昨天是愚人節。
倘若在幾年前你跟朋友提到要重倉買入比特幣，朋友一定以為你發燒了，開什麼愚人節玩笑。
陳偉星當年也並非比特幣的信徒。他只是基於對新事物的好奇買過一點比特幣，從未想過它能在2017年底漲到近2萬美元。
今年愚人節，大批創業者與投資人為區塊鏈、加密貨幣而奔走。陳偉星依靠「三點鐘無眠區塊鏈」的聯合發起人身份，對金沙江朱嘯虎、經緯中國張穎、連續創業者雕爺等各界網際網路人士的怒懟火了一把。
崇尚新社會者大多認為陳偉星將成為這個新紀元的Somebody，因為他投資了接近50家區塊鏈公司，包括耳熟能詳的火幣、幣安、巴位元、量子鏈Qtum、波場TRON等，一旦賽道起來，他認為自己「有機會賺個1000億」。
儘管這些「鏈圈」、「幣圈」公司仍在試探政策，前路艱險。
陳偉星是個曾經抓住過機會的人，區塊鏈於他更像是一個放大器。2008年遊戲《魔力學堂》讓他的泛城科技至少賺到了3個億，2012年他創辦的「快的打車」後來創造了網際網路有史以來的融資密集之最，與滴滴合併當時被外界猜測“滴滴快的”估值為60億美元。快的的鉅額套現讓他擁有了後面折騰的所有資本。
不為外人所知的是，他還是正在赴港IPO的51信用卡、剛剛結束30億元B輪融資的車和家、新潮傳媒等專案的早期投資人。
陳偉星的爭議更不小。1983年出生的他是這一代親歷網際網路大事最多的人。與此同時，他一路創辦了很多公司，創辦後就把CEO讓給別人，成了一些人眼中「不負責任」的創始人。
與他的獨家對話，聚焦的不僅僅是這一次他在區塊鏈領域的一罵成名，而是他的創業與投資邏輯。
畢竟，這次抓住機會的也許又是他。
陳偉星的商業佈局（製圖：創業邦）
上篇：生逢亂世
在《創業邦》攝影師為陳偉星拍攝照片的40分鐘裡，他見了5撥創業者，平均給每一撥的時間不超過10分鐘，這5撥創業者都在幣圈，都在融資。
創業邦：你把自己資產的多少投到區塊鏈公司裡面了？
陳偉星：很少的一部分吧。
創業邦：在你看來，自己是不是現在這個圈裡投資最多的人？
陳偉星：可能不是……我不知道。我投資的很多專案沒有披露。有時候趕上一個飯局，來了十幾個圈子裡的創業者，我全都投進去。或者哥們介紹過來，見一見就投了。
創業邦：一共投出去超過30家？接近50家？
陳偉星：差不多。這裡面有一些人也蠻逗的，一開始說接受我投資，後來又猶豫，然後又說要接受。還有很多人直到現在還不敢說自己是被陳偉星投資的，因為我沒準也會投它的競爭對手。我第一次見幣安何一的時候，吃完飯我就告訴她要投超過一千萬，何一嚇了一跳，以為我要追她呢。還有一些專案我就是側面調查，甚至沒見CEO就投了。
創業邦：得有多相信這件事，才會讓你如此投入？
陳偉星：我已經想得很清楚了，而且我在自己寫的好多文章裡面講得很淺顯易懂（邦哥注：陳偉星的主要觀點是——區塊鏈會徹底消滅通貨膨脹和通貨緊縮，解決人民對美好生活的追求與不均衡不充分發展的矛盾）。這兩年我一直在思考這個問題，斷斷續續，問了很多人。
創業邦：你之前寫過，「我這兩年吃飽了撐著，去看了很多經濟學的書，也去全世界訪問了很多奇葩，經歷了無數個夜晚的苦思冥想」，你去了哪裡？誰是你在這方面的導師？
陳偉星：跑了美國的很多城市。見了技術、經濟、加密學等很多不同領域的人。最好的導師就是Jeffery Wernick，他是一個美國投資人（邦哥注：Jeffery Wernick曾參與Uber及Airbnb的投資），他對世界很有自己的態度，比如他是個無政府主義者。我非常欣賞他，雖然我不是無政府主義者。另外技術上我找別人探討也比較多，但是技術上沒有一個人很完整地幫我解答出來。經濟方面是有人可以完整解答我的。
創業邦：你投資的這些人是鏈圈或幣圈的高手麼？
陳偉星：趙長鵬，長鋏這些起碼是這個圈子的老人，對這件事熟悉，熱愛，曾經也幹成過。
創業邦：這麼多幣圈專案，為什麼沒有投資OKCoin（邦哥注：與陳偉星對話時OKcoin“維權”事件還未傳出）？徐明星入場的時間更早，2013年。
陳偉星：一開始我問過，後來感覺不是特別契合，聊過一次就不聊了。我要投資也很簡單，裡面很多股東我都認識，比如史玉柱，想買股份都行。
創業邦：你投的這些人到底是不是在「信仰」加密貨幣，信仰區塊鏈？
陳偉星：我不太關心，我那時候是為了佈局。
創業邦：現在你已經佈局差不多了？等這一批公司發展起來會怎麼樣？
陳偉星：如果真發展起來，我能賺個1000億。感覺幣安這樣的專案至少能賺幾個3億美金吧。
創業邦：如果沒發展起來，會是什麼原因？
陳偉星：可能會起來得慢一點。這個產業起來是肯定沒問題。
創業邦：你和這個圈子其他個人投資者聊過嗎？比如投得數量比較多的，王利傑和薛蠻子等？
陳偉星：跟薛蠻子聊過，我給他過洗腦，他只有問我問題的份。他都不怎麼思考的。他就是個樂觀派，但他不敢出手。我是出手幾千萬，喝杯酒，一揮手就出手了。他是幾百萬幾百萬地投……
創業邦：只投資還不夠，在「三點鐘」懟別人。究竟是不是想炒作？
陳偉星：我認為做事要有目的性。你看我發過的朋友圈，「傻呵呵的開心是智慧，沒有目的的生氣是愚昧；沒有慈悲心的目的是作惡」，我認為做啥事情都要有目的。很多人把目的當成功利，那是因為這些人本身就很功利。比如你想畫一副畫，畫完之後你可能會把它賣掉，但是首先把這幅畫畫完就是目的。後面的賣掉是一種市場行為。
創業邦：你的「目的」，現在看來是用資本來投票，助中國區塊鏈大勢？
陳偉星：這是我願意發聲的原因，前兩年所有記者我都是拒絕的，沒什麼好說的，炒冷飯，很多人「洗稿」洗我當年的事情。我到處宣傳區塊鏈的目的，第一是區塊鏈在全世界應該被更多人知道，如果是我來發聲，很多人會發現陳偉星這個原來幹遊戲和移動網際網路的人也在關注區塊鏈了，起碼讓他們更關注；第二是這個圈子很多人不敢回國，都在海外，他們需要有安全感。
創業邦：為什麼會這樣？
陳偉星：他們擔心邊控，他們在香港、新加坡、日本，不敢回來，其實在那些地方他們也不舒服。都是年輕人啊！有家不能回。有一個玩笑講現在幾個需要嚴密監控的區塊鏈「頭號」人物，我排第4號，前3號都在大陸以外，那我不就排到第1號了？
我還有一個目的就是讓不懂的人不再胡說。
我懟過張穎，但是現在在群裡對著張穎還是「穎老大」地叫。朱嘯虎我就不能忍了，朱嘯虎說99.99%的ICO專案都是詐騙，好，我就代表著那0.01%的人。不就是割韭菜嗎，你投的公司退出也是割韭菜。你看不懂就說你看不懂，不能說別人是騙子。
創業邦：火幣和幣安這種交易所往前發展，你現在擔心的是什麼？
陳偉星：這個行業肯定會發牌照，現在創業者們都是全球找牌照，我也會幫他們。
2017年9月中國監管當局要求境內比特幣交易所關停；近期幣安被日本監管下發驅逐令，隨後總部遷至馬耳他
創業邦：推動政策得用什麼策略？
陳偉星：你要有很多策略，不是哪一招就行的。你看我那個三點鐘群，其實有很多重要領導也在裡面，是我拉進去的。我每天花接近20小時的時間回答問題，就睡不到5小時，把錄音梳理好，找了幾十家媒體，讓他們一起傳播我們國家的正能量，傳播區塊鏈的好處。我們私下組織了很多領導溝通。阿里巴巴曾鳴這樣的人也要請過來說話。
創業邦：其他投資區塊鏈的人，有像你這樣的嗎？
陳偉星：肯定沒我這麼有鬥爭的經驗。
中篇：常逢亂世
回顧一下兩位大佬的論戰——
金沙江創業投資基金合夥人朱嘯虎表示對ICO敬而遠之：「不要拉我進任何3點鐘群，有些風口寧願錯過，有些錢寧願不賺，大家晚節保重」、「99．99％的ICO專案都是惡意詐騙」；
陳偉星懟道：「拼了命的吹ofo，然後偷偷的賣給阿里，每投一個專案，再忽悠兩句讓別的VC接盤不一樣的道理嗎？」，「傳統股權投資的割韭菜方法有比幣圈高階嗎」。
創業邦：你現在投向區塊鏈的錢，是自己的還是「泛城資產」的？
陳偉星：區塊鏈是自己的，基金不方便投進去。
創業邦：泛城的基金背後，除了你還有其他LP？
陳偉星：還有兩位。
創業邦：需要由三位一起來決策嗎？
陳偉星：主要是我，他們沒有時間。基金目前的員工十幾位，基本上都是後端工作，把專案和市場的資料給我找好。
創業邦：總覺得你的狀態比較任性，而且你懟的物件，其中也有接盤你創辦專案的機構，不會覺得尷尬？你有“古典網際網路”投資圈的朋友嗎？
陳偉星：多數是商業上的合作伙伴關係，大多數不是哥們，我指的哥們是一起吃喝的那種。我比較欣賞的比如今日資本徐新，聊得來就多聊一些。
創業邦：對主流投資機構有偏見？
陳偉星：我認為它們對世界的沒有自己的態度，我指的不是對網際網路的態度，是對世界的態度。Jeffery Wernick是有態度的。好的投資機構都是人非常少，比如DST，巴菲特的團隊，索羅斯的團隊。但是我所創辦的公司如果要融資，我也不希望它們（國內主流機構）虧錢，我願意自己貼錢託底。到現在我好像只讓幾家虧錢過，我自己虧得更多。如果有機會我願意做個控股型投資，像莊辰超那樣（邦哥注：莊辰超，去哪兒創始人，後創辦了斑馬資本，並控股了便利蜂）
創業邦：如果沒記錯，快的之後你創辦了小美生活、保險師、快貨運，期間你還認購了上市公司中科礦業的股票。小美生活這三家，這應該只是你創辦企業中被曝光的幾家吧？
陳偉星：你知道嗎，當年「快的」的意思，不僅是「快速打的」，「快的生活，一呼即應」是我最早設計的初衷，解決人們的衣食住行，需要什麼東西，快的給你送過去。只是沒想到出行市場後來變成這麼大，如果是在我手裡做，也許我就做成生活服務了。
於是我就創辦了小美生活，它是一個日用品生鮮代購。
我那時候研究：全球最大的公司是沃爾瑪，我用小美生活對標它；中國GDP佔比最高的行業是物流，我創辦了快貨運來對標它；全球最賺錢的行業是保險，我就創辦了保險師。至於中科煤礦，一開始是想要跟物流行業結合在一起的，最後沒搞好。
創業邦：這幾家公司後來怎樣？
陳偉星：小美生活後來不行了，派一個哥們去管公司，反正最後沒有讓投資人虧掉。保險師發展很不錯。
創業邦：有一些朋友評價你對商業的感覺特別好。你認為自己有商業天賦嗎？
陳偉星：我有的。2003年我就搞校園SNS。另外微信抄的是Talkbox（邦哥注：全球第一款語音IM應用，比米聊、微信更早），這個品類一出來前我就知道有前途，還投資了兩家。
創業邦：好漢不提當年勇。如果你認為自己有嗅覺，打個比方，共享單車這一波為什麼沒有入場？
陳偉星：ofo我們後來沒出手，我一直是糾結的，當時它1億美金估值的時候對我來說價格也不高。我覺得門檻不高，也有點想自己來搞一個，拉上一群最好的投資人。
創業邦：什麼產品或者模式是你一直覺得不行的？
陳偉星：我一直不看好的是現金貸，2015年7月我發朋友圈說這裡面肯定要跑路的。我投資了很多網際網路金融公司，但是我不去投資P2P。
創業邦：你投資51信用卡，是看人還是看產品，看產品背後的市場？
陳偉星：我跟創始人是兄弟，那時候沒想做投資，就是幫忙。其實我主要是有學習能力。你看我能幹那麼多行業……
創業邦：你如何學習一個行業？看一個行業要先看什麼資料？
陳偉星：我可以把一個很專業的人，在第一次見面的時候問死，問到他想回家重新學習去。有一次有一位號稱中國搞資料最牛的人，搞個資料庫，寫了厚厚的材料來找我，早上10點鐘，我把他給問死了。學習能力非常重要，我認為程維就是學習能力太強，原來他見投資人還臉紅呢，現在已經這麼棒了。
創業邦：你其實是一個比較典型的、難以守業的人？
陳偉星：我不想做管理。
創業邦：你現在的精力還是投資上？
陳偉星：我的精力放在最有價值的事情上。你要想哪些事情是最重要的。比如區塊鏈這個領域什麼是最重要的？政府、政策，我在這方面花了很多精力！創業什麼事情最重要？發現人類的需求，發現機會、思考如何找到解決方法最重要，然後再找合適的人去做。應該花很多時間去思考，而不是每天日復一日地做重複的事情。
創業邦：不過大多數人都是一門心思悶頭做事。
陳偉星：所以大多數人沒有賺到錢，失敗了啊，他們還給自己找理由，覺得很辛苦。你要做事，就要放大（角度）去看問題，要想著解決人類的大問題，一個個問題看下來，選擇一個大的賽道，花多少時間做多大。如果你天天想著把家裡打掃乾淨，你就只能回家當保姆。
創業邦：區塊鏈這一波浪潮裡面，很多出名的人都是曾經的創業者。很多人想知道：為什麼是你，為什麼又是你。
陳偉星：我在比較窮的家庭野生成長起來，但是從來沒有覺得生活困難，盲目樂觀，看到的都是希望。你要心裡裝著世界，從大問題到小問題都要想，至少從世界的大問題去想。而不是隻想著自己分功勞。
下篇：樂觀與陰影
陳偉星大學考上北京化工大學，三個月後退學，重新考上了浙江大學。大一開始為了提高自己的學習能力，每天約不同的人吃飯聊天；大二那年黑了校園網；大三7個同學東拼西湊17萬，創立了泛城。
創業邦：我感到奇怪的是，在那麼多風口之中你都出手創辦了公司，為什麼區塊鏈這一次，你沒有跳進去？
陳偉星：我看過我的八字，還要過幾年再次創業才行。我還在學習各種新東西，容易花心。
創業邦：你算是這一代親歷網際網路事件與變革最多的人，快的之後，你的下一個目標是？
陳偉星：快的之後我一直想找更大的機會，沒辦法，這是性格問題。
創業邦：你創辦了好幾家公司，把事情撐起來，然後你就離開，不做CEO，是否算是不負責？對股東怎麼交代？
陳偉星：我不適合當CEO，每天日復一日的開會。這些機構進來，籤協議的時候我就講清楚我是創始人不是CEO，你們想明白了就投。我又沒承諾我一直是CEO。
創業邦：那你怎麼挑選CEO？
陳偉星：都是我的哥們。
創業邦：是為了專案招聘的？還是商學院的同學？
陳偉星：緣分。
創業邦：那你怎麼又定義哥們？
陳偉星：你知道要打仗的時候他會出多少力、他會執行得多塊，而不是嘴巴說一說。交朋友是有成本的。
創業邦：有沒有你認為適合做CEO的人具有的充要條件？
陳偉星：我有直覺。
第一是業務熟不熟；第二有沒有慾望做好；第三有沒有發自內心的信心；第四是否真心喜歡這件事，拼命幹而且讓自己越幹越爽。
保險師那個專案，我派過去的哥們就乾得很爽，他們不想下班，不想出去玩，我說咱們出去喝酒，他們說不行我們要開會。創業要有慾望，強烈的做成事情的慾望，對業務敏感的認知，要聰明，要足夠喜歡。如果他們自己幹得挺好，我去攙和幹嘛？我幫他們解決政府關係，解決融資，解決大的保險公司的合作。（給他們）平臺搭好了，有困難再找我。
創業邦：有沒有CEO任命失誤過？
陳偉星：那很多啊。想開掉又懶得去開。因為開掉還要找人替上去。
創業邦：投了又不做CEO，你至少得參加董事會吧？
陳偉星：董事會有什麼用？不講義氣只靠董事會的人我懶得打交道。我不是稿政治的人，我是創造價值的，我可以給很多人創造平臺。
創業邦：說回「不守業」的你。在快的的時候，你的工作狀態是怎樣的？
陳偉星：每天在辦公室呆一會，出去晃晃。有人喜歡拿這個來罵我不敬業。我就反問：拼多多創始人黃崢有時候忙到一兩個月去公司一趟，公司的也挺好的。眾安保險也很棒，又不是老大一個人親自賣保險？
作為創業者，我做過具體的事情。快的的產品是我設計的，比滴滴早3個月，第一個跑通。裡面的整個UI設計，所有的業務邏輯設計，整個杭州的推廣策略都是我設計的，然後怎麼鼓勵司機線上，怎麼推廣，怎麼做PR，我讓我秘書給杭州的微博大號都掃了一遍，讓他們不斷地給我們轉發。我再自己花錢補貼，我那時候花的是個人的錢，想給泛城省錢，遊戲公司投入也挺大的。
快的當年只有一個公司文化：乾死滴滴。我當年是不領工資的。我們打北京，那張照片「快的北伐」，我從下午2點開始搞到夜裡1-2點。每個字型做了十幾個方案，最後選擇了一個方案。
人面不知何處去，桃花依舊笑春風
創業邦：如此謹慎？
陳偉星：我是在寫各種標語，跟社交媒體推送配套。那天釋出之後，整個網際網路全被刷屏了。
創業邦：你從泛城拉了幾個人到快的？
陳偉星：核心的幾個產品、技術負責人。
我這樣的人需要一個好的合夥人，你去看我原來寫的文章和微博，現在是完全兌現的。雖然當時得抑鬱症很多刪掉了。第一我是個很好的戰略家，第二我懂得分享，不那麼在意，我這樣的人只會因為分享太多而犯錯誤。我把股份分給我的秘書、哥們，像保姆一樣幫大家創業。
泛城從遊戲上賺到的錢都是被我揮霍掉的。公司那麼大的攤子，我找了很多人做研發，但是我不側重管理，跟別人合作也虧過3000多萬，《魔力學堂》賺到的3-4個億，都是發工資發完的。我光挖人給簽約金就給了2000萬。
創業邦：有人對企業家精神的解讀是揮金如土，殺人如麻。
陳偉星：有一次我一口氣招了300人，後來發現有很大問題。我挖過很多人，給重金挖進來的都不行。我現在覺得，凡是衝著錢來的人都不行。
創業邦：招錯人，是你創業中的巨大坎坷嗎？
陳偉星：我有一次在上海看好一個人，給了300萬現金，聽說他家裡困難，再給了700萬去做遊戲開發。後來遊戲沒有開發出來，搞得一團糟。那段時間我對看人的問題就很絕望。
我是一個人出來（創業）的，大三就創業，我是個從來沒有打過工的人，是很樂觀的人。那時候我在上海創辦的一家公司，老二來跟我彙報老大這個人太壞了。那時候我開始懷疑人生了。每天睡不著，開始想怎麼辦。我就覺得我要找個管理者去當CEO。
當年我曾經是個管理很細的人，公司文化標語都設計得很細，貼到衛生間裡，開會我還喊口號呢。泛城當時400號人都是我面試進來的，找他們一個個談心。
創業邦：你現在走極端，不管人，只管錢了。
陳偉星：當你手裡有這麼多公司要處理的時候，你要知道，有些船開得快，有些船是漏的，有些船是天天要修的。
很多人都會議論說陳偉星是個什麼人。我是個目標感非常明確的人，為了達目的不擇手段，只要是合法的、可以乾的、有創造力的我就敢於去做。打仗我特別喜歡守正出奇，「守正」就是守好團隊，利益分享；「出奇」就是招數，為了達到目標什麼都能做。
來源：創業邦
