幣改是通證的理論指導，社群是通證實踐的生態。二者的使命，就是通證經濟的兩隻手。前面談了專案方思維的通證經濟系統設計要素，是圍繞具體的通證社群創始團隊如何發展社群的微觀角度而言的。現在談幣改和社群的使命，則是圍繞通證經濟巨集觀規劃和設計來論述。昨天有幣乎朋友在評論區問到單獨的服務商，今天專題分享幣改和社群的幾個基本概念和邏輯。
一、社群的定位
在市場經濟體制中，金融機構不缺錢，人才濟濟，但是金融機構，比如銀行，從不參與具體的實體經營。金融體系服務實體經濟，通證經濟也是服務實體經濟，所以說，通證社群應該是獨立的服務角色，而不是實體經濟的角色。
為什麼說通證經濟只能服務實體經濟，而不能革命實體經濟。實體經濟在社會體系中的重要性不言而喻，離開實體經濟，通證經濟再完美，也是無根之木，也是空中樓閣。革命實體經濟，是要付出代價的。實體經濟不止是社會體系的根本，也是政治體系、學術體系、商業體系的根本，實體經濟被革命，意味著我們的方方面面被革命，這就好比封建王朝的末期，農民沒有活路，就會不要命地起義。通證經濟讓實體經濟沒有活路，實體經濟就會對通證經濟起義，最後的結局是雙輸，實體經濟不景氣，通證經濟不樂觀，老百姓被通證經濟弄得很慘。
具體到通證社群，如果是細分行業的龍頭企業創造行業通證社群，那麼，通證的激勵輻射，在人性定律和社會定律的作用下，通證的激勵福利不可避免地偏向該龍頭企業關聯的企業群體，通證社群的社會價值不可避免地侷限在特定的利益群體，不利於社群資源的地域擴散和人才擴散，不利於社群的生態成長。
社群獨立於實體，服務於實體，才有天生的自由，才能充分發揮自由的能量，才能真正展現市場引擎和戰略智庫的翅膀高飛，不止是服務實體經濟，也服務於人才成長、社會福利、國家強大等各個方面。
二、幣改的難題
幣改面臨兩個難題：一是幣圈營銷遠遠大於實幹的環境，很難贏得圈內人心；二是網際網路金融的失敗，幣改在網際網路上運營，很難贏得圈外的認可，更不用說贏得監管層支援。
方法總比問題多，人類總是以這個信念不斷解決問題而向前發展。我個人對幣改的提議主要有三點：
一、在實踐中完善。幣改不是演戲，沒有確定的劇本，很大程度上，社群的生態是在通證經濟系統設計基礎框架內的即興表演。對於老師來說，天才和學霸，都是可遇而不可求的。對於社群而言，更多的通證價值，來自於社群規模整合後的協作實踐，來自於社群內優秀人才的積極參與創新和合作。幣改的成敗，並不是專案方的理念認知和決策思維就能決定，所以，在幣改經驗還不夠豐富的前提下，不宜過度嚴苛幣改專案的先進性與合理性。
二、專案方要設計可自我完善的開放性。企業改革不得力，很多時候是利益結構老化，保守頑固派反對創新，從而企業惡性迴圈，最後被現實拖死。通證社群，基本不可能按白皮書的劇本發展，要與時俱進，切割社群內部的問題、優勢和外部的機遇，隨時進行戰略戰術調整的變通。所以，代幣的分配比例，建議配20%，稱之為調整基金或者創新基金。
三、社群主體要深化。通證社群，一開始的主體通常是資訊優勢的普通社員，參與原始建設；隨著社群規模成長，社群與實體，合作深入，社群的主體開始與實業相關；最後，社群的主體，是擁有豐富實踐經驗和投資經驗，並對社群發展情懷深厚、對社會充滿激情的人才。只有實現社群主體的深化，才能推動社群下一步的戰略發展，才能實現更好的通證經濟。
三、社群的維護
昨天異客在評論區留言：通證社群不好辦，人心散了，隊伍不好帶。我想問答三點：一、專業的社群人才相當稀缺；二、通證的權益還沒有與線下實體經濟權益掛鉤；三、通證社群的爆發力還沒得到體現。
社群的發展，並不完全是創始團隊的事情，按照節點思維，創始團隊能做的，就是支援節點，啟用節點的能量。比特幣，創始人中本聰退隱江湖，可以說沒有創始團隊，但是礦工節點的規模增長，位元大陸發展的算力，交易所支援比特幣交易，都為比特幣社群的發展提供了大力支援。
通證社群，創始團隊就要有節點思維，啟用行業精英節點和地域精英節點，透過通證激勵，提高社群成長的效率。所以，通證經濟系統設計，除了激勵池和創新池，還應該有一個節點池。目前的通證比例結構，可以說很不合理，束縛了社群的長期生命力。
通證經濟，博大精深，一切才剛剛開始。現在就被問題束縛而失去信心，是很不可取的。明天專題分享：幣改和社群的使命下篇：幣改的方向和社群價值鏈，敬請期待！
