社群建設（十二）服務型生態（上）
美國經濟發達的三大王牌:服務業、金融業和發展時間長奠定的優良基礎。服務業，不止是服務於消費者，更多的經濟價值在於基礎設施環境的最佳化。比如，美國有完善的風投機制，吸引了全世界的創業精英和技術精英。我們國內名牌大學走出去的高材生，不願意回來，也是因為美國服務業發達，有更大的價值實現空間。
我們的服務業，才剛剛開始。移動支付、電商物流、外賣、滴滴和高鐵交通，都是服務業的範疇。外國朋友非常驚歎我們的物資供應能力，驚歎我們的生活方式，呼喚馬化騰和馬雲，把移動支付和網購，帶到他們的祖國。其實，這些只是生活方式層面的服務業，我們更需要成長方式層面的服務業，比如網際網路金融，比如支援創業的多元配套制度，幫助更多人跳出基本生活煩惱陷阱，集中精力發揮專業能力等等。今天專題分享:社群建設服務型生態的上篇，贏得市場支援的法則。
一、零門檻法則
剛入幣圈，我就幸運看到了幣乎社羣的白皮書。當時覺得網路大V那麼多，寫文章跟我沒關係。仔細一看，可以點贊賺幣，那就跟網路直播要好。零門檻，人人都有機會受益 ，所以非常關注專案進展。幸運的是，因為共識的侷限，傳統的網路大V，對幣乎這個新鮮事物沒有激情。再加上幣乎社羣明確了幣圈和鏈圈的主題，也讓傳統網路大V畏首畏尾，因為不專業，怕砸了自己傳統網際網路平臺的品牌。所以，我覺得自己非常幸運。如果幣乎社羣的白皮書，不是零門檻，我可能就錯過了幣乎，在幣圈裡掙扎。也正是因為幣乎點贊賺幣的零門檻，保障了幣乎社羣的人氣活躍度。雖然目前比重並不高，但是隻是時間問題。
然而，零門檻不能太氾濫。知幣是一個零門檻過度的反面教材，投機屬性太強，市場跌跌不休，零門檻擼幣這麼多，持有沒有希望，現實如此殘酷，自然是大多數人選擇套現離場。
越是容易得來的，越容易被輕視。大家想的是知幣沒有了，還有其它類似知幣的機會，所以對知幣不可能融入感情。記得大學時代想買電腦卻買不起電腦的時候，想買手機卻買不起手機的時候，心裡無限嫉妒恨。如今電腦和手機都有了，尤其是電腦，當初研究計算機和網路的激情，完全回不來了。開啟電腦，半天都不知道該幹嘛。當初沒有電腦的時候，盼望著可以天天泡電腦。通證社群的激勵也是一樣，如同飢餓營銷，既要有零門檻的機會，也不能讓零門檻收入太高。微文我沒有跟進，就是覺得目前的微文模式持續三個月，交易所的賣盤就要多出幾個億的KEY，價格繼續下跌，完全正常。所以，我個人期待:一是儘快最佳化微文生態，要精益求精；二是未來半年之內，拉高提現門檻，拉高的部分，充入備用激勵池，而不是幣乎基金會。這個備用激勵池，可以開展徵文等有利於幣乎社羣成長的內部活動。
二、榜樣法則
股市的人氣，往往靠市場熱點帶動，充分體現了榜樣法則的力量。社群，需要樹立榜樣，支援優秀的個人或者團隊在社群內部打造品牌。傑出青年，全國勞動模範，年度經濟人物等等，都是榜樣法則的運用。
社群創始團隊，應該充分運用區塊鏈透明性和大資料的功能，多角度樹立各種榜樣，並且給予實惠激勵。我個人認為，淡泊名利，那是對不差名利的人而言的，適度剋制，成就別人，減輕負擔，保證可持續發展，才能寧靜致遠。在社群建設初期，必須反過來充分發揮名與利的社群激勵。榜樣法則的運用，品牌效應的名氣是第一位，實惠激勵只能表達創始團隊發展社群的誠意。
三、市場法則
今天消費鏈在微信炒幣群炸鍋，CDC團隊解散，樂博資本楊寧的言行成為討論焦點。中組部認證的國家引進人才，我個人覺得楊寧是丟了國家和中組部的臉面。雖然客觀因素很多，但是這種言行是自取其辱。擁有55億籌碼，揚言不許別人拉漲割韭菜。也許很多人覺得這種做法是對的，但是對於金融操盤手而言，這是赤裸裸的挑釁:吸引市場關注，誘惑對手拉漲。事實上，消費鏈目前缺乏投資屬性，金融操盤手不會買賬。更多的現實是楊寧自己拉漲，吸引幣民上當，自己金蟬脫殼。當然，我看到的聊天記錄，也許做了很多處理，不是楊寧本人言論。但是，藉助楊寧“進入幣圈是我最後悔的事情”這種公開言論，來暗示誘惑市場的行為，總是有點陰謀色彩。如果消費鏈沒有實質改觀，沒有價值潛力，即使價格漲幾十倍，我依然堅持當觀眾。
傳統的投機市場法則是利用資訊的不對稱性，誇大投資品種的現在和未來牟利。社群建設的市場法則，我認為是反過來的。幣民平均素質高於股民，嚴謹求真的鬥士很多，渾水摸魚的空間有限。反過來，像幣乎公告一樣，公示團隊目前面對的問題和正在努力解決的問題，反而贏得市場的尊重。
也許市場暴漲的時候，的確可以渾水摸魚。但是目前的市場形勢，未來半年甚至三年五載，社群建設的市場法則是務實求真:有問題才真實，解決問題才是發展，大家有目共睹，自然凝聚發展共識。依靠白皮書吹牛皮就能成功的時代，已經過去了。除非牛市已來，神話滿天飛，市場法則才可以加一條神話效應。
央行釋出工作論文:不要誇大或迷信區塊鏈的功能。區塊鏈應用要立足實際情況，區塊鏈投融資領域的泡沫明顯。社群，恰恰是檢驗區塊鏈應用是否立足實際情況最好的公共設施。公鏈如同技術生產力，社群如同企業和支援企業的組織系統，所以，在公鏈與社群之間，我更看好社群的未來。
