1月24日上午，火幣創始人李林發出題為《不忘初心，砥礪前行!》的火幣全員信。
李林在全員信中圍繞火幣全年交易量、場外交易（OTC）、火幣合約等重要產品，透露3大業務核心資料：
1、2018年火幣全球全球交易所交易量突破2000億美金，手續費收入突破5億美金，同比2017年增長均超過100%；
2、火幣OTC日均交易額超過1億美金，已經成為全球交易量最大的OTC平臺之一；
3、火幣合約首月交易量突破200億美元；火幣雲合作伙伴已經突破100家，日交易額已經突破3000萬美元。
郵件中，李林亦直言火幣目前存在4大問題：1、戰略不夠聚焦；2、戰術不夠清晰；3、管理嚴重落後於業務；4、公司文化被稀釋和異化。
以下為李林全員全文信：
火伴們：
值得銘記的2018年已經定格在歷史，2019年已經過去了24天。過去的2018年，無論是全球巨集觀經濟還是區塊鏈行業，都經歷了非常難忘的一年。2018年是火幣的第五個年頭，而對於很多火伴來說，卻是初入火幣，剛踏入區塊鏈行業。你們是幸運的，一入行就能經歷行業從“愚昧之顛”到“絕望之谷”的過程，無論如何2018和區塊鏈之間的故事都是各位人生中難得並且寶貴的經歷。對於那些這幾年來一直堅守在火幣，經歷過上一輪數字貨幣行業大起大落的火伴們，你們是值得尊敬的。能在一個行業見證兩個行業週期，除了幸運之外，更多的是信仰和選擇。
過去的一年，在區塊鏈的大時代的浪潮下，在各位新老火伴們共同努力下，我們創造了多項佳績：
1、交易所業務各項資料創歷史新高。據粗略估算，2018年火幣全球交易所交易量突破2000億美金，手續費收入突破5億美金，同比2017年增長均超過100%。火幣OTC日均交易額超過1億美金，已經成為全球交易量最大的OTC平臺之一;火幣合約2018年12月上線，首月交易量突破200億美元;火幣雲合作伙伴已經突破100家，日交易額已經突破3000萬美元。
2、全球主要大國本地交易所落地。在美國，我們獲取了MSB及部分州的MTL牌照，並且已於兩週前正式上線火幣美國交易所;在日本，我們透過併購獲得了0007號交易所牌照(交易所原名bittrade，現已更名為火幣日本)，並且已於1月初正式上線;在韓國，我們經過10個月的努力，交易量已經進入韓國前三位。另外，我們透過併購獲得了香港主機板上市公司【01611】的控股權，自主申請了歐洲直布羅陀的DLT牌照(可以在歐洲合規開展區塊鏈資產交易業務)，這些都為我們將來在相應地區開展合規業務打下了堅實的基礎。
3、初步完成交易所業務產品線佈局。完成了huobi global(OTC+幣幣+槓桿+合約)、本地法幣交易所(美、日、韓)、火幣雲的交易所業務佈局，具備透過不同的策略和產品覆蓋全球的能力。
4、火幣礦池已經是全球最具影響力的DPOS礦池以及全球排名前十的POW礦池，2018年在12月31日算力突破2000P。
5、此外，我們正在打磨行業入口級產品火信;我們打造了支援10大幣種的火幣錢包;我們還投資了60餘個區塊鏈專案對全球生態進行了佈局;乘著政策東風，火幣中國總部落戶海南自貿區(港)區塊鏈實驗區，打造中國區塊鏈產業集聚地、人才集聚地、技術集聚地。
6、團隊規模從年初的400餘人到年底的1300餘人，團隊分佈在全球12個國家/地區的15個office，團隊的全球化和專業化取得了初步的成效。
這些所有的成績，都離不開這個大的時代，2018年區塊鏈開始進入主流，成為全球潮流，作為全球區塊鏈產業頭部企業之一，我們成為了那隻風口上飛起來的豬;同樣，這些成績也離不開所有的火伴，因為我們不甘現狀、不懈努力、不斷進取突破，夜以繼日地不斷付出，才能讓我們這隻“飛起來的豬”飛得比別的豬更高更穩。
然而，我們同樣必須清醒地認識到，我們還有很多問題和不足：
1、戰略不夠聚焦。交易所是一個全球競爭激烈並且變化劇烈的行業，未來全球交易所將朝合規化、專業化、本地化的方向發展，各主要大國的交易所業務競爭會越來越白熱化，更多的巨頭會進入市場，我們在各主要市場將面臨更激勵的正面競爭。而同時新的技術形態和商業模式將可能會帶來交易所業務的更新換代，打敗柯達的不是更好的膠捲廠商而是數碼相機，未來區塊鏈資產交易還存在巨大的技術及商業模式的創新空間，我們需要不斷創新開拓，時時處於行業最前沿。在交易所業務尚存在如此大的競爭風險和不確定性的前提下，我們目前的佈局過於廣，戰略聚焦不夠，團隊精力、資源過於分散。
2、戰術不夠清淅。2018年我們在全球化上走了很多彎路，不同國家文化、法律和市場環境都差別非常大，中國的思維和之前做業務的方法，在國外並不一定有效。我們需要因地制宜，更加認真的深入研究不同國家的情況，制定相應的戰術和策略。
3、管理嚴重落後於業務。事實上不管我們是否承認，我們已經成為了全球區塊鏈行業業務範圍最廣、團隊地域分佈最廣、業務型別最多、管理複雜度最大的企業(沒有之一)。而我們管理團隊在管理經驗和能力上差距甚大，快速發展和變化的行業和業務與我們落後的管理能力之間的矛盾，將會成為未來火幣的主要矛盾之一。因為管理沒跟上，制度的缺失、機構的臃腫、組織的冗餘、流程的低效，不僅帶來了業務執行的低效，還帶來了腐敗和官僚，嚴重影響了團隊的執行力以及公司的運營效率。我們當前的管理效率、人效比，遠低於網際網路、金融科技行業平均水平。
4、文化的稀釋及異化。在公司業務快速發展過程中，新的火伴不斷加入團隊，帶來了各自的文化，不斷沖淡和稀釋原火幣的文化。18年初的400餘人到年底的1300餘人，80%的員工入職不到一年，團隊缺乏融合，公司文化缺乏傳承。“正直嚴謹、開放合作、創新進取”慢慢成了寫在牆上的標語，“直接溝通”變成了“人人背後說他人”等等，團隊文化在不斷稀釋甚至異化。更有甚者，近期集團推行事業部獨立財務核算，各事業部為了自身的短期業績，業務執行中出現了嚴重背離火幣文化及價值觀的行為。以上種種，其結果對內傷害團隊，對外損害公司品牌與信譽。
火伴們，我們必須清醒地意識到，雖然在大的浪潮下，我們取得了讓人興奮和引以為傲的成績，但我們面臨的挑戰和我們自身發展中出現的問題，必須以高度的危機意識和最高的重視度來面對和解決。只有這樣，我們才能成為無論順風還是逆風都能自由翱翔的雄鷹。
2019年，我們將更加聚焦、深耕、專注，將公司更多資源和團隊更多精力集中在交易所業務上，減少非核心業務的投入。繼續鞏固GLOBAL業務線全球領先地位的同時，在美、日、韓等主要市場上，朝合規化、專業化、本地化的方向持續深耕，在其他非主要市場透過火幣雲和合作伙伴建立廣泛合作，打造全球領先的區塊鏈資產交易網路。
2019年，我們將繼續新技術與新商業模式的創新與探索，在火信、公鏈、穩定幣等戰略級創新業務上持續投入，力爭重新成為全球區塊鏈行業新技術與新商業模式的革命者與領導者。
2019年，我們將持續最佳化管理，進一步加強集團中後臺建設，提升團隊專業度，最佳化組織和人員、完善業務流程、嚴格公司制度規範。透過一年的努力，將公司的管理效率提升到行業領先水平，讓火幣業務具備快速複製全球的能力，讓集團具備全面賦能全球子公司的能力。
2019年，我們將更加強化團隊文化及價值觀建設，讓“使用者第一”、“不作惡”、“正直嚴謹”的價值觀和文化深入人心，植入到公司制度和流程，讓火幣“靠譜”的品牌和口碑深入使用者心中。
2013年，我們還是一個非常初創的公司，十幾人的團隊，可謂篳路藍縷，一路艱辛。這幾年來，我們並沒有那麼聰明，只不過傻傻地堅持“使用者第一”原則、堅守“不作惡”的底線、努力為使用者提供更合規、更安全、更穩定、使用者體驗更好的產品和服務，幾年如一日，即使在行業和公司最困難時也沒放棄堅守。2019年會比2018更艱難，甚至有可能比過去六年的任何一年更難更多挑戰，但只要團隊牢記“讓金融更高效，讓財富更自由”的使命，把所有的精力聚焦到如何為使用者提供更好的產品和服務，堅守價值觀和底線，無論市場、行情、競爭對手如何變化，我們將始終立於不敗之地。
火伴們，我們堅信，區塊鏈必將創造一個價值互聯的全新世界，在這樣一個大的歷史浪潮和時代機遇面前，我們每個人都是歷史的見證者、參與者與推動者;而我們在一起，在火幣，甚至有機會成為這段歷史的創造者與領導者。我們唯有懷著對時代的感恩，對金融與科技的敬畏，踏實本份、認真盡責做好每一項工作，才能不錯過這歷史機遇，不辜負這偉大時代。
最後，有一句話與全體火伴們共勉：
不忘初心，砥礪前行!
李林
2019年1月24日
