昨天晚上 8 點，Daniel 做客火星公開課特別版「抗疫時期的區塊鏈」特別版第 6 期，和小夥伴們聊了聊「面向未來的公鏈」相關內容。在直播過程中，Daniel 和我們分享了面向未來的公鏈應該具備哪些優秀的品質；Nervos 會採用怎樣的手段來促進上層生態的發展等內容，同時，還和我們做了一個有趣的思想實驗。後半部分的問答討論環節，主持人提出了非常犀利的問題，內容非常精彩。以下是根據直播內容整理的文稿，快來一起檢視吧。今天的主題是「面向未來的公鏈」，沒有副標題，所以今天我想跟大家分享的內容，重點是「面向未來」。在談論面向未來之前，我想先跟大家一起做一個思想實驗，希望透過這個思想實驗，大家可以理解我們 Nervos ，作為一個公鏈的技術團隊，在思考面向未來的時候到底在想什麼。這個思想實驗的內容很簡單，把 Coinmarketcap 上排名前 20 的所有知名專案全部拋開後，在剩下的專案中，假如你有能力買入並長期持有這個專案的 0.01% 的 Token，你會選哪個專案？我們還可以加大難度，如果為了有能力擁有這個專案的 0.01% 的 Token，你必須同時做空另外一個專案，你會選哪個專案？這個時候你不妨拿出紙筆，試著在紙上列舉出你認為最好的，值得長期支援的專案，想一想它們都有哪些優秀的品質？以及，哪些是能導致一個公鏈專案犯錯，甚至走向失敗的不好的品質呢？我覺得這個問題對我們非常重要， 它讓我們時刻從長遠的角度去區分什麼是重要的，什麼是不重要的，以及如何不斷培養我們的團隊去擁有這些重要的優秀品質，以及避免犯錯，避免走向失敗。上面這個思想實驗最初是源自股神巴菲特老爺子，1998 年，巴菲特在佛羅里達商學院做的一場分享中，給當時的同學們做了一個思想實驗，這個思想實驗讓同學們選擇買入身邊的一個人今後一生收入的 10%，以及同時做空另外一個人一生 10% 的收入，這個時候你要考慮的，是如何判斷一個人身上優秀的品質，以及不好的習慣是什麼。這個思想實驗特別知名，我覺得把他借來用在探討公鏈專案和團隊的優缺點，也非常合適。之所以要拿巴菲特老爺子的故事來舉例子，一方面是因為我特別敬仰他，另外一方面是因為疫情期間在家，恰逢巴菲特釋出 2020 年致股東公開信，巴菲特每年寫的公開信，是必須要認真學習和深入討論的，所以借這個機會把巴菲特的致股東信分享給大家。https://xueqiu.com/5124430882/1418908261. 猛小蛇：在你看來，公鏈應該具備哪些優秀的品質呢？Daniel：我認為排名最靠前的是兩點，第一是團隊，第二是公鏈的設計方法論，也可以說是解決問題的方法論。關於團隊的話題可能比較務虛，所以我打算簡單聊聊。首先大家必須要知道，能真的把公鏈做成，絕對不是一件容易的事情，難，極難，非常之難，並且是那種並非所有人都能理解的難，真的能做公鏈底層開發的人是少數，所以就團隊而言，我們注重經驗能力、專注，以及最重要的是 All-in 的態度。因為區塊鏈是一套保護資產安全，以及建立信任的東西，他要打破的是現有的網際網路基礎設施已經構築起來的格局，現有的網際網路基礎設施無法提供我們希望能看到的這些東西，但是區塊鏈有潛力可以做到。在當下區塊鏈技術作為基礎設施的早期，發展是不成熟的，發展路徑可能都是模糊的，大家都在探索，探索過程每向前走一步就會遇到各種各樣的難題。有的難題是技術層面的，有的難題是組織、社羣、經濟模型，或者治理層面的。團隊必須有能力去直面這些難題並一步一步解決它們。這就要求團隊的每一位開發者必須長期持有堅定的信念，是堅定的長期主義，未來主義，也唯有如此，才能先把人群區分開來，並能從中找到志同道合的人，才能互相扶持努力前行，這是我對 All-in 的理解。2. 猛小蛇：面對未來的諸多不確定性，你認為一條能夠「抗風險」的公鏈設計應該是怎麼樣的？Daniel：在設計 CKB 公鏈之初，我們會反覆問自己以下幾個問題，這些問題和我們給出的答案，反映了我們思考中的取捨和權衡。第一，人們為什麼願意把資產放在你這裡？如果我們把公鏈看成是一個金融系統，那麼公鏈的信用機制和傳統金融系統的底層信用機制是不同的，區塊鏈的信用價值源自於其去中心化。很多人對去中心化長久以來都有一個誤解，去中心化之於公鏈，其實是創造了一個無差別的環境，公平並且平等地對待鏈上的每一份資產，以及參與的每一個使用者。作為一個使用者，無論是誰，只要你發出的交易符合協議本身，那麼就一定會被接納，你的交易一定會被打包，而不是被審查和過濾掉。另外參與共識的過程必須公平且不需要門檻，只要你願意參與協議並推動協議達成共識，那麼你的付出和收穫，跟其他人比例一致，付出的越多，被獎勵也就越多。安全壁壘靠的是過去幾十年密碼學的長足發展，以及對去中心化機制的毫不妥協的追求，甚至犧牲效能。比特幣就是現實世界中的例子，比特幣的核心能力是價值儲存，並用 11 年證明了持續地堅持安全和去中心化，能產生網路效應，讓更多的人相信並願意配置 BTC 資產，透過這個迴圈不斷讓其承載的價值更大。如果觀察 Coinmarketcap 的 Top 10 會發現一個現象，市值排名越是靠前，其共識演算法越強調 PoW 工作量證明，而 Top 10 的市值總和，佔整體的八成到九成，這些專案的市值相比排在之後的 PoS 專案，市值最大能高出若干個數量級，非常有代表性。這說明一個現象，基於 PoW 工作量證明的去中心化和無差別公平性，更容易透過時間的效用累計信用，能把市值推到更高的維度。而 PoS 共識做到這一步就很難，原因是 PoS 的信用並不是來自於去中心化，並且安全壁壘也很低。不要誤會我並不是完全否認 PoS，我覺得 PoS 專案非常香，尤其是在專案早期，甚至是沒有上線的時候，籌碼價格最低。隨著時間的推移，後面的新加入者要比前面加入者付出更高的成本才能獲取到等同的收益，這也導致一個現象，大家都喜歡去追逐一個又一個新興的 PoS 專案，爭取先人一步拿便宜籌碼實現套利。早期紅利拿完之後就去下家，真正能沉澱下來的比較難。所以，公鏈如果要承載資產，必須要堅持安全和去中心化，並透過時間來累積信用，從這一點看，PoW 是公鏈唯一的選擇。第二，公鏈的原生代幣需要扮演怎樣的角色？Nervos 的聯合創始人 Kevin 之前做客全球知名播客 Epicenter 的時候，提出了一個有趣的觀點，公鏈的原生代幣，必須跟這個網路的整體價值有相關性，即這條網路上所有資產的「指數基金」，底層鏈的原生代幣是對整個生態系統實現價值捕獲的載體。如果底層原生代幣不能實現價值捕獲，將會導致巨大的安全性隱患。用以太坊來舉例，對於以太坊平臺來說，如果二層的應用資產價值上升 10 倍或 100 倍，你不能保證 ETH 代幣的價值會隨著他們一起上升。這樣會出現一個安全隱患，攻擊者可以以更小的成本攻擊該應用底層的共識協議，從而雙花這個應用上的資產。礦工為以太坊上的資產提供了安全保障，但上層加密資產的持有者並沒有做出類似的貢獻，上層資產的升值不會用於激勵礦工，這就會遇到公地悲劇的問題。當激勵不一致時，如果沒有制度規定一定要為公共利益做出貢獻，那麼資源就會被濫用。這在我們看來是不可持續的。為了解決原生代幣的價值捕獲問題，必須在經濟模型設計時考慮上層生態的發展對底層提供的稀缺資源的依賴，並圍繞稀缺資源來定價，這就好比土地，你可以在土地上開不同的商店，可以是麥當勞、自助洗衣店等等。它們各自不同，並且有自己的生態系統和經濟屬性，但它們都佔用土地，只要商業越發達，佔用的土地越多，那麼圍繞土地供應來定價，就能很好地實現上層商業發展的價值捕獲，而現實的城市土地供給模型就是這個原理。第三，底層的公鏈應該具備哪些屬性來加持生態的繁榮？很多人認為可擴充套件性是目前亟需解決的問題，區塊鏈社羣近年來也提出了許多可擴充套件性方案。通常，這些解決方案可以分為兩類：鏈上擴容和鏈下擴容。鏈上擴容方案的目標是擴大共識過程的吞吐量，建立擁有與中心化系統吞吐量相媲美的區塊鏈系統。鏈下擴容方案將區塊鏈作為一個安全的資產儲存和結算平臺，同時將幾乎所有的交易轉移到上層。其實在我們的理念中，更多的交易應該轉移到 Layer 2，因為二層是交易更快和更便宜的選擇。而一層做的事，並不應該是和二層去做競爭，而是去追尋一些必不可少的屬性。比如說保護資產、提供安全、抗審查、靈活的支援二層應用的開發等等。想明白這點之後，在很大程度上我們所努力的方向就發生了變化，我們更專注於底層基礎設施的構建，比如設計了良好的互操作性、設計了靈活的 VM、基於 UTXO 模型而非賬戶模型的 Cell 模型等等。因為牢固的地基是上層建築發展的根本，我們首先要確保土地上有健全的制度，牢靠的地基的建設，才能進一步的去開拓土地之上的建築建設，以及滿足使用者的需求。3. 猛小蛇：在完成「面向未來公鏈」的設計之後，也就是類比中，我們有健全的土地制度和結實的基礎設施之後，那麼 Nervos 會採用怎樣的手段來促進上層生態的發展？Daniel：Nervos 的 Layer 1 層 CKB，已經於 2019 年 11 月 16 日正式釋出，釋出至今才過去三個月。CKB 的持有者可以將手中的代幣存入 Nervos DAO 中，享受鎖幣補貼，以對抗二級發行的稀釋。目前，在僅僅三個月的時間裡，Nervos DAO 的鎖倉總額就已將近 37 億枚（截至發文前已超過 37 億枚），佔可流通代幣量三成左右。我們對這個數字也是十分意外的，這至少說明很多持有者對我們所設計出的公鏈有足夠的信心。那麼接下來的 2020 年，我們將著眼於更大的目標，充分拓展基於 CKB 的生態體系。Nervos 2020 的 Roadmap 已經於去年年底釋出，2020 年，我們除了會持續地進行 CKB 協議層和鏈上開發的改進外，還將重點關注以下兩個鏈下領域：開發者體驗和 Layer 2。在路線圖中，我們做了非常詳細的規劃，釋出之後，很多小夥伴都說這是他們見過的最具體的路線圖之一。感興趣的小夥伴可以檢視 Nervos 2020 Roadmap。值得一提的是，我們也開啟了區域社羣領袖計劃，我們非常歡迎在全球範圍內，瞭解當地文化，並且具有深刻洞察力的社羣成員加入我們，一起提升 Nervos 在全球範圍內的影響力。當然，我們也非常渴望能有更多開發實力硬核的開發者夥伴們加入我們，在此，我也向世界上優秀的人才發出真誠的邀請，歡迎你加入我們的團隊，這是我的郵箱，歡迎隨時來撩：admin@chaindaily除了 Roadmap 之外，我想特別的聊一聊我們的 Grants 計劃，這也是 Nervos 面向未來的屬性中特別重要的部分。在完善底層土地制度和基礎設施的建設之後，我們就需要考慮上層生態的發展了，通俗來講就是招商引資。所以，在今年年初，我們就宣佈設立 3000 萬美元的基金，來支援在 Nervos 生態上做開發的小夥伴。很多人第一眼看到我們釋出的 Grants 計劃後就跑來問我，你們真的要砸 3000 萬美金麼？誰有資格申請？我能不能申請？我要說，錢是真的，我們的目標是用一個公平、透明、中立的態度去歡迎所有願意加入進來，幫助我們做基礎設施的團隊。這裡有幾個簡單的原則，其中比較重要的有，你的專案必須是基礎設施相關，就是說你做的事情別人用得上，可以方便別人基於你的工作做出更多更好的東西，其次是你的專案原始碼和技術必須開源。在釋出這個計劃至今，已經有 12 個專案提交了申請，並且已經有 2 個專案透過了稽覈。第一個是 Bitcoin SPV Utils 專案，專案負責人 James Prestwich 是 Summa.one 創始人，Bitcoin-SPV 是一組用於處理比特幣和其他鏈進行通訊的庫，支援跨鏈通訊，包括交換、中繼和橋接，通俗的說，就是能實現 BTC 到 CKB 的跨鏈。第二個是給 CKB 定製的開源 IDE 編輯器專案，該專案來自於實力強勁的 Obsidian Labs 團隊（黑曜石實驗室）。IDE 的出現可以大大地降低開發者的開發門檻。開發者只需專注於智慧合約開發本身，其他複雜繁瑣的工作都交給 IDE 去完成。IDE 作為區塊鏈專案的基礎設施，可以極大地加速生態開發者們的開發速度，也可以吸引更多開發者容易便捷地加入到生態開發中去。另外，還有一個非常神奇的 Grant 專案：pw-sdk，它來自於雷兔團隊的 Frank。ckb.pw 是 pw-sdk 的第一款產品，可以讓 CKB 資產隨處可用，我們可以透過 ckb.pw 用以太坊地址收發 CKB，並且能夠直接存 DAO，在未來，還將支援 BTC、EOS、Tron 等一眾主流公鏈。也就是說，所有擁有這些公鏈地址的使用者，都可以無感的成為 Nervos 生態的一份子。我在看到這款產品的時候是非常震驚的，pw-sdk 的創作者也在嗶哩嗶哩上分享過他的產品。感興趣的小夥伴可以檢視文章《ckb.pw：讓 CKB 隨處可用》，也歡迎大家在 ckb.pw 體驗收、發、存 DAO 一條龍服務。3000 萬美金的 Grants 方案的流程是全部公開透明的，也就是說隨著時間的推移，大家會看到這些錢全部花在了生態建設方面，並且真金白銀不打折扣。目前 Grants 方案剛剛開始實行，Nervos 基金會能拿真金白銀的資源去推動社羣發展，這在當下所有的公鏈中其實是非常少見的。當然我們也從以太坊社羣的 Grants 計劃和執行當中學到很多寶貴的經驗，但是以太坊社羣也遇到了因為熊市，能拿出手的資源開始受限，目前以太坊正在收縮 Grants 計劃，而我們加速推動社羣和生態發展的態度會始終堅定。我相信我們對發展生態的態度，CKB 的無限靈活性和小夥伴們的奇思妙想，一定會有越來越多的應用會在 CKB 上生根發芽，也非常歡迎小夥伴們來 CKB 上開發，也許下一個殺手級應用就出自於你的設計！4. 猛小蛇：謝謝呂總氣勢如虹的分享，我們這邊有幾個小問題，和您探討下。DeFi 是今年業內專家和投資機構普遍看好的賽道。最新資料顯示，DeFi 鎖倉質押規模已經突破 10 億美元，較去年同期差不多翻了一番。但目前超過 60% 的 DeFi 質押幣種是 ETH。火幣近日推出 HBTC，有望擴大比特幣在 DeFi 市場的佔有率。你們如何看待 DeFi 的發展？DeFi 是「面向未來的公鏈」的必選項嗎？Nervos 如何參與這個市場？Daniel：DeFi 在過去的兩年取得長足發展，對我們來說是在區塊鏈領域點亮了一盞燈，尤其是進入到 2020 年這兩個月，DeFi 在資產端抵押鎖定金額幾乎增長了一倍達到 10 億美金，從這個指標資料看 DeFi 發展如井噴一般發展。不過冷靜下來，DeFi 這一波浪潮，的確有很多點值得認真思考。首先，DeFi 目前尚處於早期，漂亮的資料主要體現在資產端，而非使用者端。從資產端看，目前 ETH 平臺上排名第一的 DAI，佔比 60%，其發行規模 116m，其中一半鎖定在合約中，可流通的只有一半左右，就支撐起了 MKR 超過 6 億美金的市值，而支撐這 6億美金 MKR 市值的，主要是服務幾萬使用者，透過抵押發行 DAI 的利息收入和其他一些收入來支撐的。發行在以太坊上的 USDT 目前規模超過 46 億美金，並且作為 以太坊平臺上第一大資產型別存在。從傳統金融角度看 MakerDAO/DAI，你可能很難理解這樣規模的使用者和資產發行量，為什麼能支撐得起 MakerDAO 的整體市值，並且能佔據 DeFi 整體的六成。這是不合理的，不過平心而論，不能嫌 MakerDAO/DAI 的使用者少，因為整個區塊鏈的使用者數量本就不多。而我認為 ERC20 的 USDT 最大的問題是他的發行規模無法持續擴張，任何在以太坊平臺上以 ERC20 代幣形式發行的 Token，本質上都共享了以太坊的安全模型，即以太坊上整體生態的價值，是由以太坊原生代幣 ETH 的總市值來保障的。而 ETH 總市值在 290 億，USDT 接近 ETH 總市值的六分之一，並且 USDT 的安全和信用還有外部依賴性，這些對 USDT 的安全穩定和長遠發展都是挑戰。我認為 DeFi 的發展有兩個契機，一方面是 stablecoin 發展規模從量變產生質變，另外一方面是 Ethereum 生態發展積累了一定量使用者，並且開發環境和生態，尤其是 EVM 智慧合約開發日趨完善，聚集了大量開發者探索合約的互操作性構造新形式的金融服務的嘗試，讓整個行業對 DeFi 的潛力和未來充滿想象力。由於使用者端還沒有起來，資產端的爆發讓整個行業似乎看到了方向，但是資產端的發展也會在將來遇到瓶頸。首先是以太坊平臺上優質資產的種類和規模較少，其次是整個行業最大的資產 BTC 還沒有完全進入 DeFi 生態，目前基於 ERC 20 發行的 WBTC，imBTC，包括剛剛發行的 HBTC 因為一開始，規模不會非常大。不過 HBTC 只要在這個方向上就對了，HBTC + DeFi 能產生的經濟體量是可以遠超以太坊的 DeFi 經濟體量的，所以資產端大發展需要更豐富的資產種類，並且用更合適的鏈來承載資產和 DeFi 服務。DeFi 是面向未來的必選項，換句話說，面向未來的公鏈必須在多資產儲存方面能夠為 DeFi 發展提供必要的支援。在 Nervos 這一點非常有優勢，Nervos 獨有的 Cell 模型，是可以影響整個資產程式設計正規化這個層面的東西。一方面是 DeFi 的一系列創新協議和產品，受制於當前公鏈本身的效能，以及程式設計正規化對資產程式設計和資產跨鏈支援孱弱，而 Nervos 的設計思想是在底層提供資產發行和安全保管，並且能非常靈活的對映到上層去高效執行業務。另外一個點是 Nervos 在虛擬機器和密碼學原語方面的支援非常靈活，非常適合把包括 BTC 在內的其他任意第三方鏈上的資產跨到 CKB 上，並且在 CKB 上提供理想的狀態驗證支援，這會促進更多的資產跨到 CKB 上完成交易和業務。Nervos CKB 在 2020 年的主要佈局在開發者生態和完善基礎設施，隨著核心團隊和社羣按照既定計劃把 Layer 2 生態和社羣完善，這些都會很快在 CKB 上運轉起來。5. 猛小蛇：2 月 10 日，OKEX 宣佈 OKChain 測試網上線，火幣也稱即將上線火幣公鏈測試網。幣安鏈去年已經推出，一些二線交易所也在緊鑼密鼓籌備公鏈——交易所公鏈預計會是非常強的運營驅動，這會給技術驅動型的公鏈帶來壓力嗎？Daniel：這是一個很好的問題，我首先丟擲結論：「交易所公鏈」和「交易所公鏈」並不能直接劃等號，「交易所公鏈」和「公鏈」也不能等同視之。核心差別在於定位，定位不同，雖然大家都叫公鏈，其實天壤之別。OKChain 釋出的第一時間我就看了所有 OKChain 披露的公開資料，以及幣安鏈，我覺得這兩條交易所公鏈頗有相似之處，定位也非常接近。這兩條鏈核心定位在 DEX，從架構到引數調整，都可以看出是基於 Cosmos SDK，並且充分為 DEX 場景最佳化的，包括 Token 的經濟模型設計，手續費模型，也是圍繞 DEX 的掛撤單為主來收取手續費。我覺得現在就下定論說 OKChain 和幣安鏈都是 DEX Chain 可能為時過早，可以拭目以待。可能大家已經知道 Huobi 公鏈將於本月底上測試鏈，並且火幣測試鏈是跟 Nervos 一起合作開發，並且技術部分交給我們這邊負責設計和實現的。Huobi 公鏈的定位，在火幣李林李總的個人微信公眾號中就解釋得非常清楚，利用區塊鏈技術，改善現有的金融基礎設施發展不完善，水平差距大，以及成本高昂的問題。所以 huobi 公鏈從第一天就把自己定位成 DeFi 金融基礎設施公鏈，主要目標是去承載多樣性的 DeFi 服務，以及提供極高高的交易吞吐能力。並且火幣金融公鏈從第一天就考慮過再在未來去符合必要的監管和合規要求，並基於此開啟合規資產的市場，而合規資產的市場規模要遠比非合規資產規模大得多。我認為交易所的 DEX 鏈之間的競爭主要是如何平衡好技術、運營、資源，並能切實解決使用者的痛點，給使用者提供更好的服務，從這個角度出發，我非常鼓勵競爭，充分的競爭最後都會讓使用者獲益，這是非常符合我們的價值觀的。而像 huobi 公鏈這種立足國內特定的市場，跟 Nervos CKB 公鏈其實非常互補，這也是我們跟火幣合作的基礎，希望由我們來提供技術主導的，在兩個不同定位和市場發展出的公鏈，將來能碰出完全不一樣的火花。6. 猛小蛇：先建立應用場景再發展公鏈和先開發公鏈再發展應用似乎都行得通。前者如交易所公鏈，後者如以太坊、Nervos 等大多數底層公鏈。你們如何理解這兩種不同的路徑選擇？從長期來看，哪種路徑可能成為主流？Daniel：我認為答案是哪一條路都能成功，但是哪一條路都不能保證成功。從出發點到終點，中間會有數不清的問題和坑，需要有創業者去不停的踩各種坑解決各種問題，一步一個腳印，這個過程中充滿了跟未知和不確定性對抗。從應用場景角度出發，針對應用發展出一條鏈，其實這種場景和專案機會以後會非常多，從我們的角度看，這種偏業務型別的鏈，比較適合用現有的框架去搭建，比如 Cosmos SDK，Polkadot 的 Substrate，或者 Nervos 開發的高效能公鏈框架 Muta，都是非常好的選擇。這些用於搭鏈的框架被開發出來目的就是為了滿足業務場景，可以高度定製，每個框架提供一套高效能的共識演算法，用於承載大規模的業務。Cosmos SDK 使用的共識共識演算法是 Tendermint，Substrate 提供了兩種 grandpa 和 aura 可互換的共識演算法針對不同場景，而 Nervos 的 Muta 的共識演算法 Overlord 的共識效率相比於常規的 PBFT，Tendermint，Hotstuff 等有了跨越式的提升。具體可參見：https://github.com/nervosnetwork/overlord而以太坊，Nervos 等公鏈，則比較側重於底層協議和提供基礎設施支撐，所以 Ethereum、Nervos 等底層公鏈特別注重提供非常高的安全性保障，以及去中心化來保護資產和共識的安全，以及提供一個通用計算環境來執行智慧合約或者狀態驗證。所以以業務為出發點的應用鏈其實跟底層公鏈的出發點不同，不是解決同一個問題的兩條不同路徑，而是一種互補。底層公鏈做 Layer 1 提供安全和全域性共識，上層應用鏈做業務，這樣其實是一種非常推薦的結合，也是 Nervos 推出分層架構設計的初衷。7. 猛小蛇：如果把「公鏈」看成一個行業、一個賽道的話，據你們的研究和判斷，除了以太坊 2.0，2020 年公鏈領域還有哪些值得期待的技術進展和突破？Daniel：因為最近因為疫情的原因待在家裡，沒有機會去問問我們的 Research 團隊他們最近主要在研究啥，所以我只能介紹一下我自己在 2020 比較關注和期待的技術進展。首先是基於零知識證明的二層擴充套件解決方案，在 Ethereum 社羣最近大火的 zkRollup 就是基於這個的實現，現在有很多團隊在做這方面的研究，進展很快。我們認為 Rollup 技術非常適合部署在 CKB 上，所以我們會積極推動發展出一套 CKB 上的 Rollup 二層擴充套件方案，另外我比較關注 Channel Network 方面的進展。另外一個我比較關注的是基於多方計算的一般性隱私方案，希望這方面能有進展並基於 CKB 上發展成可以落地的專案。8. 猛小蛇：1024 講話過去整 4 個月。現在行業看得更清楚了，產業區塊鏈、區塊鏈應用落地是被鼓勵的，而加密數字貨幣交易相關的專案和活動依然受到壓制。在應用落地上，Nervos 有什麼打算？Daniel：2020 年，我們除了會持續地進行 CKB 協議層和鏈上開發的改進外，還將重點做三件事：開發者體驗，Layer 2 技術，以及開發者社羣持續增長。Nervos 核心開發團隊會不斷提升開發者體驗，提供更多可選的智慧合約程式語言，更強大的 RPC，更成熟的 SDK 以及更完備的文件。在 Layer 2 技術方面，包括基於 Muta 的測鏈方案，我們還會同時做 Rollup 方案和 Channel Network 在 CKB 上的佈局。開發者社羣方面，我們在全世界範圍內積極挖掘和尋找優秀的區塊鏈產品開發團隊，向他們介紹和推廣 Nervos 公鏈技術。在生態發展初期，特別是前期的推廣階段，我們談了很多國內外優秀的團隊，並且他們都表現出跟我們合作的興趣，這也是為什麼我們在今年一月份我們要推出 Nervos 生態系統 Grants 計劃背後的原因。因為在跟這些優秀的團隊討論合作的過程中，雙方都需要一套清晰合作方式，特別是如何使用我們的生態發展基金去激勵這些能為我們的生態建設提供幫助的團隊。Grants 計劃的整個過程，包括提交提案和評審的整個過程都在社羣公示，全程公開透明，這種合作模式受到很多團隊的積極響應，我們也透過這個計劃得到更多機會去接觸到很多世界級優秀的團隊探討合作。Nervos 2020 規劃的目標是能擁有一個健壯的全球開發者社羣，並且儘可能加速開發者社羣建設的過程，以太坊的全球技術社羣走了五年才有今天的成果，而這個行業不會再給另一個專案五年的時間，所以我們必須盡力追趕，儘量縮短這個過程。從長遠的角度看，這是唯一最重要的目標。能拿出 3000 萬美金來激勵開發者社羣，放眼全世界，我們相信能這麼做的團隊可能只需要一隻手就能數過來。目前我們已經收到十多份提案，其中不乏非常優秀且很有特色的提案，並且其中一部分團隊已經拿到了 grant。在區塊鏈行業裡面有一句話，叫做 Don't trust, verify！意思是不要相信我現在誇下的海口，還請來驗證，我們的 Grants 專案從第一天開始就要求做到全部透明，還請大家不斷來驗證我們是不是忠實的履行我們的承諾。9. 猛小蛇：CKB 在上線之後僅經歷了 20% 的漲幅便一路下跌，目前，CKB 在火幣上的報價是 0.007 美元左右（最低的時候不到 0.005 美元），然而它的公募成本是 0.01 美元——有人將下跌原因歸結於私募砸盤， 也有人認為是團隊出貨——對此，呂總您有什麼要解釋和澄清的嗎？Daniel：這個問題問得非常犀利，但是由於我的身份是 Nervos 基金會成員，基金會有合規條款，我不能公開對二級市場發表任何價格方面的評論、預測，以及相關內容。但是我覺得可以以另一種方式來回答這個問題。Nervos CKB 在主網路上線前，經歷了長達兩年時間的開發，從專案立項半年後，就有一組經濟學方面的研究員和幾位經濟學家們一起反覆研究討論 Nervos 的經濟模型設計，直到第二年三月，經濟模型提案才正式釋出。在經濟模型分析過程中，一個核心要解決的問題是主鏈冷啟動的問題，因為 CKB 的底層是 PoW，PoW 鏈的特點是安全的門檻高，但是冷啟動非常難，尤其是在早期算力較小，網路比較容易受到攻擊，這個時候如何冷啟動成功，並闖關度過危險期，是 2019 年我們最重要的工作。PoW 鏈冷啟動要成功，就必須要能吸引礦工投入算力來為主網路提供安全性保護，這是一切的根基，所以我們在礦工礦池的宣傳推廣，以及關係維護上我們投入非常大的努力，從測試鏈經歷五輪挖礦大賽，到主網路以去中心化又礦工礦池啟動闖關成功，我們獨創的 PoW 演算法 Eaglesong 可能是所有 PoW 演算法歷史上，將會最早出現 ASIC 晶片礦機的公鏈，這其實很能說明問題。我再說另外一個點，最近突然流行一種做法，平臺或者專案方，把未流通的 Token 直接銷燬，而 Nervos 在經濟模型定稿後，發現初始發行的 Token 中，有四分之一併不需要留存在基金會手裡，於是我們在創世塊中，就把這四分之一的 Token，總共 84 億枚 CKB 全部傳送到一個任何人都不可能解鎖的地址上，也可以理解成大家所說的銷燬，基金會只留存 2% 的 Token 用作未來激勵和發展，這些都是公開可查的資料。瞭解 Nervos CKB 的朋友可能知道 Nervos DAO 在經濟模型方案中有特殊的用處，他提供了一種機制，可以允許 Token 持有者在不使用 Token 用於開發的時候，可以把 Token 鎖定到 Nervos DAO 合約中，這樣可以得到二級發行的補償，對沖掉二級發行對 Token 稀釋的影響。此刻 Nervos DAO 的總鎖定量約 37 億，佔總流通量的近三成，而主網路上線才三個月零八天。我們就按照主網上線 100 天算，平均每天新增 DAO 鎖定量接近 4000 萬枚，這個數字是每天新增發行的好幾倍，並且 Nervos DAO 從主網路上線至今，鎖定總量趨勢沒有絲毫放緩。在下面的這張圖中可以直觀的看到趨勢和變化：
大家也可以在我們的瀏覽器中查詢：
https://explorer.nervos.org/charts/total_dao_deposit
這個問題要我解釋團隊有沒有出貨，機構有沒有出貨，我要說可以看一下 DAO 的鎖定地址排名，前一百名全部都是大額鎖定。誰願意把大額 Token 鎖在 DAO 中？無疑是認同並看好 Nervos 長期發展的人，我認為最看好專案發展的一定不是外人，一定是我們自己，我自己持有的全部 Token 都鎖定在 DAO 中。
其次是機構看好我們，不管他們以什麼樣的方式和角度理解我們這個專案，以及我們的團隊，我其實可以透露一點，在主網路上線後的兩個月時間，我一直在充當第一客服，線上手把手教會支援我們的機構怎麼使用 Neuron 錢包，以及怎麼操作 DAO 鎖定。
主網路上線三個月多一點，而我們都是長期主義者，我認同短期表現取決於市場情緒，但是我們始終相信我們的經濟模型設計可以成功捕獲公鏈發展創造出的價值，以及透過時間不斷沉澱來積累公鏈的信用，以及有充足的現金儲備用於團隊長期發展專案，並激勵生態社羣，我們有堅定的信心和足夠的耐心。
