區塊鏈平臺擁有著創造價值的巨大潛力，對企業的顛覆顯而易見。在重塑商業生態系統方面，公司高層會議和發言中反覆提到了“區塊鏈”。然而，為何區塊鏈在企業中落地卻如此緩慢？基於本文作者 John deVadoss 在微軟近20年的工作經驗，他總結出了能加速區塊鏈技術在企業層面落地的七個主要概念。我在微軟近20年的職業生涯中，很榮幸能夠參與微軟在新興企業戰略佈局中的工作，設計和推廣關鍵的企業級技術，建立戰略性業務並實現盈虧平衡。我想我可以比較自信地說，我很瞭解企業級軟體業務，這也是我想要進一步探討“為什麼企業級區塊鏈技術落地仍徘徊不前？”的原因。首先，讓我們來看下，新興技術在企業中通常是如何落地的。企業中技術落地的邏輯企業中技術落地通常需要由一系列的市場動機和管理需求推動，包括提高敏捷性、縮短上市時間、降低成本，整合工作能力與工作量、提高員工工作效率、改善安全性，當然還有最近頗為熱門的話題 – 為迎接第四次工業革命而對人員、工作流程和技術進行數字化轉型。

如果我們聚焦近期各大企業都十分熱衷的“雲遷移”浪潮，會發現它的底層動機依舊是降低資金成本。早期開始轉移到雲端的一些工作包括測試、儲存、高峰負載的計算資源等等。隨後，隨著雲平臺供應商的創新速度開始超過本地服務供應商，企業開始體驗到這些雲平臺可以為它們提供的時間優勢以及服務敏捷性，並從中受益。當然，在此過程中，人們也意識到雲堆疊通常比本地資料中心安全得多，遷移到雲服務為企業提供了重新評估架構和整合工作負載的機會，從而進一步節省了成本。為什麼企業級區塊鏈落地緩慢？在上一段的論述中，我們有一個關鍵詞是“遷移”。自從90年代中期以來，我們基於PC的應用程式遷移到現在的客戶端-伺服器模式，企業IT思維模式一直是以重塑架構為目的進行遷移或“重建平臺”。雲遷移作為一項由成本驅動的決策，首先需要做的是應用的轉移和提升，而不是重建架構。事實上，重新架構是在很久之後才去推進的。區塊鏈平臺是獨一無二的。它是計算史上的第一個“經濟平臺”。作為一個內在經濟模型的技術堆疊，每個實體、系統和使用者的激勵、獎懲都在該架構中進行運作。對區塊鏈平臺而言，遷移不再是一件小事，更不用說對傳統應用的升級和轉移了。要知道，虛擬機器架構和打包化是雲遷移得以簡化和加速的關鍵。目前，區塊鏈平臺還沒有對等的設施條件，難以提供一套完整的 “底層架構”來讓現有平臺進行平行遷移或重新構建，而這正是區塊鏈技術在企業落地的關鍵絆腳石，導致無數停滯不前的試點專案和概念最終從諸多IT路線圖中消失。

如何加速企業級區塊鏈落地？根據我在企業軟體行業和區塊鏈行業的經驗，我將簡要概述區塊鏈在企業加速落地的七個要素，幫助企業從中獲得巨大好處。激勵：這是一個經濟平臺在計算史上，還從來沒有出現過一個真正的經濟平臺。多個平臺的歷史變遷，從大型機，到PC和客戶端-伺服器，再到面向服務的體系結構（SOA），以及最近的雲端計算。但是，在某種程度上，它們都是基礎設施和應用程式功能的容器，為要遷移到的應用程式以及要在其上構建和部署的應用程式提供堆疊。區塊鏈技術往往是企業進行IT遷移專案時的出發點。但是挑戰在於，商業利益的來源往往源於其背後的經濟效應。企業和IT必須理解區塊鏈堆疊的經濟性質，並客觀量化經濟激勵在其區塊鏈應用和系統中發揮的作用。這是阻礙企業採用區塊鏈技術的最重要的一個原因。不只是一個“堆疊”：不是在為過時應用程式重構平臺

基於其核心的分散式賬本能力，區塊鏈平臺本質上都是“多方”堆疊，是為了將多個實體(系統和人)聚集在一起而設計的。雖然人們可以選擇只看到(也許是中心化的)賬本，但這違背了整個目的。如果某個企業被證明需要在區塊鏈平臺上進行業務構建，那這個企業也需要重新構建這些應用程式的商業場景。該企業不應該試圖按原樣對現有的中心化雲應用程式進行簡單地調整，或僅僅是為現有平臺披上去中心化的外衣。這不是向企業展示投資回報的方式。企業的業務架構與經濟架構企業內的IT團隊已經精通體系結構的本體和框架，如Zachman框架、業務、資訊、應用程式、技術模型或BIAT等，並且可以在短時間內提出他們的業務體系結構構件、資訊體系結構構件、應用程式體系結構構件和技術體系結構構件的組合。擁有這些業務架構是必要的，但還不夠。為了成功駕馭區塊鏈平臺帶來的顛覆性機遇，企業和IT團隊需要共同建立和維護建立在一套核心激勵模型基礎上的經濟架構。超越現有設計模式：通證類別

通常，體系結構表示系統的框架，但它也顯示了底層的設計模式；而設計模式表示一種用構造類來解決常見問題的方法。它們在不同和獨立的抽象層面上執行，並提供了構建和管理規模化應用程式和系統的清晰目標。企業和IT團隊需要共同努力，為其組織(和合作夥伴)設計和發展通證類別，以及隨後在其經濟體系結構中出現的底層通證定義。通證定義應該具有清晰且易於理解的需求，然後將這些需求編碼成可執行的軟體構件。落地和變更管理：博弈論對於大型企業來說，落地和變更管理一直是一件繁瑣的事情。這包括一套需要持續進行的流程，並伴隨著昂貴的顧問費用 -- 一切都是為了讓使用者找到更好的新應用程式和工具的落地方法。區塊鏈堆疊，同時作為經濟平臺，能夠利用內建的激勵模式來催化使用者使用和推動變革。企業的當務之急是讓IT團隊理解並利用建立在基本激勵模型上的博弈論方法。治理：制度經濟學是協調IT和業務團隊的關鍵

如果說落地和變更管理一直是一件繁瑣的事情，那麼使業務和IT團隊保持高度一致，以推動專案進展就一直是這些部門主管們頭疼的問題。如今，大部分IT產品組合的治理都是透過一系列外在的任務和活動 -- 同樣伴隨著試圖減小團隊間鴻溝的昂貴顧問費用。而使用區塊鏈平臺，底層密碼經濟協議可以將治理內聯到系統和應用程式本身。不過現在，企業和IT團隊需要一個新的視角來看待IT服務的角色。這些新興系統和它們所屬的IT投資組合更多的是機構而不是應用程式，來自機構經濟學領域的原則和實踐有助於推動內在業務發展和IT服務的一致性。將你的價值鏈數字化：通證是新的護城河在努力爭奪市場成和客戶的時候，企業不應把自己看作一個個孤島去競爭，而應該將自己發展成為一整條價值鏈。所有企業活動都將嵌入這條價值鏈，並組成企業的核心競爭優勢。區塊鏈平臺提供了一種全新方式來推進企業競爭戰略。某個品牌所有的通證可以幫助企業重塑價值鏈、重建客戶獲取方式、建立更高水平的供應商和網路效應，並在全球範圍內建立高度的使用者粘性與忠誠度。