正知而後勇（二）專案方的痛點
一年多來，交易所、內容挖礦和區塊鏈遊戲，是我在白皮書裡接觸最多的三大詞彙。而且這三大類專案，儘管有羊毛黨的影子，但是的確成功聚集了大量使用者。展望2019年，我期望年末的時候，可以總結出十大成功詞彙。
這個時候，非常期待幣乎社羣有很多深耕各個領域承前啟後的文章。我個人的體驗非常有限，尤其是區塊鏈遊戲，我從未參與，所以沒有發言權。今天專題分享：正知專案方的痛點。
一、使用者規模成長
朋友吐槽：專案微信群加了很多，價值非常有限，很多群，根本就沒有發過言。很多群，從來沒有瀏覽過資訊。這樣的專案，要增加使用者規模，談何容易，原來的使用者，一部分自然成了殭屍使用者。
進入幣圈之前，朋友向我推薦的是瑞波幣。當時什麼都不懂，可是瑞波幣一路上漲，一不小心就是十倍。進入幣圈之後，市場進入了熊市，但是心態卻停留在牛市的瘋狂狀態。各個專案的使用者，牛市心態的比重自然不小，給專案方使用者規模成長的發展規劃構成了挑戰。
火牛的嘗試，雖然迅速聚集了使用者，但是內部失控，最終構成資金盤的本質，最後的接盤俠損失慘重。期待2019年，市場出現好榜樣，成功聚集幾千萬使用者，並實現穩定發展。
二、合作模式最佳化
很多專案方，合作伙伴，陣營豪華，都是幣圈資深的機構資本。這些機構資本，一是參與了專案的天使輪和私募輪投資，在專案APP上市前後，對於聚集使用者，發揮了作用。但是，在後續的發展過程中，幾乎看不到合作伙伴的身影。
機構資本，用我朋友的話講，就是土豪，只出錢，只牟利，從來不出力。由於機構資本不受監管，陰暗的一面自然膨脹，不利於幣圈的整體健康發展。各大鏈圈專案也被幣圈的不良環境拖累，很難實現規模成長和質量增長。
我個人期待，專案方代幣上市的時候，既然專案方交了上幣費，交易所有義務為專案方、機構資本陣營和交易所建立一個三方合作框架，服務於交易所的使用者，服務於專案方的使用者，實現多方互利共贏。
三、機動發展空間
一個專案，要黏合上千萬的使用者，自然需要實現至少幾百億人民幣流通市值的經濟共同體，同時成就一個價值幾百億、可以持續幾十年的激勵池蛋糕。謀求這樣一個大局，需要偉大的操盤者：一是對專案各階段的發展具有戰略眼光；二是對專案問題的區分非常獨到；三是具備資本領導力，能夠領導十億以上規模的資本精誠合作三年以上。比如馬雲，一席長談，能夠說服合作者放棄在香港年薪幾百萬的工作，這就是一種資本領導力。最終，阿里巴巴的市值規模，淘寶的年度流動性規模，支付寶的年度流量規模，都是以千億為單位。
流通產生價值，我個人認為，佛系持幣，並不利於區塊鏈專案的快速發展。天下熙熙，皆為利來。使用者規模增長，每天的激勵蛋糕也必須增長，數量不變甚至遞減的同時，自然是價格的增長。從百萬使用者到千萬使用者，自然需要價格30倍以上的增長。如果說2019年會出現千萬使用者以上的專案，自然對應50倍以上的價格上漲。除了價格上漲，更需要持續的新機會刺激，要有可行的、高效的發展新板塊來切割原有的激勵蛋糕。代幣籌碼，要在幣圈實現集中，在專案內部實現分散。基金會，不止是發展並支撐代幣的流動性，更要源源不斷地服務於新機會的上市活動。
比特幣市場化的過程中，出現了美國財政部和高盛的身影。時值今日，中本聰仍然是一個謎。比特幣流通市值規模達到萬億人民幣級別，一是很長的發展初期，沒有同質競爭者。二是背後的操盤陣營非常強大，設計了看不見的機動發展空間。表面上，比特幣是去中心化的，但是正是表面上的去中心化，恰恰給了背後強大中心化模式操盤謀局的機會。
