2019年2月，Melon Protocol上線主網，成為歷史上第一個透過Melon Council DAO徹底去中心化管理的DeFi協議。

Melon Council DAO旨在代表Melon生態系統裡的使用者。在去中心化管理模型中，使用者通常是最會被忽視的利益相關者。透過設計一個由知名技術專家和被特定信託責任而約束的使用者代表組成的DAO，我們確信，升級、網路引數調整和授權是由DAO的中心使用者完成的。但是，在DeFi，去中心化管理仍然是新的、實驗性的、離完美還很遠的。因此，回望Melon DAO的第一年，我們將探索可以吸取哪些教訓來進一步提升，探索什麼辦法可以解決這些問題。我們也將展望未來的計劃和規劃你加入我們的方法。過去：回顧Melon Council DAO的第一年提醒一下，Melon Council DAO有三個主要的責任：1）生態系統授權；2）協議升級；3）調整網路引數。那麼我們在這些方面做得怎麼樣呢？

DAO授權我們社羣的成員常常問：在第一年，DAO的基金是如何分配的。雖然所有大型授權申請和投票表決都是公開的，但是我們還沒有公佈一整年的總結，所以我們在這裡公開：2019年3月—2020年3月2019.5.19: 50,345MLN的首次基金投入到Ash Finance（里程碑1）—無鎖。2019.8.13: （7*7,515MLN）付給八分之七的Melon Council DAO成員，共計52,605MLN（兩年股份兌現）。一個成員沒有被付MLN，並且被移出委員會，因為他0出席和0參股。2019.10.15: 50,000MLN的第二次資金注入Ash Finance（里程碑2）—無鎖。

2019.12.16: 500MLN贈予Gorilla基金，獎勵Gorilla基金在Melon範疇裡贏得Kyber's DeFi Hackathon。（無鎖）自從Hackathon以來，Gorilla基金一直為Melon工作，並且在Melon頻道里有它自己的獨特頻道，在這個頻道你可以瞭解到最近的更新。2019.12.16:500MLN贈予Portle，獎勵Portle在Melon範疇裡贏得Kyber's DeFi Hackathon。（無鎖）2020.1.31:50，000MLN的第三次資金注入Ash Finance（里程碑3）—無鎖。2020.3.9:1，000MLN給Whitesmith Technologies，為Melon Council建立Melon協議網站。（無鎖）2020.3.9:775MLN用於Github和其他開支2020.3.10:80，000MLN代幣授予給Avantgarde Finance（75%的代幣是長期死期資金，25%是流動資金）。注意：因為付款被延誤了，調整了贈予合同上的數量，以適當反映這個情況。

→第一年總計獲得代幣=293，240MLN代幣→第一年餘下=7，360MLN代幣（將會被燒掉）值得一提的是在平靜下來和去中心化管理之前，Melonport AG燃燒了一共316，794枚能夠出售的代幣。實際上，這讓2019-2020成為了通貨緊縮的一年。在生態系統健康方面，這是很有挑戰的一年，因為代幣的價格很低。但是，我們高興地注意到，儘管在這種情況下，Avantgarde Finance和Gorilla Funds依然能夠繼續發展。Unslashed已經開始招聘主要員工了，很快就會發布。根據他們在第一次生態會議中提出的產品路線圖，專案已經在進行中。Ash Finance釋出了他們產品路線圖的主要部分，但除非獲得更多的基金，否則他們將停止進一步的發展。協議和介面升級

這一整年，Melon Council DAO經歷了一次主要的協議升級，成為Melon v1.10，並在2929年2月16日釋出。這次的升級由Avantgarde Finance提出，升級包括以下內容：· 它解決了許多造成使用者在協議的首月經歷了卡頓現象的漏洞。· Uniswap和0x v3的整合（還有現有的OasisDex，Kyber網路和Ox v2的整合）· 能夠新增交易郵件基金的作品· 增加資產領域：WETH，MLN，MKR，WBTC，KNC，REP，ZRX，BAT，DAI，USDC，ANT，SAI，LINK，REN，MANA和RLC。· 由DAO啟動的基金建立過程並由其他人繼續操作的功能。

在升級協議的同時，Avantgarde Finance重新從頭開始建造了Melon網路的介面並推出了Melon終端。Melon終端是一個給Melon管理員和投資者訪問Melon協議的新的，基於瀏覽器的，開放資源的介面。相比於最初的Melon Manager Interface v1.0，這次主要的提升在體驗、表現和穩定性方面。自從釋出以來，Melon網路的使用量激增。Avantgarde Finance釋出的第二次協議預計在2020年第四季度推出。同時，你可以期待接下來的釋出和介面等級的提升。網路引數在2019-2020年，網路引數被調整了一次，這解釋了ETH/MLN匯率的極端波動。為了解決這個問題，AMGU價格從0.0000001調整為0.0000005。通常來說，沒必要在這段時期再調匯率。但是，網路的確遇到了某種進退兩難的局面，即MLN價格變低和第一年使用量很小。因為使用量少，在因不合時宜且同時發生的事件而增加了供給的同時，幾乎對MLN沒有需求：· 許多貨幣難以進入市場（轉換成BTC和ETC和alts）

· 授予在2019年3月結束的懸崖（Melonport的創造者、員工、顧問等）· 對Ash Finance（依靠基金代幣的銷售的組織）的大量授權。好訊息是這個售賣的壓力已經沒了，我們吸取到了有價值的經驗。在這個專案的早些時候（使用量仍然很低的時候），應當在足夠長的時間裡給予代幣津貼或者其他形式的基金，這樣專案就不用為了生存只依靠變現已授予的代幣。現在：經驗教訓和當前工作在思考未來之前，我們決定回顧第一年並反思我們可以在什麼地方做得更好。我們明確了許多挑戰並已經決定在未來發展DAO之前解決它們。這是我們現在做出的改變：1.去中心化仍需領導力

去年學到的一個大教訓是DAOs需要領導階層。沒有領導階層，冷漠很快蔓延開，人們變得依賴其他人來推動事情的發展，影響…不太大。幸運的是，我們很早就意識到這點，並且實行“六個月的輪流擔任主席和副主席”。這大大最佳化了內部的程序2.去中心化VS效率代價去中心化的代價是犧牲了效率。它需要時間來達到法定人數並透過一個投票，這會成為一個障礙。更重要的是，這意味著我們需要更好更快地投票。在最近MTC會議上提出了一個內部的建議：追蹤我們的“達到法定人數的時間”度量標準和不斷改進它們。3.計算參與度像以往那樣，總有一些成員比其他人更活躍。沒有清楚的目標和責任，很難跟蹤進展。在最近的會議裡，DAO決定開始用可量化的度量標準來測量第二年全年的活躍度（比如：會議出席，鏈上投票等）。4.在繼續發展DAO前，明確最低門檻是必要的。

單獨計算參與度是不夠的。這些度量標準會被用作決定參與度的最低門檻。就是說，這些門檻會作為DAO成員呆在DAO的一個條件。最重要的是，這一步對後期我們發展DAO成員關係很重要。5.專業化是關鍵一份最近的調查問卷收集回來的反饋表明一些人覺得實行兩週一次的會議（經常包含不是和每個人都有關係的話題）是沒有效率的。為了解決這個問題，我們設立三個工作群組，專門研究特定的方面和向其他委員會成員在每兩週一次的會議中提供想法（並維護它們）。未來—下一步做什麼？發展DAO隨著所有這些管理上的進步以及使用數量上開始出現不錯的增長，我們認為是時候來考慮發展DAO了。你可能會回想起起初DAO成員是被Melonport AG所委派，但DAO可以由達成的共識來發展。我們最近從大量令人激動的和高質量的選舉人裡發現一些利益。然而，我們想確保：更清楚的流程是到位的（按照先前的部分），這樣的話，全部新DAO成員對“他們的新角色裡有什麼會有被需要”有一個清楚的認知。

下一步是在所有有資格的Melon基金管理員中啟動一個“開放招募”，看看誰願意被任命為一個新的DAO成員。按照DAO的規定，任何出名的Melon使用者—即Melon資金管理員—可以在DAO上被投票，只要被其他使用者提名且他們控制的基金有至少1%的協議管理下的資金。因此，最近我們成立了Melon Cafe，一個專門為Melon基金管理員設計的電報頻道。為了加入這個頻道，你可以去你的資金的“admin”頁面，向下滾動到Melon Cafe圖示然後根據下列指示加入聊天。需要和管理你資金的私鑰簽署一項交易對於Melon最佳化的建議使用者是我們做的每一件事情的核心。所以，我們一直歡迎（並鼓勵）在程式碼託管網站上的MIP資源庫（Melon最佳化建議）對協議、管理、或者我們社羣的貨幣經濟的任何方面提出最佳化建議。我們非常幸運，也感激，能有這麼一個有參與性的社羣，我們珍惜所有花費在給我們關於協議/貨幣經濟/管理的反饋的時間和精力。我們期待使用者使用Melon Cafe（和程式碼託管網站資源庫）來參與一個關於這些建議的健康討論。對開發人員的呼喚！

我們一直在尋找開發Melon的開發人員。特別的是，我們打算為下列工作提供獎金。這些獎金也可以在Gitcoin上獲取。· 為Melon建立一個Dune Analytics控制面板。（2.2ETH）· 在Zerion SDK上建立一個Melon介面卡來追蹤Melon資金代幣。(4.4 ETH)