昨天收到這麼一條回覆：“以後挖礦成本增高，所以比特幣必須漲。”
我決定再聊聊比特幣成本和價格之間關係的這個話題。
疫情下的5塊錢一隻雞
今天鍾南山表示，這次新型冠狀病毒的病死率明顯比SARS和H7N9流感病毒低。但由於傳播性強，直到現在都對我們的正常生活、工作產生不小的影響。我所在的小區，所有的出入口昨晚開始都被欄杆圍堵，只留下一處地方可以進出。
外地有一個真實的案例，主人公是養殖戶，養了不少雞。但由於這次疫情的影響，大家都窩在家裡，降低了消費慾望，導致這些雞都賣不出去。老闆很苦惱，跟家裡人商量了一番，無奈之下，最終決定把一隻雞定價在5塊錢。
當雞飼料和人工成本穩定的時候，養一隻雞的成本基本固定。假設綜合成本是15塊錢，平日裡市場上一隻雞根據重量和品質的不同，一般售價也就是幾十塊到100塊不等，這其中的差價就是利潤。
但這回賣5塊錢一隻，一定是虧本的。那為什麼賣呢？不想方設法賣出去，會虧更多。
原來雞肉的供需穩定，但這次疫情情況特殊，導致大家的需求降低，降價就是為了刺激需求。
這種情況下雞肉會什麼時候漲價呢？當大家看到價格這麼低，爭相去購買；或是疫情結束。供需再次失衡，價格自然就會抬高直到恢復往常。
這裡面決定雞價的因素，跟賣家付出的成本沒有關係。總不能看到人家養一隻雞要花15塊，人家老闆搞個跳樓價大甩賣（5塊）。誰誰誰去買的時候，還跟老闆說：你這一隻雞成本15呀，我不能只給你5塊，給你20吧。
要是個個買主都這麼幹，老闆都樂開花了。
咖啡店
昨天還簡單舉了一個開咖啡店的例子。
好比我開了一家咖啡店，對外宣稱我這兒的咖啡，不是機器磨的，是我家那隻貓咪親自磨的，純“貓”工打造。一杯咖啡，耗時七七四十九天。產生一杯咖啡的成本非常高，光這段期間養貓就得花不少錢。
最終一杯咖啡定價1000塊，這市場會買單嗎？當我和貓咪都不存在品牌效應來博取額外溢價權，沒人會選擇買單。
如果這個市場會根據生產者的成本，來決定產品的最終價格，那這生意太好做了，穩賺不賠，總有“好心人”來兜底。
再回到比特幣。現在能挖到比特幣的都是專業礦機，挖比特幣的公示大概是：
每天挖到的比特幣=一臺礦機算力÷全網算力×每天比特幣產出總量
當挖的人多，成本就會上升，因為所有人都在爭搶算力；當挖的人少，成本就會下降。假設一種極端情況，就是全世界只有一個人在挖比特幣，相當於自身算力=全網算力，當天產出的比特幣就都歸他所有。
早期比特幣礦工極少，甚至在最初期，用膝上型電腦都可以挖，但現在絕對拼不過專業礦機。
所以，挖礦成本本身是個變數。而比特幣價格也是一個變數，當存在多邊動態變化時，就會有多邊博弈的空間。
當比特幣的價格低於挖礦成本，就是考驗礦工的時候。開設礦場本身會存在機器損耗、場地租金和人工成本，這裡頭有一部分是固定花出去的沉沒成本。
假如比特幣價格是8000美元，而挖礦成本到達8500，已到關機價。所有礦工選擇都繼續挖，他們都會虧本。當有任何一方選擇退出，其他礦工就會受益，競爭壓力小了。
這就是一場博弈和相互之間的消耗戰，總有人熬出頭，也有人草草出局。當然，還得看比特幣的價格預期，看好比特幣未來能繼續漲起來，一部分礦工就不怕眼前的這部分虧損，會繼續玩下去，囤幣，等待上漲再變現。
當比特幣價格不斷下跌時，整個挖礦產業也會變成淡季，礦機廠商的礦機價也在跌。很可能旺季買2800，淡季就只賣1400。
所以，綜合上面，有兩個結論：
一是幣價會左右礦工的生產決策，但礦工的成本不決定幣價。一個產品的產出代價不決定價格，對它有價值上的指導，但最終價格受市場供需決定。
二是，挖礦成本並不固定，會受市場影響。用一成不變的挖礦成本去給比特幣定價，這本身也是不合理的。
在回到供需關係上，江卓爾在很多年前科普比特幣時，曾經說過這麼一段話：
其中，2裡面的c以及3裡面的b，作為權重更大的變數，更有可能是造成比特幣產生巨大波動的原因。
看到有人在問，當挖比特幣的難度不斷加大時，比特幣價格會不會有個下限，以及，會突破多大的上限。
如果上面的分析相對準確的話，這個問題或者觀點，就一定有誤。
因為，挖礦難度不影響供需，進而也不影響價格。
