社群建設（四）成長模式
昨天有朋友評論，文章有洗文的感覺。沒有在評論中回覆，是因為針對性太強。我能理解這位朋友的心情，文章內容與區塊鏈和數字貨幣沒有太多關係。之所以談社群建設，一、社群是通證經濟的基礎；二、社群是區塊鏈技術的應用場景，是區塊鏈技術實現經濟價值和社會價值的重要支撐；三、社群是數字貨幣實現更多價值的必經之路，是區塊鏈技術、數字貨幣與人的積極能動性、人們資產流通轉換溝通的一種新興商業模式。
幾千年的奴隸社會和封建社會，絕大多數人實現經濟價值的空間是田地山水等自然資源。資本主義社會和社會主義社會，絕大多數經濟價值和社會財富，不再是田地山不等自然資源，而是企業和市場。而社群，在我看來，既有企業式的生產端功能，也有市場式的消費端功能。區塊鏈技術和數字貨幣，本身只是一種工具或產品，要實現價值，離不開人。比特幣之所以牛，就是因為認可並持有、參與流通的人越來越多而已。如果說比特幣是人類歷史上史無前例的金融創新，我個人認為，社群基礎上的通證經濟將是人類歷史上史無前例的商業創新。
近期，關於STO模式的討論比較多。證券型代幣，更適合資本主義社會資本家凌架於政治家、軍事家和經濟智囊之上的國情，不適合中國的特色國情。一個代幣，對應一個企業，監管層面是邏輯清晰簡單，財富轉移的操縱層面也更容易指鹿為馬、點石成金。證監會早就開始研究股權眾籌，與STO類似的模式，自然也會成為我們資本市場創新的一部分。
我黨在抗戰時期就有傳統：資源有限，你是個人才，自己去招兵買馬，自己去搶敵人的武器，我們只有紀律和規矩，對老百姓講紀律，繳獲了武器，要服從組織安排。目前的通證經濟，監管層也是這麼個意思，你自己去建社群，你自己去探索技術、積累資源。搞得好，我們支援你。搞不好，破產了你自己負責。目前的大局是要穩定巨集觀經濟，支援實體經濟，我們不可能拿實體經濟資源來支援你的通證經濟建設。今天專題分享：社群建設的成長模式。
一、理念基礎
今天轉換文章風格：只寫索引，自己去畫認知地圖。
硬體基礎：更高速順暢的通訊技術，電腦手機和智慧裝置等電子產品。
軟體基礎：區塊鏈技術，數字貨幣，交易所，ICO理念，EOS社群，幣乎社羣。
工具基礎：微信，Im錢包，電報群，大資料、雲端計算。
現實基礎：企業和產業被革命的週期越來越短，人工智慧替代傳統勞動的趨勢越來越快，產品質量的要求越來越高，人類的壽命越來越長，社會的養老負擔越來越重，大國競爭越來越激烈......
充分利用工具，提高經濟效率，化解各種難題，讓全民族甚至全人類免除經濟危機、無人受益、人人自危的困境。在我看來，經濟金融危機，只是風險轉嫁的一種手段。改革開放以來，各種礦難，礦工賺的幾個錢只夠一家人吃飯睡覺，賺錢的都是礦主，最嚴重的莫過於國企工人下崗。在資本主義社會，經濟金融危機，資本大佬，幾千萬資產再怎麼被危機縮水，也還有百萬資產，而工人一旦遭遇危機，連吃住都很困難。經濟復甦，工人解決的只是吃住問題，而資本大佬則可以從百萬資產，挺進億萬富翁的行列。我們處在社會主義初級階段，在黨的領導下，黨很難容忍經濟危機。當然，產業的革命也很殘酷，電商衝擊實體店的革命，如果實體店老闆不能抓住黨給的樓市機遇，幾千萬資產變成負資產的人也不少。
二、共利模式
ICO理念本來是一種共利模式，但是在我們的特色國情下，卻演化成了一種共害模式：為了開拓市場，同樣是早期投資者，籌碼分配的成本完全不同，沒有監管，割韭菜就是自然的結果。割了韭菜還不死心，宰以太坊幾刀，專案方融資得到的以太坊也被割了。前一陣子，因為USDT的信任危機，比特幣暴漲，連持有USDT也被割了。鏈圈和幣圈，誰賺錢了？快一年了，鏈圈的突破在哪裡？幣圈的希望在哪裡？
沒有監管，我們支援社群來監管，支援透明的區塊鏈技術來監管。ICO模式本來沒有問題，有問題的是人性。為什麼我不支援STO，因為企業發行通證，自然有資料造假的動機，即便是有監管層監管，也管不住人為財死的貪婪。財務管理這麼多年，上市公司的財務報表，仍然無法支撐價值投資。
我主張依靠社群來發展ICO，依靠社群的區塊鏈來監管ICO，依靠社群自主的區塊鏈技術來監管交易所。比如我們幣乎社羣，創業團隊搞ICO，得到的是KEY，投資者得到的區塊鏈上的分紅權益證明。創業團隊得到的KEY，接受社群的區塊連結管，創業團隊可以用KEY與社群配套的投資機構進行資產互換。這中間有一系列的制度安排和技術支撐，留給社群創業團隊思考。
三、裂變模式
我們的KEY不可能不斷地持續上漲，而是漲跌反覆的過程。每一輪下跌，應該是一個優勝劣汰的過程，支援有利於社群成長的經濟資源，淘汰不利於社群成長的經濟資源。每一輪上漲，應該是一個創新爆發的過程，支援創新，支援社群的成長。KEY價格創新高，意味著社群整體價值創新高。這樣一個裂變過程，自然伴隨著社群規模的增長，伴隨著社群協作效率的增長，伴隨著社群服務實體經濟價值的增長。
完成這樣一個裂變模式，創始團隊要配備制度研究、市場研究、社群需求研究的智庫。我個人非常期待幣乎大學或者幣乎研究院這樣一個機構的誕生，為鏈圈和幣圈輸送人才，為社群輸送人才。唯有人才推動創新，唯有大規模的人才高效執行，社群才有中堅，才有榜樣，才能引領社群的質變。
知幣被羊毛黨玩慘，令人痛心。企業之所以能得到發展，在於經濟資源的集中。社群要發展，籌碼也應該集中。幣乎的KEY，籌碼集中只有提現收取2000手續費這樣一個模式。還需要創新公平合理、社員共識支援的模式，推動籌碼集中，才有利於KEY的價格上漲，有利於社群的信心增長，有利於社群規模的增長。期待各位朋友在評論區大膽提出如何推動籌碼集中的思路。
