自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。
我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps 公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是迴歸以太defi。
新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新週期代替neo的競爭者也不遑多讓。
公鏈的壁壘究竟是什麼？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什麼？
若認為公鏈是大型開放式分散式資料庫，則自然汲汲於追求先進的技術引數。
然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止於此。
技術角度，公鏈當然具備分散式資料庫屬性；
金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所（cleraing house）之功能；
但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網路。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。
以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。
但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要複雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設
歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。
但這並不推匯出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止於此，還需要有：
健康繁榮的原創生態：得最優秀的社羣開發者（僅僅優秀的core team遠遠不夠）得天下。這些優秀的社羣開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；
生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退後將舞臺讓給社羣開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。
一個有宗教領袖氣質的精神象徵
最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc
次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，
其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。
作為開放式的全球協作網路，沒有大手筆的生態支援、將捕獲的價值回饋於社羣，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑core team開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網路 vs 工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術政治家 vs 技術公司CEO的要求之差。
在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：
eth：更為去中心化的推動生態建設，類似於一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；
bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，並（一定程度）收穫了良性迴圈，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；
bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另闢蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性迴圈？同類案例包括sol（但sol的技術創新更多，bsc則集中於應用層），以ftx的資源為啟動推手。
不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市週期的資金正向流入良性迴圈效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。
在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。
希望新一代的公鏈們，加油！
