的石油經濟進行了比較，資料是一種被挖掘、改進和用於推動進步的資源。隨著資料建立和訪問的增加，我們需要找到新的創新方法，使消費者能夠參與資料經濟。
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