2018年資本市場慘不忍睹。
1，A 股上市公司高管超過360人離職；
2，私募基金前三季度超過4045 只產品清盤，另外1933只基金在清盤邊緣；
3，“公募一哥”王亞偉的全部產品虧損超過3成；
4，赴美港上市的ipo, 平均跌幅超過46.2%，日成交額只有10萬美元；
最慘的還屬虛擬貨幣市場。龍頭老大哥，比特幣跌幅超過75%。經濟面不景氣，政策面不友好，技術面不能突破，商業面難應用場景，種種的難，導致的是，行業內多家公司破產，裁員，降薪和另謀出路。
前幾日，jayden 還半開玩笑的問我，是不是已經破產清倉了。2018年，對每個人而言，只是虧多虧少的問題。
2017年，比特幣2萬刀，一幣一別墅，群裡喊單，一晚私募3萬姨太的光景恍如隔世。而我認為，2017-2018年的暴漲暴跌只是前奏，2019年開始才是正題。
2018的暴跌和2017的暴漲同樣重要：2017吸引了大量的關注度，傳統行業，人才，資金，學術界，各國政府，銀行，全都開始關注和重視區塊鏈，大量團隊，人才和資本進場。2018年暴跌洗清了泡沫部分，把追逐風口的豬都摔死了，短期炒作的資本都賠慘了，想撈塊錢的都嚇傻了。剩下的無論是團隊，個人還是資本，都理性很多，成熟很多，對於整個行業有一個更清晰的預期。
讓“冬天“再久一點，寒風再凜冽些，把那些抵抗力弱的專案都凍死掉，才能把”養分“（人才，資金，使用者，關注度）留給好的專案。
2018年，我們已經為2017年的瘋狂和任性，交足了學費，每個人有每個人的反思和心痛。此時，我並不想沉浸在虧損的悲傷中，而是想去冷靜的思考下，2019年，我們該做什麼，哪裡才是新的機會。
以下是我的一些想法：
1，2019年下半年，第三代公鏈可能興起，公鏈王者之戰也會漸近分曉
生態：純技術尤其是底層公鏈技術已經被充分討論和解構了，交易速度，安全性，中心化程度，共識機制的各種利弊，最佳化方向和壁壘已經形成了普遍共識和認知，簡單來說，該清楚的已經清楚了，每個專案方都是在“打明牌”。接下來拼的是誰能儘快，儘可能多的吸納更多生態和應用場景。
全球化：迄今為止除了比特幣，以太坊和EOS以外，其他公鏈專案全球化程序都進行的不大好，相當多數的專案還存在著“地區”屬性，比如ADA絕大多數使用者在日本，Zilliqa在新加坡，Tron在中國。公鏈專案想要持續發展，必須加快全球化腳步，讓自己的專案變成一個“世界級”的專案。專案方現在做全球化推行有一定挑戰和難度，一方面是資源不足，另一方面也沒有很好的渠道，我認為這反而是整個行業的一個機會和藍海。
開發者社羣：開發者社羣的人數，活躍度和生態應用（錢包，外掛，第三方程式碼庫，SDK，去中心化交易所，標準化合約等等）的數量，會決定公鏈專案長期的走勢，也是整個專案能否健康發展，挺過寒冬的關鍵因素。2019年公鏈專案方應該著重抓開發者社羣，降低開發者門檻和應用遷移成本，提高激勵機制，在全球開發者當中儘量提高知名度。
2，顛覆傳統金融機構商業模式的區塊鏈專案會在三年之內出現
金融行業必將是最先被區塊鏈行業撼動的行業。最開始可能是商業銀行的業務模式，銀行最基本的功能，現在有些專案模型已經在朝這個方向做了，雖然體量還沒起來，但是仍然在逐步進化。然後是跨國銀行間業務，跨幣種業務，這方面是區塊鏈和加密貨幣的先天優勢，未來三年內一定會有專案把這個優勢充分釋放出來，帶來落地應用。可能是傳統銀行在區塊鏈領域的嘗試，也可能是全新的，純粹的區塊鏈行業的團隊自創的產品，但一定會來。建議大家可以多關注這個領域的專案。
3，東南亞是個嚴重被低估的市場
亞洲，尤其是東南亞，有著龐大的人口基數，網際網路尤其是移動網際網路滲透率很高，人口結構年輕化，越南，緬甸，柬埔寨的人口中位數都在20多歲，相較於歐美成熟市場，東南亞市場有更大的潛力。尤其是臨近中國和印度兩個十億級人口的大國，整個市場規模和未來潛力不可限量。
東南亞市場的另一個特點是現在仍處於碎片化階段，並不像歐盟一樣高度有效的整合，跨境結算，匯兌等需求仍然是剛需和痛點。未來三到五年，針對東南亞市場的區塊鏈解決方案會有很大的潛力和爆發力。
