· 如何衡量PoC的成功?
PoC和Prototype之間存在著不斷的比較，需要注意的一點是，一個POC是一個理想的原型，它捕獲了最終產品的本質。這就導致了在成功驗證概念之後出現最小可行產品(MVP)。MVP是預期最終產品的早期版本，但比原型開發得更全面。MVP可以用來測試它的市場和可用性與潛在的使用者。
《財富》500強企業中有幾家正在完成這項工作，以確定這項技術對其現有流程的增值，這表明PoC是具有好處的。
T-mobile是電信行業中率先開發區塊鏈技術的公司之一。2017年底，公司宣佈與Intel - Hyper Directory成功合作。Hyper Directory錄是一個PoC，它幫助解決特定企業的痛點。同樣，IBM宣佈其“瞭解您的客戶”(KYC)專案的第1階段已經成功完成。IBM與德意志銀行和匯豐銀行合作開發了一個共享的KYC平臺。該平臺為銀行和其他金融機構自動處理企業客戶的資料。
為了有效地概念化，所有新進入者必須透過PoC過程完成盡職調查，以確定開發是否滿足終端使用者的期望。
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