來源 | 以太坊愛好者
責編 | Carol
此前釋出了《DeFi 中的速成分叉產品》後，作者已經與許多創始人和投資者討論過分叉的影響以及如何設計抗分叉（或者親分叉）協議。許多團隊都準備釋出速成型分叉產品，尚未發行代幣的現有專案也在跟投資人討論重構其代幣發行上限表，使之更加 “公平”（從而更具抗分叉性，至少是這麼希望的）。
這場協議之戰正式降臨，標誌著新的密碼學貨幣時代誕生。這就意味著，競爭定位和策略的重要性不亞於可組合性和協作。
作為一名專注於競爭策略的前顧問，我發現這一現象非常有趣、極具吸引力，而且有似曾相識之感。
然而，這需要的不只是聰明才智。現如今，對於 crypto 專案和創始人來說，競爭策略是構建有價值、抗攻擊且長盛不衰的產品的關鍵。
不是所有分叉產品都相同
首先要明確的一點是，不是所有分叉產品都一個德行。每個分叉產品在預期結果、方法和策略上各有不同。自從 Sushiswap 在兩週前對 Uniswap 發起 “吸血攻擊” 以來，湧現出了很多分叉產品原型 —— 有一些是我們意料之中的，還有一些是新興的。
DeFi 中的速成型分叉產品：
拉高出貨型分叉產品：這類分叉產品的目的是讓少數人割多數人的韭菜，然後換一個分叉產品繼續割。最近出現了很多這種分叉產品，包括 YFI 分叉產品、Sushiswap 分叉產品（Sushiswap 本身就是 Uniswap 的分叉產品），以及 YAM 分叉產品。
速成型分叉產品：這類分叉產品的目的是取代原有協議，或是在原有協議基礎上實現小小的改善，如，代幣分配、激勵機制設計和關鍵功能等方面。這就是我說的 “吸血攻擊” 的含義：這些分叉產品會竊取被分叉產品的流動性。典型的例子有（被分叉的原產品放在括號內）：YAM（AMPL）、YFII（YFI）、Sushiswap（Uniswap）、Hotdog（Uniswap）、Kimchi（Sushiswap）、C.R.E.A.M.（Compound）、Swerve（Curve）等。
營銷型分叉產品：這類分叉產品的目的是使其協議、介面、品牌和資訊傳遞適應特定的地理位置、區域、客戶和細分市場。這類分叉產品以對客戶端的深入瞭解和親密度為優勢。例如，YFII（分叉自 YFI）有漢語、日語、韓語和泰語的翻譯，可以與這些市場的使用者建立聯絡。
大協議分叉產品：這類分叉產品源自現有的知名協議，可以為現有使用者提供更多功能和/或產品。目前還未出現這類分叉產品，但估計很快就能見到了。
新興分叉產品原型：
治理型分叉產品：這類協議試圖透過引入元治理代幣來將一個或多個網路的治理權集中在一起。典型例子有 Unipool（Uniswap）、PowerPool 集中投票權代幣（Compound、Synthetix、Curve、YFI 等），等等。
介面型分叉產品：複製圈內常用的使用者入口產品，引入新的功能、整合和體驗，從而吸引原有產品上的使用者轉移到分叉產品上。常見此類分叉的領域包括聚合器、統計資訊面板和錢包。一旦吸引到足夠多的使用者，這類介面的分叉產品就可以換掉一些底層協議。
跨鏈分叉產品：這類分叉產品可以將基於以太坊的現有 DeFi 協議轉移到新的鏈上，或者實現跨鏈互動。我敢打賭，NEAR、Polkadot、Cosmos、Tezos 和 Tron 等 Layer 1 區塊鏈上將出現很多跨鏈分叉產品專案。Layer 1 區塊鏈團隊本身也有可能建立跨鏈分叉產品，以便發展 DeFi 生態。
新型應用分叉產品：這類分叉產品會利用已有協議或原件為新的使用者群體建立新的應用。可以說，這類分叉產品有著完全不同的目的 —— 不是為了與原有鏈競爭相同的使用者或市場，而是建立新的市場、應用場景，以及使用者群體。
在明確了不同分叉產品原型的區別之後，各團隊就能更好地抵禦對其威脅最大的分叉產品。例如，一些分叉產品面向相同使用者群體並引入相似產品/協議，另一些分叉產品則面向不同的使用者群體，並引入新的產品/協議。
你可能已經預料到了，針對不同的分叉產品原型，我們需要採用不同的方法來抵禦分叉產品攻擊。沒有通用型解決方案。各協議團隊可能需要制定多個策略。
面對現實吧：分叉是無止盡的
無論我們喜歡與否，我們都需要接受這樣一個事實：分叉是無止盡，也是無可避免的（永遠都會有技術水平更高的團隊來分叉）。這是開源軟體的劣勢。
因此，如果我們假設上述每一種分叉將來都有可能發生，DeFi 創始人能採取什麼措施來讓他們的協議更好地抵禦將來可能出現的分叉？
能否從 DeFi 協議的設計上將分叉從零和博弈轉變為正和博弈，讓分叉產品和原始鏈都能從中受益？
1. 快速分叉：加強防禦、創新制勝
“快速分叉” 是目前最常見的一類分叉，部分原因是它們執行起來相對簡單。然而，關於如何抵禦快速分叉還沒有很好的策略。正如 Sushiswap 和 Swerve 等專案所示，流動性本身並不能成為一條“護城河”。流動性提供者會從一個協議轉向另一個協議，來追求利益最大化。
為了抵禦來自新興團隊和現有團隊（如，大型協議）的 “快速分叉” 攻擊，各協議應該採用流動性以外的方式來增強防禦力，同時不斷開拓創新來保持競爭力。
強大的經濟防禦力
在你的代幣發行上限表上，儘可能減少風投機構的代幣持有量，將盡可能多的代幣分配給使用者（從而防止有人以分配不公為由進行分叉），並增強靈活性。在你的協議中設計激勵機制來吸引/留住流動性，並思考如何採用流動性遷移反激勵機制或再遷移激勵機制來防止 和/或 攻擊分叉產品。2018 年，Simon de la Rouviere 就介紹過這類機制的設計。
使用者體驗
設計並提供最佳使用者體驗 —— 這一點不僅針對你自己的協議，還有其它整合你的協議的協議。如果你提供最佳體驗，你就能贏得並留住客戶。打造出分叉產品無法提供的使用者體驗（如，Collab.Land 提供的代幣許可型聊天室），併為社羣成員設計最佳的整體體驗——從核心介面，到通訊和論壇，再到治理工具和體驗（如，透過 Boardroom 等平臺）。
不可分叉的產品社交網路
專注於吸引並留住那些質量最高且生命週期價值最大的使用者。他們可以是密碼學貨幣領域的關鍵意見領袖（例如，密碼學貨幣行業的創始人和投資者）、值得信任的機構（如，場外交易平臺和交易所），或不會在高收益分叉出現時產生動搖的 DeFi 社羣。透過排行榜、簡易型匿名聲譽引擎（如，3Box），或是可以讓人們切實感受到社羣氛圍的新型社交體驗（如，代幣許可型聊天室）來顯示使用者的鏈上聯絡和個人資訊。
現實世界的採用和整合
讓密碼學貨幣行業以外的企業和系統採用並整合你的協議。挑戰一些高難度工作，分叉產品團隊是不會費力做這些的。讓知名可信機構成為你的使用者，提高你的全球知名度。隨著越來越多機構使用者和個人使用者參與 DeFi，這一點將變得尤為重要。
DeFi 的可組合性和整合
讓其它頂級 DeFi 協議採用、整合你的協議，並列入白名單。確保你的資產具有可組合性，能夠在其它頂級 DeFi 協議中充當質押品，為這些協議帶來更多積極的網路效應。
具備持續創新所需的資源
確保你的協議能夠獲得足夠多的資金（例如，建立財庫、基金會，或取得風投資金）來實現持續創新，以防將來被分叉產品超過。“不創新，就滅亡。”——因此，無論是透過風投資金還是在公平分配的情況下成立基金會，不要將網路 100% 交給短期套利者，因為他們不會幫助協議保持長期競爭力。
可信賴品牌、團隊和合約
建立一個經久不衰、具有全球知名度和信譽的品牌。透過強有力的領導建立一個統一步調的團隊，對外溝通保持一致，遵循相同的行動原則。做好處理一切情形的預案。對你的合約進行安全審計，不要僅披露 “由某某審計” 而已，要詳細說明進行過哪些方面的安全審計以及測試。對外公開部分審計報告。
2. 元分叉：快速跟進、建立合作
元分叉的有趣之處在於，我們通常不知道它們打算以何種方式（某種治理形式還是 UI/UX 抽象）來支援/攻擊底層協議。在這些情況下，最好的方法是聯絡這些團隊，假定他們是善意的，與他們建立合作關係。
誰知道呢，如果他們真的想要更好地支援你的協議和社羣，不妨與他們成為真正的合作伙伴。但是，如果他們不懷好意，可以考慮採用以下兩種方案：
快速跟進分叉
以其人之道還治其人之身，利用你的現有品牌和使用者基礎快速跟進元分叉。複製元分叉的新產品和功能，增加到你的產品的現有體驗中，或是作為獨立的專案。擔心元分叉發行治理代幣？那你也發行一個。擔心他們分叉你的使用者介面？那就把他們的功能新增到你的使用者介面上。讓分叉產品的研發工作變成完善你的 產品/協議。
建立協同創造關係
與其它 DeFi 協議合作，不僅能夠快速跟進，還能與多個 DeFi 協議共同建立新的功能、整合和體驗，這是元分叉眼下還做不到的。透過建立合作關係，你能做的事遠比只靠你自己或分叉產品來得更多，同時可以吸引並留住客戶。
3. 面向新市場的分叉：激勵、整合
如果是面向新的市場或新的使用者基礎的分叉，你可以忽略它們，也可以接納它們。
在我看來，你更應該思考如何接納這類分叉：如何找到方法來激勵並最終整合那些營銷型分叉或跨鏈分叉，得到雙贏的結果。
整合分叉產品的代幣
在你的協議中設計使用分叉產品代幣的機制，從而激勵分叉產品的流動性轉移到你的網路中。例如，將分叉產品的代幣與你的代幣結合起來，建立一個採用代幣聯合曲線的全新/稀有資產。
為分叉提供擔保品
設計機制來激勵使用者使用你的代幣作為新分叉上的擔保品，讓分叉產品能夠利用你的流動性來實現增長（同時也能讓你的代幣有新的用例）。進一步激勵分叉整合到你的協議中，讓分叉能夠訪問你的使用者、工具、體驗等，並從中受益。
分叉整合激勵機制
設計獎勵機制來鼓勵分叉整合到你的協議中，讓雙方都能從彼此的使用者、工具和體驗中受益。你還可以考慮僱傭整合管理人來支援分叉。
共享型基礎設施
為你的協議建立基礎設施，並將其提供給分叉（或許可以將其作為整合的回報），例如，共享的法幣入口/出口、錢包、使用者資料、社交圖譜、程式碼庫和文件等。
為分叉建立生態基金
留出一部分代幣用於建立財庫、基金會或由社羣管理的 DAO ，來支援分叉產品的建立、發展以及與你的協議的整合。
4. 新型應用分叉：投資、整合
對於那些利用你的協議或原件來建立新型應用的分叉，你應該為其提供投資，並在適當時候將其整合到你的協議中。
為此，你的協議可能需要建立生態系統或社羣發展基金，來進行這類投資。例如，現在有很多 DeFi 創始人都在參與天使投資。
然而，還可以採用一種更加結構化的方法，即，為你的協議設立一個 “風投部門”。透過投資新型應用，你的協議能夠發掘新的市場、產品、服務和協議，從而抓住能夠實現重大發展的新機遇。
分叉可以滿足 DeFi 的需要
雖然上文列出了很多想法，DeFi 依然處於早期發展階段。眼下，關於分叉產品的發展情況和防禦策略，我們只能看到冰山一角。
然而，這些框架為 DeFi 團隊提供了很好的思路，包括分叉的影響範圍、潛在的應對措施和策略、密碼學生態系統應該如何將分叉從零和博弈轉變為正和博弈，以及如何找到新的方法來接納分叉，因為分叉不僅有助於推動協議的去中心化，還能以其特有的方式開拓新的市場、使用者和應用。
原文連結：https://bankless.substack.com/p/fork-defense-strategies-in-defi
