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Web3思想簡史——致真正的區塊鏈創業者
主講人：劉毅
語言：中文直播
分享時間：06.19 19：00-20：00
直播渠道：Ever鏈動 小程式
圍觀人次：2000人次
Web3思想簡史
——致真正的區塊鏈創業者
引言
從開放社會到密碼朋克運動，從比特幣到以太坊再到Polkadot，Web3思想發展的脈絡清晰可辨。理想和成功，區塊鏈創業應該追求什麼？自由還是效率，科技的發展會做何種選擇？請聽我為你一一道來。
Web3是更自由、更開放、更安全、更公平的下一代網際網路願景。我想從卡爾.波普爾的開放社會理念開始講述。原因在於，密碼朋克運動是IT技術極客的群體行動，其目的是在網路時代捍衛開放社會的基石——個人隱私。密碼朋克運動孕育了比特幣，而比特幣無疑是Web3的先行者和引路人。在開放社會 -〉密碼朋克運動 -〉比特幣 -〉以太坊 -〉Web3鏈條上，區塊鏈從業者大多對中間的部分，也就是比特幣和以太坊，比較熟悉。因此主要篇幅會放在歷史的兩端。
開放社會
波普爾的《開放社會及其敵人》是一部洋洋灑灑的鉅著，其核心內容是對歷史主義的批判。歷史主義的概念，也是波普爾的發明，他把各種試圖預測歷史走向的思想歸入其中，認為這只是思想家的狂悖罷了。不但如此，人類最深重的苦難，大抵發源於對“烏托邦社會”的追求。在崇高的目標下，一部分人心安理得地剝脫了其他人的思考權、表達權、財產權，甚至生存權。可以說自有歷史以來，沒有比“崇高”二字更血腥、更令人不寒而慄的字眼了。
對歷史主義的批判，跟波普爾的科學哲學一脈相承。波普爾認為，所有不能證偽的命題都不屬於科學範疇。人類可以透過觀察和實驗，總結科學理論，但是永遠不能證實科學理論。在很多自認為受過科學教育的人看來，波普爾的觀點非常荒謬。因為人們習慣了確定性的因果關係，而絕少注意證實和證偽之間存在巨大的非對稱性。舉個簡單例子，屋子有一個人，再走進一個，就有了兩個人。大家都認為掌握了科學理論：1+1=2，可以信心滿滿地對結果進行預測。但是我們知道，如果把人換成粒子，粒子可以即在某個區域內，又在某個區域外，1+1不再等於二。可以說1+1=2並非絕對成立，而是概率性的成立，只不過在巨集觀世界，這一概率會非常接近於100%。認識到所有的科學理論，都不能被完全證實，或者說都不是絕對真理，似乎對日常生活並無幫助。但是過份相信人類的能力，甚至從自然科學推及到社會科學，以至於堅信某種必然實現的“理想社會”，往往就會引發“人禍”。自然科學的理論可以被檢驗，而歷史不能被重複，也不能被檢驗。人類只能解釋歷史，而且所有的解釋都是從無限的事實中選取其中極小的部分。即便如此，符合邏輯（還要假設歷史人物按理性行動）的解釋通常也有很多種。可以說關於歷史，我們連1+1=2都沒有，更別提構建起理想社會的大廈了。
在《開放社會及其敵人》中，波普爾主要批判了三位哲學家。他們的共同點是，從過去的人類歷史中總結規律，試圖預測歷史的走向，甚至指引人類向具有必然性的、更加美好的社會形態進發。波普爾則認為，歷史的走向並非冥冥註定，而是開放性的，受每個人的選擇和努力的影響。而那些自認為掌握了歷史規律，試圖完成“烏托邦式的社會工程”的想法，極其危險。舉個例子，大家都知道中國歷史上的王莽改制。王莽個人的才學和道德都達到了無可挑剔的程度，從儒家角度可謂是“完人”或者接近於“聖人”。有歷史研究者說王莽的德行只是沽名釣譽的偽裝，我不敢相信。如果一個人一生一世都克勤克儉，那麼又如何區分偽善和道德楷模？王莽認為儒家思想包含了天道，是世間萬物執行的規律。只要所有人都按照禮制各就其位，理想社會就自然實現。因此在他稱帝之後，進行了一系列的社會制度改革，並用嚴刑峻法強力推行。王莽改制帶來了社會的大動盪，國家也因此崩潰。據估計在公元8年王莽稱帝時，西漢有5000萬人口，經過十多年的紛亂，到公元25年，光武帝重新統一中國，全國人口已經下降到了1000萬，80%的人口死於戰亂和生產被破壞導致的饑荒。歷史教訓的慘痛，可以說是無以復加。但直到現在，仍然有很多學者在認為，王莽的改制有“進步成分”或者“歷史意義”。瞭解了開放社會理論，可以知道王莽的失敗不是因為政策措施的對或錯，而是任何對社會的整體性設計，都不免失敗，而且會造成巨大的災難。根本原因在於，歷史走向是不確定的，不能被預測，更不能被設計。
有人說《開放社會及其敵人》的書名不太適當，應該改名為《開放社會的敵人》。因為全書都是在批判歷史主義，極少正面描述開放社會。為什麼波普爾不告訴我們開放社會是什麼樣子呢？原因很簡單，波普爾反對歷史決定論，他認為任何人，也包括他自己，都不能預想出理想的社會形態，能夠被描繪的開放社會也就失去了開放性。所以我們只能認識什麼樣的社會形態不是開放社會。從這個意義上說，波普爾代表了人類的自知之明。關於什麼不是開放社會，喬治.奧威爾的描畫更加鮮活。很多人都已經看過奧威爾的傳世名《1984》，因此我推薦奧威爾的另一部作品——《動物莊園》。這部寓言不到六萬字，1-2個小時就能看完，是996上班族們理解開放社會的捷徑。
另外，千萬不要把波普爾看做歷史虛無主義者，或者不可知論者。相反的，波普爾說：“未來依靠我們自己，而我們不依靠任何歷史必然性。” 他認為人類能夠創造更好的未來，但不是透過自上而下的、整齊劃一式的“烏托邦社會工程”實現。而只能寄希望於自下而上的、豐富多樣的“零星社會工程”。“零星社會工程”利用了私人（或者小團體）掌握的資訊，發軔於青萍之末，卻未必只能做區域性的改良。它們可以相互堆疊、相互增強，甚或引發連鎖反應，進而改變整個社會的結構和麵貌。1994年，波普爾以92歲高齡謝世，他看到了人類走入了網路時代。在網路時代，也許加密協議的設計和演變是“零星社會工程”的最好詮釋。加密協議的實驗是非暴力的，由遍佈世界各地千千萬萬的創業者所推動，其創新的速度和多樣性前所未有。而這一切，肇始於一群致力於用技術捍衛開放社會的“怪人”——密碼朋克。
密碼朋克運動
從上世紀八十年代以來，一方面人們處理和儲存資訊、相互之間通訊或者進行支付等商業交易，越來越依賴於網路和計算機。另一方面美英等國家的政府，始終用把密碼學作為軍事技術來管理。可能在現在看來有點難以理解，但是在當時密碼學等同於軍火似乎是天經地義的。因為幾乎從誕生之日開始，資料加密和解密的技術就主要用於軍事目的。尤其是在電報技術被廣泛用於軍事通訊之後，各國都致力於開發加密技術，保護己方的軍事通訊。同時開發解密技術，力圖破譯對方的密碼。這跟研究更大威力的火炮和防護力更強的裝甲幾乎別無二致。
一些奉行自由主義和無政府主義的技術極客們敏銳的意識到，在網路時代隱私的重要，而且開發出開源的加密技術保護個人隱私是可行的。因為加密技術由很強的非對稱性，就是用普通個人計算機進行的恰當的加密，如果沒有金鑰，即便使用超級計算機也無法破解。在1994年出版的凱文.凱利的名著《失控》裡，KK就提出了“加密永勝”的觀點，因為存在非對稱性，人人可用的開源加密軟體足以對抗世界上最強大的政府或者組織。
1985年，David Chaum發表了論文《Security Without Identification: Transaction Systems to Make Big Brother Obsolete》（無需身份的安全：令老大哥無計可施的交易系統，David Chaum顯然是《1984》的讀者），首次討論了匿名電子現金的概念。1992年，經過在加州的集會，密碼朋克運動正式得名。1993年Eric.Huges發表了《密碼朋克宣言》，開宗明義地指出：隱私是開放社會的基石。密碼朋克的使命是開發並向全世界無償提供開源密碼學工具，使每個人都獲得在網路時代保護個人隱私的能力。同年，《連線》雜誌以題為《加密叛亂》的封面文章，圖中的三個帶面具的人，就是密碼朋克的運動的三位領導者：Eric.Huges、Tim May和John Gilmore。
1991年，Philip Zimmermann開發出PGP（Pretty Good Privacy）工具包，用於對檔案和郵件進行加密。他把PGP程式碼和軟體上傳到網路上，很快就被很多人下載使用，部分使用者來自美國以外。美國政府認為Philip Zimmermann違反了出口限制，對他展開犯罪調查，並勒令他停止在網際網路上傳播PGP原始碼和產品。麻煩纏身的Philip Zimmermann並未屈服，他把PGP的完整原始碼印刷成書籍出版。美國憲法第一修正案規定公民享有言論自由（出版自由是言論自由的一部分），而書籍不是軍火，美國政府無權干涉其出口。最終在1996年，美國聯邦政府放棄了對Philip Zimmermann的犯罪指控，此後也修改法律放寬了對加密技術的出口限制。全世界的網際網路使用者終於可以合法地使用加密技術保護個人隱私。經過三十年的努力，密碼朋克及其追隨者開發出了多種資料和通訊加密工具，為捍衛個人隱私做出了巨大的貢獻。但是最為密碼朋克孜孜以求的，是匿名電子貨幣系統。
比特幣前傳
密碼朋克運動，彙集了一大批優秀的電腦科學家和網路駭客，多年以來他們一直在試圖開發出實用的匿名電子貨幣。透過匿名電子貨幣，可以完成線上的價值轉移，同時不向商戶、銀行和信用卡提供商等機構暴露個人隱私，可謂是網路時代隱私保護王冠上的明珠。密碼朋克們曾經多次試圖建立匿名電子貨幣系統，各路網際網路創業者也進行過很多嘗試。上圖右側的表格是普林斯頓大學出版的《比特幣與加密貨幣技術》列出的，值得關注的電子支付系統和提案，總共有近百個，但沒有一個能滿足匿名支付需求。
其中有三個方案，為Bitcoin最終誕生做了重要的鋪墊。首先是David Chaum在上世紀80年代發起的E-cash專案，E-cash的目標是建立起一套匿名的網際網路支付系統，付款人可以證明交易存在，但任何第三方都無法獲取支付的資訊。E-cash試圖在現存金融體系內，製造出一個黑洞，在黑洞內流轉的資金無法追蹤。David Chaum在荷蘭註冊公司運營E-cash，並且為其技術註冊了專利。這使得他遭遇了來自左右兩側的攻擊，密碼朋克認為他的商業運作和專利申請違背了密碼朋克運動的宗旨，而現存的金融系統則不能容忍資金無法追蹤。
另一位為加密貨幣做出重要貢獻的密碼朋克是Wei Dai，他提出的B-money跟後來的比特幣非常相似，它們都基於P2P網路、無中心的執行，透過不可偽造的計算鑄造貨幣等等。中本聰曾經給Wei Dai發過三封郵件，稱自己發明的比特幣 “實現了Wei Dai的 B-Money 概念”。但其實中本聰是在完成白皮書之後，才在Adam Back的提示下閱讀了B-money論文。因此Wei Dai說：雖然中本聰在比特幣白皮書中提及了我的貢獻，但是事實上我跟比特幣的關聯極其有限。Wei Dai的名字像是華人，而且他僅有的一張公開照片也是亞洲人面孔。他是著名的密碼朋克，是著名的Crypto C++ library的作者和維護者，以太坊最小貨幣單位Wei，以他的名字命名。但是其個人資料卻一字難求，這激起了我的好奇心。經過多方搜尋，我終於有所發現。接下來我將公佈部分發現，這可能會被視為對密碼英雄的不敬，但我絕無此意。相反的，我希望更多人瞭解密碼英雄們，他們做了什麼，以及他們為何這樣做，以此表達我的敬意。
Wei Dai的父親是微軟高階架構師——戴習為。戴習為先生出版過名為《過河卒》的回憶錄，其中有短短十幾頁寫到他的兒子（書中沒有提到他的中文名字，而是以wd代表）。據書中所寫，Wei Dai於1976年在上海出生，9歲時隨父母移居美國，從少年時代起就顯現出過人天賦。他在華盛頓州立大學讀書期間，作為實習生在微軟研究院密碼小組工作，發表了一系列高水平論文，並結識了密碼學領域的幾乎所有頂尖專家。大學畢業後，他拒絕了微軟的再三挽留，也推脫了朋友們邀請創業的好意，獨自沉醉在程式碼和音樂的世界裡，只透過網路與遍佈世界各地的志同道合者交流。到2002年《過河卒》寫作之時，26歲的Wei Dai仍無固定職業，與父母同住。他的父親很有預見性寫到：“wd其實是另一代全新的IT人——還在悄悄發展，但或許對未來IT業的走向最終帶來變化的又一代IT人…在他們眼中，名譽或者地位，有一點也不壞，至於更多，那是就是別人的事情了。既然所做的一切都只為忠於自己的感受，那麼任何虛假與投機當然也被這個群體所不齒。老一代的英雄，比如說蓋茨或其他什麼人的成功，當然也欽佩，卻並非他們的楷模。操縱一個龐大的機構，固然可以迎接更大的挑戰，可是這個機構同樣會操縱你，為什麼要失去自我而成為一個符號呢？‘人在江湖，身仍由己’，才是他們的理想。”
第三位對中本聰影響很大的密碼朋克是Adam Back。與David Chaum和Wei Dai不同，Adam Back在今天的區塊鏈行業仍然具有巨大的影響力。他是Blockstream公司的創始人和CEO，比特幣核心開發者大部分都是Blockstream公司的僱員。Adam Back在2014年發表了雙向錨定側鏈的論文，開啟了二層網路創新的大門。在比特幣發明10年之前，Adam Back提出了Hashcash。Hashcash其實並不是要解決通用的支付問題，它的出發點是如何防止對網際網路資源的濫用，例如如何對抗垃圾郵件。Hashcash提出透過不可偽造的hash運算生成某種證明，類似於郵票，傳送電子郵件必須貼郵票，從而大幅提高垃圾郵件的傳送成本。Hashcash首創了透過Hash運算提供工作量證明的機制。除了以上提及的三個專案，在前比特幣時代，對加密貨幣做出貢獻的專案還有很多。其中包括以“智慧合約”概念提出者而著稱的Nic Szabo，以及他提出Bit Gold方案。限於篇幅，不能盡述。
交易成本
經過眾多密碼朋克的多年努力，實用的加密貨幣已經箭在弦上。在此我不再贅述比特幣的原理，每個認真研究區塊鏈的人都應該首先（至少儘早）閱讀比特幣白皮書。比特幣是開放社會->密碼朋克運動思想發展的結晶，但其成功是經濟規律使然。為了理解比特幣（和其他加密貨幣）發生發展的原理，首先要理解經濟學的重要概念——交易成本。交易成本，也稱為交易費用，簡言之是為了完成商品交換而耗費的成本。例如你要交易美國股市的股票，除了買股票的成本以外，你還要付出人民幣換美元的成本，匯款的成本，交易的手續費等等，這些都屬於交易成本。
上圖羅列了主要的交易成本，包括：搜尋成本，尋找合適的交易物件的成本；議價成本，討價還價的成本；決策成本，進行交易決策、簽訂合同所需的成本；監督成本，監督交易對手是否履約所花費的成本；違約成本，違約時強制執行或索賠的成本。
交易成本中還有一大類跟貨幣關聯最為密切的成本——支付成本，是指買家付款的成本和賣家收款的成本。支付成本可以細分為貨幣的儲存和攜帶的成本，包括買方儲存貨幣並攜帶至交易現場的成本，賣方儲存貨幣並帶離交易現場的成本。鑑定成本，鑑定貨幣真偽和成色的成本。轉手成本，將貨幣從買家轉移給賣家的成本，匯款的手續費就是轉手成本。匯兌成本，買家和賣家使用的貨幣不同，就得有一方進行貨幣兌換，承擔兌換成本。匯兌風險成本，這就是指在貨幣持有期間匯率的變化所帶來的成本。通脹成本，持有貨幣期間通貨膨脹產生的成本。隱私暴露成本，買賣過程中雙方將隱私暴露給給對方或者第三方所產生的成本。普通的商品交易隱私暴露成本不顯著，但對於某些交易，隱私暴露成本很高。這項成本跟加密貨幣聯絡緊密，甚至可以說是隱私暴露成本成就了比特幣。
為何是比特幣？
經過多次嘗試，最終由匿名密碼朋克中本聰在2008年提出了比特幣網路協議，實現了第一個大規模匿名電子貨幣系統。那麼我們不禁會問：為什麼比特幣成功了，它與之前諸多未能成功的嘗試有何不同？首先肯定不是因為中本聰的聲望，在發表比特幣之前，中本聰在密碼朋克圈子或者加密郵件組都籍籍無名。就像中科院數學所每週都會接待自稱已經完整證明哥德巴赫猜想的民間科學家類似。匿名電子現金系統，已經被太多人嘗試過太多次，比特幣似乎也沒什麼特殊之處。除了哈爾芬尼慧眼識珠，對比特幣推崇備至以外，比特幣白皮書並沒有在加密郵件組激起太多反響。但事實證明，比特幣確實與眾不同。
比特幣被當作貨幣使用，是因為它能夠在某些交易場景降低交易成本，最典型的例子就是暗網支付。暗網的買賣雙方都不想暴露個人隱私，也就是要求：買賣雙方互相不知道身份，交易也無法被別人查詢，普通的電子支付無法實現上述要求。直到比特幣的出現，才有了可靠的匿名的支付，並且不受公司和政府控制。因為比特幣的存在，再結合電子商務技術，才催生了暗網。除此以外，比特幣還有個很大的用例是跨境匯款。跨境匯款由於長期被銀行間組織壟斷，沒有競爭導致了成本極高、效率極低。很難想象網路時代，在全部業務流程都已經IT化的大型銀行，跨境匯款竟然需要幾天時間，並收取匯款金額百分之幾的手續費。比特幣可以完成極低成本（1美元左右）的大額（沒有金額限制）快速（1小時）匯款，交易成本優勢極其明顯。
貨幣的發展史就是消減交易成本（主要是支付成本）的歷史。每一次的貨幣革命，都是貨幣增加了或者增強了某些特性，從而使新貨幣降低交易成本的能力更強。早期原始貨幣具有通用性，被廣泛接受，解決了雙重巧合問題，降低了交易成本中的搜尋成本，使得大規模商品交換成為可能；貴金屬貨幣比五花八門的原始貨幣通用性更好，不論是遊牧部落還是農耕部落，隨著貿易的發展，逐漸地都認可了金銀作為貨幣，這樣就擴大了交易群體，同時還降低了貨幣儲存攜帶成本以及匯兌成本；鑄幣是貴金屬貨幣之後的又一次貨幣革命，鑄幣帶來了重要的貨幣屬性——可互換性。可互換性意味著，相同規格的鑄幣，不論年代和磨損程度，都是一樣的價值，降低了貨幣的鑑定成本和轉手成本；紙幣是鑄幣之後的貨幣革命。最早的紙幣——北宋交子是因為四川當地的鐵錢太沉重才出現的，它具有更好的便攜性，降低了貨幣的儲存和攜帶成本。但是紙幣全面取代鑄幣，不完全是因為攜帶成本的優勢。而是政府大力推動的結果。紙幣之後又出現了支票，在我們國家，支票的使用不太普遍使用，一般僅限於機構之間的支付。支票比紙幣更加便利，要付多少錢就寫個數字就行，如果是大額支付，可以顯著降低貨幣的儲存攜帶成本和轉手成本。但是相比紙幣，使用支票增加了隱私暴露成本。支票的付款人必須有銀行的支票賬戶，收款人是寫在支票上的，兌現的時候要證明自己的身份。那就是說，買賣雙方都瞭解對方身份，而且支付交易由銀行紀錄。支票之後出現了電子貨幣，最典型的是支付寶和微信支付，進一步降低了貨幣的儲存攜帶、鑑定、轉手成本。中國大中城市城市，可以已經基本進入了無現金社會，這是貨幣發展史一次偉大的創新。電子貨幣最大的貢獻，是使大規模的電子商務成為可能，商品交易打破了地域限制，實現了全球化。透過回顧貨幣革命的歷史，可以清晰地看到。貨幣的始終沿著不斷降低交易成本這條主線發展，加密貨幣沒有改變貨幣進化的基本規律。
順便討論幾個對比特幣常見的錯誤觀點。第一個觀點：“比特幣是數字黃金，或者比特幣很少用於支付，因此不是貨幣。” 其實黃金直到現在都是貨幣，仍然具有支付媒介、價值儲存和計價單位的三項貨幣功能，只是因為支付成本高，很少用於普通的支付。比特幣也是如此。第二個觀點：“比特幣沒有國家背書，因此不是貨幣。”這個觀點顯然混淆了貨幣和法幣，貨幣不需要國家背書，甚至不需要國家存在，貨幣的出現也早於國家。與這個觀點犯類似錯誤的是：“比特幣是通縮的、貨幣政策不能調節，因此不是貨幣。” 第三個觀點：“比特幣是收藏品或者投機品，不是貨幣。”收藏品和投機品都有一些共同的特點：供應缺乏彈性，能長期儲存，有故事可講等。比特幣特別適合投機，它的供應是固定的（不隨需求增長）、在網際網路上永久儲存、能快速地在全世界範圍內獲取和轉移。而且比特幣是高科技、由匿名駭客創造，有無窮的想象空間。荷蘭鬱金香很遙遠，但是在過去幾十年，我親眼目睹了對君子蘭、盤條、普洱茶、大蒜等商品的炒作。就好比有人炒普洱茶，我喝普洱茶，原本可以並行不悖。只是請不要過來告訴我，我喝的是投機品。
不知大家發現了沒有，對於反對（或者不喜歡）比特幣的人，比特幣可以是任何東西，但唯獨不可以是貨幣。彷彿承認比特幣是貨幣，就侮辱了某種神聖的東西。產生這樣的錯誤認識，主要的原因是對貨幣史缺乏瞭解。其實貨幣並不是什麼神聖或者特殊的東西，而是一種普遍存在的商品屬性（哈耶克所說的貨幣性），即商品作為一般等價物降低交易成本的能力。歷史上被當作貨幣使用的商品有很多：糧食、鹽、牛、奴隸、可可豆、紡織品、貝殼、珠子、羽毛、犬牙、鯨牙、石盤、刀、鐵環、啄木鳥頭皮、人頭骨、菸草、皮毛。這些所謂的原始貨幣，未必只發生在遙遠的過去。比如在監獄中，經常自發形成以香菸為貨幣的商品經濟。在惡性通貨膨脹發生的地區，人們會自發使用生活必需品充當貨幣。比特幣是一種貨幣性很強的虛擬商品，它的可互換性、可分性、可數性、稀缺性、永續性、便攜性、可及性、可程式設計性都遠超千年來的貨幣之王——黃金。只有把比特幣當作貨幣去研究，才有可能理解其價值和發展規律，否則幾乎寸步難行。
比特幣崛起的內在因素是降低了交易成本，或者說它在某些交易場景下是更好的貨幣。但是誕生在比特幣之前的加密貨幣未能成功，E-cash難道不能降低隱私暴露成本嗎？E-cash的失敗在於採用的中心化的架構，一方面提高了信任成本，使用者仍然擔心自己的資料和隱私被E-cash運營方洩露或者濫用。另一方面中心化架構面對傳統的金融監管無力應對，因此難免消亡。B-money首次提出了無中心的P2P電子現金架構。雖然Wei Dai沒有將B-money方案付諸實現，但我認為即便付諸實現，B-money也不會成功。原因在於B-money是完全分散式的，沒有統一的貨幣政策，算力可以直接兌換成貨幣。那麼從CPU挖礦到GPU挖礦，再到ASIC挖礦，每一輪挖礦效率的突破都會造成貨幣的惡性貶值，試想有誰願意大量持有不能保值的貨幣？比特幣借鑑了Hashcash的工作量證明設計，透過Hash碰撞執行統一的貨幣政策，使稀缺性得到保障。也首次把加密協議設計和經濟學的機制設計相結合，開創了名為加密經濟學的新領域。
超越比特幣
2011年，當時在谷歌工作的華裔工程師李啟威發起了萊特幣。萊特幣基本重用了比特幣的程式碼，只是做了幾個小調整。出快時間縮短為比特幣的1/4，從10分鐘算短到2.5分鐘，貨幣總量發行量提高四倍，從2100萬提高到8400萬。另外更換了hash演算法，總而言之，萊特幣更快速、更便宜、更適合用於支付。在技術社羣，萊特幣經常遭到鄙視，因為萊特幣8年的發展歷史上，沒有什麼原創性的技術貢獻。李笑來評論萊特幣是什麼都沒有，單單“位元金，萊特銀”概念值幾十億美元。我覺得認為稍微有點不公平，就像有人說哥倫布沒什麼了不起，只要從歐洲一直向西航行，都能發現新大陸一樣。萊特幣的誕生至少使得人們意識到，加密貨幣不是隻有比特幣一種可能。可以針對比特幣的不足，或者加入奇思妙想，創造出新的加密貨幣。
2012年誕生的點點幣，針對PoW共識機制大量消耗能源的問題，提出了新的共識機制——PoS權益證明。同樣在2012年誕生的萬達幣，不是獨立的區塊鏈，而是在比特幣上疊加應用層協議，從而拓展比特幣的用途，把區塊鏈由專用賬本變成資產發行平臺，萬達幣也完成世界上第一次的ICO。2013年誕生的瑞波幣，把區塊鏈用於匯款和結算場景，發展方向是與傳統金融機構合作實現快速低成本的價值交換。
2014年和2015年是比特幣的熊市，市場行情低迷，但是加密貨幣創新卻迎來了寒武紀大爆炸。2014年誕生的門羅幣，使交易資訊在公開賬本上不可見，大幅提高了私密性。同期誕生的達世幣引入主節點機制，實現了更快的交易速度和更好的私密性，區塊獎勵的45%提供給主節點，45%提供給PoW礦工，10%獎勵開發和推廣，即PoW+PoS混合挖礦，並且發展出了社羣治理機制。2015年誕生的德信幣同樣採用PoW+PoS混合挖礦，並且創造性的實現了鏈上治理，把協議升級等重大決策交由持幣者在區塊鏈上投票決定。
萬達幣對加密貨幣的發展影響深遠。 Vitalik Buterin（V神）從大學退學以後，在以色利與萬達幣團隊共同工作過。在這期間，他萌發了以太坊的想法。萬達幣在2015年改名為Omni，我們熟悉的泰達幣，即USDT，就是使用Omni協議發行的資產。泰達幣的價格錨定美元，從而消除了交易成本中的匯兌風險成本。泰達幣從誕生之日起就在業內引發大量的爭議，直到現在仍然身處漩渦之中。但是也沒有妨礙USDT成為加密貨幣世界的重要成員之一，市值最高時接近30億美元。說明市場對於價格穩定的加密貨幣有可觀的實際需求。
2014年，Daniel Larimer（BM）釋出了位元股，是功能非常完善也非常複雜的資產發行、抵押和交易平臺。位元股實現了更為成熟DPoS共識協議，效能遠超比特幣。瑞波幣的創始人之一Jed McCaleb後來建立了恆星幣。恆星幣可以認為是開源版的瑞波幣，並且具有更好的資產發行和交換功能。雖然很多加密貨幣都主攻資產發行方向，比如發源於中國的NEO、量子、比原等等。但是真正引爆加密資產發行的是2015年以太坊的ERC20標準。ERC20是以太坊關於通證資產發行和交易的應用層協議。符合此規範的資產能夠與實現ERC20協議的錢包以及交易所無縫對接。2016年開始通證大爆發，目前市面上的2000多種加密貨幣，大部分都是以太坊ERC20通證。
以太坊——世界計算機
2014年，年僅19歲的V神釋出了以太坊白皮書，並與合作者一起，在一年之後實現了以太坊上線。以太坊把圖靈完備的虛擬機器引入區塊鏈，把整個網路變成一臺全世界共用的通用虛擬計算機。開發Web3應用不再需要fork比特幣或者其他鏈的程式碼，也不必開發除錯p2p通訊、共識協議、狀態儲存等複雜技術，只需使用智慧合約高階語言開發測試應用邏輯，然後部署到以太坊執行即可。以太坊和隨後出現的其他智慧合約區塊鏈，大幅降低了Web3應用的開發門檻。
世界計算機的概念，我最初理解起來非常困難。因為我成長於個人計算機時代，老師告訴我們，世界上最可笑的預言來自IBM前董事長托馬斯.沃森。他說：全世界只需要五臺計算機。而70年之後，一個20歲的小夥子說：我們建造了一臺世界計算機。而且從我學習程式設計開始，就一直被告誡要深思熟慮，儘量節約每KB記憶體、每個CPU指令、每MB硬碟。到後來程式設計的難題是處理併發/多執行緒，在避免競爭條件的前提下，儘量讓機器一芯多用。以太坊這臺世界計算機則完全反常識，它讓全網全部節點（上萬個）執行相同的計算，儲存相同的資料，成本高得近乎瘋狂。V神給出過估算，就是在以太坊上執行計算或者儲存資料，比在商業雲平臺上完成相同計算或者儲存同樣的資料，成本高100萬倍。也就是在普通雲服務上花費100塊錢能完成的計算，放到以太坊上去做，需要1個億的成本。那麼我們為什麼要使用以太坊這臺極慢又極貴的世界計算機呢？因為它具有有史以來所有的計算機，不論是大型機、小型機、PC機、計算叢集或者雲都不具備的特質。首先以太坊是全球單例的（Globe Single Instance），而且只要有網際網路就能訪問，這就使得計算的狀態是全球性的，所有人都能訪問，也能被所有人承認。還有就是以太坊不屬於任何人或者組織，世界計算機不會宕機、不會被關機，也不能被審查。對其基礎網路（不包括其上執行的不成熟的智慧合約）進行攻擊極為困難，甚至不可能成功。由於以太坊具有這些特質，它才可能成為創新公地、網際網路法院，保證任意可以用程式碼表達的契約執行，成為全球經濟的結算層等等。而使用這一切，都不必以犧牲個人隱私為代價。
後斯諾登時代
Web3的概念是以太坊的聯合創始人Gavin Wood博士提出的。Gavin Wood也把Web3成為後斯諾登時代的網際網路。我們先簡要回顧介紹斯諾登是誰，他做了什麼。愛德華·斯諾登1983年出生於美國，前美國中央情報局技術分析員，後供職於國防專案承包商博思艾倫諮詢公司。 2013年6月，斯諾登將美國國家安全域性稜鏡監聽專案的秘密文件披露給了《衛報》和《華盛頓郵報》。他隨即遭美國政府通緝，事發時人在香港，隨後飛往俄羅斯。斯諾登之後透過《衛報》再次曝光英國的秘密情報監視專案。此次事件也稱為“稜鏡門”。稜鏡門向大眾揭示了一個恐怖真相：美英兩國的情報部門，在沒有法律授權，在公眾甚至國會都不知情的情況下，正在對本國公民展開大範圍、幾乎無限制的監聽。“稜鏡門”使得自以為生活在民主自由國度的大眾認識到，《1984》描繪的世界離他們並不遙遠。老大哥不但在看著他們，而且他們自己還不知情。同時稜鏡門也證明密碼朋克運動絕非庸人自擾，捍衛公民的隱私，真的只能靠自己。稜鏡門之後，斯諾登一直隱居在俄羅斯。他接受過一些採訪，也發表過一些演說。他說自己並不反政府，而是以一個公民的身份幫助自己國家的政府依法行事。對於外界對他的評論，無論是叛徒還是英雄，他都無意領受。雖然為揭秘放棄了優渥的工作，與女友斷絕了聯絡，與親友不能相見，但是他表示絕不會後悔。時光荏苒，稜鏡門已經過去6年。今年8月，斯諾登將以影片連線的方式在Web3峰會發表演講，我對此非常期待。
Web3及其願景
2014年4月，以太坊的聯合創始人，當時擔任以太坊CTO的Gavin Wood發表了題為《去中心化應用：Web3.0是什麼樣子》的部落格文章。首次系統闡述了Web3的概念。Gavin Wood認為後斯諾登時代，網際網路使用者不能夠再繼續信任企業，企業只會從自身的盈利目的出發來管理和使用使用者資料。因此需要打造信任最小化的網際網路基礎設施和應用。Gavin Wood提出Web3.0將基於全新的網際網路技術棧，主要包括四個模組：靜態內容釋出、動態訊息、可信交易和整合介面。使用者使用不可追蹤的匿名身份（公鑰地址）與Web3應用互動，使用者之間的訊息被端到端加密，而交易則由去中心化的共識引擎達成，從而消除中介成本和交易對手風險。
Gavin Wood博士於2015年離開以太坊，發起成立了Parity公司和Web3基金會，繼續推動Web3事業，也在與他的合作者們一起，不斷調整和豐富Web3思想的內涵。圖中這段話取自2018年9月，Gavin Wood發表的部落格文章《為何我們需要Web3.0》，可以看作是Web3的定義。翻譯過來大體是：“Web3.0是一組兼收幷蓄的協議，為應用開發者提供基礎模組，使其能夠以全新的方式構建應用。這些技術令使用者能夠驗證接受和傳送資訊（的真實性），確保在交易過程中可靠地付出並獲得。Web3.0可以看成是可執行的網際網路大憲章，也是個人自由對抗權威的基石。”
由定義可知，Web3是一組協議，是為了用來開發出新一代網際網路應用，實現Web3的願景。Web3願景包含兩層含義。第一層：Web3是無伺服器的、去中心化的網際網路。在Web3的網路計算架構裡，參與者或者說節點是平等的，沒有伺服器和客戶端的區別，所有節點都或多或少參與網路共識的形成和記錄。那麼Web3到底有什麼用呢？就是Web3願景的第二層含義要回答的。Web3讓每個人都能掌握自己的身份、資產和資料。掌握自己的身份，意味著不需要其他人或者組織賦予身份，其他人或者組織也無法冒用、剝奪或者凍結身份。掌握自己的資產，意味著不會被剝奪資產，可以自由處置資產。掌握自己的資料，意味著每個人可以按自身的意願生成、儲存、隱匿、銷燬個人資料，未經他的允許，任何人任何組織都不能使用其個人資料。在數字時代，掌握了自己身份、資產和資料的人，才有能力掌握自己的命運。
換個角度解讀Web3
對Web3的解讀，有另外一個更常見的角度，就是羅列和對比全球資訊網發展的三個階段。Web1是靜態的網頁，主要用於靜態內容的分發，使用者體驗非常單調，商業模式主要是顯示廣告。到了第二代全球資訊網，網站有了很強的互動性和功能性，大量的內容由使用者產生，web向社交化和移動化發展。商業模式除了更加個人化更加精準的廣告以外，還提供衣食住行各種電子商務服務。在Web2時代，誕生了以FAANG和BAT為代表的網際網路巨頭。他們擁有大量的使用者和服務提供商，儲存了大量資料，並以此為基礎提供個人化的廣告和電子商務服務，建立起了巨大的網路效應，事實上處於壟斷地位。廣大網際網路使用者和小型服務提供商，未能公平分享Web2創造的巨量財富，而且承擔著個人隱私被侵犯、個人資料被濫用的風險。要破除網際網路巨頭的壟斷，讓使用者擁有自己的資料，並分享資料產生的收益。需要建議以P2P通訊協議、分散式儲存和區塊鏈技術為代表的新一代網際網路基礎設施，在此基礎上開發去中心化應用。去中心化應用不受個體控制，而是內建激勵機制（通證），由協議的全體參與者（包括開發者、服務提供商和使用者）共建、共治和共享。使用者自己掌控數字身份、資料和資產。從而走向一個更私密、更安全、更自由、更公平的網際網路。從這個角度解讀Web3，優勢是非常簡潔明瞭，因為大家都是web使用者，很容易理解相關的概念。但是也有一些缺憾，主要就是容易讓聽眾誤以為Web3是Web2的自然演進，是由網際網路技術發展驅動的。這個印象與Web3思想誕生和發展的實際情況不符。不必說中本聰，Web3的精神領袖Gavin Wood/V神/斯諾登都不是網際網路從業者。Web3思想更多的是密碼朋克運動的延伸，而不是來自於對Web2的反思。
其實還有另外一種關於下一代網際網路的理念，有時也被稱為Web3，由W3C全球資訊網協會和Web的發明人Tim Bernard-Lee爵士領導。關於什麼是下一代的網際網路，W3C一直在進行探索。在大概10年之前，W3C的重點是語義網（Semantic Web），目標是讓網際網路資料更加結構化，有統一和準確的後設資料，使計算機能夠深入理解和使用資料，從而使網際網路更加智慧。與此同時，Lee爵士也看到了Web2.0時代巨頭對網際網路的壟斷，以及由此引發的公平性、安全性問題。幾乎與Gavin Wood提出Web3理念的同時，Lee爵士發起了網際網路大憲章運動，呼籲使用者和從業者對下一代網際網路的規則進行廣泛的討論。分別由W3C和W3F關於下一代網際網路的探索，有相同的目標也有不同的側重點，而且在相互影響。所以Gavin Wood把Web3稱為可執行的網際網路大憲章。
Web3技術棧及應用特性
上圖是Web3基金會整理的Web3技術棧，也就是可以納入Web3範疇的協議及其實現。由於本文是思想史，不會深入討論技術。我們最為關心的是，用這樣一套全新的技術開發出來的網際網路應用，也就是Web3應用，與傳統的網際網路應用有什麼區別？我認為Web3技術棧的各項協議和實現，都是為了支援應用獲得三個傳統網際網路應用不具備的屬性：trust minimal\permissionless\censorship resistant，也就是信任最小化、無許可和抗審查。無許可是指任何人都可以使用自行生成的ID訪問應用，無需註冊，無需提供個人身份資訊，也不需要經過應用開發者或者第三方的批准。抗審查是指任何人都可以平等的使用應用，不會因為他的個人身份或者資料被歧視或者被拒絕服務。信任最小化在三個屬性裡含義最為模糊。基於Web3技術棧構建的應用，其形態是一個點對點的、無中心（也即是無伺服器）的網路，它不能被任何單一或者少數的實體所操控。信任最小化是指使用者信任這個網路的整體，因此不必信任個別實體，也不必信任交易對手。舉個例子，去中心化交易所、1CO合約或者其他Defi應用，其可靠性由智慧合約平臺保證，使用者可以放心地進行交易、投注或者鎖倉，而不必擔心違約風險。信任最小化、無許可和抗審查這三個特性跟Web3願景一脈相承。透過眾多的具備這些特性的Web3應用，網際網路使用者可以控制自己的數字身份、資產和資料，從而實現Web3願景。
Polkadot/Substrate
Polkadot是Web3基金會發起的公鏈專案，是Web3技術棧的新成員，主要由Parity公司負責開發。與其他Web3技術相比，Polkadot的特點是能夠實現區塊鏈之間的可信互操作（跨鏈交易）。Substrate是Parity公司在開發Polkadot專案的過程中抽象提煉出來的開源區塊鏈開發框架，可以快速靈活低成本的開發獨立區塊鍊形態的Web應用或者應用平臺。Polkadot和Substrate都是Web3技術棧的新成員，是實現Web3應用的工具。那麼跟現有協議，例如以太坊相比，Polkadot和Substrate由什麼優勢，這主要是一個技術問題。
以太坊/EOS/波場三大智慧合約公鏈上已經有上萬個DApp。但是除了少數曇花一現的菠菜遊戲和資金盤以外，使用者極少、而且活躍度很低。甚至已經有人在質疑：去中心化應用是不是個偽概念？我認為出問題的不是去中心化應用，而是智慧合約平臺。可以說在智慧合約平臺上開發去中心化應用已經走入了死衚衕。原因有兩個，首先是效能和交易執行成本限制。效能低和交易執行成本高是一個硬幣的兩面。例如以太坊全網只有15tps的處理能力，為保證公平同時抵抗女巫攻擊，只能是交易費用競價。使用者體驗到的就是DApp很慢，而且動輒就要要花錢。行業對公鏈效能的關注由來已久，也很多團隊正在探索透過代議制、分層和分片三種思路進行擴容。拙作《萬字長文說透Polkadot架構》整理了擴容的技術路線、遇到的問題和解決方案，以及主要的專案實現，並把Polkadot/Cosmos歸入分片擴容。簡而言之就是，跨鏈技術透過分而治之的方式，在保持互操作性的同時，實現了擴容。
但是效能/成本並不是智慧合約對DApp的唯一限制。EOS透過代議制的方式，已經能夠達到數千tps的處理能力，比以太坊1.0的效能提升了兩個數量級，而且交易執行成本由開發者負擔，讓DApp摘掉了又慢又貴的帽子。但是EOS主網上線一年了，仍然沒有真正的去中心化應用落地。這不禁讓人懷疑，即便以太坊升級到2.0（大約還需要2年時間），DApp的春天是否就真能到來？經過反覆思考，我認為除了效能/成本約束以外，DApp還面臨智慧合約平臺第二個重要侷限：去中心化治理缺位。智慧合約為了實現和確保可驗證性，排斥對應用的升級，使得應用很難修復缺陷並持續最佳化。而Polkadot/Substrate賦予了Web3應用鏈上治理能力。透過解除效能和治理兩大發展瓶頸，Polkadot/Substrate有望引發Web3應用的第三次浪潮。關於這方面的深入討論，請參考拙作《跨鏈釋放DApp創新潛能》。
再順便說說Cosmos，Cosmos和Polkadot被並稱跨鏈雙雄。它們在解決擴容和互操作性的基本思路上有相似之處，也有很多不同，具體的比較還是請參看《萬字長文說透Polkadot架構》。但是請注意，Cosmos也是Web3技術棧的一部分，Cosmos團隊去年也參加了Web3基金會舉辦的Web3峰會，並發表了演講。如果只認識到Cosmos和Polkadot兩個專案定位類似，是直接競爭的關係，對此就會感到困惑。如果放到網際網路演進和Web3理想的大背景下，就能夠理解以太坊、Polkadot、Cosmos之間的競爭，是都希望自己成為最好的Web3技術，成為最重要的共識引擎，但是他們的大目標是一致的。這和商業公司之間的市場份額之爭，不完全是一回事兒。
兩條交織的歷史線索
上個月，橙皮書發表了題為《科斯經濟學與機械鐘》的譯作，原作是Taylor Pearson發表於今年2月的博文《Market is eating the world》，直譯是《市場正在吞噬世界》。此文也是從交易成本出發，分析區塊鏈改進社會生產關係的潛力和未來。經濟學家開始關注交易成本是從羅納德.科斯開始的。1991諾貝爾經濟學獎授予了科斯，表彰他發現並闡明瞭交易成本和產權在經濟組織和制度結構中的重要性，及其在經濟活動中的作用。1937年，年僅27歲的科斯發表了他的本科畢業論文——《企業的本質》，用交易成本概念解決了企業存在的原因及其擴充套件規模的界限問題，由此開啟了新制度經濟學的大門。
企業是極其普遍的經濟現象，一般人都不會考慮為什麼會存在企業這個問題。在上世紀初，微觀經濟學已經建立起供求關係決定價格，價格影響消費者和生產者的選擇等理論。人們對市場這隻“看不見的手”的執行原理已經有深入的理解。但是既然個人的生產和消費能被市場機制有效調節，為什麼會出現如此眾多的企業呢？科斯解釋說，企業存在是因為能夠降低交易成本。舉個例子：我是某個企業的員工，老闆要把我從市場部調到銷售部，只需要跟我談話，解釋一下原因。無論我是否願意，大多數情況下都會服從安排。如果要採用市場機制就麻煩了，需要調高銷售部的平均工資，吸引市場部的人過去，還不能讓市場部的人全跑去銷售部，否則還得反向調節，顯然市場機制在處理這類問題非常低效，甚至可以說是無效。員工跟公司之間一般是以比較長的期限簽署勞動合同，這是一次交易，消耗招聘、面試、簽約等交易成本。在合同有效期內，員工為公司工作的交易成本就非常低了。所以企業的本質是在市場中形成一個個內部交易成本很低的集團，當經濟活動透過企業來執行的時候，交易成本低的優勢就得以發揮。
在Web2.0時代，網際網路透過建立交易平臺，已經在大塊地蠶食原來屬於企業的領地。如上圖右側所示，傳統的零售業具有面對電子商務難有招架之力，報紙和雜誌受到自媒體的嚴重衝擊，Airbnb和Uber對酒店業和計程車行業實施了降維打擊。在比特幣出現以後，市場又開始利用加密通證這一新型可程式設計貨幣，對企業的傳統領地開展新一輪的蠶食。區塊鏈可以實現公開、透明、可信的加密交易協議。無論是個人還是企業，都可以參與。沒有國籍、民族、地域、語言、法律管轄等限制。整個交易過程不需要討價還價和籤合同的過程，也不會出現違約的情況。在加密協議管理的小經濟體內部，議價、決策、簽約和監督等交易成本都非常低。所以加密協議可以大範圍的降低多種交易成本，有望大幅擴張市場的適用範圍，覆蓋一部分原來需要依靠企業才能有效組織的經濟活動。
從開放社會到密碼朋克運動，從比特幣到Web3.0，思想的火炬在理想主義者手中傳遞。與此同時，一代代的實幹家們也在踐行著”零星社會工程“的理念。在思想界之外，真正改變社會的實踐，必須要符合經濟和科技發展規律，具體而言就是具有交易成本優勢，以高效率打敗低效率。前文說到，比特幣在眾多加密貨幣實踐中獨領風騷，是因為它作為貨幣具備交易成本優勢。而且其激勵機制設計，能夠完成網路效應的自舉。以太坊雖然是世界計算機的理想產物，但真正給以太坊帶來成功的，是低交易成本的、全球可及的、去中介化的資產發行和創業專案融資，即1CO。以太坊在成為1CO的支付貨幣，以及投資者和融資專案的價值儲存之後，其市值和影響力才開始快速飆升。當我們回顧Web3的歷史，能夠清晰地看到理想主義和現實主義兩條交織的歷史線索。
Web3創業者的伴手禮
本文的主題是《Web3思想簡史——致真正的區塊鏈創業者》。那麼誰是真正的區塊鏈創業者？大家都知道，在加密貨幣行業充斥著各種騙局。但是目前為止，我還沒有碰到過哪怕一位從業者，承認自己是以欺騙他人為目的，才進入這個領域的。因此用主觀動機來區分創新和騙局，並不具備可操作性，我們需要更加客觀、更加清晰的界定。首先區塊鏈只是一種技術，可以用於下一代網際網路，也可以開發專有的或者私有的企業解決方案。而且在Web3技術棧，區塊鏈也只是諸多技術中的一種（雖然可能是非常重要的一種）。因此有必要進一步明確的說：開發Web3協議和Web3應用的創業者才是這裡探討的物件。
Web3創業專案是要創造什麼？有兩個大方向，一是開發新的或者增強現有的Web3技術棧；二是開發Web3應用。我呼籲創業者們，尤其是中國的Web3創業者，更多關注應用，因為只有應用才是實現Web3願景的載體。在過去幾年，全世界範圍內湧現了上千個平臺公鏈或者二層網路專案，相當一部分發端於中國。這固然反映出Web3基礎協議未盡人意，有很多可改進的地方，有很大的創新空間。但是根據網路效應的規律，最終能夠生存下來、承載大量應用的基礎協議不會很多。過量的、令人眼花繚亂的概念，已經透支了社會資源，越來越淪為一場披著高科技外衣的圈錢遊戲。與此同時，比特幣之後，再沒有出現一款能夠與Web2應用競爭的Web3應用，99%以上的網際網路使用者根本感知不到Web3的存在。現在有了Polkadot/Substrate，技術上已經可以開發出具有信任最小化、無需可、抗審查的Web3.0應用，而且使用者體驗和使用成本能夠跟Web2.0競爭。Web3應用創業的黃金時代正在拉開序幕。
那到底什麼是Web3應用，跟Web2應用有何區別？開發Web3應用就是設計並且持續最佳化一組交易協議（或交易規則），交易協議透過密碼學技術（主要是區塊鏈）實現，因此也稱為加密協議。由這組協議定義的數字產品或服務市場，具有交易成本優勢，可以實現交易活動的聚集，建立起網路效應。Web3.0應用跟網際網路平臺有很多相似之處，都致力於建立廣泛參與的市場，積累網路效應。最大的不同之處在於，網際網路平臺是由商業公司建立並推動的，早期通常由風險投資支援。網際網路平臺的實質是用高效率的網際網路中介取代低效率的傳統中介。當平臺足夠大，網路效應足夠強，平臺的控制者就會擠壓其他市場參與方的收益，以實現自身的利益最大化。對於Web3應用，創業者定義並實現加密協議，協議中包括利益分配結構（通證經濟模型），所有的市場參與方按照加密協議參與市場，並獲得通證激勵。雖然在早期，開發者對加密協議有很大的影響力，但他並不能任意改變規則。一旦開發者試圖損人利己，其他的參與者可以分叉加密協議，保持加密協議不受個別人控制。
在本文臨近尾聲之時，有三句話給Web3創業者（主要是應用開發者）作為建議：心懷理想，正視現實。掌握技術，理解商業。獨立思考，融入社羣。首先我不認為對Web3理想一無所知或者心存懷疑的人，能夠透過 Web3創業取得成功。對於仍然以Web2.0模式思考的創業者，Web3的技術和方法全是限制和困難（成本高、不成熟，協議升級不能隨心所欲等等）。與其勉為其難地適應，不如繼續做Web2.0創業。另一方面，Web3創業應該知道，只有理想是遠遠不夠的。創業雖然常常帶有理想主義色彩，但歸根結底是一種商業行為，成功的創業要給創業者自己、團隊、投資人帶來回報，而只有符合經濟規律的商業活動才有可能獲得成功。成功的Web3應用，必須針對實際存在的（最好是廣泛存在的）交易需求，而且這類交易透過加密協議能夠降低成本（幅度越大越好）。如果沒有這個基礎，再強大的技術、再精巧的通證模型設計，都不會有實際的成效。
要求一個人即精通技術又對市場有深刻的洞察，而且是心懷理想的現實主義者，非常困難甚至不現實。更多的情況應該是由不同背景的人組成創業團隊，團隊成員相互尊重相互信任，這樣的組合可以大幅提高創業成功的概率。創新需要超常規的思維，創新也只能源於個體（個人或者團隊），而不會來自市場調研或者眾包。成功的創業者必然是獨立思考，有強大自信的人。Web3應用的特殊之處在於，它最終要由眾多參與者共建、共有、共享。因此Web3創業者在保持獨立思考的同時，也要融入社羣，把專案的理念和價值傳遞給更多人，自己也成為社羣的一部分，這是跟傳統網際網路創業不一樣的地方。
我所在的投資機構——Random Capital隨機資本，定位是中國Web3創業專案投資基金。歡迎大家掃上圖的二維碼，加我的微信，一起討論各種Web3創業話題。
相關連結：
《動物莊園》：https://www.kanunu8.com/book3/6879/index.html
《Security Without Identification: Transaction Systems to Make Big Brother Obsolete》：https://www.cs.ru.nl/~jhh/pub/secsem/chaum1985bigbrother.pdf
《密碼朋克宣言》：https://www.jianshu.com/p/85b6b84a5e85
《加密叛亂》：https://www.wired.com/1993/02/crypto-rebels/
《比特幣與加密貨幣技術》：https://www.lopp.net/pdf/princeton_bitcoin_book.pdf
《比特幣白皮書》：https://bitcoin.org/bitcoin.pdf
《以太坊白皮書》：https://github.com/ethereum/wiki/wiki/White-Paper
《去中心化應用：Web3.0是什麼樣子》：https://gavwood.com/dappsweb3.html
《為何我們需要Web3.0》：https://medium.com/@gavofyork/why-we-need-web-3-0-5da4f2bf95ab
W3C全球資訊網協會：https://www.w3.org/
Web3技術棧：https://wiki.web3.foundation/en/latest/tech_stack/tech_stack_overview/
《萬字長文說透Polkadot架構》：https://mp.weixin.qq.com/s/K0pG-Mc2eK7IYhuxd9un4A
《跨鏈釋放DApp創新潛能》：https://mp.weixin.qq.com/s/USjB-Tg8G66QM8WgTibZ6w
《科斯經濟學與機械鐘》：https://mp.weixin.qq.com/s/tGmrNSlKYCfV8R3MOd_x_w
《Market is eating the world》：https://www.ribbonfarm.com/2019/02/28/markets-are-eating-the-world/
《企業的本質》：https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/j.1468-0335.1937.tb00002.x
Random Capital：http://random.capital/
